富過三代

內(nèi)容概要

IBM、沃爾瑪、杜邦、保時捷、LG電子……這些人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)常青樹都有一個相似之處——同為家族企業(yè)。然而圍繞家族企業(yè)的不只是光環(huán)，任人唯親、管理混亂權(quán)力爭斗等也是深深困擾家族企業(yè)的痼疾，人們甚至用創(chuàng)造—繼承—毀滅來形容家族企業(yè)三代人的命運。　　制約家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的難題包括： 家族企業(yè)如何成功繼承、代代相傳； 家族式經(jīng)營管理何去何從； 家族內(nèi)部關(guān)系矛盾如何化解； 家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)如何擺脫薄弱、不合理的本質(zhì)； 家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何選擇?！　　陡贿^三代》從解讀以上五個難題入手，透析古今中外屹立不倒或曇花一現(xiàn)的家族企業(yè)的經(jīng)典案例，探索華人家族企業(yè)的基業(yè)常青之路。

作者簡介

李秀娟，美國麻省大學博士，現(xiàn)任中歐國際工商學院管理學教授、中歐領(lǐng)導(dǎo)行為實驗室研究主任。曾任長江商學院管理學教授和副院長、新加坡國立大學商學院副院長、《亞太管理學雜志》副主編。是新加坡國立大學商學院EMBA課程、國際MBA的創(chuàng)辦主任和高層經(jīng)理教育聯(lián)執(zhí)主任。
    主要研究領(lǐng)域為華人企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)，跨文化管理，人力資源管理以及女性領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家等。在，Human Relations、Family Business Review Journal of Management Development Journal of Entrepreneurl Behavior Research和《管理世界)等國內(nèi)外期刊上發(fā)表著述多篇。

書籍目錄

序引言第Ⅰ篇 家族企業(yè)的解讀　楊協(xié)成——一家典型家族企業(yè)百年興衰之路　從楊協(xié)成解讀華人家族企業(yè)的命運 　家族式的經(jīng)營管理模式——成也蕭何，敗也蕭何　權(quán)杖交接——家族企業(yè)的生死關(guān)　內(nèi)部關(guān)系的矛盾——情與理，孰輕孰重　案例楊協(xié)成：一個家族企業(yè)的瓦解　中國家族企業(yè)——第一代故事的三個版本　治理結(jié)構(gòu)的虛實——是制約還是桎梏　案例德隆：公司治理——一個永恒的話題　管理制度的兩難——向左走還是向右走　案例 黃河：管理制度的困境——職業(yè)化道路還是家族化管理　戰(zhàn)略規(guī)劃的長短——拍腦袋還是顧大局　案例 愛多：百年老字號還是街頭小店第Ⅱ篇 世界各地家族企業(yè)的特色　歐美家族企業(yè)的發(fā)展　美國家族企業(yè)的特色　案例福特汽車：富過四代的傳奇　歐洲家族企業(yè)的特色　案例保時捷：杰出后代帶來的困擾　亞洲家族企業(yè)的特色　日本的家族企業(yè)　韓國的家族企業(yè)　中國臺灣的家族企業(yè)　東南亞的華人家族企業(yè)　案例 龜甲萬：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合　案例 三星：打造世界品牌的家族企業(yè)　案例 臺塑：30多年的接班之路　案例 李錦記：打破“富不過三代”的魔咒　案例 許兄弟：家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與接班第Ⅲ篇 中國家族企業(yè)的發(fā)展　明清時期的徽商和晉商　安徽徽商　山西晉商　現(xiàn)代中國家族企業(yè)的新富　中國近代家族企業(yè)的萌芽　中國家族企業(yè)的三極發(fā)展　中國家族企業(yè)的特色　中國家族企業(yè)——有待完善　案例 希望集團：家族企業(yè)的做強做大　案例 萬向集團：家族企業(yè)的三軸——家庭、企業(yè)、產(chǎn)權(quán)　中國家族企業(yè)的突圍　家庭軸發(fā)展的關(guān)鍵點　產(chǎn)權(quán)軸發(fā)展的關(guān)鍵點　企業(yè)軸發(fā)展的關(guān)鍵點總結(jié)篇 基業(yè)長青　家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營　上市——資本與治理的突破　家族委員會——家族企業(yè)的調(diào)合劑　建立“企業(yè)家族”文化——所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開　創(chuàng)新——基業(yè)常青的源泉參考文獻

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