國企改革三十年親歷記

內(nèi)容概要

　　我國有近20萬家國有企業(yè)，6000多萬名國企職工，近30萬億元國有資產(chǎn)，國有經(jīng)濟每年上繳利稅占全國財政收入的比重高于60％。國有經(jīng)濟掌握經(jīng)濟命脈，在國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)中一直居主導(dǎo)地位，起著關(guān)鍵和支柱作用?！　∵^去，我國國有企業(yè)的管理體制存在高度集中、管得過死、企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)等弊端。1978年以來，通過堅持不懈地改革，原有高度集中的計劃經(jīng)濟體制逐趨革除，國有企業(yè)宏觀管理和微觀搞活，企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束和自負盈虧的體制基本建立起來，國有經(jīng)濟具有了新的動力和生命力，煥發(fā)出了新的巨大活力，一個素質(zhì)不斷提升、結(jié)構(gòu)不斷完善、經(jīng)營管理水平明顯增強，具有強大實力、活力、競爭能力、創(chuàng)新能力和主導(dǎo)控制能力的國有經(jīng)濟體系呈現(xiàn)在人們面前?！　「母镩_啟了我國現(xiàn)代化建設(shè)的新時代，譜寫了國有經(jīng)濟和整個中國特色社會主義偉大事業(yè)發(fā)展的新篇章，上下參與，群策群力，波瀾壯闊，可歌可泣。　　作為一個宣傳工作者和理論工作者，由于工作的需要，我有幸目睹了國有企業(yè)體制改革的進程，對全國一些地區(qū)和部門國有企業(yè)改革的情況作了一些調(diào)查研究，了解了國企改革的成就，改革中遇到的矛盾，以及人們是怎樣從實際出發(fā)，出謀劃策，開拓創(chuàng)新，解決矛盾，逐步建立起新體制的。調(diào)查中，除寫了一些調(diào)查報告、文章及理論著作外，還隨手記下了一些材料和見聞。這里記述的是其中較有典型性和興味的部分?！　∮浭龃艘娐?，給自己定下兩條規(guī)則：一是如實寫，不求全，只摘其要者、有點興味和意義者，以期留下一點資料，使人們從一個側(cè)面了解我國國企改革的成果、過程和解決矛盾的進程。二是在記事中表達一點自己的想法和見解。見解與想法可能不當(dāng)，卻是認真思考的結(jié)果?！　”緯秩糠?，前兩部分是對六省市上百家企業(yè)實地調(diào)查的真實反映，作者用生動的語言，以實事求是的態(tài)度敘述了國企改革中遇到的問題，以及人們是怎樣從實際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，解決矛盾的過程。在最后一部分中，作者對我國國企改革三十年所取得的偉大成就作了綜述，并對國企改革中一些地區(qū)、企業(yè)所出現(xiàn)的問題和做法進行了深入思考。

作者簡介

　　宗寒，本名鄭宗漢，山東章邱人。曾在上海社會科學(xué)院經(jīng)濟所、上海市政府、中共中央華東局工作；后調(diào)到紅旗雜志社編輯部當(dāng)編輯，曾任經(jīng)濟部副主任，主任，求是雜志社經(jīng)濟部主任?，F(xiàn)為求是雜志社編審、研究員。享受國務(wù)院有突出貢獻的專家特殊津貼。主要著作有：《中國工業(yè)勞動生產(chǎn)率概論》（江蘇人民出版社）、《中國所有制結(jié)構(gòu)探析》（紅旗出版社）、《國有經(jīng)濟讀本（一）》（紅旗出版社）、《國有經(jīng)濟讀本（二）》（經(jīng)濟管理出版社）、《國有企業(yè)路在何方》（江蘇人民出版社）、《中國中小企業(yè)現(xiàn)代化探索》（上海人民出版社）、《腦力勞動與現(xiàn)代化》（紅旗出版社）、《中國小城鎮(zhèn)》（江蘇人民出版社）、《資源經(jīng)濟論》（人民出版社）等。

