上司絕不會(huì)告訴你的40大升職秘密

內(nèi)容概要

　　《上司絕不會(huì)告訴你的40大升職秘密(誰是下一個(gè)晉升者)》根據(jù)100名大企業(yè)管理者和職員的真實(shí)經(jīng)歷創(chuàng)作，深刻挖掘了支配職場(chǎng)生活的“兩面法則”。《上司絕不會(huì)告訴你的40大升職秘密(誰是下一個(gè)晉升者)》是一本職場(chǎng)的魔法書，從根本上引導(dǎo)你如何面對(duì)職場(chǎng)生活的寶典，讓你學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。《上司絕不會(huì)告訴你的40大升職秘密(誰是下一個(gè)晉升者)》是《公司絕不會(huì)告訴你的50大秘密》第二季?！　　　槭裁雌疵ぷ?，升職、加薪卻總是輪不到自己？　　為什么能力不如自己的人，反而得到領(lǐng)導(dǎo)重用？　　沒有能力的同事卻率先升職了！　　有一天我被同事排擠了?！　　　】磾?shù)百位精英戳穿升職背后的職場(chǎng)謊言！　　　　

作者簡(jiǎn)介

姜受姃，畢業(yè)于韓國(guó)尚明女子大學(xué)（現(xiàn)尚明大學(xué)）行政系。曾為韓國(guó)《女性京鄉(xiāng)》刊物的記者，并擔(dān)任過《日曜新聞》等韓國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)事期刊、時(shí)尚期刊和一些大企業(yè)年報(bào)的策劃人。為了此書的寫作，她親自深度探訪了100位頂尖的職場(chǎng)高手。通過與他們的接觸，作者認(rèn)識(shí)到了職場(chǎng)人士真正好奇、真正想了解的事情，并以此為中心與另一位作者共同打造了本書。李南勛，畢業(yè)于韓國(guó)外國(guó)語大學(xué)哲學(xué)系，在《新東亞》、《周刊東亞》、《中央月刊》、《日曜新聞》等新聞雜志中發(fā)表過極有影響力的評(píng)論。作者以“現(xiàn)代職場(chǎng)人士的真正面目”為線索，策劃并撰寫了這本書。在寫作過程中，他也更深入地了解到了“職場(chǎng)人”的本質(zhì)。作者曾在《陳壽胡編亂造的三國(guó)志（全10冊(cè)） 》一書中擔(dān)任策劃與“解密人”的角色。

