現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略

前言

　　由副教授朱春陽博士撰寫的《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略》，是“211”二期（十五規(guī)劃）“媒體發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步”子項(xiàng)目“中國(guó)傳媒業(yè)基本態(tài)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略”的壓軸之作，富有學(xué)術(shù)價(jià)值、創(chuàng)新意義與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。　　它是繼《中國(guó)廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》之后的又一部力作。這部著作，對(duì)現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略進(jìn)行了多角度的分析與研究，頗有見地。　　我國(guó)大陸報(bào)業(yè)集團(tuán)，從1996年1月廣州日?qǐng)?bào)組建報(bào)業(yè)集團(tuán)以來，全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)已由2000年年底以前的26家，發(fā)展到目前的39家，幾乎囊括了全國(guó)強(qiáng)勢(shì)報(bào)社。我國(guó)大陸廣播電視集團(tuán)，從1999年6月9日無錫廣播電視集團(tuán)作為全國(guó)第一家地市級(jí)廣播電視集團(tuán)成立；從2000年12月28日，湖南廣播電視集團(tuán)作為全國(guó)第一家省級(jí)廣播電視集團(tuán)成立；至今，已有18家廣播電視集團(tuán)，其中有的以集團(tuán)公司名義運(yùn)作、有的以廣播電視總臺(tái)名義運(yùn)作。有專家統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)，至今總計(jì)已達(dá)86家。鑒于國(guó)家不再批辦行政性傳媒集團(tuán)的背景，中國(guó)大陸的傳媒集團(tuán)的格局基本定型。從20世紀(jì)末開始的我國(guó)大陸傳媒集團(tuán)化道路，曾經(jīng)作為中國(guó)傳媒業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)，即從中國(guó)傳媒業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵發(fā)展，走集約型發(fā)展之路。然而，在中國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展過程中，遇到了種種矛盾與發(fā)展瓶頸，因此急需“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略”來解釋與指導(dǎo)，這也是本著作最有學(xué)術(shù)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義之處。該著作的論題新穎，目的明確，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。該書研究?jī)蓚€(gè)基本問題：是什么制約了中國(guó)傳媒集團(tuán)的快速成長(zhǎng)能力？如何使得以集團(tuán)形式成長(zhǎng)起來的傳媒壽命變得盡可能更長(zhǎng)一些這既是本書研究的邏輯起點(diǎn)，也是傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)實(shí)踐中迫切需要。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略》圍繞兩個(gè)基本問題展開研究：是什么制約了中國(guó)傳媒集團(tuán)的快速成長(zhǎng)能力？如何使得以集團(tuán)形式成長(zhǎng)起來的傳媒壽命變得盡可能更長(zhǎng)一些？這既是《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略》研究的邏輯起點(diǎn)，也是傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)實(shí)踐中迫切需要解決的根本問題。 本研究利用交易費(fèi)用范式和產(chǎn)權(quán)理論范式折衷的思路，研究現(xiàn)代企業(yè)理論，即在傳媒集團(tuán)研究的總體層面，采取交易費(fèi)用范式研究主導(dǎo)，而涉及中國(guó)傳媒集團(tuán)的特殊問題，則以產(chǎn)權(quán)理論范式主導(dǎo)，同時(shí)兼顧交易費(fèi)用范式的一般分析思路。尤為難能可貴的是，作者進(jìn)行了中國(guó)傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)狀況的研究，對(duì)我國(guó)傳媒集團(tuán)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深度觀察，以便尋找“現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇”；對(duì)上海傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步對(duì)其問題進(jìn)行反思，對(duì)解決當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)問題提出積極的建議。

