從歷史看組織
出版時間：2006 出版社：上海人民出版社 作者：許倬云 頁數(shù)：185
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前言
《從歷史看組織》是另一本拙作《從歷史看領導》的姊妹書。后者是三天講演與討論的記錄，前者則是從四次口述轉(zhuǎn)錄的文字。本書沒有《領導》一書的討論問答，但是多了一些征引文獻的原文。凡此是兩書的差別?！ 蓵膬?nèi)容卻是相補的。在《領導》一書中，焦點是領導人物的作風與特征。本書中，著眼處則是組織的結(jié)構(gòu)與其所依賴的人力與物力資源。單有人而沒有組織，任何人才都沒有用武之地，正如有了御者而沒有乘車，御者不能馳騁。單有結(jié)構(gòu)，沒有資源，結(jié)構(gòu)也是空的，正如有車無馬，車輛也只是停置而已?！ ”緯?，從先秦到清代，每一代都找?guī)孜辉纵o作為線索。這些人物，有能力，也有功勞，他們是相當于今日企業(yè)的主管，主持決策及執(zhí)行。不過，討論的主題，則還是組織與制度?！ ∶恳粋€朝代的章節(jié)，其實都有些特定的主題。周代諸節(jié)，討論創(chuàng)業(yè)時如何設計一個可以運作的規(guī)模。秦漢諸節(jié)，著眼在一個復雜組織的擴張與深化。三國與南北朝諸節(jié)，敘述一個復雜組織瓦解后的重組，尤其是重組過程中的族群融合。唐代諸節(jié)以諫諍為主題，因為決策的權力，已不在宰輔了。宋明諸節(jié)，主題在寫怎樣將已經(jīng)成型的組織，從內(nèi)部的改革，求取增加效率。清代諸節(jié)則著重在組織于轉(zhuǎn)變階段新資源的開辟?！ ”緯芍袊糯螄臍v史，汲取可供參考與咀嚼的經(jīng)驗。今日，民間社會擁有的資源及面臨的困難，其豐富與復雜，均不下于古代的政府組織憑借的資源與處理的事務。 企業(yè)經(jīng)營，借用太史公的譬喻，與治國及用兵都有相通之處。而且，治大國如烹小鮮，只要是人類的組織體系，一些結(jié)構(gòu)性的問題，都會涌現(xiàn)。本書討論古代宰輔治國經(jīng)驗，也只是借譬而已?！ ∫痪啪牌吣晁脑滤娜?/pre>內(nèi)容概要
《從歷史看組織》第十六章，從先秦到清代，每一代都找?guī)孜辉纵o作為線索。這些人物，有能力，也在功勞，他們是相當于今日企業(yè)的主管，主持決策及執(zhí)行。不過，討論的主題，則還是組織與制度?！ ∶恳粋€朝代的章節(jié)，其實都有些特定的主題。周代諸節(jié)，討論創(chuàng)業(yè)如何設計一個可以運作的規(guī)模。秦漢諸節(jié)，著眼在一個復雜的組織擴張與深化。三國與南北朝諸節(jié)，敘述一個復雜組織瓦解后的重組，尤其是重組過程中的族群融合。唐代諸節(jié)以諫諍為主題，因為決策的權力，已不在宰輔了。宋明諸節(jié)，主題在寫怎樣已成型的組織，從內(nèi)部的改革，求取增加效率。清代諸節(jié)則著重在組織于轉(zhuǎn)變階段新資源的開辟?！ 稄臍v史看組織》由中國古代治國的歷史，汲取了可供參考與咀嚼的經(jīng)驗。今日，民間社會擁有的資源及面臨的困難，其豐富與復雜，均不下于古代的政府組織憑借資源與處理的事務。作者簡介
