現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略

前言

　　由副教授朱春陽博士撰寫的《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略》，是“211”二期（十五規(guī)劃）“媒體發(fā)展與社會進(jìn)步”子項目“中國傳媒業(yè)基本態(tài)勢與發(fā)展戰(zhàn)略”的壓軸之作，富有學(xué)術(shù)價值、創(chuàng)新意義與現(xiàn)實指導(dǎo)意義。　　它是繼《中國廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國省級衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》之后的又一部力作。這部著作，對現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略進(jìn)行了多角度的分析與研究，頗有見地。　　我國大陸報業(yè)集團(tuán)，從1996年1月廣州日報組建報業(yè)集團(tuán)以來，全國報業(yè)集團(tuán)已由2000年年底以前的26家，發(fā)展到目前的39家，幾乎囊括了全國強(qiáng)勢報社。我國大陸廣播電視集團(tuán)，從1999年6月9日無錫廣播電視集團(tuán)作為全國第一家地市級廣播電視集團(tuán)成立；從2000年12月28日，湖南廣播電視集團(tuán)作為全國第一家省級廣播電視集團(tuán)成立；至今，已有18家廣播電視集團(tuán)，其中有的以集團(tuán)公司名義運(yùn)作、有的以廣播電視總臺名義運(yùn)作。有專家統(tǒng)計，我國的報業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)，至今總計已達(dá)86家。鑒于國家不再批辦行政性傳媒集團(tuán)的背景，中國大陸的傳媒集團(tuán)的格局基本定型。從20世紀(jì)末開始的我國大陸傳媒集團(tuán)化道路，曾經(jīng)作為中國傳媒業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗目標(biāo)，即從中國傳媒業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵發(fā)展，走集約型發(fā)展之路。然而，在中國傳媒集團(tuán)的發(fā)展過程中，遇到了種種矛盾與發(fā)展瓶頸，因此急需“現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略”來解釋與指導(dǎo)，這也是本著作最有學(xué)術(shù)價值與現(xiàn)實意義之處。該著作的論題新穎，目的明確，有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。該書研究兩個基本問題：是什么制約了中國傳媒集團(tuán)的快速成長能力？如何使得以集團(tuán)形式成長起來的傳媒壽命變得盡可能更長一些這既是本書研究的邏輯起點(diǎn)，也是傳媒集團(tuán)成長實踐中迫切需要。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略》圍繞兩個基本問題展開研究：是什么制約了中國傳媒集團(tuán)的快速成長能力？如何使得以集團(tuán)形式成長起來的傳媒壽命變得盡可能更長一些？這既是《現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長理論與策略》研究的邏輯起點(diǎn)，也是傳媒集團(tuán)成長實踐中迫切需要解決的根本問題。 本研究利用交易費(fèi)用范式和產(chǎn)權(quán)理論范式折衷的思路，研究現(xiàn)代企業(yè)理論，即在傳媒集團(tuán)研究的總體層面，采取交易費(fèi)用范式研究主導(dǎo)，而涉及中國傳媒集團(tuán)的特殊問題，則以產(chǎn)權(quán)理論范式主導(dǎo)，同時兼顧交易費(fèi)用范式的一般分析思路。尤為難能可貴的是，作者進(jìn)行了中國傳媒集團(tuán)成長狀況的研究，對我國傳媒集團(tuán)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深度觀察，以便尋找“現(xiàn)實的機(jī)遇”；對上海傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步對其問題進(jìn)行反思，對解決當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長問題提出積極的建議。

