大并購

內(nèi)容概要

本書的特點(diǎn)是每個(gè)案例都兼顧資料性、紀(jì)實(shí)性與故事性，既描述了參與并購的企業(yè)所面臨的歷史和行業(yè)的背景，又分析了企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)，詳盡敘述了并購事件的來龍去脈和最終結(jié)果，希望讓讀者了解到故事中行業(yè)巨頭們的經(jīng)營秘訣和智慧，感受它們發(fā)展歷程中成功的喜悅和失敗的痛楚。     本書收錄的都是世界范圍過去一百年內(nèi)企業(yè)發(fā)展史上影響較大的并購事件，其中以發(fā)生在西方第三和第四次兼并浪潮中的案例居多。每個(gè)故事的主角，譬如洛克菲勒石油、通用電氣、可口可樂、微軟……，都是婦孺皆知的大企業(yè)，都擁有輝煌的歷史，有的經(jīng)過幾十年甚至上百年的激蕩沉浮至今仍是全球企業(yè)界的翹楚。這里收錄的并購案例有成功的，也有失敗的，而成敗得失、功過福禍也已隨著時(shí)間的流逝得到了驗(yàn)證。

書籍目錄

序標(biāo)準(zhǔn)石油的收購之路洛克菲勒聯(lián)姻花旗銀行摩根財(cái)團(tuán)卡內(nèi)基組建美國鋼鐵公司通用汽車的并購潮大眾收購?qiáng)W迪八幡鋼鐵和富士鋼鐵并購案香港置地收購牛奶公司李嘉誠的“和黃收購戰(zhàn)”船王包玉剛收購九龍倉杜邦公司收購大陸石油公司可口可樂收購哥倫比亞電影公司皮肯斯對(duì)海灣石油公司的“失敗”收購美國聯(lián)合碳化物公司的絕地反擊戰(zhàn)通用電氣收購美國無線電公司石油巨頭優(yōu)尼科的保衛(wèi)戰(zhàn)潘特里收購露華濃吉列反擊惡意收購固特異的反收購戰(zhàn)KKR公司惡意收購雷諾茲公司時(shí)代公司收購華納公司索尼收購哥倫比亞影業(yè)公司善美公司“蛇吞象”收購勝家集團(tuán)波音兼并麥道戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)并購案惠普康柏合并案聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭三菱集團(tuán)系列并購案美洲銀行的成長之旅國際電話電報(bào)公司的合并與分拆微軟并購啟示錄

章節(jié)摘錄

　　洛克菲勒從一個(gè)石油大客戶的身份開始與鐵路運(yùn)輸業(yè)打交道，以聯(lián)盟合作等形式，通過不斷的兼并收購，壯大自身實(shí)力，逐步建立起了標(biāo)準(zhǔn)石油公司在石油運(yùn)輸業(yè)尤其是鐵路運(yùn)輸中的地位，最后基本上壟斷了石油業(yè)的煉油和運(yùn)輸兩部分。與此同時(shí)他還在擴(kuò)大國內(nèi)石油銷售市場方面取得了重大進(jìn)展。　　已在石油精煉、運(yùn)輸和銷售三大下游產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對(duì)壟斷優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，下一步更大的壟斷就是將其旗下所有關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合起來，成立美國歷史上第一家托拉斯——標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯。1882年1月2日，標(biāo)準(zhǔn)石油公司召開股東大會(huì)，成立了由9人組成的托管委員會(huì)，掌管所有標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票和附屬公司的股票，標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的正式成立。擁有資本7000萬美元和40家附屬公司的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，陸續(xù)在全國各地創(chuàng)設(shè)了許多帶有標(biāo)志名字的子公司。標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯基本控制了美國的石油工業(yè)，同時(shí)還壟斷了大部分的石油貿(mào)易。　　為了獲得源源不斷的石油原料，掌控著石油業(yè)下游產(chǎn)業(yè)的洛克菲勒開始蓄謀進(jìn)入石油產(chǎn)業(yè)的上游開采業(yè)。19世紀(jì)80年代末，他就采取慣用的仗勢壓價(jià)的手段，低價(jià)購入了大量俄亥俄一印第安納地下的石油資源(19世紀(jì)80年代中期，俄亥俄州發(fā)現(xiàn)大片油田，隨后成為美國另一個(gè)主要的產(chǎn)油州)。這樣洛克菲勒從原油的開采到成品油的銷售，不僅實(shí)現(xiàn)了他獨(dú)霸石油業(yè)的夢想，而且完成了整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈條的整合。龐大的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯就是石油界橫向和縱向一體化的結(jié)合體。托拉斯理論也很快波及到美國各地，這種企業(yè)聯(lián)合形式不久就聞名于世，各行各業(yè)紛紛涌現(xiàn)出各自的托拉斯，如南方的棉花托拉斯、中西部的畜牧托拉斯、威士忌托拉斯等等。它的出現(xiàn)對(duì)美國工業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)時(shí)各行業(yè)的托拉斯占了美國總經(jīng)濟(jì)的90％，形成了美國獨(dú)特的壟斷時(shí)代。　　以標(biāo)準(zhǔn)石油公司為代表的托拉斯這一壟斷組織形式，雖然適應(yīng)了生產(chǎn)社會(huì)化和資本社會(huì)化的客觀要求，但是追求自由競爭的企業(yè)精神的美國政府和實(shí)業(yè)界是不會(huì)允許這種壟斷形式的長期存在的。所以自標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯成立之后的二十多年，是洛克菲勒集團(tuán)成為眾矢之的而招致官司纏身的時(shí)期。1892年7月2日《謝爾曼反壟斷法》的制訂和頒布，導(dǎo)致了洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司托拉斯的最終解體；1911年5月15日，華盛頓聯(lián)邦最高法院又宣判標(biāo)準(zhǔn)石油公司違反了反壟斷法，勒令公司解散，洛克菲勒一手建立的標(biāo)準(zhǔn)石油帝國自此被分解成38家獨(dú)立的企業(yè)，結(jié)束了它一統(tǒng)美國石油業(yè)的局面?！　8-9

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