并購之路

前言

　　自1990年開始，世界著名財經(jīng)雜志《財富》開始發(fā)布世界500強企業(yè)排行榜。從此，這些原本散落于各種財經(jīng)雜志和新聞媒體的龐然大物首次以一個企業(yè)群體的姿態(tài)在世界出現(xiàn)，并配以一個炫目的稱號——“世界500強”。在人們驚訝于這一團體雄厚實力的同時，大量專家學者也開始從各種角度對這樣一個鮮活的“企業(yè)樣本群”進行深入淺出的分析。然而，現(xiàn)有的分析大都較多地關注企業(yè)戰(zhàn)略的詮釋，或是立足于競爭優(yōu)勢的理解，完全以資本運作或是并購為線索視角的考察為數(shù)不多。　　長期以來，我對企業(yè)并購抱有濃厚的興趣，始終致力于對并購理論和前沿問題的學習與研究。1995年，當并購還未像如今這樣成為中國企業(yè)界津津樂道的話題時，我和劉祥生博士合作出版了《公司兼并與收購》一書。1998年，適逢第五次全球并購浪潮席卷全球之時，我有幸到美國雷烏國際管理研究生院做訪問研究，從而有機會接觸到大量有關企業(yè)并購的前沿理論，感受到?jīng)坝康牟①徖顺薄?999年回國后，我對訪問研究的材料進行了全面的梳理，對國際上的企業(yè)并購理論與中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入的思考，出版了《企業(yè)并購理論與實務》一書。之后，又將并購的真實案例與理論和實務相結合，出版了《企業(yè)并購：理論·實務·案例》，力圖對并購問題進行全方位、多角度的深化考察和梳理。2004年，應清華大學出版社之邀，我從并購前沿理論、實務和案例三個方面，對企業(yè)并購從經(jīng)濟學的角度給予了進一步的論析，出版了包括《并購經(jīng)濟學》、《并購實務》和《并購案例》在內的一套企業(yè)并購研究叢書，對前一階段的研究工作進行了較系統(tǒng)的整理。同時，為了滿足正在實施海外并購的中國企業(yè)進行跨文化整合的理論、經(jīng)驗和技巧的需要，希望為中國企業(yè)成功實施“走出去”戰(zhàn)略作出一些自己的貢獻，2004年我還主持翻譯了國際著名出版集團麥格勞一希爾（McGra、Ⅳ_Hl）的企業(yè)并購著作《并購中的企業(yè)文化整合》（中國人民大學出版社2004年版）。我和我的研究團隊一直對中國企業(yè)的并購行為傾注了濃厚的興趣，并試圖運用案例介紹的方法向廣大理論和實務工作者介紹中國各個行業(yè)最新發(fā)生的并購事件。2005年以來，我們陸續(xù)出版了《并購案例解讀》（上海財經(jīng)大學出版社）、《并購案例精粹》（復旦大學出版社）和《大并購：30個世界著名企業(yè)并購經(jīng)典案例》（上海人民出版社）三本以介紹企業(yè)并購事件為主的圖書，選取了一些近年來國內外發(fā)生的重大并購案例，進行了介紹和分析。

內容概要

《并購之路》共選取20個世界500強企業(yè)進行案例分析。有如下四個特色：　?。?）視角獨特。對世界500強企業(yè)的分析著作不少，但完全從資本運作或并購視角來考察的少之又少?！恫①徶贰芬浴安①徶贰睘橹骶€，從實踐總結、理論深化、經(jīng)驗概括幾方面描述概括企業(yè)發(fā)展壯大的歷程，系統(tǒng)研究世界500強企業(yè)的并購發(fā)展軌跡。　?。?）題材經(jīng)典。《并購之路》選擇的20個世界500強企業(yè)，均是婦孺皆知的世界著名企業(yè)，其中有18個在2007年《財富》500強排行中位列前100強，在未來一段時間內，這些企業(yè)也將繼續(xù)保持其在世界的領先地位。　?。?）內容豐富?！恫①徶贰返拿總€案例都是按照“公司并購大事記——公司簡介——并購發(fā)展軌跡——總結與啟示”展開，內容全面，結構完整?！　。?）形式新穎。《并購之路》編者擁有豐富的理論研究與實踐指導經(jīng)驗，對并購案例的編寫駕輕就熟。編者力求語言通俗易懂、生動活潑，將并購的專業(yè)知識與企業(yè)的發(fā)展歷程以深入淺出的手法表現(xiàn)出來，以確?！恫①徶贰返娜の缎耘c可讀性?！恫①徶贰穼Ξa(chǎn)業(yè)并購整合的教學研究具有學術參考價值，對政策的制定者、企業(yè)家也有指導意義，對廣大對企業(yè)并購發(fā)展感興趣的讀者也多有裨益。