書籍目錄

序 張駿德第一章 傳媒集團(tuán)：站在組織與市場邊界上的考察第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長研究的理論基礎(chǔ)一、集團(tuán)成長研究的興起與發(fā)展二、傳媒集團(tuán)發(fā)展與傳媒集團(tuán)成長研究的進(jìn)展第二節(jié) 規(guī)模與創(chuàng)新旗手：傳媒集團(tuán)成長的兩個關(guān)鍵詞一、傳媒集團(tuán)規(guī)模：站在市場與組織邊界上的考察二、傳媒企業(yè)家：創(chuàng)新旗手伴隨傳媒集團(tuán)成長第三節(jié) 政府規(guī)制：對傳媒集團(tuán)成長的效率與公共利益的均衡一、傳媒規(guī)制的背景與演變二、傳媒集團(tuán)規(guī)制的國際經(jīng)驗三、我國傳媒集團(tuán)面臨的規(guī)制特點(diǎn)與問題第四節(jié) 傳媒集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)：擴(kuò)展與均衡一、傳媒產(chǎn)品層次的收入結(jié)構(gòu)分析二、傳媒集團(tuán)層面的收入結(jié)構(gòu)分析第五節(jié) 傳媒集團(tuán)中廣播電視節(jié)目供給機(jī)制的選擇與演變第六節(jié) 報業(yè)集團(tuán)：面對年新政下的報刊發(fā)行市場整合一、報刊發(fā)行秩序的特征問題二、發(fā)行的核心價值如何實現(xiàn)案例：從主流政治報道的差異化來看報業(yè)集團(tuán)中傳統(tǒng)晚報的價值結(jié)構(gòu)分化第二章 傳媒集團(tuán)成長的基本方式第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長的基本問題一、傳媒集團(tuán)成長的基本問題二、競爭優(yōu)勢的獲取與持續(xù)：傳媒集團(tuán)成長的核心使命第二節(jié) 創(chuàng)造不同：以競爭為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長基本模式一、成本領(lǐng)先模式二、差異化模式三、目標(biāo)集聚模式第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：以合作為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長方式一、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分析二、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險分析三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式四、傳媒集團(tuán)在不同成長階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式選擇第四節(jié) 擴(kuò)張圖存：以規(guī)模為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長基本模式一、密集型成長戰(zhàn)略二、多元化成長戰(zhàn)略三、一體化成長戰(zhàn)略第五節(jié) 空間路徑與時間機(jī)遇：傳媒集團(tuán)成長的效率優(yōu)化一、傳媒集團(tuán)成長的效率風(fēng)險分析二、基于核心能力的傳媒集團(tuán)成長路徑優(yōu)化三、傳媒集團(tuán)成長的空問布局與機(jī)遇選擇第六節(jié) 省級衛(wèi)視“真人秀”：省級廣電集團(tuán)的資源積聚與市場擴(kuò)張嘗試案例：彭博新聞社的精細(xì)化成長（1981—2007年）第三章 面向國際市場：產(chǎn)業(yè)集群視野下的傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長路徑第一節(jié) 我國傳媒集團(tuán)化：面向國際市場的困惑第二節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易與文化折扣一、傳媒產(chǎn)業(yè)的國際貿(mào)易競爭優(yōu)勢：現(xiàn)實格局與理論闡釋二、傳媒產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易中的文化折扣問題第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群：傳媒集團(tuán)國際化成長的創(chuàng)新道路一、何為產(chǎn)業(yè)集群二、傳媒產(chǎn)業(yè)集群的空間結(jié)構(gòu)形態(tài)三、產(chǎn)業(yè)集群何以能夠成就傳媒集團(tuán)國際競爭力的提升第四節(jié) 權(quán)益分割的平衡技巧：中國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)國際競爭力培育的基點(diǎn)一、電視節(jié)目國際競爭力的來源何在二、三種模式：電視節(jié)目制播關(guān)系組合的技巧三、關(guān)系比較：權(quán)益分割與市場邊界四、政府規(guī)制與國際競爭力：價值偏好在動力結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)五、回到起點(diǎn)：電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)權(quán)益分割的中國面向?qū)徱暤谖骞?jié) 新媒體經(jīng)濟(jì)：效率競爭、創(chuàng)新榜樣與國際化示范案例：寶萊塢：面向印度、面向世界生產(chǎn)電影第四章 從傳媒集團(tuán)走向文化集團(tuán)：傳媒集團(tuán)成長的空間第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的邊界一、文化產(chǎn)業(yè)的界定二、文化事業(yè)的界定第二節(jié) 當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)市場格局一、美國文化產(chǎn)業(yè)二、日本娛樂觀光業(yè)三、英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四、韓國文化產(chǎn)業(yè)五、我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀第三節(jié) 當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新特征一、風(fēng)險投資基金：文化產(chǎn)業(yè)成長的新模式二、文化產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)三、文化產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易中的“文化例外”原則第四節(jié) 公共服務(wù)與發(fā)展路徑：文化事業(yè)的中外經(jīng)驗侶一、歐美文化事業(yè)的運(yùn)行與管理二、我國當(dāng)代文化事業(yè)的變革第五節(jié) 有效發(fā)行：我國傳媒改革演變的一個映象一、報刊發(fā)行的預(yù)期邊界：尋找市場和行政分離的現(xiàn)實起點(diǎn)二、走出體制迷局：發(fā)行效能目標(biāo)的市場與非市場分離第五章 西方傳媒集團(tuán)成長中的內(nèi)部沖突：編輯權(quán)運(yùn)動考察第一節(jié) 編輯權(quán)概念的提出及發(fā)展第二節(jié) 近代以來西方新聞理念演進(jìn)坐標(biāo)上的編輯權(quán)考察一、自由主義報刊理論二、社會責(zé)任理論三、編輯權(quán)運(yùn)動的理念第三節(jié) 編輯權(quán)何以重要？