下崗職工調(diào)查

前言

　　我們的時代風起云涌，社會運動你方唱罷我登場，文革的雷聲劃過長空，土地承包制落下帷幕，企業(yè)改制接踵而至，下崗人在我們身邊來去匆匆?！　「闹茷榍閯菟疲诶?，1974年智利啟動私有化，1989年墨西哥、阿根廷再度發(fā)動，波及鄰國。在英國，70年代末掀起私有化浪潮，擺脫“英國病”，創(chuàng)造“英國奇跡”，席卷發(fā)達國家。在東歐，1990年匈牙利、波蘭私有化啟航，捷克緊隨其后，1997年波、捷兩國畫上句號。在俄羅斯，1992年私有化，1997年告一段落。潮起潮落，1997年我國推行改制，已是潮落時節(jié)?！　⌒适歉闹频娜∠?，股份合作制卻產(chǎn)生新的大鍋飯，股權(quán)集中取而代之，職工被動退股下崗。國外實踐在先，股權(quán)偏向集中，股份合作制背離經(jīng)典模式。它的精髓為勞動與資本結(jié)合，應(yīng)有股權(quán)激勵相配，確保員工持股計劃的實施，與國際先進性保持同步，壯大中產(chǎn)階級隊伍?！　‘a(chǎn)權(quán)變革，自上而下推進，限期完成，又一次大躍進式的運動，依據(jù)僅為紅頭文件。人人入股到股權(quán)集中相隔一年，一紙文件取代另一紙文件，隨意性太大。文件透明度低，養(yǎng)在深閨人未識，當事人失卻政策護航，憑感覺行動。波蘭和匈牙利私有化法律在先，改制在后，遵循游戲規(guī)則。巴西每臨重大改革措施，議會反復(fù)醞釀，最終以法律形式確定，得到上下的支持。

內(nèi)容概要

　　《下崗職工調(diào)查》主要內(nèi)容包括：工業(yè)部門的兼并版本、工業(yè)部門的廢存軌跡、輕部門的解體變數(shù)、糧農(nóng)部門的裁汰程式、輕部門的殼牌效應(yīng)、商業(yè)部門的股權(quán)定位、供銷部門的股權(quán)分合等。以沿海地區(qū)1個縣為樣本，調(diào)查74家企業(yè)，涵蓋工商農(nóng)等7個部門，深度訪談900多位職工，匯成1部口述史，展示改制全貌，折射下崗人生。改制孵化市場經(jīng)濟，全社會享受發(fā)展成果，下崗人支出巨大成本，應(yīng)記取他們，補償他們。

作者簡介

　　王國林，浙江臨安人，1956年出生，就讀杭州大學(xué)古典文獻專業(yè)，獲文學(xué)碩士學(xué)位。執(zhí)教9年，考古4年.編輯6年，目前在浙江林學(xué)院人文學(xué)院任教，職稱為社會學(xué)教授。主要功力用于口述史，專著如下：　　《東南抗戰(zhàn)前哨》，中央文獻出版社，2001年。　　《浙西戰(zhàn)時施政》。中央文獻出版社，2001年。　　《轟炸東京：中國救助美國飛行員記實》，新華出版社，2002年?！　　妒У剞r(nóng)民調(diào)查》，新華出版社，2006年。