作者簡介

干春暉，教授，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)博士生導師，經(jīng)濟學博士、工學碩士，現(xiàn)任上海財經(jīng)大學科研處處長，財政部產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學跨世紀學科帶頭人，上海市“曙光計劃”學者。曾任上海財經(jīng)大學國際工商管理學院副院長，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系主任等職。兼任中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長，若干家公司的獨立董事、戰(zhàn)略與管理顧問等。為2004年度上海市十大青年經(jīng)濟人物。有著作、編著20多部，主要為：《并購經(jīng)濟學》、《并購實務》、《并購案例精粹》、《資源配置與企業(yè)兼并》、《公司兼并與收購》、《管理經(jīng)濟學》、《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》、《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》、《企業(yè)策略性行為研究》等；編有《中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論》叢刊；譯有《并購中的企業(yè)文化整合》。在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《經(jīng)濟學動態(tài)》、《解放日報》等發(fā)表論文80余篇，主持國家社會科學基金項目、上海市哲學社會科學基金項目、上海市政府發(fā)展研究中心重大決策咨詢研究課題等研究項目20多項。有19項教學和科研項目獲獎。

書籍目錄

序言通用電氣摩根財團索尼?？松梨谕ㄓ闷囏S田花旗集團惠普大眾汽車思科德國電信雀巢寶潔沃爾瑪飛利浦匯豐西門子IBM伯克希爾·哈撒韋米塔爾

章節(jié)摘錄

　　沃爾瑪也早于1992年就進入波多黎各市場，但一直發(fā)展得波瀾不驚，到2002年共開設了19家店面，包括8所山姆會員店和一家超級中心。直至2002年1月，沃爾瑪宣布以2．25億美元的價格收購SupermercadosAmigo，這是當?shù)負碛?6個店面、年收入5億美元的龍頭企業(yè)。沃爾瑪原以為復制其他地方的經(jīng)驗又能輕松地在市場上占據(jù)主導地位，沒想到一張狀紙打得它措手不及。波多黎各司法部門以反壟斷條例認為此項并購危害市場競爭且有損當?shù)剞r民利益，并經(jīng)當?shù)胤ㄔ翰脹Q此兼并案確實涉嫌壟斷。沃爾瑪自然不會讓到手的鴨子飛走，開始了多方政治游說。美國聯(lián)邦貿易委員會于2002年11月裁定，只要沃爾瑪關閉Amigo其中的4家“限制競爭”的店，那么其收購可獲得通過。有了貿易委員會的撐腰，沃爾瑪立即上告聯(lián)邦法院，不服波多黎各當?shù)胤ㄔ号袥Q。2002年12月27日，聯(lián)邦法院推翻此前法院決議，判定波多黎各政府不能阻礙此項并購，其司法部門已非法地保護當?shù)仄髽I(yè)以及干涉州間貿易，并認定波多黎各司法部長有濫用職權的嫌疑，如果成立，她還將面臨監(jiān)禁。波多黎各司法部門不服，于2003年1月上訴聯(lián)邦第一巡回法庭予以反擊。雙方的拉鋸戰(zhàn)開始白熱化。“這是一個很嚴重的問題，如果一家公司可以獲得聯(lián)邦禁令來阻撓某個州行使其權利的話?！眮碜悦绹赐欣箼C構（AAI）的阿伯特·弗爾（AlbertFoer。）這樣評論道。然而畢竟胳膊扭不過大腿，最后沃爾瑪還是繞過重重阻力成功入主Amigo，進一步奠定其霸主地位。這是沃爾瑪極為難得的在并購問題上遭遇當?shù)卣赐欣沟钠鹪V，這也使得其在今后的收購行為中不得不有如何應對反壟斷的考量?！　?994年，沃爾瑪兼并加拿大122家伍爾沃思百貨店，開始在鄰居家跑馬圈地。2004年，沃爾瑪在加拿大已經(jīng)開了235家折扣店和6家山姆會員店，同樣在加拿大的零售行業(yè)坐上了頭把交椅。到2007年，沃爾瑪繼續(xù)以277家折扣店、7個超級中心和6所山姆會員店的業(yè)績在加拿大保持領先勢頭。　　隨著大布宜諾斯艾利斯的第一家山姆會員店的開張，沃爾瑪于1995年8月進入阿根廷市場。在2004年，沃爾瑪在布宜諾斯艾利斯、科多巴等幾個省運營著11家超級中心和一所分配中心。

編輯推薦

　　20個世界500強企業(yè)的并購歷程　　本書選取的是《財富》世界500強企業(yè)中的20個，其中的18個企業(yè)在2007年的《財富》世界500強企業(yè)排行榜中位列前100名。這些企業(yè)大都有輝煌的歷史，其中多數(shù)更是接受了數(shù)百年跌宕起伏的洗禮，經(jīng)歷了蓬勃的擴張與繁榮和苦澀的低潮與沮喪后，如今仍舊巋然屹立于《財富》世界500強企業(yè)的前列。因此，本書所呈現(xiàn)的與其說是20個企業(yè)的并購之路，倒不如說是20部鮮活的創(chuàng)業(yè)史與奮斗史。這中間有天作之合的機緣，也有壯士斷腕的悲愴；有金錢與權利的角逐，也有戰(zhàn)爭與政治的風波。它們既是對企業(yè)自身發(fā)展的曲折反映，也是對世界歷次并購浪潮的最好詮釋。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    并購之路 PDF格式下載

---