培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

本書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對后者的補充和發(fā)展。兩者共同構(gòu)成了約翰·馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)思想，是作者的代表作。    本書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開。正如目前很多跨國公司所宣揚的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是新時代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項優(yōu)異條件。作者開宗明義地指出，沒有接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者本人不能成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個人和組織都值得為之努力的一個目標。如何做到這一點呢？作者現(xiàn)身說法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓，等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細步驟，作者之所以如此篤定，是因為他就是這么做的，并取得了成功。    和《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》一樣，本書語言曉暢、條理明晰，既沒有故作高深，也未流于空口說教，既可以鼓勵你在前往領(lǐng)導(dǎo)高峰的過程中克服倦怠、保持積極心態(tài)，也是你一路的行動指南。

作者簡介

約翰·馬克斯韋爾（John C.Maxwell），享譽美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達幾十萬。曾在財富500強的企業(yè)、美國西點軍校和NBA等機構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵問題        提升潛在領(lǐng)導(dǎo)者第二章 領(lǐng)導(dǎo)者最嚴峻的挑戰(zhàn)        為潛在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造和環(huán)境第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的主要責任        識別潛在的領(lǐng)導(dǎo)者第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)        培育潛在的領(lǐng)導(dǎo)者第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的日常要求        裝備潛在的領(lǐng)導(dǎo)者第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的終生承諾        發(fā)展?jié)撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的最高回報        組織一支領(lǐng)導(dǎo)者的夢之隊第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的最大快樂        訓(xùn)練一支領(lǐng)導(dǎo)者的夢之隊第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的黃金時刻        互增價值，利人利已第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的不巧貢獻        復(fù)制后輩領(lǐng)導(dǎo)者

章節(jié)摘錄

　　成功總是有代價的，那是我在很久以前得到的教訓(xùn)。父親教我，一個人　　可以“現(xiàn)在苦干，以后玩樂；或者現(xiàn)在玩樂，以后苦干”。無論怎樣，他都　　要付出苦干的代價?！　闈撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境也需要領(lǐng)導(dǎo)者付出代價。無論氣氛或情緒如何　　，領(lǐng)導(dǎo)者必須審視自己，問自己難以回答的問題，然后決定做正確的事情。　　成長的要素當中幾乎從不包括理想的、悠閑的環(huán)境。世界上大多數(shù)重要的事　　情都是由繁忙或疾病纏身的人完成的。情緒化的公司聽任氣氛決定行動，性　　格化的公司由行動決定氣氛?！　〕晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者意識到個人成長及領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一生的追求。沃倫·本　　尼斯(Warren Bennis)和伯特·那努斯(Burt Nanus)在《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策　　略》(Leaders：The Strategies for Taking　　Charge)一書中，對各行業(yè)的90位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者作了一次研究。他們發(fā)現(xiàn)“是　　發(fā)展和提高技巧的能力，把領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者區(qū)別開來”。他們作出結(jié)論：　　“領(lǐng)導(dǎo)者是永遠的學習者?！薄　28

編輯推薦

　　打造一支領(lǐng)導(dǎo)者的夢之隊：　　一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功可以定義為：最在限度地利用其下屬的能力。一個懂得培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，其影響力會倍增。沒有接班人，就沒有成功?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的六個層次：　　層次一：使他們有些進步；　　層次二：使他們勝任自己的工作；　　層次三：使他們能在工作中復(fù)制自己的成長；　　層次四：使他們能進入更高層次的工作；　　層次五：使他們能把下屬帶上更高層次；　　層次六：使他們能應(yīng)付任何工作。

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