書籍目錄

序 張駿德第一章 傳媒集團(tuán)：站在組織與市場(chǎng)邊界上的考察第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)研究的理論基礎(chǔ)一、集團(tuán)成長(zhǎng)研究的興起與發(fā)展二、傳媒集團(tuán)發(fā)展與傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)研究的進(jìn)展第二節(jié) 規(guī)模與創(chuàng)新旗手：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞一、傳媒集團(tuán)規(guī)模：站在市場(chǎng)與組織邊界上的考察二、傳媒企業(yè)家：創(chuàng)新旗手伴隨傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)第三節(jié) 政府規(guī)制：對(duì)傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率與公共利益的均衡一、傳媒規(guī)制的背景與演變二、傳媒集團(tuán)規(guī)制的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)三、我國(guó)傳媒集團(tuán)面臨的規(guī)制特點(diǎn)與問題第四節(jié) 傳媒集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)：擴(kuò)展與均衡一、傳媒產(chǎn)品層次的收入結(jié)構(gòu)分析二、傳媒集團(tuán)層面的收入結(jié)構(gòu)分析第五節(jié) 傳媒集團(tuán)中廣播電視節(jié)目供給機(jī)制的選擇與演變第六節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)：面對(duì)年新政下的報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)整合一、報(bào)刊發(fā)行秩序的特征問題二、發(fā)行的核心價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)案例：從主流政治報(bào)道的差異化來看報(bào)業(yè)集團(tuán)中傳統(tǒng)晚報(bào)的價(jià)值結(jié)構(gòu)分化第二章 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本方式第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本問題一、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本問題二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與持續(xù)：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的核心使命第二節(jié) 創(chuàng)造不同：以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)基本模式一、成本領(lǐng)先模式二、差異化模式三、目標(biāo)集聚模式第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：以合作為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)方式一、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分析二、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式四、傳媒集團(tuán)在不同成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式選擇第四節(jié) 擴(kuò)張圖存：以規(guī)模為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)基本模式一、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略二、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略三、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略第五節(jié) 空間路徑與時(shí)間機(jī)遇：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率優(yōu)化一、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率風(fēng)險(xiǎn)分析二、基于核心能力的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)路徑優(yōu)化三、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的空問布局與機(jī)遇選擇第六節(jié) 省級(jí)衛(wèi)視“真人秀”：省級(jí)廣電集團(tuán)的資源積聚與市場(chǎng)擴(kuò)張嘗試案例：彭博新聞社的精細(xì)化成長(zhǎng)（1981—2007年）第三章 面向國(guó)際市場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)集群視野下的傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑第一節(jié) 我國(guó)傳媒集團(tuán)化：面向國(guó)際市場(chǎng)的困惑第二節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易與文化折扣一、傳媒產(chǎn)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)實(shí)格局與理論闡釋二、傳媒產(chǎn)業(yè)國(guó)際貿(mào)易中的文化折扣問題第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群：傳媒集團(tuán)國(guó)際化成長(zhǎng)的創(chuàng)新道路一、何為產(chǎn)業(yè)集群二、傳媒產(chǎn)業(yè)集群的空間結(jié)構(gòu)形態(tài)三、產(chǎn)業(yè)集群何以能夠成就傳媒集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升第四節(jié) 權(quán)益分割的平衡技巧：中國(guó)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育的基點(diǎn)一、電視節(jié)目國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的來源何在二、三種模式：電視節(jié)目制播關(guān)系組合的技巧三、關(guān)系比較：權(quán)益分割與市場(chǎng)邊界四、政府規(guī)制與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：價(jià)值偏好在動(dòng)力結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)五、回到起點(diǎn)：電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)權(quán)益分割的中國(guó)面向?qū)徱暤谖骞?jié) 新媒體經(jīng)濟(jì)：效率競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新榜樣與國(guó)際化示范案例：寶萊塢：面向印度、面向世界生產(chǎn)電影第四章 從傳媒集團(tuán)走向文化集團(tuán)：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的空間第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的邊界一、文化產(chǎn)業(yè)的界定二、文化事業(yè)的界定第二節(jié) 當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局一、美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)二、日本娛樂觀光業(yè)三、英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四、韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)五、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀第三節(jié) 當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新特征一、風(fēng)險(xiǎn)投資基金：文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的新模式二、文化產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)三、文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際貿(mào)易中的“文化例外”原則第四節(jié) 公共服務(wù)與發(fā)展路徑：文化事業(yè)的中外經(jīng)驗(yàn)侶一、歐美文化事業(yè)的運(yùn)行與管理二、我國(guó)當(dāng)代文化事業(yè)的變革第五節(jié) 有效發(fā)行：我國(guó)傳媒改革演變的一個(gè)映象一、報(bào)刊發(fā)行的預(yù)期邊界：尋找市場(chǎng)和行政分離的現(xiàn)實(shí)起點(diǎn)二、走出體制迷局：發(fā)行效能目標(biāo)的市場(chǎng)與非市場(chǎng)分離第五章 西方傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)中的內(nèi)部沖突：編輯權(quán)運(yùn)動(dòng)考察第一節(jié) 編輯權(quán)概念的提出及發(fā)展第二節(jié) 近代以來西方新聞理念演進(jìn)坐標(biāo)上的編輯權(quán)考察一、自由主義報(bào)刊理論二、社會(huì)責(zé)任理論三、編輯權(quán)運(yùn)動(dòng)的理念第三節(jié) 編輯權(quán)何以重要？