管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)：案例、題庫、課件（第2版）》由三個部分構(gòu)成。第一部分案例，只是用來作為課堂討論的材料，其目的不是為了論證某種經(jīng)營管理方法是否有效。出于保密起見，作者隱去了除中集集團(tuán)、上海耐飛網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司、小阿姨牛肉面館、泰達(dá)股份外所有公司及其人物的真實名稱和其他一些可識別的信息資料。因此，這些案例中的數(shù)據(jù)和信息并不代表其公司的實際情況。第二部分題庫，共有五套考試樣卷，供學(xué)生課后自測學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行有效的復(fù)習(xí)。第三部分課件，是配套教學(xué)的PPT文件，目的是幫助學(xué)生梳理管理學(xué)的基本知識點，其內(nèi)容是根據(jù)編者長期以來的教學(xué)經(jīng)驗，并參考海因茨·韋里克、哈羅德·孔茨編寫的《管理學(xué)：案例、題庫、課件（第2版）》（第十一版）歸納總結(jié)而成。

書籍目錄

前言第一部分 案例1.華日證券上海營業(yè)部年度目標(biāo)的確定與調(diào)整2.中集集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略3.云霄煙草有限公司的戰(zhàn)略選擇4.周強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)計劃5.小阿姨牛肉面館的創(chuàng)業(yè)始末6.奔龍電器公司對微波爐市場的預(yù)測7.中洪公司該如何制定它的決策方案？8.上海宏力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)安排9.上海家家保健品有限公司的組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整？10.天誠會計師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整11.友科公司銷售部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整12.凱音醫(yī)院該如何來改善管理？13.一個外貿(mào)經(jīng)理的困惑14.艾珂公司的兩次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整15.該如何改善采購部的運作？16.寶之龍公司該如何推進(jìn)其企業(yè)文化建設(shè)？17.迪東公司企業(yè)利益共同體的創(chuàng)建18.誰該獲得提拔？19.達(dá)生公司的人才選聘工作該如何進(jìn)行？20.全員績效考核方案21.“三定”考核方案22.高華進(jìn)出口股份有限公司績效考核制度的改革23.思建公司的績效管理體系變革合理嗎？24.合欣公司是否應(yīng)該這樣調(diào)整其薪酬體系？25.南華制藥公司的人事政策是否需要調(diào)整？26.華安公司的培訓(xùn)制度案例27.北京遠(yuǎn)鴻運輸有限公司的員工培訓(xùn)制度28.旭輝公司該如何降低員工離職率？29.兩次搬遷的不同遭遇30.泰達(dá)股份的股權(quán)激勵方案31.天融投資管理有限公司的溝通問題32.齊振公司的產(chǎn)品設(shè)計工作33.總經(jīng)理“被炒”34.華峰證券營業(yè)部的風(fēng)險控制35.小張該如何制定上呈文件的星級標(biāo)準(zhǔn)？36.新力公司有沒有必要設(shè)立市場經(jīng)營部？第二部分 題庫《管理學(xué)》考試樣卷第三部分 課件第1篇 緒論第2篇 計劃理論第3篇 組織理論第4篇 人事理論第5篇 領(lǐng)導(dǎo)理論第6篇 控制理論參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理學(xué) PDF格式下載

---