管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《上海交通大學(xué)工商管理系列教材：管理學(xué)》按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程，全面系統(tǒng)地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法，充分吸收了國內(nèi)外管理理論和實踐成果，如管理的內(nèi)外環(huán)境、績效考評，組織行為基礎(chǔ)、團(tuán)隊管理、控制方法和技術(shù)、信息化與管理等內(nèi)容。本教材在編排上也有精心考慮，設(shè)置了管理名家、管理透視、管理名言及案例等閱讀材料，在案前提供了關(guān)鍵詞、互聯(lián)網(wǎng)資料以及引言材料，在案后安排了小節(jié)、復(fù)習(xí)與思考和案例分析，較好地聯(lián)系教與學(xué)的環(huán)節(jié)?！　”窘滩牡奶攸c(diǎn)在于：　　教材體系全面。本教材共分18章，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理過程來展開全書的討論，全面系統(tǒng)、簡明扼要地闡述了管理學(xué)的基本原理和方法。作為一門基礎(chǔ)課程，管理學(xué)不僅應(yīng)當(dāng)教授管理的理論體系，更關(guān)鍵的是要告訴學(xué)生它在實際生活中怎樣發(fā)揮作用。為此，本書從培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力出發(fā)，結(jié)合大量的案例，努力提高學(xué)生運(yùn)用理論解決實際問題的能力。　　教材內(nèi)容新穎。本教材與以往的同類教材相比，充實了管理的內(nèi)外環(huán)境、績效考評、組織行為基礎(chǔ)、群體和團(tuán)隊管理、控制方法和技術(shù)以及信息化與管理等章節(jié)的內(nèi)容，充分吸收了國內(nèi)外管理學(xué)理論和實踐的最新成果。教材的編寫考慮到全球化的背景，討論內(nèi)容涉及中外企業(yè)共同關(guān)心的理論和實踐問題，立足中國，放眼世界是本教材的重要特點(diǎn)。　　教材體例活潑。本教材編排體例活潑，既有管理學(xué)理論的系統(tǒng)討論，又有管理名家及其主要管理思想的介紹，既有管理透視、管理名言和管理案例等閱讀材料，又有供學(xué)生課后沖浪的網(wǎng)址信息，每章開始有中英對照的關(guān)鍵詞和引言材料，每章結(jié)束有本章小結(jié)、復(fù)習(xí)與思考、案例分析?！　⊥ㄋ滓锥?。本書在編寫過程中，充分考慮到初學(xué)者的需要。語言流暢，理論、實例和評論相結(jié)合，充分關(guān)注讀者的注意力和興趣，加深他們對管理學(xué)概念和原理的認(rèn)識。本科學(xué)生是本書的主要讀者。研究生以及從事管理實踐的人員同樣會發(fā)現(xiàn)，本書是一本很好的管理學(xué)入門教材。

書籍目錄

總序前言第1章 管理與管理者1.1 管理的概念1.2 管理的職能1.3 管理者類型1.4 管理者角色1.5 管理者技能本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第2章 管理理論的演進(jìn)2.1 中外早期管理思想2.2 古典管理理論2.3 行為科學(xué)理論2.4 現(xiàn)代管理思想2.5 管理思想的新發(fā)展本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第3章 組織的經(jīng)營環(huán)境3.1 組織環(huán)境3.2 全球化管理3.3 組織文化3.4 商業(yè)倫理與社會責(zé)任本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第4章 目標(biāo)與計劃4.1 計劃概述4.2 計劃類型4.3 計劃工作的程序和原理4.4 戰(zhàn)略性計劃4.5 現(xiàn)代計劃技術(shù)與方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第5章 決策5.1 決策概述5.2 決策的類型5.3 決策的過程5.4 決策的評價5.5 決策方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第6章 組織工作6.1 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)6.2 組織的基本問題6.3 常見的組織結(jié)構(gòu)本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第7章 組織中的權(quán)力關(guān)聯(lián)7.1 職權(quán)與權(quán)力7.2 直線職權(quán)與參謀職權(quán)7.3 集權(quán)與分權(quán)7.4 委員會本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第8章 組織的變革和發(fā)展8.1 組織變革的意義8.2 組織變革的步驟8.3 組織變革的阻力8.4 管理變革的內(nèi)容8.5 學(xué)習(xí)型組織本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第9章 人力資源管理9.1 人力資源管理的概念9.2 人力資源規(guī)劃9.3 招聘和解聘9.4 員工培訓(xùn)9.5 績效評估9.6 職業(yè)發(fā)展9.7 勞資關(guān)系本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第10章 組織行為基礎(chǔ)10.1 組織行為10.2 態(tài)度10.3 個性10.4 知覺10.5 壓力本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第11章 領(lǐng)導(dǎo)11.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念11.2 領(lǐng)導(dǎo)的特性理論11.3 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論11.4 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第12章 激勵12.1 人性假設(shè)12.2 激勵因素12.3 內(nèi)容型激勵理論12.4 過程型激勵理論12.5 激勵的系統(tǒng)觀念本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第13章 團(tuán)隊與管理13.1 團(tuán)隊概念13.2 團(tuán)隊類型13.3 團(tuán)隊動力13.4 團(tuán)隊管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第14章 溝通14.1 溝通的意義14.2 溝通的過程14.3 溝通模式14.4 溝通網(wǎng)絡(luò)14.5 溝通的效果本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第15章 沖突管理15.1 沖突的概念15.2 組織沖突的類型15.3 沖突的原因15.4 沖突管理策略15.5 組織政治本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第16章 控制與控制過程16.1 控制概述16.2 控制的基本過程16.3 控制的類型16.4 控制的主要原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第17章 控制方法和技術(shù)17.1 預(yù)算控制17.2 財務(wù)控制17.3 常規(guī)控制17.4 程序控制17.5 質(zhì)量控制17.6 審計控制17.7 團(tuán)隊控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析第18章 管理信息化18.1 信息與管理信息18.2 信息技術(shù)革命18.3 信息系統(tǒng)的類型18.4 信息系統(tǒng)的設(shè)計18.5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用18.6 管理信息化的意義本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析參考文獻(xiàn)

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