卓越階梯

內(nèi)容概要

　　吉姆在澳大利亞的一家大銀行得到一份位高權(quán)重的工作，他的任務(wù)是在三年內(nèi)讓利潤(rùn)翻番。吉姆認(rèn)為應(yīng)建立一個(gè)要求個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的正式的體系，他的第一把火就是準(zhǔn)備解雇那些達(dá)不到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的員工。但當(dāng)他遇到漂亮、聰慧的簡(jiǎn)——另一個(gè)部門(mén)的相信團(tuán)隊(duì)合作的負(fù)責(zé)人時(shí)，他開(kāi)始改變思考方式。在兩大商業(yè)管理模型——埃利奧特-雅克的等級(jí)理論和麥肯錫的7s模型的啟發(fā)下，吉姆意識(shí)到為了取得商業(yè)上的成功，應(yīng)該將講求權(quán)力、責(zé)任的正式系統(tǒng)和提倡合作、平等的非正式系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。有了這種合適的結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)闹С?，即使表現(xiàn)不盡人意的員工也可以上一個(gè)臺(tái)階，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)組織層次的提升。在事業(yè)邁上了新臺(tái)階的同時(shí)，吉姆和簡(jiǎn)的愛(ài)情也水到渠成，成就了一部金融界的愛(ài)戀傳奇。

作者簡(jiǎn)介

作者：(澳)朱利安·法爾菲爾德朱利安·法爾菲爾德，澳大利亞巴奇咨詢(xún)昕的生意合伙人。生于英國(guó)，事業(yè)成就于美國(guó)。曾在麥肯錫做管理咨詢(xún)，和被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的《追求卓越》一書(shū)的作者鮑勃·沃特曼和湯姆·彼得斯共事，之后在澳大利亞CRA工作，和CRA的羅德里克·卡耐基爵士、埃利奧特·雅克、約翰·拉爾夫和弗萊德·希爾默一起，將這一機(jī)構(gòu)從頭到腳重組了一番。

書(shū)籍目錄

致謝前  言第一章  一份新工作第二章  7S模型和簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法第三章  準(zhǔn)備7S分析第四章  陳述結(jié)構(gòu)問(wèn)題第五章  等級(jí)理論的開(kāi)端第六章  等級(jí)概念的進(jìn)一步發(fā)展第七章  將理論投入實(shí)踐第八章  開(kāi)發(fā)商業(yè)案例第九章  邁克評(píng)論提案第十章  十八個(gè)月后，下一個(gè)挑戰(zhàn)后  記

章節(jié)摘錄

書(shū)摘電梯的門(mén)開(kāi)了，吉姆穿過(guò)鋪著長(zhǎng)毛絨地毯的豪華門(mén)廳，考慮著新崗位的要求，試圖掩飾瞬間劃過(guò)腦海的疑慮。    “早上好，”接待臺(tái)后那位極為干凈麻利的女士說(shuō)，“是阿格紐先生，對(duì)嗎?”    沒(méi)等吉姆回答，女士就站了起來(lái)。“門(mén)德?tīng)査上壬诘饶?，他讓我領(lǐng)你進(jìn)去?！彼贿呎f(shuō)，一邊叩著一扇胡桃木鑲面的門(mén)，門(mén)上飾著金字“首席執(zhí)行官”。    “阿格紐先生來(lái)了?！彼▓?bào)道，“您現(xiàn)在能見(jiàn)他嗎?”    窗旁一張巨大的橡木桌后傳來(lái)一個(gè)深沉洪亮的男中音：“當(dāng)然可以，凱特?！?   這個(gè)辦公室至少有吉姆原先辦公室的三倍大，一面是俯瞰港口的落地窗，另一面墻上掛著一些神情威嚴(yán)的肖像，吉姆猜那是銀行的前任總裁們。很明顯，第一國(guó)家銀行是一個(gè)重視傳統(tǒng)的公司。    邁克·門(mén)德?tīng)査晌迨鄽q了，但長(zhǎng)期在壁球館消磨夜晚使他還保持著運(yùn)動(dòng)員的體格。他高高瘦瘦，留著黑灰色短發(fā)和一撇精心修剪過(guò)的胡子。黑色和海軍藍(lán)的吊褲帶支撐著他那深灰色的細(xì)條紋布褲子。他將他的轉(zhuǎn)椅推后，向吉姆走來(lái)。P3

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)作為一本小說(shuō)形式的讀物，這本書(shū)讓復(fù)雜的概念變得明白易懂。對(duì)我來(lái)說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于什么是組織該做的事并執(zhí)行它，而不是誰(shuí)是組織該用的人。    ——尼克斯達(dá)普，MIM公司CEO    把需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的正式系統(tǒng)和需要團(tuán)隊(duì)合作的非正式系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)去獲取商業(yè)成功，這是《卓越階梯》所作的一個(gè)嚴(yán)肅嘗試。    ——羅德里克·卡耐基爵士    我完全被吸引住了……本書(shū)所談的問(wèn)題正是我在Westpac所面臨挑戰(zhàn)的核心。    ——邁克·豪克，Westpac集團(tuán)總裁    想創(chuàng)造有效的組織變化的經(jīng)理們所需的知識(shí)和技巧，在這本小說(shuō)中變得栩栩如生。    ——格瑞格·阿姆斯特朗，AAPT集團(tuán)主管

編輯推薦

層級(jí)理論、7S模型等最新管理理念是如何變?yōu)閷?shí)用的商業(yè)方案的？本書(shū)以小說(shuō)的形式為你提供了行之有效的方法，并使基本概念變得容易閱讀，助你跨越企業(yè)成功的卓越階梯。

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