運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)教程

前言

　　伴隨著爭論與共識，中國管理步入了21世紀(jì)，更走入了全球化的視野當(dāng)中，這是一個全新的時代，新知識的爆炸、新觀念的碰撞、新思想的誕生不斷催生著中國管理的變遷，我們的企業(yè)開始邁向全球，我們的管理學(xué)界開始向世界進(jìn)言，我們的市場開始讓國外的管理人士矚目，可以說，中國管理正走向成熟，我們正面臨著前所未有的機(jī)遇?！　C(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，對于中國管理而言，挑戰(zhàn)存在于各個方面。千百年來，我們的祖先給予了我們豐厚的文化瑰寶，其中很多都是管理思想的精髓，我們該如何深入挖掘？經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程帶來的是越來越前沿的管理理念與實(shí)踐方法，不斷沖擊著中國的觸覺，我們該如何去面對？中國正逐漸成為世界的焦點(diǎn)，國外管理人士紛紛開始研究中國本土市場，而作為中國管理學(xué)界的成員，我們又如何在本土化的實(shí)踐中找到更加適合中國管理發(fā)展的路？種種的挑戰(zhàn)提出了一個嶄新的命題：如何在我們的管理教學(xué)中結(jié)合機(jī)遇與挑戰(zhàn)，向我們的學(xué)生——未來的管理人才——展現(xiàn)出知識與實(shí)踐結(jié)合的力量。但現(xiàn)實(shí)情況是，我國國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理起步較晚，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變革中現(xiàn)實(shí)管理問題迭起，高校教學(xué)實(shí)踐不足，相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)管理類教材是根據(jù)國外教材改編而成的，無法完全適用于中國的特殊國情與新時期下的要求，不能充分解決中國企業(yè)的實(shí)踐問題，更未必滿足實(shí)際的學(xué)生教學(xué)需要。因此真正擁有屬于中國自己的、前沿的、既自成理論體系又具有實(shí)用性的教材，成為了我們經(jīng)濟(jì)管理界成員的心聲?！　×钊诵牢康氖?，力求體現(xiàn)中國前沿管理特色的“工商管理系列教材”終于面世了，這套教材不僅為中國經(jīng)濟(jì)管理類理論領(lǐng)域增添了一道獨(dú)特的風(fēng)景，更為從事管理學(xué)教學(xué)的教師提供了本土化的教學(xué)范本。這套系列教材緊跟時代步伐，以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標(biāo)，匯集了國際各相關(guān)領(lǐng)域的最新觀點(diǎn)、內(nèi)容、原理和方法，吸收了國內(nèi)外教材的眾多優(yōu)點(diǎn)，考慮了中國國內(nèi)的實(shí)際管理教學(xué)情況，更力求于體現(xiàn)中國管理的獨(dú)特思維，既適合于全國各高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生使用，同時也可以成為管理實(shí)踐第一線工作的各類管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的參考書。

內(nèi)容概要

　　運(yùn)籌學(xué)是用數(shù)學(xué)方法研究各種系統(tǒng)的最優(yōu)化問題，是系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)理論之一，運(yùn)籌學(xué)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮現(xiàn)有系統(tǒng)的效能，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型求得合理利用各種資源的最佳方案，為決策者提供科學(xué)決策的依據(jù)。 　　本書系統(tǒng)地介紹了運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)理論和最常用方法，著重培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，將實(shí)際問題抽象成數(shù)學(xué)模型的能力，以及定量分析和計(jì)算的能力，為學(xué)生未來從事經(jīng)營管理或科學(xué)研究工作打好良好的基礎(chǔ)。本教材緊跟時代步伐，匯集了國際上相關(guān)領(lǐng)域的最新觀點(diǎn)、內(nèi)容、原理和方法；以培養(yǎng)能力為目標(biāo)，吸收了國內(nèi)外教材的眾多優(yōu)點(diǎn)?？勺鳛榻?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材，也可供大專院校師生和經(jīng)濟(jì)管理人員參考和閱讀。

