領導的科學與藝術－－培養(yǎng)有效領導必需的技巧與個人品質

內容概要

真正的領導者是別人無法替代的。他們品質超群，能化腐朽為神奇；他們善待下屬，能激勵下屬為團隊共同的目標奮斗；他們正直、智慧、熱情、能使枯燥的工作充滿樂趣。使單調的日子回蕩激情。他們與眾不同，卓爾不群，久而久之，對他們的崇拜命名人們以為“領導者是天生”的，本書的作者，世界知名的領導學理論研究者的演說家，運用世界先進的領導學理論并結合長期的經(jīng)驗，揭示了領導的本質；領導者不是天生的，而是造就的。

書籍目錄

第一章 成為領導者的要求
領導工作的基本要素
第二章  領導工作的原則與特征  
欲望問題
第三章  設想與價值觀
領導工作設想與價值觀
第四章  你的領導班子
組建班子
第五章  實現(xiàn)你的設想
把你的設想視作一個項目
第六章  了解并克服阻力
三個C字：交流、合作與協(xié)調
第七章  領導工作的挑戰(zhàn)
你的個人挑戰(zhàn)
附錄

章節(jié)摘錄

　　你代表什么？你有哪些技巧和知識？你需要了解這些以選擇適合你在你的生活、組織或班子中追求的設想。它使你能了解你是否能完成分配給你的任務或實現(xiàn)你為自己選擇的設想。不管你追求實現(xiàn)的目標是大還是小，回答這個問題很重要。　　了解你是誰這一問題需要你了解自己的價值觀、能力和弱點。你的價值觀，即你認為有價值、并驅使你的選擇和行動的東西(或許是誠實、愛情、安全、銀行存款、地位、認可、名譽)。當你的行動和你的價值觀一致時，價值觀就成了統(tǒng)一的原則，為你的生活提供了中心。因此，你的價值觀就為確定并實現(xiàn)目標提供了明確的方法。當你的行為和你的價值觀不一致時，這種不一致就會使你緊張、目標不堅定、缺乏信心、陷入混亂?！　×私饽闶钦l還意味著誠實地評價自己的才能、知識和經(jīng)驗——你的能力。這種深入的了解對你生活中的各個方面都很重要。它使你能明白：　　▲你想要實現(xiàn)出設想是什么?　　▲為實現(xiàn)你的設想彌需要形成哪些技巧和知識?　　▲你的班子成員需要哪些技巧和知識與你所具備的技巧和知識相互補充?　　我要去哪里？　　決定你要去哪里是指你將集中力量去完成的設想——你行動的目的地。它可能是你個人的設想、別人傳達給你的設想、或你的領導班子確立的設想。維持明確的設想就會有成功所必需的堅定目標?！　≡O想既包括從廣義的、高層次的角度看你要實現(xiàn)什么，又包含你具體要實現(xiàn)什么——即你的總目標。為實現(xiàn)總目標而采取的行動為派生目標；它們確定如何實現(xiàn)總目標。在計劃階段，你要確立各項派生目標，直到你明確各項待完成的具體行動?！　‘斈愦_定派生目標時，你會發(fā)現(xiàn)這些派生目標又是下一個任務層次上的總目標。要記住，總目標指我們要實現(xiàn)什么，而派生目標指我們如何實現(xiàn)總目標。這一定義將使你能夠通過中期目標、短期目標和日?；顒尤崿F(xiàn)長期設想?！　∧愕脑O想可以是分配給你的短期任務、你整個組織崇高的設想、或者你畢生中要實現(xiàn)的目標。它從你自己要實現(xiàn)的設想開始。即使是分配給你的任務，你也需要考慮在完成職責的同時你自己要達到什么目標這一設想。　　我需要誰與我同行?　　挑選你的領導班子是十分重要的一步，這一步在你決定你要去哪里之后再做。無論是在個人生活還是在職業(yè)生活中，確定你是誰和你要去哪里之前就挑選你的班子是致命性的錯誤。在你的個人生活中，這會導致無法發(fā)揮潛能、無法實現(xiàn)夢想，并毀壞人際關系。在職業(yè)上，這會導致任務無法完成、設想不能實現(xiàn)、個人和職業(yè)上的潛能無法發(fā)揮，并毀壞合伙關系和企業(yè)?！　∫暨x個人或班子在實現(xiàn)設想的過程中與你合作，你必須了解你需要哪些能力來協(xié)助你。這些能力可能是技術性或非技術性的，可能是互補、多余，或獨特的。最后你需要擴大挑選范圍，使你的整個組織由具備互補型或支持型能力的人組成，以實現(xiàn)你的設想?！　∥覀內绾蔚竭_那里？　　制定并執(zhí)行實現(xiàn)設想的計劃是關鍵的一步，許多人都沒有堅持到底而失敗。有了合適的計劃和資源管理，你就能確保成功?！　≡谶@一步，你要確定實現(xiàn)設想所需的行動(即你的總目標和派生目標)，確定每項行動需要何時完成、需要哪些資源，挑選負責完成各項任務的人員，確定各個班子成員的職責和責任。用行動計劃與里程碑表將這種計劃記錄在案使你能確保計劃有效、跟蹤進度和管理資源?！　∫创涡虮M可能全面地回答這四個問題中的每一個。如果不按次序回答，就不會確定實現(xiàn)設想所需的中心。你就有可能挑選那些沒有能力或不愿意朝著你的目標奮斗的人來協(xié)助你實現(xiàn)設想，或者，你甚至有可能選擇與你自己價值觀或能力不符的設想或目標。只有當你按次序全面回答這些問題后，你才會目標堅定?！　∵@一方法適用于你的自我領導和你生活中各個方面的領導工作。這是明確你的目的，堅定目標，并激勵他人執(zhí)行所需的一個開端?！　“才藕唾Y源　　安排和資源估算對于實現(xiàn)你的領導工作設想十分重要。安排是指書面的行動清單(按順序)，說明完成總目標、派生目標和實現(xiàn)你的設想所需籌備的日期或時間。這種安排也用來確定實現(xiàn)你的設想所需的資源和項目成本。資源通?？醋鳛槌杀荆A算、設施、設備、人員和時間。實現(xiàn)你的領導工作設想要考慮兩大類資源：(1)你必須為諸如教育、人員調動和你的時間等提　　供的個人資源；(2)組織成本。你的組織會支持培訓、可能還要變動組織來支持你實現(xiàn)你的設想嗎?　　你成為領導者的安排直接來自于樹形圖。評價你所需的資源也同樣如此。安排是一項重要的計劃活動，因為許多行動要相互關聯(lián)，而且在它們能夠開始之前依賴于其他一些活動的完成。安排還會確定何時需要資源到位并用于重要活動，而且提供了時間表。要確定實現(xiàn)你的設想的安排，你需要考慮：　　▲何時需要實現(xiàn)設想?！　　枰男┬袆?。　　▲項目將花多長時間?！　　枰男┵Y源?！　　诤翁幫瓿苫顒?。　　▲有哪些先決條件?！　　蝿铡⒖偰繕?、派生目標及籌備的優(yōu)先次序?！　≡诒姸喟才藕凸浪阗Y源的工具中，我們將考察最常用也是最容易使用的工具：里程碑表。這種工具提供了計劃、跟蹤和控制你必須完成的任務的方法，還可用來確定需要哪些資源，以及何時需要?！　±锍瘫硎且环N特殊的條形圖，用來為計劃和完成活動作好準備。里程碑是指時間點——通常為某項活動的起點和終點。實現(xiàn)設想的每一項個人活動都可能是一個里程碑。

