戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書系“上海交通大學(xué)工商管理系列教材”中的一種。戰(zhàn)略管理是一門新興而又發(fā)展迅速的學(xué)科，是國內(nèi)工商管理專業(yè)的一門必修課程。本書為學(xué)生未來從事經(jīng)營管理或科學(xué)研究工作打好良好的基礎(chǔ)，本教材緊跟時(shí)代步伐，匯集了國際上相關(guān)領(lǐng)域的最新觀點(diǎn)、內(nèi)容、原理和方法；以培養(yǎng)能力為目標(biāo)，吸收了國內(nèi)外教材的眾多優(yōu)點(diǎn)。既適合于全國各高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生使用，同時(shí)也可以成為在管理實(shí)踐第一線工作的各類管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的參考書。    本書全面、系統(tǒng)地講解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模型、工具方法，以及經(jīng)典案例。

書籍目錄

總序第1章 導(dǎo)論  1.1 戰(zhàn)略的起源和定義  1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進(jìn)展  1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次  1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者  1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第2章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析  2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析  2.2 經(jīng)營方向的確立  2.3 內(nèi)部實(shí)力評估  2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關(guān)聯(lián)分析  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第3章 資源、潛能與競爭力  3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性  3.2 資源與潛能  3.3 競爭力的建立  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第4章 企業(yè)的使命與目標(biāo)  4.1 企業(yè)使命的形成  4.2 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)體系  4.3 企業(yè)目標(biāo)的制定  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第5章 戰(zhàn)略管理的分析工具  5.1 生命周期分析  5.2 經(jīng)驗(yàn)曲線分析工具  5.3 市場增長與市場份額矩陣  5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力矩陣  5.5 戰(zhàn)略評價(jià)和選擇  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第6章 企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略  6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢類別  6.2 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的分類  6.3 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)與思考  案例分析第7章 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略第8章 職能層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第9章 行業(yè)演變過程中的戰(zhàn)略選擇第10章 企業(yè)的發(fā)展與競爭共存第11章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟第13章 戰(zhàn)略實(shí)施第14章 戰(zhàn)略評價(jià)與控制后記

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