許悼云，1930年生，江蘇無錫人。國際著名歷史學家，美國芝加哥大學博士，香港科技大學榮譽博士，臺北中央研究院院士。先后執(zhí)教于臺灣大學、美國匹茲堡大學，其間多次受聘為香港中文大學、美國夏威夷大學、美國杜克大學、香港科技大學講座教授。主要著作有《漢代農(nóng)業(yè)》、《求古編》、《西周史》、《中國古代社會史論》等。書籍目錄
序許俾云讀史之樂簡靜惠序論第一章 設計管理的機密·西周天命的繼承分封眾建天命的問題第二章 不同形式的管理制度·春秋戰(zhàn)國齊國的失敗賢相晏嬰主權與授權凌空監(jiān)督第三章 中央集權的管理·秦重用六國人才封建到郡縣第四章 開放管理的核心·漢賞罰分明征求民意的察舉制度漢代丞相財政問題組織改革制衡的作用第五章 分裂與擴張·三國強勢CEO開拓疆域結(jié)合地方豪杰諸葛亮的困難透視情況，判斷形勢南朝的整合只求一線產(chǎn)品第六章 解體與整合·南北朝與地方勢力結(jié)合南方整合：利益交換北方整合：緩慢且武裝王猛治秦第七章 融合與重組·南北朝整合步驟徹底重組均田和三長府兵制第八章 整合與重組的檢討·南北朝南方失敗之因北方的兼并融合的心態(tài)諸葛亮的例子胸襟是融合成功主因西周一春秋，封建一郡縣制漢：擴大社會基礎南北朝：擴張經(jīng)濟組織更新總結(jié)：人的因素，而非謀略第九章 領導與納諫·唐集體宰相制度副署制度唐朝盛世盛世轉(zhuǎn)弱經(jīng)濟生活第十章 權力集中·唐單一首長制唐朝的經(jīng)濟財經(jīng)專家：劉晏唐代的諫官誠信為要罪己詔君主專權企業(yè)與組織的運作天子所作，天下式瞻第十一章 結(jié)構(gòu)的老化·宋宋朝的內(nèi)政宋朝的外交王安石變法整頓制度變法的評價政治斗爭變法失敗之因黨派之爭用人不當新舊沖突缺乏新陳代謝防止老化第十二章 知識與視野·宋新經(jīng)濟體的出現(xiàn)重儒重農(nóng)文章天下事專業(yè)與敬業(yè)第十三章 選才與考核·明唐代的考核制度宋代的文官制度張居正的事功考成法第十四章 組織與效率·明最高首長：皇帝與宰相董事會組織公司的組織單位第十五章 形勢與資源·清清代的經(jīng)濟制度國防問題中國經(jīng)濟改變湘軍之起籌募經(jīng)費第十六章 創(chuàng)業(yè)與接班·清軍隊近代化近代化的財源曾國藩的辦事精神培育接班人掌握資源為國家做事結(jié)語章節(jié)摘錄
假如我們把周代建立的制度，當成是中國第一個有規(guī)模的組織，就必須 從周公說起。當然周代以前，中國并不是沒有這樣的組織，但是商代的歷史 我們知道的不夠詳盡，并沒有足夠的資料讓我們進行細節(jié)的討論。從西周開 始，我們才有了比較清楚的歷史資料?；旧嫌晌髦芤灾梁髞淼耐醭?，我們 都可以將王權(君主)當成是董事會，相權(宰相的權力)當成是經(jīng)理人——CE O (Chief Exectnive Officer，公司或機構(gòu)的最高行政主管)的位置來討論 。王權常?？梢杂绊懺紫嗟臎Q定，但是王權并不能完全推翻宰相的決定，就 像一個公司中，董事會和總經(jīng)理是必須相輔相成的。在中國歷史上，第一個 有作為的總經(jīng)理是周公，周公是武王的弟弟，武王帶領著周人推翻了商朝， 而周公卻是這個王朝的真正締造者，因為武王還沒有來得及建立制度就死了 。相權在周公的手上是相當有力量的，這個總經(jīng)理是很有力量的，因為他的 董事長，也就是成王，是自己的侄子。