出版時(shí)間:2006-1 出版社:上海人民出版社 作者:資中筠 頁數(shù):392 字?jǐn)?shù):340000
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內(nèi)容概要
從卡耐基到洛克菲勒,從福特到凱洛格,從索羅斯到比爾與梅琳達(dá)·蓋茨,美國的各大基金會(huì)的影響進(jìn)入了每一個(gè)美國人的生活當(dāng)中?;饡?huì)在社區(qū)服務(wù)、教育、社會(huì)福利、科學(xué)研究、醫(yī)藥衛(wèi)生以及有關(guān)可持續(xù)性發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域,不但對(duì)美國社會(huì)有深刻影響,而且其影響遍及全世界。
本書作者搜集了大量的數(shù)據(jù)、資料和珍貴的圖片,在書中評(píng)述了美國現(xiàn)代公益事業(yè)的歷史淵源、興起的社會(huì)背景及其特點(diǎn),探討了基金會(huì)所代表的思想理念、基金會(huì)的動(dòng)機(jī)和效果。書中列舉了20世紀(jì)初、中、后期約20家各種類型有代表性基金會(huì)的發(fā)展歷程、思想理念和運(yùn)作方式。作者還集中論述了美國基金會(huì)與中國的關(guān)系,概述了近年來中國公益事業(yè)發(fā)展的狀況。
隨著公益事業(yè)的發(fā)展,“公益”這個(gè)極具美國精神的詞,與財(cái)富、社會(huì)風(fēng)氣、公眾觀念、公民的社會(huì)責(zé)任感、自助互幫精神一起,漸漸進(jìn)入了國人所關(guān)注的視野。
本書系《散財(cái)之道:美國現(xiàn)代公益基金會(huì)述評(píng)》(2003)一書的第二版。
作者簡(jiǎn)介
資中筠,1951年清華大學(xué)外文系畢業(yè)。國際政治及美國研究專家,翻譯家。中國社會(huì)科學(xué)院美國研究所研究員,曾任所長(zhǎng)。參與創(chuàng)辦《美國研究》雜志和中華美國學(xué)會(huì),曾任《美國研究》主編。創(chuàng)立“中美關(guān)系史研究會(huì)”并任第一、二屆會(huì)長(zhǎng)。翻譯多部文學(xué)作品,2004被中國譯協(xié)評(píng)為
書籍目錄
再版序
序言
第一部 歷史與概況
第一章 概論
第二章 慈善公益事業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
第三章 現(xiàn)代基金會(huì)的興起與發(fā)展
第四章 基金會(huì)與政府的關(guān)系
第二部 各類基金會(huì)剪影
第五章 20世紀(jì)初期三大先驅(qū)
第六章 20世紀(jì)中后期的后起之秀
第七章 社區(qū)基金會(huì)
第八章 運(yùn)作型基金會(huì)
第九章 國際工作
第十章 與中國的關(guān)系
第三部 思想動(dòng)機(jī)與效果
第十一章 捐贈(zèng)的動(dòng)機(jī)與哲學(xué)理念
第十二章 客觀效果評(píng)估
后記 他山之石可以攻玉
附錄一 美國基金會(huì)百年大事記
附錄二 曾走訪與采訪過的部分基金會(huì)機(jī)構(gòu)與人物
參考書目
索引
章節(jié)摘錄
2.董事會(huì) 與企業(yè)一樣,基金會(huì)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。最初一屆董事的產(chǎn)生多 半就是注冊(cè)人,也就是捐款人和他的家人或極少數(shù)親密朋友,通常包括一名 法律顧問和一名財(cái)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)人。在章程中要先確定董事會(huì)人數(shù)和填補(bǔ)空位 的規(guī)則,以后再由歷屆董事會(huì)聘請(qǐng)新的董事。必要時(shí),董事會(huì)也可以擴(kuò)大人 數(shù)。董事會(huì)成員也可以兼部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一般說來,初建時(shí)捐款人或其 家人在董事會(huì)中掌握實(shí)權(quán)較多,過了幾代以后,大的基金會(huì)的各部門實(shí)際負(fù) 責(zé)人與董事會(huì)日益分離,其中只有個(gè)別是董事會(huì)成員。董事會(huì)每年只開一次 或兩次會(huì)議聽取會(huì)長(zhǎng)報(bào)告工作,批準(zhǔn)下年預(yù)算以及作出一些重大決定。這種 運(yùn)作方式與大公司差不多。不同的是,由于董事并非財(cái)產(chǎn)擁有者,多數(shù)是以 名氣和地位受聘,所以往往并不掌握基金會(huì)的實(shí)權(quán),只是在法律上代表基金 會(huì)。像卡耐基、洛克菲勒、羅森瓦爾德、福特、凱特林等等都有這樣一個(gè)過 程。公司基金會(huì)大多數(shù)董事會(huì)的成員來自母公司,如果該基金會(huì)的工作與其 職工福利關(guān)系較大,則也有職工代表。