市場戰(zhàn)略與規(guī)劃

前言

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的全球本土化的世紀(jì)。知識和智能將作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動中起著難以估量的作用，管理的理念、理論、技術(shù)和方法將會發(fā)生很大的變化，MBA教學(xué)體系正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　喼蓿ò拈T）國際公開大學(xué)的前身澳門東亞大學(xué)，是澳門第一所大學(xué)，自1980年成立以來，一直把工商管理（BBA、MBA）教學(xué)作為學(xué)校重點發(fā)展方向，憑借澳門的地理位置優(yōu)勢和中西文化交融的背景，在工商管理（BBA、MBA）教學(xué)中，聘任我國港澳臺地區(qū)和外國專家、教授授課和編寫教材，介紹最新的管理思想、理論、技術(shù)和方法，十分注重理論聯(lián)系實際，重視案例分析和研究，形成了自己的MBA教學(xué)特色。　　知識經(jīng)濟(jì)的興起和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，要求我們必須更新MBA教學(xué)內(nèi)容，必須有一套與這一時代相適應(yīng)的MBA教材，為此，我校成立了教材編寫委員會，并組織和邀請中國內(nèi)地，中國香港、澳門以及外國專家、教授參與教材編審工作。

內(nèi)容概要

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的全球本土化的世紀(jì)。知識和智能將作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動中起著難以估量的作用，管理的理念、理論、技術(shù)和方法將會發(fā)生很大的變化，MBA教學(xué)體系正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　≈R經(jīng)濟(jì)的興起和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，要求我們必須更新MBA教學(xué)內(nèi)容，必須有一套與這一時代相適應(yīng)的MBA教材，為此，我校成立了教材編寫委員會，并組織和邀請中國內(nèi)地，中國香港、澳門以及外國專家、教授參與教材編審工作。

書籍目錄

第一章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指南針第一節(jié) 市場驅(qū)動的營銷戰(zhàn)略第二節(jié) 高績效業(yè)務(wù)模型第三節(jié) 迎接新經(jīng)濟(jì)時代的市場任務(wù)思考題案例分析第二章 規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想第一節(jié) 企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)第二節(jié) 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位思考題案例分析第三章 掃描市場環(huán)境第一節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)的微觀環(huán)境思考題案例分析第四章 開發(fā)市場信息第一節(jié) 尋求市場與企業(yè)共諧第二節(jié) 市場營銷信息系統(tǒng)思考題案例分析第五章 設(shè)計營銷戰(zhàn)略計劃第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略計劃實務(wù)第二節(jié) 建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略思考題案例分析第六章 市場導(dǎo)入和關(guān)系營銷戰(zhàn)略第一節(jié) 通過市場細(xì)分開發(fā)營銷戰(zhàn)略第二節(jié) 關(guān)系營銷的內(nèi)容與實施思考題案例分析第七章 市場創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第一節(jié) 公司的首要任務(wù)是創(chuàng)新第二節(jié) 新產(chǎn)品的采用過程第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)思考題案例分析第八章 品牌觀念和品牌戰(zhàn)略第一節(jié) 樹立品牌觀念第二節(jié) 塑造品牌形象思考題案例分析第九章 競爭分析和競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 市場競爭分析第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略決策思考題案例分析第十章 企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略第一節(jié) 國際營銷特征分析第二節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略第三節(jié) 國際營銷組合戰(zhàn)略思考題案例分析英漢術(shù)語對照表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　對公司而言，最有效的戰(zhàn)略可能要求它們尋找戰(zhàn)略同盟者。即使是巨型公司，如果不在國內(nèi)或國際形成舉足輕重的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就不能取得領(lǐng)導(dǎo)地位?！　?zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliances）是兩個或多個經(jīng)營實體為了需要而建立一種合作關(guān)系，而企業(yè)的合并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。在這個新的全球環(huán)境中，越來越多的產(chǎn)品和選擇使競爭越來越激烈，建立聯(lián)盟已成為企業(yè)發(fā)展的一個選擇方式。正如聯(lián)合包裹運送服務(wù)公司（UPS）首席執(zhí)行官吉姆·凱利所說的那樣：“過去的那句諺語‘如果你不能打敗它們，那么就加入到它們當(dāng)中去’，正在被另一句諺語‘加入到它們當(dāng)中去，你才能不被打敗’所代替。”現(xiàn)在，UPS公司有許多全球性的合作伙伴。　　在IT行業(yè)，通信技術(shù)要求規(guī)定全球性的標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的聯(lián)盟。世界上最大的信用卡發(fā)行公司將會忘記它們之間的競爭，建立聯(lián)盟可以為所謂的智能卡規(guī)定一個全球性的標(biāo)準(zhǔn)。美國運通和威士國際公司以及擁有智能卡技術(shù)的公司——比利時的巴斯加斯（SA）和澳大利亞的ERG公司，合資創(chuàng)建了一家名為國際質(zhì)子世界的公司。國際質(zhì)子世界公司的合伙人稱他們甚至歡迎其他有興趣的公司加入到該聯(lián)盟中去，共同設(shè)計出電子商務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施?！　　?/pre>








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