總裁論道

內(nèi)容概要

《總裁論道》一書注重于原始展現(xiàn)中國企業(yè)家的感性面和思考面，所選企業(yè)家自撰文章更多地選用了與人生感悟和社會歷煉更貼近的那部分，是國內(nèi)第一本展現(xiàn)中國企業(yè)家管理精髓及人文思想的讀本，2006年元月由上海人民出版社作為社長推薦書隆重推出。    書中精選自1984年以來41位中國著名企業(yè)家自撰文章74篇，其中不少文字已經(jīng)流傳甚廣，堪稱經(jīng)典，也有一些是首次印刷成文。當(dāng)這些文本以集群的方式呈現(xiàn)在世人面前的時候，我們大抵會對中國企業(yè)家有一個更驚奇、更全面的了解。

書籍目錄

主編寄語（1）企業(yè)家認(rèn)同：尋找新坐標(biāo)主編寄語（2）主編寄語（3）企業(yè)家文章的標(biāo)本價值人生之旅篇  丁磊(網(wǎng)易CEO)  激情少年的心路  王石(萬科董事長)  漫游西點  日本行  葉鶯(柯達全球副總裁)  對“出風(fēng)頭”的新領(lǐng)略  寧高寧(華潤主席)  雙城比  跑馬地  任正非(華為董事長)  走過亞歐分界線  北國之春  劉二飛(美林中國區(qū)主席)  20年投行生涯我從未失敗過  吳士宏(前微軟中國總經(jīng)理)  女人，職業(yè)人  選擇飛飏時天空  張朝陽(搜狐CEO)  拉薩思緒  郁亮(萬科總經(jīng)理)  珠峰3日  董明珠(格力電器總經(jīng)理)  棋行天下  潘石屹(SOH0董事長)  我的思想轉(zhuǎn)了一個圈心靈之約篇  丁磊  誰是誰的江湖夢?  王永慶(臺塑集團董事長)  吃得苦中苦，方為人上人  任正非  我的父親母親  李嘉誠(長江集團董事長)  奉獻的藝術(shù)  吳士宏  感恩  張寶全(今典集團董事長)  小城挽歌  張朝陽  生命不能承受之輕——追憶張國榮  陳勁松(世聯(lián)地產(chǎn)董事長)  財富精神，還是貧窮精神?  柳傳志(聯(lián)想集團主席)  懷念親愛的父親  黃鐵鷹(華潤創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理)  不懂裝懂  黃人奴隸主  兩個英國妾  歧視，北京讓我喘不過氣  魚翅當(dāng)粉絲  曾文祺(明基中國總部總經(jīng)理)  尋求人生的最佳“打”法  生命如歌  潘石屹  黑白之間的屋檐下企業(yè)文化篇  馬云(阿里巴巴CEO)  “螞蟻雄兵”式的全球化  王文京(用友軟件董事長)  我們該如何修煉?  王石  我看企業(yè)文化  牛根生(蒙牛董事長)  “小勝憑智，大勝好德”  石滋宜(“亞洲生產(chǎn)組織”主席)  4根手指與企業(yè)精神  馮侖(萬通集團董事長)  惹事的能力平亂的本事  讓你的公司更“張藝謀”  劉永行(希望集團董事長)  當(dāng)財富已經(jīng)不是動力  李彥宏(百度總裁)  其實沒有一夜暴富百度一步一個腳印  李嘉誠  賺錢的藝術(shù)  張瑞敏(海爾CEO)  由趙云、呂蒙想到常勝和成長  榮海(海星集團董事長)  商道與人道  段永平(步步高董事長)  我為什么要讀書  郭為(神州數(shù)碼總裁)  偉大的企業(yè)在困境中成長——郭為北大演講實錄  唐駿(盛大網(wǎng)絡(luò)總裁)  從微軟學(xué)到讓他人變得偉大管理營銷篇  馬云  唐僧團隊是最好的團隊——看人看潛力用人用長處  葉鶯  領(lǐng)導(dǎo)人憑什么  史玉柱(前巨人集團董事長)  我的苦、我的教訓(xùn)和我的未來  我是一個著名的失敗者  任正非  我們向美國人民學(xué)習(xí)什么  李東生(TCL董事長)  超越自我超越成功  張瑞敏  反思20年  陳啟宗(香港恒隆董事長)  英國標(biāo)準(zhǔn)or美國榜樣?——如何提升亞洲企業(yè)的監(jiān)管水平  陳春花(六和集團總裁)  行業(yè)先鋒：為什么領(lǐng)先?  宗慶后(娃哈哈集團董事長)  非常營銷  施振榮(宏基電腦中國總部董事長)  愿景不是畫大餅  唐駿  “圓心”的萬有引力  魯冠球(萬向集團董事長)  奮斗10年添個零  曾文祺  媽媽領(lǐng)導(dǎo)  潘石屹  在紅軍長征路上想到的感悟隨筆篇  寧高寧  食言志  GDP  李開復(fù)(GOOGLE中國總經(jīng)理)  給中國學(xué)生的一封信：從誠信談起  給中國學(xué)生的第4封信：大學(xué)4年應(yīng)是這樣度過  李嘉誠  管理的藝術(shù)  吳炳新(三株集團董事長)  我的告白書  張瑞敏  海爾是海  陳勁松  流淌著中產(chǎn)階級的意識流  胡葆森(河南建業(yè)集團董事長)  身約者智廣——建業(yè)10年寄語  姜偉(沈陽飛龍集團董事長)  總裁的20大失誤  曾文祺  專業(yè)的善良  潘石屹  雜碎和牛排