書籍目錄

序引言　為什么必須進行改革——1976年所見1.全國計劃會議2.林乎加談經(jīng)濟體制改革的弊病3.為什么要改革4.沒有秩序的華北油田和忙亂的化工部5.“什么計劃不計劃，看你本領(lǐng)大不大”上篇　管理體制改革(1978一1995年)一、決定中國命運的一招1.理論準備和不同認識2.改革開放的指導(dǎo)方針和根本原則3.國有經(jīng)濟體制改革二、改革起步：擴權(quán)試點1.1979年初四川擴權(quán)試點2.3市8企業(yè)試點3.首都鋼鐵公司擴權(quán)后的發(fā)展變化4.另一些廠的發(fā)展變化三、企業(yè)活起來了1.提出改革新措施2.全國綜合經(jīng)濟體制改革試點城市——湖北沙市3.一時未見，刮目相看4.全市企業(yè)活了起來5.國有企業(yè)搞活帶動整個經(jīng)濟活了起來6.湖北改革初見成效7.武漢市改革邁大步8.長江改革的呼聲9.交通運輸業(yè)的改革發(fā)展10.軍工企業(yè)改革也起步了11.鄭州市的商業(yè)體制改革四、改組聯(lián)合走新路1.體制改革的一個重要方面——企業(yè)之間的改組聯(lián)合2.精簡機構(gòu)，組建專業(yè)化公司3.其他行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)改組聯(lián)合五、一包就靈1.擴大企業(yè)自主權(quán)取得的成就和問題2.擴大企業(yè)自主權(quán)的新舉措3.以承包制為基本內(nèi)容的工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制4.承包生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制顯出威力5.承包為本6.馬勝利承包造紙7.多種多樣的承包形式8.承包制中的矛盾六、企業(yè)內(nèi)部改革日益深化1.滿負荷工作法2.滿負荷工作法得到推廣3.“破三鐵”4.優(yōu)化勞動組合七、改革進入新階段1.深化國有企業(yè)改革的方向2.理論上的爭論3.上海股份制試點4.深圳股份制試點5.其他地區(qū)的股份制試點6.現(xiàn)代企業(yè)制度在大范圍展開中篇　改革不斷深化(1996—2005年)八、內(nèi)蒙古行1.緣起2.車上3.烏力吉主席一席談4.一個座談會5.兩位銀行行長發(fā)表意見了6.七家企業(yè)各有千秋7.廠長提出的幾個問題8.一家日子難過的廠9.一家合資企業(yè)10.核心是什么九、到伊克昭盟、包頭1.包頭路上2.伊克昭盟3.王林祥談國企4.5萬元為什么變成6億元5.該大則大，宜小則小6.黃河7.包頭一瞥8.巨型神牛包鋼9.沒有討論清楚的幾個問題10.為什么虧損11.給烏力吉的信十、山東行1.七八次電話催行2.幾位謀士3.山東的改革進程4.李省長接見5.到平陰6.平陰縣的分類改革比較適當(dāng)7.長清觀景8.到章丘9.到陽信10.出賣國有企業(yè)的五種情況11.出賣的后果和影響十一、再去山東1.到即墨市2.王市長訴苦3.四個廠四種情況4.刁行長的分析5.國家泊子村6.即墨的專業(yè)市場7.到蓬萊8.園藝場和牧業(yè)公司9.北溝鎮(zhèn)10.兩個調(diào)查報告和一封信十二、三去山東1.一則以喜，一則以憂2.美麗如畫的濟南3.一個“共和國長子”4.一家國有控股企業(yè)5.齊魯制藥廠的變化6.“最優(yōu)美的作品”是否還在繼續(xù)7.蓬勃發(fā)展的私有企業(yè)8.會見老友十三、河北行1.為什么去河北2.總體印象3.新樂四策4.井陘一日5.兩個典型6.邯鄲路上7.趙國故都邯鄲8.一堆數(shù)字9.兩個股份制企業(yè)10.廣平縣的女縣長和農(nóng)用運輸車11.加上耳朵的邱縣12.黃粱夢13.張家口市提出的問題14.4家工廠、2家商場觀感十四、安徽行1.釘子2.下車所見3.扶優(yōu)扶強，破產(chǎn)拍賣4.遇阻5.兩家破產(chǎn)企業(yè)6.兩家好企業(yè)7.當(dāng)務(wù)之急是什么8.到蕪湖9.破產(chǎn)文章的反映十五、遼寧行1.接到會議邀請2.與華錄集團總經(jīng)理一席談3.鲅魚港4.門、窗、花5.打算賣一半6.到大連7.大連企業(yè)的改革發(fā)展概覽8.一家動了大手術(shù)的大企業(yè)9.一家廠為什么會起死回生下篇　體制轉(zhuǎn)型的思索十六、國企改革的巨大成就1.巨大成就2.我國經(jīng)濟體制改革的主要經(jīng)驗3.幾個需要關(guān)注的問題十七、思考之一：關(guān)于國有企業(yè)的效益1.“必定輸光論”2.國有企業(yè)虧損的實際情況3.國有經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益4.國有經(jīng)濟的微觀經(jīng)濟效益-5.為什么國有經(jīng)濟具有較高的經(jīng)濟效益十八、思考之二：關(guān)于產(chǎn)權(quán)1.“你們搞私有化吧”2.國有經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)是否模糊3.產(chǎn)權(quán)明晰的兩重含義4.明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的幾種方式5.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的性質(zhì)6.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是重要的，但不能代替其他7.回答幾種觀點十九、思考之三：關(guān)于調(diào)整1.用什么原則指導(dǎo)國有經(jīng)濟調(diào)整2.能否根據(jù)“非公有制經(jīng)濟不愿辦、無力辦”的原則進行調(diào)整3.調(diào)整必須從實際出發(fā)4.調(diào)整應(yīng)堅持的原則后記

