精干型企業(yè)

內(nèi)容概要

本書提出的“戰(zhàn)略過程”的理論與實踐首創(chuàng)自日本的汽車工業(yè)，90年代末傳入美國，大為流行，美國的大公司如施樂、IBM、波音、惠普等群相采用，并有發(fā)展，成為當(dāng)代著名的企業(yè)管理理論?！皯?zhàn)略過程”打破了部門分疆而治的陳舊管理模式，搞跨部門的運作，以達(dá)到最大限度和最有效地滿足客戶和消費者的要求為終極目的?！皯?zhàn)略過程”作為一個創(chuàng)新理論的有力措施，其運作的結(jié)果會帶動整個企業(yè)，提高各個五一節(jié)的效率，俾能在激烈的競爭中獨占鰲頭，壓倒群友。作者在前言中說，本書旨在幫助“富有革新頭腦”的人取得成功。

書籍目錄

第一章 幾個關(guān)鍵的問題第二章 公司整體
第三章 三層體系
第四章 非線性合作
第五章 控制變化的速度
第二部分 行動者
第六章 準(zhǔn)備戰(zhàn)斗
第七章 無頭銜的管理
第八章 獲得好處
第九章 第一線
第三部分 核心過程
第十章 創(chuàng)造新產(chǎn)品
第十一章 “定單尺了”第四部分 外部合作伙伴第十二章 團(tuán)隊中的供應(yīng)廠商
第十三章 駕馭變革
第五部分 取消禁令

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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