書籍目錄

總序前言第1章 線性規(guī)劃的基本概念　1.1 線性規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型　1.2 線性規(guī)劃的圖解法　1.3 線性規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)形式　1.4 標(biāo)準(zhǔn)型線性規(guī)劃的解的概念　1.5 線性規(guī)劃的基本理論　習(xí)題第2章 單純形法　2.1 單純形法的一般原理　2.2 表格單純形法　2.3 借助人工變量求初始的基本可行解　2.4 單純形表與線性規(guī)劃問題的討論　2.5 改進(jìn)單純形法　習(xí)題第3章 對偶規(guī)劃與靈敏度分析　3.1 對偶線性規(guī)則　3.2 對偶定理　3.3 對偶最優(yōu)解的經(jīng)濟(jì)解釋——影子價格　3.4 對偶單純形法　3.5 靈敏度分析　習(xí)題第4章 運(yùn)輸問題　4.1 運(yùn)輸問題及其數(shù)學(xué)模型　4.2 表上作業(yè)法　4.3 產(chǎn)銷不平衡的運(yùn)輸問題　習(xí)題第5章 圖與網(wǎng)絡(luò)分析　5.1 圖論的基本概念　5.2 最短路問題　5.3 最大流問題　5.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　習(xí)題第6章 排隊(duì)論　6.1 排隊(duì)系統(tǒng)的基本概念　6.2 單服務(wù)臺排隊(duì)系統(tǒng)分析　6.3 多服務(wù)臺排隊(duì)系統(tǒng)分析　6.4 一般服務(wù)時間排隊(duì)系統(tǒng)分析　習(xí)題第7章 存貯論　7.1 存貯論基本概念　7.2 確定性存貯模型　7.3 隨機(jī)性存貯模型　習(xí)題第8章 決策論　8.1 決策概覽　8.2 不確定型決策　8.3 風(fēng)險型決策　8.4 效用理論在決策中的應(yīng)用　習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　線性規(guī)劃的基本概念　　1.1　線性規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型　　1.1.1　問題的提出　　在生產(chǎn)管理的經(jīng)營活動中，通常需要對“有限的資源”尋求“最佳”的利用或分配方式。任何資源，如勞動力、原材料、設(shè)備或資金等都是有限的。因此，必須進(jìn)行合理的配置，尋求最佳的利用方式。所謂最佳的方式，必須有一個標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，這個標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)就是使利潤達(dá)到最大或成本達(dá)到最小。　　由此可以把有限資源的合理配置歸納為兩類問題：一類是如何合理地使用有限的資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的效益達(dá)到最大；另一類是在生產(chǎn)或經(jīng)營的任務(wù)確定的條件下，如何合理地組織生產(chǎn)，安排經(jīng)營活動，使所消耗的資源數(shù)最少。這是最常見的兩類規(guī)劃問題?！　∨c規(guī)劃問題有關(guān)的數(shù)學(xué)模型總由兩部分組成：一部分是約束條件，反映了有限資源對生產(chǎn)經(jīng)營活動的種種約束，或者生產(chǎn)經(jīng)營必須完成的任務(wù)；另一部分是目標(biāo)函數(shù)，反映生產(chǎn)經(jīng)營者在有限資源條件下希望達(dá)到的生產(chǎn)或經(jīng)營的目標(biāo)?！　±?某制藥廠生產(chǎn)甲、乙兩種藥品，生產(chǎn)這兩種藥品要消耗某種維生素。生產(chǎn)每噸藥品所需要的維生素量，所占用的設(shè)備時間，以及該廠每周可提供的資源總量如下表所示：　　已知該廠生產(chǎn)每噸甲、乙藥品的利潤分別為5萬元和2萬元。但根據(jù)市場需求調(diào)查的結(jié)果，甲藥品每周的產(chǎn)量不應(yīng)超過4噸。問該廠應(yīng)如何安排兩種藥品的產(chǎn)量才能使每周獲得的利潤最大？

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)教程 PDF格式下載

---