基于人力資本開發(fā)的遼寧國有企業(yè)管理層建設(shè)研究

內(nèi)容概要

　　郝春祿，1966年9月生，遼寧省岫巖縣人，工商管理碩士，武漢理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。歷任岫巖縣蘇子溝中學(xué)教師，遼寧省委講師團講師，遼寧省委組織部調(diào)研室副主任、政策法規(guī)處副處長、干部一處別處長，現(xiàn)任遼寧省委組織部公務(wù)員管理處處長，人力資源師，從事干部人事、公務(wù)員管理工作已近18年。編著《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》、《人力資源管理》等著作，在《人民日報》、《遼寧日報》、《社會科學(xué)輯刊》、《理論界》等省部級報刊上發(fā)表100多篇文章。參與研究起草的《遼寧省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新研究報告》獲得2006年遼寧省科技進步三等獎；參與研究起草的《遼寧鄉(xiāng)村旅游發(fā)展與創(chuàng)新研究》獲得遼寧省社會科學(xué)界聯(lián)合會2007年度結(jié)項課題成果二等獎；參與研究起草的《BP3Y系列供暖管網(wǎng)防竊水設(shè)備》獲得2006年度遼寧省政府新產(chǎn)品三等獎；起草的《振興基礎(chǔ)工業(yè)是加快遼寧發(fā)展的關(guān)鍵》獲得遼寧省社會科學(xué)界聯(lián)合會第八屆優(yōu)秀成果一等獎。主持或參與過《加強調(diào)研信息研究工作》、《農(nóng)村基層組織整頓和建設(shè)制度創(chuàng)新》、《新時期年輕干部培養(yǎng)選拔措施》、《干部考核綜合評價辦法》、《加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)機制研究》、《完善公務(wù)員制度研究》等干部組織工作的重點課題研究。主要研究方向：公務(wù)員管理、干部人事制度改革、企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等。