到現(xiàn)在我們還不能完全確定，究竟成 王那時是不是只是一個空名的董事長，還是因為信任周公，所以完全交給他 去做；我們甚至不能確定周公是不是曾經(jīng)做過代理的攝政王——不過這些并 不在我們的考慮之列。我們要注意的有兩項，一是這個公司成立的使命。王 朝這樣的公司并沒有一個經(jīng)濟部的注冊登記立案，它的法定地位是什么?自 西周開始，中國的王權必須依靠一個法定程序，那就是天命——皇天給你的 使命，也就是上天承認的統(tǒng)治單位，給予合法地位。 天命的繼承 在西周建立之初，西周以天命作為一個宣傳的借口，來說明為什么一個 這樣的小國能向商挑戰(zhàn)，為什么這樣的小國能統(tǒng)治這樣大的王朝。西周在人 口上、文化上、武力上，都不如它的敵手商王朝，可是居然很快就獲得了勝 利，理由在哪里?周人就以天命作為理由：皇天在眾生之中尋找品德好、有 能力的人，賜給他們天命，讓他們管理天下；天命原來是在商人手里的，但 商人是很差的統(tǒng)治者，所以皇天將原來賜給商人的天命收回。用天命為宣傳 的口號，使得西周的人民及士兵都很有信心去打這一場看來沒有贏面的戰(zhàn)爭 。他們的敵人是不是相信?我們不知道，但至少他們成功以后，敵人不得不 相信，這便是歷史上以既成事實來說明合法性?！ ∥渫豕嗜ブ螅芄驼俟餐o佐朝政，二者是平行的地位，周公擔 任的是宰輔的職務，召公擔任的是太保的職務，他們是當時最有權力的兩位 大臣。甚至有一種說法認為，召公管理西邊原來的王畿，周公管理東邊新增 的領土。這樣的分界，歷史上無法證明。從青銅器的銘文看來，西周的國土 的確有本土與新增國土的區(qū)別，卻并沒有西邊和東邊明確的分野。但召公享 有充分的權力與威望，則大約無疑。在兩人共同輔政期間，周公以先王的弟 弟、今王叔父的身份，可想而知，權力是相當大的，因此也引起了他的兄弟 對他的猜忌，認為他會對成王不利。有所作為的人通常會受到排擠，這是古 今中外都有的事。周公當時就處于這樣的環(huán)境下，所有的流言都指向周公， 認為他會取成王而代之，于是召公也質(zhì)問他。在《尚書》中的一篇文章《君 ?》中，記載了以下一段談話，周公一開始就稱召公的名字——“君?”，而 他們兩人辯論的內(nèi)容，卻是關于天命降給誰?在過去許多文字如《尚書》中 《召誥》、《多士》、《多方》及《詩經(jīng)》許多篇中，都提到天命是降給周 的。可是，承受天命的是周王，也就是文王、武王、成王這一王系呢?還是 由周人集團，周的全體來共同承擔?用一個譬喻：這公司是一人無限公司呢? 還是股份共同的有限公司?《君?》篇的討論，主要就是圍繞著這個問題。P5 -6編輯推薦
《從歷史看組織》從一個全新的角度詮釋歷史——假如我們將治國當成是在管理一個企業(yè)，那么中國就是很大的一個公司。如果國家是一個公司，政府就是經(jīng)營單位，國家的產(chǎn)品就是對國民的服務，其中包括安全和繁榮；而它的市場就是全國人口……當公司的產(chǎn)品不受市場歡迎，于是，就有了革命或王朝的顛覆……從這個角度看歷史，哪怕您是學歷史的，您在《從歷史看組織》中會有全新的發(fā)現(xiàn)；如果您是企業(yè)經(jīng)營者，這本討論古代宰相治國經(jīng)驗的書，會給您很多借鑒。圖書封面
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