公司治理

內(nèi)容概要

《公司治理》一書作為中國董監(jiān)事職業(yè)資格培訓與認證的指定教材，注重理論聯(lián)系實際，在內(nèi)容的選擇上，強調(diào)必須、合理、實用，力求將公司治理的基本理論同中國的具體實踐相結(jié)合；在寫作風格上，力求做到語言精煉、通俗易懂；在表現(xiàn)形式上，盡量增加小資料、小實例和典型案例，以增加教材的趣味性和可讀性。本書不僅適用于中國董監(jiān)事職業(yè)資格培訓，而且還適用于MBA、EMBA以及研究生和高年級本科生“公司治理”課程。     本書以講座的方式，用通俗易懂的語言對公司發(fā)展的核心問題即公司治理進行了深入淺出的介紹與分析，包括什么是公司治理，公司治理的由來，公司治理的基本結(jié)構(gòu)，我國公司治理當中存在的問題及解決途徑，并應(yīng)用大量的案例幫助理解相關(guān)的概念和問題。此外，作者還將PPT特意制作成紙質(zhì)文本附在正方的后面，方便學員復習考試。

書籍目錄

前言第一講 現(xiàn)代公司　一、企業(yè)的法律形態(tài)　二、公司的定義　三、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生　四、現(xiàn)代公司的基本特征　五、現(xiàn)代公司追求的目標　六、現(xiàn)代公司的社會責任　七、中國國有企業(yè)的改革戰(zhàn)略　描述性案例：北京國企改革經(jīng)典回顧——“一輕”控股從政府派出機構(gòu)走向現(xiàn)代公司　分析性案例：國有企業(yè)的社會責任——五個反面案例第二講 公司治理的提出　一、公司治理產(chǎn)生的實踐背景　二、公司治理產(chǎn)生的理論解釋　描述性案例：安然事件　分析性案例：猴王集團的破產(chǎn)與ST猴王股份的困境第三講 公司治理的概念　一、公司治理的定義　二、公司治理的主體和客體　三、公司治理結(jié)構(gòu)　四、公司內(nèi)部治理機制　五、公司外部治理機制　六、公司治理模式　描述性案例：美國IBM公司的興衰及其對公司治理機制的影響　分析性案例：成功的國有控股公司——淡馬錫控股公司案第四講 公司治理機構(gòu)的設(shè)置　一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)定　二、董事會設(shè)置　三、CEO體制　四、監(jiān)事會設(shè)置　描述性案例：寶鋼新董事會亮相 央企公司治理結(jié)構(gòu)改革開展　分析性案例：獨立董事遭罷免與迷霧重重的股權(quán)轉(zhuǎn)移和國債收購——伊利股份案第五講 　一、職業(yè)經(jīng)理人的概念　二、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與能力要求　三、經(jīng)理人控制　四、職業(yè)經(jīng)理人的激勵　描述性案例：比爾·安基在MK公司的職業(yè)經(jīng)理人生涯　分析性案例：國內(nèi)上市公司中最早推行的股票期權(quán)類計劃——上海貝嶺的虛擬股票期權(quán)計劃第六講 中國公司治理問題研究　一、中國公司治理的現(xiàn)狀分析　二、完善中國公司治理的思路和途徑　描述性案例：民營企業(yè)重組國有企業(yè)的成功探索——祿鋼破產(chǎn)和德鋼發(fā)展的啟示　分析性案例：中航油(新加坡)事件課件附錄　上市公司治理準則　關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見　中華人民共和國公司法參考文獻后記

圖書封面

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