第四節(jié) 編輯權(quán)的內(nèi)容和針對(duì)問題一、新聞專業(yè)人員工作內(nèi)容自主性的保障二、新聞專業(yè)人員工作地位的保障三、編輯權(quán)所針對(duì)的問題第五節(jié) 編輯權(quán)所遵循的解題原則與面臨的困境一、編輯權(quán)所遵循的解題原則二、編輯權(quán)面臨的困惑第六節(jié) 對(duì)西方傳媒集團(tuán)化背景下編輯權(quán)的評(píng)析一、自由主義報(bào)刊思想的延伸二、社會(huì)責(zé)任論的“同題異解”三、編輯權(quán)視點(diǎn)下的西方新聞自由四、編輯權(quán)研究的現(xiàn)實(shí)意義第七節(jié) 模塊化：采編與經(jīng)營(yíng)沖突問題的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)回應(yīng)一、何為模塊經(jīng)濟(jì)二、模塊化：構(gòu)筑采編與經(jīng)營(yíng)的自主空間第六章 尋找現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇：我國(guó)傳媒集團(tuán)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境觀察第一節(jié) 當(dāng)前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)總體概況二、政策規(guī)制：培育公平與效率兼顧的創(chuàng)新環(huán)境第二節(jié) 當(dāng)前傳媒經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)型：反思“二八”，擁抱“長(zhǎng)尾”一、安德森：長(zhǎng)尾理論的登場(chǎng)二、熱點(diǎn)話題：Web2.0時(shí)代到來三、傳媒經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值戰(zhàn)略：“微內(nèi)容”與“U化戰(zhàn)略”四、廣告代理制的崩潰與全方位營(yíng)銷的崛起五、報(bào)紙衰退期的數(shù)字轉(zhuǎn)型六、央視倡導(dǎo)綠色收視率第三節(jié) 當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大特征：創(chuàng)新與融合第四節(jié) 面向未來：我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇一、政府規(guī)制：分類管理理念將日益清晰二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與微視頻：傳媒集團(tuán)創(chuàng)造財(cái)富的兩個(gè)新制高三、渠道與內(nèi)容：合作創(chuàng)新模式將成為傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)的四、奧運(yùn)盛宴：突破行政空間的傳媒集團(tuán)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)第五節(jié) 效率競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：送給傳媒集團(tuán)創(chuàng)新者的桂冠案例：大渝網(wǎng)：創(chuàng)新與融合的結(jié)晶第七章 傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)：上海經(jīng)驗(yàn)與問題反思第一節(jié) 歷史與現(xiàn)狀：新時(shí)期上海傳媒創(chuàng)新的四個(gè)高峰一、至年：創(chuàng)新恢復(fù)期二、至年：創(chuàng)新跟隨期三、至年：創(chuàng)新引入期四、至年：創(chuàng)新深化期第二節(jié) 上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一、當(dāng)前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的能力新要求二、境外媒體在上海的發(fā)展?fàn)顩r第三節(jié) 當(dāng)前上海居民傳媒消費(fèi)的基本特征一、上海居民的統(tǒng)計(jì)特征與傳媒消費(fèi)結(jié)構(gòu)的特征二、上海居民傳媒接觸偏好特征第四節(jié) 當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)中面臨的主要問題一、協(xié)調(diào)問題突出二、滯后于區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力三、缺乏自我治理型的市場(chǎng)創(chuàng)新功能四、文化產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)過于單一五、傳媒創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重六、雙重屬性之間的內(nèi)在沖突加劇第五節(jié) 對(duì)解決當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)問題的建議一、整合力量：形成比較優(yōu)勢(shì)二、培育創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)率先創(chuàng)新三、積極參與國(guó)際合作與分工四、打造全國(guó)性乃至全球性傳媒資源集聚高地五、傳媒規(guī)制：向現(xiàn)代化、服務(wù)性政府的轉(zhuǎn)型六、聚合科研力量，引入創(chuàng)新智慧參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　傳媒集團(tuán)：站在組織與市場(chǎng)邊界上的考察　　中國(guó)的廣告市場(chǎng)已經(jīng)超過德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)，由第六名成長(zhǎng)為僅次于美、日的全球第三大廣告市場(chǎng)，并有望在未來的5年內(nèi)超過日本。與如此大的廣告市場(chǎng)相匹配的是，中國(guó)應(yīng)該理所當(dāng)然地成為一個(gè)傳媒大國(guó)。但所謂傳媒大國(guó)，必有一個(gè)世界級(jí)的傳媒集團(tuán)。如美國(guó)有時(shí)代華納、維亞康姆、迪斯尼、新聞集團(tuán)，法國(guó)有威旺迪環(huán)球，德國(guó)有貝塔斯曼。根據(jù)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)的排名，時(shí)代華納以436億美元的收入名列第40名，成為體陣營(yíng)在500強(qiáng)中的榜首。中央電視臺(tái)作為國(guó)內(nèi)最大的媒體集團(tuán)，一年收入只有15.6億美元，與時(shí)代華納相比有29倍的差距。這與我們廣告大國(guó)的地位有點(diǎn)不相稱，同時(shí)也表明中國(guó)傳媒集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，因此沒有像其他國(guó)家的傳媒集團(tuán)一樣獲得與廣告市場(chǎng)水漲船高式的伴隨性成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。是什么制約了中國(guó)傳媒集團(tuán)的快速成長(zhǎng)能力？這一問題將是本書研究的首要問題，也為起點(diǎn)之一。　　其次的一個(gè)問題起點(diǎn)是如何使得以集團(tuán)形式成長(zhǎng)起來的傳媒壽命變得盡可能更長(zhǎng)一些。據(jù)殼牌石油公司的研究表明，美國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40～50歲；美國(guó)《財(cái)富》雜志的研究顯示，美國(guó)大約有62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)壽命超過50歲；到1983年，1970年《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。……

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