章節(jié)摘錄

　　我經(jīng)常被問到：一個女人做經(jīng)理有何特別感想?這與“女強人”之說出　　于同轍的中國文化根源——經(jīng)理是男人的天經(jīng)地義。其實，“經(jīng)理”和“女　　人”一點不矛盾，能做經(jīng)理不是因為是女人，是因為本事(大多數(shù)女經(jīng)理一　　定同意)。多數(shù)做了經(jīng)理的女人會更敬業(yè)，盧森堡說過，“當(dāng)大街上只剩下　　最后一個革命者，這個革命者必定是女性”，活畫出對女人的虔信甚至是偏　　執(zhí)。有的女經(jīng)理女企業(yè)家會矯枉過正把自己做成“標(biāo)準(zhǔn)女強人”形象，不惜　　抹煞女人的天然魅力，只為證實女人可以全面地像男人?！　∥易约旱箾]有太多的困惑，專心地做好經(jīng)理，和男人們一樣斗智斗勇，　　并沒妨礙自然保持了女人味——那是做女人獨有的驕傲。　　在南方時，我率一班人馬籌建IBM深圳分公司，有細(xì)心的記者問：“吳　　總經(jīng)理為何‘御前’竟全是女將?”在微軟，又有記者問過：“吳總經(jīng)理只　　用男下屬，純屬巧合嗎?”只因為“吳總經(jīng)理”是女的才會有如此妙問，被　　問之下，我才注意到團隊的性別問題，答案是“因才施用，性別純屬巧合”　　。經(jīng)理人就應(yīng)該是“中性的”(別誤會，不是說經(jīng)理都得做手術(shù))，不管男女　　，做了經(jīng)理人，都要遵守同一套職業(yè)準(zhǔn)則。　　經(jīng)理人做到一碗水端平的公正非常重要，男經(jīng)理要是沒端平，可能是可以　　原諒的粗心；女經(jīng)理要是把水撒出來，可能演義出很多故事。女人天生感情　　細(xì)膩敏感，比男人更容易愛也更容易恨，如果選擇了做經(jīng)理，就要像男人似　　的“糙”起來點兒，大度起來，最忌心胸狹隘感情偏頗(與“女人天性細(xì)膩　　’’的美德是兩回事)，我自認(rèn)為在這方面做得不錯，不信去問我以前的下　　屬，他們的看法會比“現(xiàn)在時”、“將來時”的下屬更真實可信?！　〗?jīng)理人最忌偏聽偏信有疏有親，耳根一軟，立即就會蔓延打小報告的流　　感，我接手IBM中國渠道總經(jīng)理時，是一個中港臺混合部隊，在IBM內(nèi)部聲譽　　很低，聽了兩個星期都是互相埋怨，我于是對每個人分別說：“何不把埋怨　　的話對你的隊友直接說?或是去幫他干活?”又在大會上對全體說：“我聽到　　個別人總是在抱怨別人，使我不由疑惑為什么只有他抱怨?”從此基本斷了　　這個風(fēng)氣，大家把勁兒用到干活去了，7個月做到了全年的指標(biāo)，贏得了亞　　太區(qū)最佳集體的榮譽?！　46-47

編輯推薦

　　這不僅是國內(nèi)第一本中國企業(yè)家管理精髓及人文思想讀本，也是薈萃二十年來中國企業(yè)家的經(jīng)典文章，原始展現(xiàn)了中國企業(yè)家的感性面和思考面！　　仗劍走江湖的“激情少年”丁磊；敞開“賺錢藝術(shù)”大門的中國首富李嘉誠；一生好入名山游，足跡遍布世界5大峰、美國西點、日本京都的王石；在殘酷的商場上與男人廝殺，離開商場寧愿躲進玫瑰園做王后的吳士宏；從航天員到“超級女聲”，一手建立蒙牛神話卻篤信“小勝憑智，大勝好德”的牛根生，宣稱“后天很美好，但大多數(shù)人死在明天晚上”的馬云等將一一向你走來……

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