第四節(jié) 編輯權(quán)的內(nèi)容和針對問題一、新聞專業(yè)人員工作內(nèi)容自主性的保障二、新聞專業(yè)人員工作地位的保障三、編輯權(quán)所針對的問題第五節(jié) 編輯權(quán)所遵循的解題原則與面臨的困境一、編輯權(quán)所遵循的解題原則二、編輯權(quán)面臨的困惑第六節(jié) 對西方傳媒集團(tuán)化背景下編輯權(quán)的評析一、自由主義報刊思想的延伸二、社會責(zé)任論的“同題異解”三、編輯權(quán)視點(diǎn)下的西方新聞自由四、編輯權(quán)研究的現(xiàn)實意義第七節(jié) 模塊化：采編與經(jīng)營沖突問題的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)回應(yīng)一、何為模塊經(jīng)濟(jì)二、模塊化：構(gòu)筑采編與經(jīng)營的自主空間第六章 尋找現(xiàn)實的機(jī)遇：我國傳媒集團(tuán)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境觀察第一節(jié) 當(dāng)前中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)總體概況二、政策規(guī)制：培育公平與效率兼顧的創(chuàng)新環(huán)境第二節(jié) 當(dāng)前傳媒經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)型：反思“二八”，擁抱“長尾”一、安德森：長尾理論的登場二、熱點(diǎn)話題：Web2.0時代到來三、傳媒經(jīng)濟(jì)的核心價值戰(zhàn)略：“微內(nèi)容”與“U化戰(zhàn)略”四、廣告代理制的崩潰與全方位營銷的崛起五、報紙衰退期的數(shù)字轉(zhuǎn)型六、央視倡導(dǎo)綠色收視率第三節(jié) 當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大特征：創(chuàng)新與融合第四節(jié) 面向未來：我國傳媒集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實機(jī)遇一、政府規(guī)制：分類管理理念將日益清晰二、移動互聯(lián)網(wǎng)與微視頻：傳媒集團(tuán)創(chuàng)造財富的兩個新制高三、渠道與內(nèi)容：合作創(chuàng)新模式將成為傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長的四、奧運(yùn)盛宴：突破行政空間的傳媒集團(tuán)資源爭奪戰(zhàn)第五節(jié) 效率競爭機(jī)制：送給傳媒集團(tuán)創(chuàng)新者的桂冠案例：大渝網(wǎng)：創(chuàng)新與融合的結(jié)晶第七章 傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長：上海經(jīng)驗與問題反思第一節(jié) 歷史與現(xiàn)狀：新時期上海傳媒創(chuàng)新的四個高峰一、至年：創(chuàng)新恢復(fù)期二、至年：創(chuàng)新跟隨期三、至年：創(chuàng)新引入期四、至年：創(chuàng)新深化期第二節(jié) 上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一、當(dāng)前中國傳媒產(chǎn)業(yè)成長的能力新要求二、境外媒體在上海的發(fā)展?fàn)顩r第三節(jié) 當(dāng)前上海居民傳媒消費(fèi)的基本特征一、上海居民的統(tǒng)計特征與傳媒消費(fèi)結(jié)構(gòu)的特征二、上海居民傳媒接觸偏好特征第四節(jié) 當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長中面臨的主要問題一、協(xié)調(diào)問題突出二、滯后于區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力三、缺乏自我治理型的市場創(chuàng)新功能四、文化產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)過于單一五、傳媒創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重六、雙重屬性之間的內(nèi)在沖突加劇第五節(jié) 對解決當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長問題的建議一、整合力量：形成比較優(yōu)勢二、培育創(chuàng)新精神，鼓勵率先創(chuàng)新三、積極參與國際合作與分工四、打造全國性乃至全球性傳媒資源集聚高地五、傳媒規(guī)制：向現(xiàn)代化、服務(wù)性政府的轉(zhuǎn)型六、聚合科研力量，引入創(chuàng)新智慧參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　傳媒集團(tuán)：站在組織與市場邊界上的考察　　中國的廣告市場已經(jīng)超過德國、英國、法國，由第六名成長為僅次于美、日的全球第三大廣告市場，并有望在未來的5年內(nèi)超過日本。與如此大的廣告市場相匹配的是，中國應(yīng)該理所當(dāng)然地成為一個傳媒大國。但所謂傳媒大國，必有一個世界級的傳媒集團(tuán)。如美國有時代華納、維亞康姆、迪斯尼、新聞集團(tuán)，法國有威旺迪環(huán)球，德國有貝塔斯曼。根據(jù)《財富》雜志全球500強(qiáng)的排名，時代華納以436億美元的收入名列第40名，成為體陣營在500強(qiáng)中的榜首。中央電視臺作為國內(nèi)最大的媒體集團(tuán)，一年收入只有15.6億美元，與時代華納相比有29倍的差距。這與我們廣告大國的地位有點(diǎn)不相稱，同時也表明中國傳媒集團(tuán)的發(fā)展出現(xiàn)了問題，因此沒有像其他國家的傳媒集團(tuán)一樣獲得與廣告市場水漲船高式的伴隨性成長的機(jī)會。是什么制約了中國傳媒集團(tuán)的快速成長能力？這一問題將是本書研究的首要問題，也為起點(diǎn)之一?！　∑浯蔚囊粋€問題起點(diǎn)是如何使得以集團(tuán)形式成長起來的傳媒壽命變得盡可能更長一些。據(jù)殼牌石油公司的研究表明，美國的世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40～50歲；美國《財富》雜志的研究顯示，美國大約有62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)壽命超過50歲；到1983年，1970年《財富》500強(qiáng)企業(yè)有1/3已經(jīng)銷聲匿跡?！?/pre>








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