卓越階梯

內(nèi)容概要

　　吉姆在澳大利亞的一家大銀行得到一份位高權(quán)重的工作，他的任務(wù)是在三年內(nèi)讓利潤翻番。吉姆認為應(yīng)建立一個要求個人承擔責任的正式的體系，他的第一把火就是準備解雇那些達不到業(yè)績標準的員工。但當他遇到漂亮、聰慧的簡——另一個部門的相信團隊合作的負責人時，他開始改變思考方式。在兩大商業(yè)管理模型——埃利奧特-雅克的等級理論和麥肯錫的7s模型的啟發(fā)下，吉姆意識到為了取得商業(yè)上的成功，應(yīng)該將講求權(quán)力、責任的正式系統(tǒng)和提倡合作、平等的非正式系統(tǒng)結(jié)合起來。有了這種合適的結(jié)構(gòu)和恰當?shù)闹С郑词贡憩F(xiàn)不盡人意的員工也可以上一個臺階，從而進一步促進整個組織層次的提升。在事業(yè)邁上了新臺階的同時，吉姆和簡的愛情也水到渠成，成就了一部金融界的愛戀傳奇。

作者簡介

作者：(澳)朱利安·法爾菲爾德朱利安·法爾菲爾德，澳大利亞巴奇咨詢昕的生意合伙人。生于英國，事業(yè)成就于美國。曾在麥肯錫做管理咨詢，和被譽為“管理圣經(jīng)”的《追求卓越》一書的作者鮑勃·沃特曼和湯姆·彼得斯共事，之后在澳大利亞CRA工作，和CRA的羅德里克·卡耐基爵士、埃利奧特·雅克、約翰·拉爾夫和弗萊德·希爾默一起，將這一機構(gòu)從頭到腳重組了一番。

書籍目錄

致謝前  言第一章  一份新工作第二章  7S模型和簡的團隊建設(shè)方法第三章  準備7S分析第四章  陳述結(jié)構(gòu)問題第五章  等級理論的開端第六章  等級概念的進一步發(fā)展第七章  將理論投入實踐第八章  開發(fā)商業(yè)案例第九章  邁克評論提案第十章  十八個月后，下一個挑戰(zhàn)后  記

章節(jié)摘錄

書摘電梯的門開了，吉姆穿過鋪著長毛絨地毯的豪華門廳，考慮著新崗位的要求，試圖掩飾瞬間劃過腦海的疑慮。    “早上好，”接待臺后那位極為干凈麻利的女士說，“是阿格紐先生，對嗎?”    沒等吉姆回答，女士就站了起來?！伴T德爾松先生正在等你，他讓我領(lǐng)你進去?！彼贿呎f，一邊叩著一扇胡桃木鑲面的門，門上飾著金字“首席執(zhí)行官”。    “阿格紐先生來了?！彼▓蟮?，“您現(xiàn)在能見他嗎?”    窗旁一張巨大的橡木桌后傳來一個深沉洪亮的男中音：“當然可以，凱特。”    這個辦公室至少有吉姆原先辦公室的三倍大，一面是俯瞰港口的落地窗，另一面墻上掛著一些神情威嚴的肖像，吉姆猜那是銀行的前任總裁們。很明顯，第一國家銀行是一個重視傳統(tǒng)的公司。    邁克·門德爾松五十多歲了，但長期在壁球館消磨夜晚使他還保持著運動員的體格。他高高瘦瘦，留著黑灰色短發(fā)和一撇精心修剪過的胡子。黑色和海軍藍的吊褲帶支撐著他那深灰色的細條紋布褲子。他將他的轉(zhuǎn)椅推后，向吉姆走來。P3

媒體關(guān)注與評論

書評作為一本小說形式的讀物，這本書讓復(fù)雜的概念變得明白易懂。對我來說，它強調(diào)的重點在于什么是組織該做的事并執(zhí)行它，而不是誰是組織該用的人。    ——尼克斯達普，MIM公司CEO    把需要個人承擔責任的正式系統(tǒng)和需要團隊合作的非正式系統(tǒng)結(jié)合起來去獲取商業(yè)成功，這是《卓越階梯》所作的一個嚴肅嘗試。    ——羅德里克·卡耐基爵士    我完全被吸引住了……本書所談的問題正是我在Westpac所面臨挑戰(zhàn)的核心。    ——邁克·豪克，Westpac集團總裁    想創(chuàng)造有效的組織變化的經(jīng)理們所需的知識和技巧，在這本小說中變得栩栩如生。    ——格瑞格·阿姆斯特朗，AAPT集團主管

編輯推薦

層級理論、7S模型等最新管理理念是如何變?yōu)閷嵱玫纳虡I(yè)方案的？本書以小說的形式為你提供了行之有效的方法，并使基本概念變得容易閱讀，助你跨越企業(yè)成功的卓越階梯。

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