知識型企業(yè)成長與創(chuàng)新

前言

　　2000年我在復(fù)旦大學(xué)出版社出版了我2000年以前發(fā)表的論文選集《中國企業(yè)發(fā)展的策略選擇》，該書出版后受到了學(xué)術(shù)界的好評和廣大企業(yè)家的贊譽，出現(xiàn)一書難求的狀況。2002年該書被評為第3屆全國高校哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果管理學(xué)一等獎，這是我從來沒有奢求過的管理學(xué)方面的最高獎，我自然高興，但我并沒有沾沾自喜，也沒有什么宣揚，而是開始了我自己有興趣的新的研究與探索。實際上新的研究并沒有離開企業(yè)持續(xù)發(fā)展主題，只是在這個主題下進行深入的探究而已。在我看來，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)能夠?qū)彆r度勢及時對企業(yè)進行變革創(chuàng)新，這一過程我稱之為“突破增長的極限——再創(chuàng)業(yè)”，對這一過程的研究成果是我于2004年出版的著作《再創(chuàng)業(yè)——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》。但是，我更關(guān)心企業(yè)進行變革創(chuàng)新成功的可能，這就是知識型企業(yè)知識管理與創(chuàng)新問題?！　∵^去的那幾年，我申請并獲得了一系列國家與省部級的研究課題，在與課題組的同仁共同研究與努力下，發(fā)表了一些論文，取得了相當好的成果。

內(nèi)容概要

　　本書收錄了芮明杰教授近幾年來在國家級核心刊物上發(fā)表的多篇學(xué)術(shù)論文，內(nèi)容集中體現(xiàn)了他致力于知識型企業(yè)成長與創(chuàng)新研究的豐碩成果。這些成果不僅對知識型企業(yè)的成長與發(fā)展，對知識管理與創(chuàng)新的學(xué)術(shù)發(fā)展有貢獻，對中國企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下的新發(fā)展也有相當重要的參考價值?！　≈R型企業(yè)的本質(zhì)、基本構(gòu)建、發(fā)展的選擇。知識型企業(yè)是一種新型的企業(yè)，其本質(zhì)是知識成為其所有資源中最主要的資源，其投入產(chǎn)出的過程是知識創(chuàng)新的過程，其產(chǎn)品是非標準的、適合消費者個性化需要的知識產(chǎn)品。

書籍目錄

前言第一編 知識型企業(yè)及其管理的本質(zhì)　1 21世紀的選擇：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理　2 再論21世紀企業(yè)新管理　3 “造山”：以知識和學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的企業(yè)的新邏輯　4 全員激勵盟約：一個適用于知識型企業(yè)的締約規(guī)則第二編 知識型企業(yè)的資源基礎(chǔ)　5 知識與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢　6 新企業(yè)成長的內(nèi)生性資源：智力資本　7 智力資本激勵的制度安排　8 智力資本的界定及其價值度量第三編 知識型企業(yè)的委托代理　9 企業(yè)經(jīng)營者的角色：代理人或管家 　10 企業(yè)愿景的推進與變革研究　11 模塊化與知識員工激勵——一個博弈分析第四編 知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理　12 戰(zhàn)略變革框架研究　13 基于質(zhì)例變異的戰(zhàn)略變革過程研究　14 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握價值鏈變化趨勢　15 相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略的另一種詮釋——兼評兩種相關(guān)多角化戰(zhàn)略理論　16 論產(chǎn)業(yè)先見分析框架　17 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第五編 知識型企業(yè)的組織學(xué)習(xí)　18 組織慣例的內(nèi)涵研究　19 高技術(shù)企業(yè)知識員工問的知識傳播模型　20 論知識型企業(yè)學(xué)習(xí)能力的塑造與增強　21 論領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與績效間影響的實證研究——以臺灣新竹科學(xué)園區(qū)信息電子產(chǎn)業(yè)為例　22 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織學(xué)習(xí)的效用分析第六編 知識型企業(yè)的知識創(chuàng)新　23 高技術(shù)企業(yè)知識體系概念框架及其內(nèi)部互動模型——一個解釋知識創(chuàng)新過程的新框架　24 高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新模式研究——對野中郁次郎知識創(chuàng)造模型的修正與擴展　25 基于模塊化原理的知識創(chuàng)新管理　26 知識創(chuàng)造與知識管理策略第七編 知識型企業(yè)的成長方式　27 模塊化、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動　28 論企業(yè)的心理邊界　29 論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在張力　30 企業(yè)知識管理能力與績效：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實證研究　31 論動態(tài)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織管理的設(shè)計思想和運用模式

章節(jié)摘錄

　?。?）邊際收益遞增。經(jīng)濟學(xué)中有一著名規(guī)律就是“邊際收益遞減”，這一規(guī)律在工業(yè)經(jīng)濟時代對經(jīng)濟現(xiàn)象有很好的解釋。然而，在新經(jīng)濟時代這一規(guī)律卻受到挑戰(zhàn)，例如在軟件業(yè)中軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本是生產(chǎn)總成本中所占比例最大的部分，它基本是一次性投資，可視為固定成本；而軟件開發(fā)后的復(fù)制生產(chǎn)成本幾乎可以忽略不計，也就是說軟件產(chǎn)品的變動成本接近于0。這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售對于軟件業(yè)來說，就是邊際收益遞增?！　。?）規(guī)模報酬遞增。在工業(yè)經(jīng)濟時代生產(chǎn)要素的核心是資本，隨著生產(chǎn)要素投入的不斷增加，生產(chǎn)的邊際產(chǎn)量會下降，導(dǎo)致規(guī)模報酬下降，這就是經(jīng)濟學(xué)中的“規(guī)模報酬遞減”規(guī)律。然而在新經(jīng)濟中，生產(chǎn)的核心要素已經(jīng)是知識，知識又可以以非常低的成本復(fù)制，知識的投入不再遵循規(guī)模報酬遞減的規(guī)律，而是遵循規(guī)模報酬遞增的規(guī)律。這一規(guī)律也就是美國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·索羅教授提出的所謂“新經(jīng)濟增長理論”。另一方面如果產(chǎn)品市場規(guī)模大，產(chǎn)品就越具有成為新的生產(chǎn)技術(shù)標準，就可以制定新的競爭規(guī)則，從而獲得更大報酬，這也是一種規(guī)模報酬遞增。　?。?）速度戰(zhàn)勝規(guī)模。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司——思科系統(tǒng)公司總裁約翰·坎博斯認為新經(jīng)濟中“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。這個看法實際上表明了新經(jīng)濟時代速度帶來的效益要比規(guī)模帶來的效益大得多。設(shè)想當互聯(lián)網(wǎng)使我們的信息可以快速分享時，當我們大家都很聰明，你所想到的我也想到時，那么誰有競爭力誰能夠獲勝呢？顯然誰快誰能贏。新經(jīng)濟時代知識創(chuàng)新的速度可能決定一個國家一個產(chǎn)業(yè)與一個企業(yè)是否有真正的競爭力。

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