但是有些公司基金會(huì)為取信于公眾, 避免被指責(zé)為借基金會(huì)之名變相為本公司謀福利,特別注意董事會(huì)中包括公 司以外人士,這種做法日益普遍?! ∩鐓^(qū)基金會(huì)則情況有所不同。其資金來源是本社區(qū)居民集資,委托某個(gè) 銀行代為經(jīng)營,銀行再定期以收入(有時(shí)包括部分本金)交還給社區(qū)基金會(huì)使 用。為此,基金會(huì)需要一個(gè)管理委員會(huì)決定資金的用途。該委員會(huì)多半是由 具廣泛代表性的社區(qū)居民組成。以最早成立的克利夫蘭社區(qū)基金會(huì)為例,其 章程規(guī)定委員會(huì)成員的資格為:克利夫蘭的居民,對(duì)福利工作感興趣,了解 本社區(qū)公民、教育、物質(zhì)以及精神等方面的需要;不得有兩人屬于同一教派 ,準(zhǔn)備競(jìng)選公職者沒有資格參加。關(guān)于產(chǎn)生的辦法,該基金會(huì)章程規(guī)定:2 人由克利夫蘭信托公司(即基金的管理機(jī)構(gòu))指定,最好就是該公司人員;1 人由克利夫蘭市市長(zhǎng)或市政辦公室主任指定;1人由目前庫亞霍加縣(基金會(huì) 所在地)轄區(qū)的最高法官指定;1人由美國管理北俄亥俄州地區(qū)的區(qū)法院院長(zhǎng) 或高級(jí)法官指定。 這種模式在早期成立的社區(qū)基金會(huì)中有一定的代表性。當(dāng)然產(chǎn)生的辦法 ,由誰指派,各有不同。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展,這種指定的辦法日益不能反 映廣泛的社區(qū)需要,也不足以吸引居民的關(guān)心和信任,而且容易產(chǎn)生謀私的 弊病。所以成功的社區(qū)基金會(huì)大多有一個(gè)擴(kuò)大范圍的過程。第五章所舉代頓 基金會(huì)的例子就有典型意義??死蛱m實(shí)際上也差不多。此處不再重復(fù)。 董事的人數(shù)除純粹家庭基金會(huì)外,一般規(guī)定不少于3人,最多則不等?! ∪纹趶囊荒暌贿x到終身都有,即使規(guī)定定期改選,實(shí)際大多為無限期,只有 死亡或因故自動(dòng)辭職才會(huì)終止其任期。羅森瓦爾德是少數(shù)例外,從一開始就 規(guī)定,除董事長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)外,董事的任期為3年,只能連任兩屆,即6年,以便 經(jīng)常有新的思想進(jìn)來?! £P(guān)于董事會(huì)成員是應(yīng)該無償還是有償,也有不同的做法。多數(shù)基金會(huì)的 做法是沒有津貼,只有開會(huì)或?yàn)榛饡?huì)執(zhí)行任務(wù)的旅差補(bǔ)助??突鶉H和 平基金會(huì)有意在地區(qū)上使董事會(huì)分散化,為鼓勵(lì)全國各地的董事參加會(huì)議, 規(guī)定可以帶家屬,由基金會(huì)報(bào)銷費(fèi)用。有的基金會(huì)按當(dāng)年收入的一定比例付 給董事津貼。福特基金會(huì)付給董事每年固定5OOO美元。對(duì)于董事是否應(yīng)有報(bào) 酬,反對(duì)者認(rèn)為基金會(huì)本來就是志愿公益事業(yè),董事應(yīng)該把它作為一種社會(huì) 義務(wù),如果給報(bào)酬,容易使公眾認(rèn)為有人利用免稅的錢給其親友好處;另一 種說法是基金會(huì)的工作占去董事們相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力,如果都是無償?shù)?,那 么只能在富人中遴選董事。目前主張無償或極有限的補(bǔ)助的還是占上風(fēng)?! 33-34
媒體關(guān)注與評(píng)論
現(xiàn)在全國上下都在討論集資、生財(cái)、創(chuàng)造財(cái)富,資中筠的這本書卻討論"散財(cái)之道",她發(fā)出了一個(gè)極其不同一般的聲音,這聲音提醒我們,除了發(fā)財(cái)致富之外,還有非常重要的事情要做。錢并不是一切,光有錢是不夠的,還要有一些別的,所以我們應(yīng)該看一看資中筠寫的達(dá)本書。它討論的是一個(gè)使社會(huì)更趨于完美的公益性事業(yè)。 --茅于軾 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 本書視角獨(dú)特、內(nèi)容豐富,是研究當(dāng)代公益基金會(huì)的一面鏡子?! ?-黃浩明 中國國際民間組織合作促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 本書更深一層的意義是在探討構(gòu)建所謂"市民社會(huì)"、如何充分利用政府和企業(yè)外的第三方即民間組織或類似的非政府組織(NGO)填平社會(huì)鴻溝的問題,希望中國借鑒美國的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展造福社會(huì)的公益事業(yè)?! ?-李犁 原《公益時(shí)報(bào)》副社長(zhǎng)
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