私有化的局限
出版時間：2006-3 出版社：上海人民 作者：（德）魏伯樂,（瑞士）馬塞厄斯.芬格,（美）奧蘭.揚 頁數(shù)：587 譯者：王小衛(wèi),周纓
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內容概要
這是一本每一個關心改革過程中自身利益及公共利益的中國人都應該讀的書。本書討論的是全球范圍內私有化的經驗教訓，雖然書中沒有關于中國的案例，但里面講的幾乎每一件事都 與中國目前正在發(fā)生的事有關?！ ”緯窃谧顝V泛的意義上討論私有化的，“指的是通過減少或限制政府當局在使用社會資源、生產產品和提供服務中的職責來增加私營企業(yè)在這些事務中的職責的一切行為和倡議”（導言）。本書的立場觀點非常鮮明：私有化是件好事，但有局限，推行私有化要超利避害，避免好事過頭?！ ”緯鴮λ接谢挠懻撋婕傲瞬煌漠a業(yè)部門、不同的地區(qū)和國家，以及私有化的影響所及的方方面面，并把私有化置于廣闊的全球化背景之一?！ ”緯晒V大經濟學的研究者閱讀參考。
作者簡介
魏伯樂
魏伯樂(Ernst Ulrich Von Weizsacker)：羅馬俱樂部成員,聯(lián)合國科學技術促進發(fā)展中心主任，歐洲環(huán)境政策研究所所長，德國聯(lián)邦議會環(huán)境委員會主席,德國社會民主黨可持續(xù)發(fā)展問題的發(fā)言人,著述頗豐，其中包括《四倍躍進：福利加倍、資源利用減半》（Factor Four: Doubling Wealth, Halving Resource Use）與《地球政治》（Earth Politics）。
奧蘭·揚
奧蘭·揚（Oran R﹒Young）：美國加利福尼亞大學圣巴巴拉分校Donald Bren環(huán)境科學與管理學院教授，美國國家科學院全球變化的人文因素研究委員會創(chuàng)始主席，著有《世界事務治理與環(huán)境變化中的制度因素》等多本著作。
馬塞厄斯·芬格
馬塞厄斯·芬格（Matthias Finger）:瑞士聯(lián)邦技術學院管理學院院長、網(wǎng)絡產業(yè)管理學教授。著有《水務私有化 ：跨國公司與全球水產業(yè)的重新管制》。
書籍目錄
出版前言譯者序序言：謹防極端前言致謝第一部分 導言 1 私有化的局限第二部分 各領域的私有化：案例分析及簡介 緒言 2 水 3 金屬和水泥 4 其他資源 5 能源 6 電信及郵政服務業(yè) 7 交通 8 垃圾處理 9 保險業(yè) 10 文化及傳媒 11 醫(yī)療衛(wèi)生 12 教育 13 養(yǎng)老金 14 警察與保安第三部分 現(xiàn)實情境中的私有化 緒言 15 總體背景 16 區(qū)域背景 17 私有化面面觀第四部分 私有化的管制治理？ 緒言 18 管制 19 私有化與地方民主 20 為全球公共產品融資：挑戰(zhàn) 21 避免有害的二元論：介于政府與企業(yè)之間的市民社會 22 民間治理：私有化的民間規(guī)則？ 23 政府管制與私營部門的“共同演化”第五部分 結論 24 從私有化得到的經驗教訓縮略語表參考文獻譯后記
媒體關注與評論
私有化能提高效率，促進發(fā)展，增加財富，從而有助于消除貧困和落后……這些觀念似乎已成為家喻戶曉的“共識”。而本書第一句話就是一句大聲的警告：“謹防極端！”本書深刻地揭示推行私有化一旦越來某一界限，就會走向反面，造成很多負面效應。怎樣才能保護弱勢群體的利益和社會公共利益？本書提供的答案是：依靠所有利益相關者的充分廣泛的民主參與。 ——中華讀書報
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計13條)
- 并不是所有的私有化都是好的，也不是所有的私有化都是不好的，私有化的好處是可以提高效率，私有化的局限在與功利化。在關乎人們基本生存需求的地方不能有私有化，伴隨著私有化的將是社會的動蕩和不安。書中的實例有許多地方值得政府部門借鑒。
- 這是幾位教授提交給一個比較出名的思想庫：羅馬俱樂部的報告。總結世界范圍內的私有化進程，介紹了各國的案例，不論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，有成功的也有失敗的，發(fā)達國家很多做的也見得比我們好：）國有資產私有化在那里都很辣手，私有化時都要有好的約束，才能避免國有資產流失，有很多事情不太適合私有化總之，讀了這書對于私有化會有些理性的認識。讀了這本書之后對于郎咸平教授有了新的認識，真的很佩服他，他阻止了盲目的國有企業(yè)改革，避免了國有資產的流失！
- 已很很有意義的書
- 這本書挺好的，開卷有益
- 一本很有價值 的書
- 現(xiàn)在研究私有化這一快，所以買來用?？戳艘幌?，質量一般
- 書給人的第一感覺不是很滿意哦，內容還沒開始讀了，以后慢慢分享心得吧
- 好小。。。感覺有點奇怪
- 還沒有看完，但是感覺不錯。
- 選題很好,內容豐富,為官者多看可長能力,擴充視野.印刷質量很好.
- 案例很多，有些章節(jié)寫的很好，公有部門的私有化不是想當然那么好，要謹慎，有些部門該不該私有化，整體公私比例，對私有化和私有部門的監(jiān)管等等都是老大難問題。在我國，目前還是只做不說不討論階段，意識形態(tài)和輿情不允許，輿情主要兩種，僵化教條的新左派，和頭腦簡單受資助的國內新自由主義，都不足與謀。私有化和公有化就是個鐘擺，隨著社會變化擺來擺去，目前私有化是趨勢，但一旦打大仗，嚴重受災，或嚴重危機，或計算技術大飛躍可以解決中央計劃的計算問題等等大沖擊，公有化還會擺回來。
- 很好的案例研究庫，可以作為教學的參考。對于學生而言，理論的深度稍欠。此外，羅馬俱樂部的影響近年來似乎呈下降的趨勢。
- 細看加思考！