從冷水中逃生

內(nèi)容概要

歐美320家著名商學(xué)院已將本書定為經(jīng)理人培訓(xùn)課程的首席讀本《財(cái)富》500強(qiáng)中的428家企業(yè)已將本書選為內(nèi)部員工培訓(xùn)教材。
    本書是管理大師湯姆·彼得斯的新作，書中通過青蛙對(duì)突如其來的危機(jī)做出的迅速反應(yīng)，提出了企業(yè)生存和發(fā)展的五個(gè)核心原則：思考（thinking)、目標(biāo)（target）、勤奮（diligence）、鎮(zhèn)定（calmness）、機(jī)遇（opportunity）。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一般是處在緩慢的變化中，劇變式的沖擊畢竟是少數(shù)。而在這樣緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會(huì)被“冷水”所燙死。
    本書將教會(huì)您如何察覺微妙的變化，如何應(yīng)對(duì)緩慢的沉論，并讓您知道，自己應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，為什么要具有這樣的素質(zhì)，如何具備這樣的素質(zhì)?？偨Y(jié)起來，即管理者如何始終具備有效率的活力。

書籍目錄

原則一：第一章 思考
1 思考的基礎(chǔ)和邏輯
2 經(jīng)驗(yàn)：思考的基礎(chǔ)
3 試驗(yàn)：要敢于嘗試
4 思考：對(duì)經(jīng)驗(yàn)的處理
5 思考的邏輯
6 獨(dú)立思考：切忌人云亦云，偏聽偏信
7 思考的依賴性：創(chuàng)新是必須的
8 創(chuàng)新的能量所在：學(xué)習(xí)
9 關(guān)于思考的一些智慧的結(jié)論
原則一：第二章 省視自我
1 管理者：現(xiàn)代企業(yè)的核心
2 你喪失自信心了嗎？
3 寬容之心：集體智慧的建立
4 團(tuán)體的力量：組織向心力
5 管理層向心力的建立：制度基礎(chǔ)
6 人才的選拔
7 自我膨脹的軌跡
8 系統(tǒng)性思考
9 企業(yè)的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制
10 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
11 企業(yè)文化
12 企業(yè)文化的建設(shè)
13 自我反省后企業(yè)的狀態(tài)
原則二：第三章 目標(biāo)
……
原則三：第四章 勤奮
……
原則四：第五章 鎮(zhèn)定
……
原則五：第六章 機(jī)遇
……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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