書籍目錄

前言第一章 工業(yè)部門的兼并版本一、冶煉廠不能復(fù)活的回歸二、印務(wù)廠喪失本位的合資三、織造廠見首不見尾的一團兩制四、機械廠留于紙上的引資第二章 工業(yè)部門的廢存軌跡一、水泥廠的生死換位二、無線電廠的遷移過勞癥三、白泥礦雙重力量的擠壓四、電器廠的無病休克五、白泥廠二次改制的否定式六、制劑廠巨額改制的職工視角七、制閘廠股份合作的孤本第三章 二輕部門的殼牌效應(yīng)一、農(nóng)具廠的連環(huán)套餐二、化工廠兩代殼的傳承三、織衣廠的鐵公雞業(yè)態(tài)四、鈑金廠長壽的弱者第四章 二輕部門的解體變數(shù)一、制閘二廠一年生的私有化二、節(jié)能燈廠“兵變”式的終結(jié)三、消聲器廠時序的倒置四、門件廠掙不脫的休止符第五章 糧農(nóng)部門的裁汰程式一、食料公司站在市場對面的劃撥二、面機廠的地理紅利三、糧管所的瘦身驗方四、稻種場捆綁式的沉沒五、蠶種場接管的鈍性六、農(nóng)機公司的“進貢”性失血第六章 商業(yè)部門的股權(quán)定位一、貿(mào)易大樓迷失底色的裝潢病二、服務(wù)公司時點上的勝算三、百貨商行的加減法四、大廣場的財富效應(yīng)五、家電公司暗渡陳倉的棋局六、肉類公司股權(quán)的旁落七、糕餅廠的擠出機制第七章 供銷部門的股權(quán)分合一、中心大廈制衡權(quán)的淪喪二、金地商埠局外人的盛宴三、方家商廈外來和尚的天堂四、飲品廠的變臉術(shù)五、揚云商場的定向讓渡六、周邊分社的散戶格局第八章 其他部門的應(yīng)時演繹一、物資部門花開花落的王國二、交通部門辭鋒的單向性三、文化部門起點的回歸四、修配廠的股東籌碼五、橡膠廠的房地產(chǎn)結(jié)束語續(xù)言一、改制形式的診斷報告二、國有資產(chǎn)流失的另類觀察三、“下崗潮”的反思

章節(jié)摘錄

　　中后員工分攤的資產(chǎn)變?yōu)橹鹄叩哪繕?。其他形式的改制，也因重資產(chǎn)而走員工。社會保障的缺位，是下崗的又一誘因；用工制度的矯枉過正，將勞動者推入底谷，職位失去安全。　　回顧股份合作制推開階段，職工反映政府派出的改制小組明言資產(chǎn)低評，分解到職工的股份上，讓當事人獲利。人人持股鑄成新的大鍋飯，影響效率，倉卒進入二次改制，有的企業(yè)在第1次改制的中途跨入二次改制，股權(quán)快速向管理者集中，原有的平衡被打破，員工變得無足輕重。經(jīng)營者看中員工股份分攤到的資產(chǎn)，逼迫他們離去，退出股權(quán)，獨攬改制留下的利益?！　〕鞘谢倪B鎖政策為“退二進三”，要求城區(qū)的第二產(chǎn)業(yè)讓位于第三產(chǎn)業(yè)，工廠變?yōu)榉康禺a(chǎn)，二次改制后工人失去話語權(quán)，被迫走向下崗的道路，城市化的成果由這批經(jīng)營者單獨享受?！　∑髽I(yè)兼并也資產(chǎn)低評，讓利于企業(yè)，無可厚非。西方國家私有化發(fā)生過更激進的行為，英國撒切爾首相有贈送公司之舉，它們的企業(yè)處于正常運行中尚且如此，何況我國的被兼并企業(yè)陷入困境，有必要扶持。兼并的目的在于激活企業(yè)，職工在位，不至于沖擊社會的穩(wěn)定。事實并非如此，兼并者愈強，被兼并者愈弱，職工寄人籬下，在各種理由下離廠而去?！　「木值牡胤秸咭?guī)定原有的合同有效，管理者宣布到期失去效力，解雇自然合法化?？h下文“從穩(wěn)定職工隊伍考慮，力求多安置，盡可能少減員，不裁員，企業(yè)職工原則上應(yīng)隨企業(yè)資產(chǎn)一并轉(zhuǎn)移?！甭毠へ焼栙Y產(chǎn)的低評，管理者回復(fù)是要帶職工。低評的初衷之一是要保留職工，也正是低評成為管理者逐利的目標，職工下崗的關(guān)鍵，完全出乎設(shè)計者的意料。我國的地方改制采用波蘭模式，內(nèi)部人受讓國有和集體資產(chǎn)，波蘭股權(quán)分散到集中在漸進中演變，1990年私有化，到1996年職工持股仍占76％。中后期出現(xiàn)外部人收購，新的所有者必須承諾保證就業(yè)機會。

圖書封面

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