體驗微軟

內(nèi)容概要

　　書摘　　　　我訂了一份計劃，要使絕大部分員工的薪水有明顯提高。一則微軟中國員工總體薪水偏低；二則過去股票期權的收入在他們的薪金中占據(jù)絕對的地位，所在在薪水上沒有人去計較。就連我本人加入微軟時，薪水也要比Autodesk低，這是微軟的一個常規(guī)做法。隨著華爾街股市的狂瀉，這種薪金制度的弊端就凸顯出來了?！　〉俏以谖④浿袊念A算里，漲薪水的總體水平要達到20%的平均增長率，我要求遠遠高于微軟總體的增長水平。但這要獲得總部的肯定相當困難，相當辛苦。因為微軟的整個薪金計劃已經(jīng)定了，在美國那邊薪水增長只有2%至4%，最高只不過到5%的水平。我本人是在美國那邊領薪水的，連續(xù)兩年的增長都是在這個范圍當中的?！　】稍谥袊?，我堅持自己的立場。經(jīng)過多方面的探討、磋商，最終在2001年和2002年，我們微軟中國員工的薪金平均增長達到22%的水平，遠遠高于微軟全球水平，高于微軟總部提出的2000年薪金計劃，這可不是一筆小數(shù)目。對一些員工意味著翻倍，對另一些員工意味著30%、40%、50%的增長。同時，我提出一個新標準，決不一刀切、吃大鍋飯。每個員工單獨拿出來全面評估。這個評估包括他的業(yè)績、崗位、能力、用戶反饋等等?！　√貏e是技術人員的薪水，在這兩年當中的調(diào)整更是非?？捎^的。今年即使我離開了，但我相信他們?nèi)詴_到一個很好的調(diào)整水準。

書籍目錄

小引第一章 我的“海歸”路1早年歲月2流金歲月3“海歸”歲月第二章 入主微軟1微軟中國危機四伏2“亞都”事件與“大逃亡”3稅務風波及其他第三章 春風化雨1四大突破2關注人3中國重看微軟第四章 與巨人握手1總理叫我高耀群2比爾·蓋茨在APEC3充滿激情的斯蒂夫·鮑爾默第五章 出走微軟1事在人為2合作的緣分3落單真相第六章 我眼中的中國與微軟1中國軟件產(chǎn)業(yè)素描2微軟的成功之道3中國、微軟與我

媒體關注與評論

　　微軟除了制造最流行、最廣泛的大眾軟件之外，還是制造大眾新聞和暢銷書的地方，從世界首富比爾蓋茨的《未來之路》，到中國打工皇帝吳士宏的《逆風飛揚》，到這本微軟前中國總裁高群耀博士以職業(yè)精神寫就的《體驗微軟--我對微軟說實話》。　　作者通過自己的體驗將告訴讀者，他在微軟如何融合西方管理體系和東方文化的沖突；如何進行政府、媒體攻關；如何面對空前的信用危機；如何將大船調(diào)頭，置入新航道；如何建設一個強盛的團隊；如何突破銷售利潤的制約瓶頸；如何成為打擊盜版的高手；如何使員工平均增薪22%；如何讓老板世界首富蓋茨訪華時有足夠的成就感，像個孩子一樣喜出望外……——《北京青年報》		　　

編輯推薦

　　“與中國談微軟，與微軟談中國”的真心英雄　　微軟中國前總裁高群耀博士對微軟坦誠說實話，與你一同體驗微軟：　　微軟這艘巨輪的航向，決不會讓人左右！好像我是為比爾·蓋茨討債來的，一系列危機在我上任伊始撲面而來……　　才到微軟幾天，我這個從未反過盜版的人，竟被傳媒傳成了“反盜版高手”。微軟中國當時的狀況是：越是保密的信息外泄越快……　　微軟中國幾近癱瘓！只半年左右，微軟中國高層團隊不是個別而是整批——浩浩蕩蕩地出走了……　　北京政府采購，微軟出局了。一個多么簡單的結果。而我卻要接受這樣的事實，全球最大的軟件公司，如此出色的產(chǎn)品，七家競標的企業(yè)，微軟是惟一一家沒有入圍的！新聞發(fā)布會上，我不能透露任何苦衷……　　微軟的發(fā)展也造成它的官僚。微軟中國的報告渠道多達七個環(huán)節(jié)，通過這個渠道到達最高層，要跑多遠？熱情能維系多久？加上某些環(huán)節(jié)上經(jīng)理人的私心，分歧終于轉向了分裂……

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