章節(jié)摘錄

　　上篇　管理體制改革（1978—1995年）　　一、決定中國命運的一招　　1．理論準備和不同認識　　黨的十一屆三中全會作出的一個重大決策是實行改革開放?！　∪珪赋觯骸艾F(xiàn)在我國經(jīng)濟管理體制的一個嚴重缺點是權(quán)力過于集中，應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)地大膽下放，讓地方和工農(nóng)業(yè)企業(yè)在國家統(tǒng)一計劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營管理自主權(quán)；應(yīng)該著手大力精簡各級經(jīng)濟行政機構(gòu)，把它們的大部分職權(quán)轉(zhuǎn)交給企業(yè)性的專業(yè)公司或聯(lián)合公司；應(yīng)該堅決實行按經(jīng)濟規(guī)律辦事，重視價值規(guī)律的作用，注意把思想政治工作和經(jīng)濟手段結(jié)合起來，充分調(diào)動干部和勞動者的生產(chǎn)積極性。”　　全會指出：“實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，要求大幅度地提高生產(chǎn)力，也就必然要求多方面地改變同生產(chǎn)力發(fā)展不適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，改變一切不適應(yīng)的管理方式、活動方式和思想方式，因而是一場廣泛、深刻的革命?！辈⑻栒伲骸霸谧粤Ω幕A(chǔ)上積極發(fā)展同世界各國平等互利的經(jīng)濟合作，努力采用世界先進技術(shù)和先進設(shè)備，并大力加強實現(xiàn)現(xiàn)代化所必需的科學(xué)和教育工作?！薄　∵@就拉開了決定中國命運和發(fā)展遠景的改革開放的偉大序幕?！　〉窃诟母镩_放伊始，人們對它的意義、作用、內(nèi)容以及究竟怎樣進行改革開放認識還是很不一致的；由于這是一項前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，雖然已經(jīng)認識到舊的經(jīng)濟制度是非改不行了，但對究竟怎樣改革顯然存在許多未被認識的必然王國；過去我們也進行了一些改革，主要是對中央與地方的關(guān)系進行調(diào)整，在“收收放放”上兜圈子，未涉及經(jīng)濟體制的根本，這次改革要在癥結(jié)上下功夫，諸多問題須由實踐來作回答，認識也不可能完全一致。

媒體關(guān)注與評論

　　國有經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的支柱。這些年來我國對國有經(jīng)濟體制進行了改革。為什么要改革？怎么改？改什么？改革的成效如何？這本書通過對六省市上百家企業(yè)的實地調(diào)查，作出了回答。作者是用紀實方法寫的，用事實說話，用第一手材料說話，有情有景，有人物有事例，材料豐富，文筆生動，與得活龍活現(xiàn)，并有深度的理論分析。這是一本少有的用親身經(jīng)歷和實際調(diào)查寫國企改革的著作。值得一讀?！　⌒l(wèi)興華　　一個人只要不帶有色眼鏡總計這部書，必定會對國企管理的舊體制為什么必須改革，從實踐出發(fā)的國企改革的正確路徑應(yīng)當(dāng)是什么，為什么說在中國特色社會主義偉大旗幟下國有經(jīng)濟具有光輝的前景等問題，獲得認識上的升華?！　『胃蓮姟　”緯菍Σ憠验煹膰蟾母镞^程的忠實記錄和調(diào)查分析。有歡欣，有碰撞，聲情并茂，有人物，有事實，千姿百態(tài)；有思考，有分析，令人信服?！　畛杏?xùn)

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