攀越

出版時(shí)間:2004-5  出版社:邁克爾·尤西姆 黑龍江人民 (2004-05出版)  作者:邁克爾·尤西姆  
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內(nèi)容概要

本書(shū)榮膺2003-2004年度,美國(guó)“最有價(jià)值的原創(chuàng)商業(yè)書(shū)”獎(jiǎng)。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)第1名。
美國(guó)沃頓商學(xué)院首席教授與八位商界著名領(lǐng)導(dǎo)人將登山的心得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和智慧完美融合的結(jié)晶。
在西方的登山界有這樣一句話:為什么攀登?因?yàn)樯皆谀抢铩?br /> 本書(shū)提供了八位世界著名商界領(lǐng)袖和一位管理學(xué)知名教授(同時(shí)也是業(yè)余登山家)的獨(dú)特視角——登山與管理的雙重體悟。
《攀越》旨在告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)完美的管理者。登山也許是將人的本性體現(xiàn)最佳的一種運(yùn)動(dòng),一項(xiàng)修練。而管理者的基本目標(biāo)是最大程度地實(shí)現(xiàn)人的潛力,幫助他們點(diǎn)燃靈魂深處的火焰,從而推動(dòng)世界的前進(jìn),賦予生命以意義。兩者之間有著本質(zhì)的聯(lián)系。
本書(shū)的各位作者正是基于這一事實(shí),以他們的登山經(jīng)歷和管理經(jīng)歷來(lái)為我們揭示如何擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理者的完美角色。他們流連于登山與經(jīng)營(yíng)間的獨(dú)特體驗(yàn),他們對(duì)自然風(fēng)情與商界玄機(jī)的透徹領(lǐng)悟,都使我們明白:管理者應(yīng)該勇敢面對(duì)困境與內(nèi)心的軟弱、掙扎,為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力奮斗。

作者簡(jiǎn)介

作者:(美)邁克爾·尤西姆

書(shū)籍目錄

一 巔峰上的表演者:在至高處統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)1 信念是一盞不滅的航燈2 從失敗中尋找更多的東西3 命懸一線也要從容不迫4 速度是企業(yè)安全的保障5 “意外”有時(shí)會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲6 享受合作的樂(lè)趣二 永不回頭:挑戰(zhàn)自己真正的極限1 征服K-2之前,充分了解自己2 困境中的商人3 弱化領(lǐng)導(dǎo)者,締造強(qiáng)組織4 信任你的伙伴們5 慣性的力量6 通向“自由”之路三 快與慢:惡劣的群山教會(huì)我1 “創(chuàng)造”將不可能的任務(wù)變成了可能2 一個(gè)微小的冰縫也會(huì)導(dǎo)致滅頂之災(zāi)3 讓你的心臟保持平靜4 讓工作像登山一樣成為一種樂(lè)趣5 登山不宜趕進(jìn)度四 應(yīng)用殺手:一個(gè)企業(yè)家在死亡地帶的感悟1 攀登的過(guò)程,學(xué)習(xí)的過(guò)程2 競(jìng)爭(zhēng)與合作3 剛健質(zhì)樸的團(tuán)隊(duì)……五 攀登:從硅谷到麥金利峰的山巔之旅……六 危急關(guān)頭的戰(zhàn)略:在凱圖和喜瑪拉雅間的生死抉擇……七 山頂上的感悟:富士山、西奈山等……八 先行者優(yōu)勢(shì):頑強(qiáng)與冒險(xiǎn)……九 像先知一樣思考:在任何海拔都作陸地上的決定……

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •   理論多,觀念也不錯(cuò),就是條理差些
 

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