供應(yīng)鏈管理教程

內(nèi)容概要

　　本書作為一本物流管理方面的基礎(chǔ)教材用書，旨在通過(guò)介紹現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下供應(yīng)鏈及其管理的相關(guān)概念和方法，使讀者能夠真正了解物流管理產(chǎn)生、運(yùn)作和發(fā)展的背景，更好地、并且以正確的認(rèn)識(shí)投入到今后的企業(yè)工作和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中去。在這一宗旨指導(dǎo)下，本書以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論為核心，輔以豐富翔實(shí)的案例，對(duì)目前國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈整合理論實(shí)踐進(jìn)行全面介紹。該書講解淺顯易懂，貼近現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的教材，非常適合剛剛接觸供應(yīng)鏈物流管理的讀者使用。

書籍目錄

第1章 供應(yīng)鏈及其背景概述　1.1 供應(yīng)鏈概念與特征　1.2 供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景　1.3 供應(yīng)鏈的分類　1.4 供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系　1.5 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)階性質(zhì)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 像送鮮花一樣送啤酒——青島啤酒供應(yīng)鏈管理第2章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論　2.1 供應(yīng)鏈管理概述　2.2 供應(yīng)鏈管理的任務(wù)　2.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)、原則和基本步驟　2.4 供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系　2.5 供應(yīng)鏈管理中的功能轉(zhuǎn)移　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理第3章 供應(yīng)鏈中的物流管理　3.1 運(yùn)輸管理　3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)　3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略　3.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 摩托羅拉的物流管理第4章 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制　4.1 供應(yīng)鏈中庫(kù)存的基本知識(shí)　4.2 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理　4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題　4.4 供應(yīng)鏈中不確定性與庫(kù)存控制模式　4.5 供應(yīng)商管理庫(kù)存　4.6 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制　4.7 協(xié)同式庫(kù)存管理與聯(lián)合庫(kù)存管理　4.8 戰(zhàn)略庫(kù)存控制　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 家樂(lè)福存貨管理第5章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)　5.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)　5.2 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)　5.3 供應(yīng)商管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 海爾的采購(gòu)管理第6章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制　6.1 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理的差距　6.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)　6.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型　6.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 SCM環(huán)境下戴爾的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系第7章 JIT供應(yīng)鏈管理模式　7.1 實(shí)現(xiàn)JIT供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)　7.2 JIT采購(gòu)管理　7.3 JIT聯(lián)合管理多級(jí)優(yōu)化庫(kù)存策略　7.4 JIT生產(chǎn)作業(yè)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 BDCOM公司應(yīng)用看板案例第8章 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建　8.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基本理論　8.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟　8.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型　8.4 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)步驟　8.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)　8.6 供應(yīng)鏈中的配送中心　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 青島啤酒的倉(cāng)庫(kù)布局第9章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理　9.1 供應(yīng)鏈的協(xié)作關(guān)系　9.2 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包　9.3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇　9.4 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理　9.5 供應(yīng)鏈聯(lián)盟　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 金星啤酒的供應(yīng)鏈渠道管理第10章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　10.1 概述　10.2 信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　10.3 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　10.4 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　10.5 CIMS供應(yīng)鏈體制模式　10.6 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理　10.7 需求信息共享的實(shí)現(xiàn)形式　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 東阿阿膠公司銷售協(xié)同供應(yīng)鏈管理第11章 供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)　11.1 供應(yīng)鏈的時(shí)間管理　11.2 供應(yīng)鏈的成本管理　11.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用、特點(diǎn)及原則　11.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　11.5 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 弗萊克斯特羅尼克斯國(guó)際公司的績(jī)效管理第12章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及問(wèn)題　12.1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)　12.2 供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題　12.3 供應(yīng)鏈管理策略　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)與思考　案例 全球服裝品牌設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈趨勢(shì)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 供應(yīng)鏈及其背景概述：　　1.2　供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景：　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客（customer）消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)（competition）加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化（change），使得需求的不確定性大大加強(qiáng)，同時(shí)也導(dǎo)致需求日益多樣化。這些既是多樣性與市場(chǎng)需求不確定性的根源，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。人們逐漸意識(shí)到問(wèn)題的根源在于它們?nèi)脏笥趥鹘y(tǒng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的框框之內(nèi)?！　?.2.1　全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)特征：　　1.科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化背景：　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，科技飛速發(fā)展，功能更強(qiáng)的通訊技術(shù)開(kāi)始走向商業(yè)化?？焖贉?zhǔn)確的綜合信息科技為以時(shí)間為基礎(chǔ)的物流業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持?？焖倏煽康男畔⒔粨Q的作業(yè)安排，使零庫(kù)存、快速響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨和自動(dòng)補(bǔ)貨戰(zhàn)略成為可能，從而為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈新戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和信息化也給企業(yè)帶來(lái)了深刻的影響?！　〈蚱屏似髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制。企業(yè)通過(guò)數(shù)字程控交換技術(shù)、寬帶交換技術(shù)、光纖通信技術(shù)、衛(wèi)星通信技術(shù)、有線電視傳輸技術(shù)等技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離面對(duì)面交流，減少信息傳遞失真，減少旅行支出。特別是以通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)的信息傳輸和交換提供了方便、快捷、低成本的手段?！　≡黾恿似髽I(yè)海外市場(chǎng)的可拓展性。許多企業(yè)的產(chǎn)品在本土已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長(zhǎng)率減緩。全球網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)開(kāi)發(fā)和拓展海外市場(chǎng)提供了條件，正因?yàn)榧铀俪砷L(zhǎng)的海外市場(chǎng)，才大幅度地增加了企業(yè)的利潤(rùn)。　　加強(qiáng)了外部資源的可利用性。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心，市場(chǎng)機(jī)會(huì)變動(dòng)頻繁，所需資源組合不一，單獨(dú)一個(gè)企業(yè)的資源難以迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟也難以適應(yīng)這種新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。因此利用企業(yè)外部資源成為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方針。在很多情況下，國(guó)外供應(yīng)商可提供更好的產(chǎn)品、更低的成本、更新的技術(shù)、更優(yōu)的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。企業(yè)的目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，企業(yè)圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種新的管理體系。企業(yè)的形態(tài)和邊界將發(fā)生根本性改變，企業(yè)將與全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈融為一體，其運(yùn)作范圍將擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)鏈。企業(yè)之間通過(guò)相互整合全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益?！　　?/pre>








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