書籍目錄

第一章 沒有正義的升遷  01 升職落空？那就去找你的上司 / 3  02 用香煙機(jī)遇拉開人際關(guān)系的序幕 / 12  03 女人的香煙機(jī)遇 / 17  04 關(guān)系的反函數(shù)是正義 / 23  05 職場(chǎng)型職員VS組織型職員 / 28  06 包裝自己！這既不是欺騙，也不是謊言 / 34  07 沙發(fā)升職——沒有了愛情，剩下的只有算計(jì) / 39 第二章 同事之間的悲哀  08 女人，越是敵人，越要盡可能把她變成同盟 / 47  09 不要樹立令自己不舒服的敵人 / 53  10 沒有你所希望的“真正”的同事 / 58  11 如果一定要做，就做得完美 / 64  12 如果親密是必須的，那么就算失態(tài)，也要努力這樣做 / 69  13 女人的“真正”敵人是男人 / 76 第三章 吵架的技巧  14 關(guān)于孤立同事 / 85  15 沒有絕對(duì)自由的奉承 / 91  16 提高你的風(fēng)度指數(shù) / 97  17 公司生活沒有坦白 / 101 第四章 為了成功地講壞話  18 講壞話的潛規(guī)則 / 107  19 掌握壞話“代理商”的私心 / 112  20 為了成功地講壞話 / 117      第五章 會(huì)議是一場(chǎng)微笑戰(zhàn)爭(zhēng)  21 對(duì)會(huì)議缺乏常識(shí) / 123  22 表露感情是最大的失敗 / 129  23 會(huì)議是一場(chǎng)微笑戰(zhàn)爭(zhēng) / 133      第六章 馬戲會(huì)餐  24 就算毀壞，也要?dú)У糜绪攘?/ 141  25 馬戲會(huì)餐的必要風(fēng)險(xiǎn)管理 / 149  26 他們希望“她”的兩種會(huì)餐類型 / 156      第七章 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力  27 膚淺的領(lǐng)導(dǎo)能力 / 167  28 用“胡蘿卜和棒子”的技巧演繹領(lǐng)導(dǎo)能力 / 178  29 領(lǐng)導(dǎo)能力不是技巧，而是對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)心 / 184  30 用領(lǐng)導(dǎo)的熱情引發(fā)員工的服從 / 190      第八章 權(quán)術(shù)游戲  31 來公司五年后開始進(jìn)入權(quán)術(shù)世界 / 201  32 學(xué)習(xí)命運(yùn)的權(quán)術(shù)吧！ / 207  33 掌握公司內(nèi)部的所有流程 / 211  34 職場(chǎng)人的權(quán)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)——玩轉(zhuǎn)信息 / 216  35 形成可以保護(hù)你的日常權(quán)術(shù) / 228  36 用權(quán)術(shù)緩解你的危機(jī) / 233  37 不要變成權(quán)術(shù)的俘虜 / 238      第九章 攻擊型魅力  38 這些就是魅力 / 245  39 用魅力手段靠近魅力上司 / 257  40 最具攻擊性的魅力——誠(chéng)實(shí) / 264    后記 / 269    采訪后記 / 273