媒體關注與評論

　　前言：勿執(zhí)牛尾　　無論是在商業(yè)、民眾生活、政府部門，還是在個人事務中，你都能夠成為領導者并影響別人。領導工作就是要主動，沒有被動的領導者。因此，你必須不斷向自己挑戰(zhàn)，向體系挑戰(zhàn)，向別人挑戰(zhàn)并行動起來。當你面臨挑戰(zhàn)，你必須能夠領導，排除對你領導工作的反對勢力和隨著變革自然而來的阻力。如果你要贏得競爭，要經(jīng)得起領導地位所提出的挑戰(zhàn)，你就必須懂得領導的哲學：仔細籌劃，并使用有條理的辦法。這種領導哲學包括本書所述的領導工作原則、特征和技巧。　　這種有條理的領導哲學提供了一種領導工作模型，人人都能成功地實施。你可能沒有這本指南手冊就受到了引誘而走馬上任，但那樣你就不會懂得獲取并維持領導地位的基本要求；這就像抓住牛尾這一最明顯的把柄去試圖抓住公牛一樣。勿執(zhí)牛尾，那樣你永遠也抓不住牛，在這一位置你也不可能牽牛。情況會變得一團糟。更有甚者，你可能會被牛踢傷，這種經(jīng)歷你會永世難忘，而且會永遠地毀掉你成為成功領導者的機遇。領導者決不會把自己置身于失敗的處境?！　”緯接戭I導工作的現(xiàn)實，這一主題長期以來一直帶有神話和傳奇色彩?！疤焐念I袖”是一種神話。當然，領導工作中有一小部分因素是無形的，但領導工作是一門藝術和科學，你能夠學會。一旦你懂得了這些原則、特征和技巧并身體力行，你就能成功地將其付諸實施。　　井井有條的領導哲學會使你能夠形成必勝的局面，保證是你在領路。是你選擇場所；是你選擇時間；是你選擇主題；是你選擇接觸方式。這樣，不管是因為你手里有牛食而使牛跟你而來，還是因為你牢牢地牽著牛的鼻環(huán)而使之隨你而來，你對牽?？偰茏龅接袀涠鴣怼ｎI導者是有能力使別人心甘情愿地去做他所想之事的人。所有的領導者都有明確的設想，這種設想為其追隨者所共有，它產(chǎn)生于領導者基本的特征和能力?！　〕晒Φ念I導者都有共同的特征。即：　　　　▲有效的交流者　　▲以與追隨者共有的設想為指南?！　　玫接行У念I導班子的支持。　　▲事業(yè)中的佼佼者?！　　錾墓娧菡f家。　　▲有效的管理人員。　　▲熟練的計劃者?！　　　∧敲矗旑I導有什么要求呢？答案是：首先，也是最重要的是，要有欲望。其次，還要能運用本書所述的原則，特征和技巧?！　　　±现Z曼·L·弗里根　　小哈里·K·杰克遜

編輯推薦

　　通過本書您不僅將學習到領導科學的基本理論如領導中的基本因素、領導者基本角色等內容，還將對領導工作的基本行為藝術，包括領導決策、用人之道、交流與溝通、上下級相處的藝術和語言藝術等有一個系統(tǒng)的學習。

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