書籍目錄

前言第1章　緒論1.1　選題背景、研究的目的和意義1.1.1　選題背景1.1.2　研究的目的1.1.3　研究的理論意義1.1.4　研究的現(xiàn)實意義1.2　相關(guān)基本概念的內(nèi)涵與界定1.2.1　國有企業(yè)管理層1.2.2　企業(yè)家人力資本開發(fā)1.2.3　國有企業(yè)管理層建設(shè)1.3　人力資本開發(fā)文獻綜述1.3.1　人力資本產(chǎn)權(quán)與公司治理研究綜述1.3.2　企業(yè)管理層人力資本價值測度研究綜述1.3.3　人力資本與經(jīng)濟增長理論研究1.4　研究思路與方法1.4.1　研究思路1.4.2　研究方法1.4.3　研究技術(shù)路線1.5　創(chuàng)新點第2章　國有企業(yè)管理層人力資本開發(fā)相關(guān)理論2.1　人力資本理論2.1.1　人力資本理論形成的時代背景2.1.2　人力資本理論的淵源與意義2.1.3　人力資本的理論依據(jù)、內(nèi)涵與外延2.2　企業(yè)及國有企業(yè)的性質(zhì)2.2.1　企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的特別契約2.2.2　國有企業(yè)是政府與人力資本的特別契約2.3　企業(yè)家及其人力資本開發(fā)理論2.3.1　企業(yè)家及國有企業(yè)管理者的一般性規(guī)定2.3.2　企業(yè)家人力資本的特征2.3.3　與績效相關(guān)聯(lián)的企業(yè)家人力資本開發(fā)2.4　產(chǎn)權(quán)理論2.4.1　人力資本產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵2.4.2　人力資本產(chǎn)權(quán)的外延2.4.3　人力資本與人力資本產(chǎn)權(quán)特征2.4.4　人力資本產(chǎn)權(quán)對國有企業(yè)治理的影響2.4.5　企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的實現(xiàn)路徑2.5　本章小結(jié)第3章　美國、日本、德國企業(yè)管理層的建設(shè)3.1　美國、日本、德國企業(yè)公司治理特點3.1.1　日本、德國企業(yè)公司治理特點3.1.2　美國企業(yè)公司治理特點3.2　美國、日本企業(yè)管理層的建設(shè)3.2.1　美國企業(yè)管理層建設(shè)模式3.2.2　日本企業(yè)管理層的建設(shè)模式3.3　發(fā)達國家企業(yè)管理層建設(shè)特點3.3.1　發(fā)達國家企業(yè)重視戰(zhàn)略性人力資本管理3.3.2　發(fā)達國家重視企業(yè)人力資本的開發(fā)與培訓(xùn)3.3.3　發(fā)達國家注重為雇員營造良好的工作環(huán)境3.3.4　發(fā)達國家的企業(yè)注重完善企業(yè)激勵3.4　本章小結(jié)第4章　人力資本價值測度4.1　人力資本的價值測度4.1.1　人力資本測度的角度4.1.2　入力資本價值測度方法4.1.3　人力資本的價值實現(xiàn)4.2　人力資本定價的原則4.2.1　激勵原則4.2.2　公平原則4.2.3　彈性原則4.2.4　補償原則4.2.5　分享原則4.2.6　多元化原則4.3　人力資本定價的程序與定價方式4.3.1　人力資本定價的程序4.3.2　人力資本定價方式4.4　人力資本的定價模型4.4.1　基本年薪的計量（sa　Jary　ln　come）4.4.2　風(fēng)險收入（RJisk　income）的計量4.4.3　福利收入（weIfare　income）的計量4.4.4　股票期權(quán)預(yù)期收入（EsO）的計量4.4.5　人力資本定價模型的確定及實證分析4.5　轉(zhuǎn)軌時期遼寧國有企業(yè)管理層定價模式的難點與改革方向4.5.1　實施人力資本定價存在的問題與難點4.5.2　轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)管理層人力資本定價4.6　本章小結(jié)第5章　遼寧老工業(yè)基地發(fā)展與國有企業(yè)改革基本歷程5.1　遼寧老工業(yè)基地發(fā)展歷程5.1.1　歷史根源（殖民統(tǒng)治經(jīng)濟體制與初加工為主的重工業(yè)結(jié)構(gòu)）5.1.2　路徑依賴（新中國成立后計劃經(jīng)濟體制與超前工業(yè)化形成體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾）5.1.3　問題實質(zhì)（轉(zhuǎn)軌中體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾造成的發(fā)展相對停滯）5.1.4　發(fā)展關(guān)鍵（東北振興戰(zhàn)略為解決遼寧體制結(jié)構(gòu)矛盾提供了契機）5.2　遼寧國有企業(yè)改革創(chuàng)新的基本歷程5.2.1　國有企業(yè)經(jīng)營層面的改革（1978—1986年）5.2.2　國有企業(yè)從經(jīng)營權(quán)向所有權(quán)過渡的改革（1987-1992年）5.2.3　建立現(xiàn)代企業(yè)制度（1993—2004年）5.2.4　推進國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新（2005年至今）5.3　遼寧國有企業(yè)改革發(fā)展的成就5.3.1　遼寧國有經(jīng)濟仍占據(jù)重要地位5.3.2　現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立5.3.3　建立了優(yōu)勝劣汰的競爭機制5.3.4　國有經(jīng)濟的競爭力和控制力不斷提高5.3.5　進一步優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)5.3.6　遼寧國有企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟效益迅速增長5.4　深化遼寧國有企業(yè)改革的條件5.4.1　深化遼寧國有企業(yè)改革的優(yōu)勢5.4.2　深化遼寧國有企業(yè)改革的劣勢5.5　本章小結(jié)第6章　遼寧國有企業(yè)管理層的建設(shè)與開發(fā)6.1　人力資本形成的一般模型6.2　遼寧國有企業(yè)管理層人力資本建設(shè)現(xiàn)狀6.2.1　遼寧國有企業(yè)管理層基本情況6.3　遼寧加強國有企業(yè)管理層建設(shè)的實踐6.3.1　建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)6.3.2　積極加強制度建設(shè)6.3.3　注重教育培訓(xùn)6.3.4　加強外部人才吸引6.3.5　堅持組織配置與市場配置相結(jié)合6.3.6　面向社會公開選拔國有企業(yè)經(jīng)營管理層人才6.3.7　健全和完善激勵約束機制6.4　遼寧國有企業(yè)管理層人力資本配置特點6.4.1　國有企業(yè)管理層人力資本控制物質(zhì)資本6.4.2　國有企業(yè)管理層的控制權(quán)缺乏法律保障6.4.3　國有企業(yè)管理層無法合法地取得回報6.4.4　在職消費和關(guān)聯(lián)性交易在中國國有企業(yè)中普遍存在6.4.5　行政配置與市場配置共存6.5　遼寧國有企業(yè)管理層開發(fā)存在的問題及其成因6.5.1　遼寧國有企業(yè)管理層開發(fā)存在的問題6.5.2　國有企業(yè)管理層困境的成因6.6　國有企業(yè)管理層人力資本開發(fā)的未來趨勢6.7　本章小結(jié)第7章　遼寧國有企業(yè)管理層人力資本配置體系探討7.1　以管理層為核心構(gòu)筑遼寧國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)7.1.1　以管理層為核心構(gòu)筑國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的意義7.1.2　實施以管理層為核心的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的條件7.2　以管理層為核心的人力資本配置體系7.2.1　建立健全遼寧國有企業(yè)管理層激勵機制7.2.2　建立健全遼寧國有企業(yè)管理層約束機制7.2.3　建立健全遼寧國有企業(yè)管理層選擇機制7.3　本章小結(jié)參考文獻后記

編輯推薦

　　作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)管理層在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著不可替代的角色。郝春祿編著的《基于人力資本開發(fā)的遼寧國有企業(yè)管理層建設(shè)研究》立足于國有企業(yè)管理層人力資本開發(fā)這一前沿課題，在系統(tǒng)運用人力資本開發(fā)理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論、企業(yè)家理論、企業(yè)理論、公司治理理論等現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運用系統(tǒng)分析法、比較分析法、實證分析法等研究方法。

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