章節(jié)摘錄

第四章 為了成功地講壞話    “說實(shí)話，我的事業(yè)心還是很強(qiáng)的。挺高興的，目前大家對(duì)我的評(píng)價(jià)都還不錯(cuò)。我的性格也很好，屬于幽默開朗的那一類，朋友跟我在一起都覺得很開心。我跟組長(zhǎng)的關(guān)系也很好，他很關(guān)心我，我們有時(shí)候也會(huì)聚在一起發(fā)發(fā)牢騷啊，講講某些人的壞話啊，畢竟工作壓力確實(shí)很大。不過前一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)經(jīng)常和Y在一起吃飯、討論工作。Y和我的工作水平實(shí)力相當(dāng)，因此剛開始的時(shí)候，我也沒有在意。但是漸漸的，我感覺Y的存在已經(jīng)對(duì)我產(chǎn)生了威脅，于是我就毫不猶豫地開始行動(dòng)了。首先，我隨時(shí)關(guān)注著Y的情況，只要他出現(xiàn)了一絲差錯(cuò)，我就馬上通知組長(zhǎng)。但我畢竟還是要講究策略方法，所以我一直在保持著表演的姿態(tài)，不能讓組長(zhǎng)看出我的真正用意。漸漸的，我和組長(zhǎng)再次回到了以前的狀態(tài)，這說明我的‘壞話策略’已經(jīng)圓滿成功了。但我的計(jì)劃不會(huì)因此而結(jié)束，對(duì)于所有的競(jìng)爭(zhēng)者，無論他是善意的還是惡意的，我都會(huì)用自己的努力去戰(zhàn)勝他們?！?8講壞話的潛規(guī)則    只要有人，就要說話?？梢哉f好話，也可以說壞話。而那個(gè)叫做公司的地方，就是一處無限寬容的包容所，任何言語都可以在這里得以傳播。當(dāng)然，這其中也包括“壞話”。    壞話的作用是產(chǎn)生“共同意識(shí)”和“連帶心理”，它有時(shí)候是為了孤立某人而采取的事前準(zhǔn)備工作，而有的時(shí)候是沒有任何意圖的玩笑而已。那么，公司里的壞話有沒有隱藏的潛規(guī)則？    我們的答案是肯定的！傳播于公司同仁之間的壞話規(guī)則就是，在壞話傳達(dá)到你的面前之時(shí)，你要表現(xiàn)出積極的回應(yīng)性。在壞話的交流過程中，沉默的傾聽者是不受歡迎的對(duì)象，同時(shí)也會(huì)成為遭人懷疑的對(duì)象。    或者這樣說吧，可以把壞話的傳播過程看作是“乒乓球”運(yùn)動(dòng)。這里的隱藏法則就是：乒和乓的互動(dòng)。既然有人已經(jīng)把球打了出去，而且是打到了你的面前，那么對(duì)你來說，無論是采取怎樣的方式，都要給予對(duì)方一定的回應(yīng)，至少要把那個(gè)乒乓球再次傳給對(duì)方?！?9掌握壞話“代理商”的私心    沒有人天生患有“壞話信息欲望癥”，但是那種被稱為“壞話”的東西好像含有某種毒性，或者說是一種很強(qiáng)烈的感染力，總是可以在不知不覺間把人變成一位“信息欲望者”。雖然表面平靜如水，但如果可以一層一層剝開對(duì)方的“陰險(xiǎn)實(shí)體”，看到隱藏在深處的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，這樣的過程應(yīng)該是非常有趣而驚險(xiǎn)吧。雖然大家都認(rèn)為“壞話只是壞話而已”，但是時(shí)間久了，往往就會(huì)陷入到那種樂趣之中無法自拔。如果是“重癥患者”，可能就會(huì)出現(xiàn)難以分辨壞話真?zhèn)蔚摹鞍Y狀”。    小心眼、內(nèi)向、不自信……當(dāng)這些缺點(diǎn)全部集中在一個(gè)人的身上，而這個(gè)人又恰好是一位領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的人物，你是否覺得難以置信呢？但事實(shí)上，當(dāng)這樣的人經(jīng)過迂回曲折而坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置，我們就可以輕而易舉地掌握他的一個(gè)特點(diǎn)，那就是：他會(huì)經(jīng)常把職員的壞話掛在嘴邊。下班后想喝一杯燒酒，但又找不到合適的朋友，人際關(guān)系的危機(jī)感油然而生。應(yīng)該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，壞話的作用就開始凸顯了。    “最近一段時(shí)間變得特敏感，如果沒有參加部門會(huì)餐，我就會(huì)感覺很不安。最近有很多同事都遇到了這種事情，就是因?yàn)闆]有參加會(huì)餐，所以就遭到了上司的惡意攻擊。只要想到這里，我就不寒而栗，說不定哪天我就會(huì)成為其中一員。有時(shí)候我也想，不管他了，愛說什么說什么吧?？墒沁@也不太可能，因?yàn)樯纤旧磉呌泻芏嗤?，一唱一和、一來二去之后，萬一他們的壞話真的傳了出去，那我就太冤了。越是小心眼的人，就越是懷疑別人，想要知道別人會(huì)不會(huì)說自己的壞話。而我們的部門會(huì)餐就是這個(gè)作用，偷偷地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期的壞話情況，讓領(lǐng)導(dǎo)知道最近有誰說了他的壞話，因?yàn)槭裁凑f了他的壞話。如果不能參加這樣的會(huì)餐，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為你是故意逃避，然后毫不客氣地把你劃入敵人的行列。組長(zhǎng)之所以回應(yīng)那些匯報(bào)壞話的同事，肯定也是因?yàn)檫@個(gè)原因。謹(jǐn)慎的人總是會(huì)把‘yes’掛在嘴邊，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、點(diǎn)頭哈腰；對(duì)職員則是一臉的不在意，也不管人家是怎么想的，總之就是解放大家的思路，讓大家想說就說，想做就做，自身其滅。不過這種人一般都很有心機(jī)，所以很討領(lǐng)導(dǎo)歡心，也就比較容易往上爬了，所以呀，大家也就只能看他的臉色行事了?！保℅公司T代理）……

媒體關(guān)注與評(píng)論

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