提升你的發(fā)明力

內(nèi)容概要

　　發(fā)明力的轉(zhuǎn)化可以讓人一夜致富，或者成立一個(gè)新的企業(yè)；而一個(gè)企業(yè)能否激發(fā)出員工以至領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)明力，也是衡量企業(yè)戰(zhàn)略眼光和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的重要因素，特別是在中國(guó)入世之后，更需要企業(yè)充分利用發(fā)明力的轉(zhuǎn)化——專利來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)和謀求更大的發(fā)展空間。 在《青年讀書(shū)文庫(kù)：提升你的發(fā)明力》中，他人的發(fā)明之路在你眼前展現(xiàn)、發(fā)明力致富的脈絡(luò)在你面前呈現(xiàn)，你會(huì)看到許多人智慧的結(jié)晶。

書(shū)籍目錄

第一章 最稀有的資源——發(fā)明力是第一科技力第一節(jié) 發(fā)明力改造世界第二節(jié) 發(fā)明與發(fā)明力第三節(jié) 發(fā)明力滲透生活第四節(jié) 發(fā)明力來(lái)之不易第五節(jié) 發(fā)明力與人才第六節(jié) 發(fā)明力與企業(yè)第二章 最值價(jià)的資本——發(fā)明力給人生鍍金第一節(jié) 發(fā)明力就在身邊第二節(jié) 發(fā)明力改變?nèi)松|(zhì)量第三節(jié) 發(fā)明力造就未來(lái)第四節(jié) 發(fā)明蘊(yùn)藏財(cái)富第五節(jié) 讓發(fā)明力與資本結(jié)合第六節(jié) 打造新時(shí)代的知本家第三章 最新鮮的智慧——發(fā)明家的思維與品質(zhì)第一節(jié) 大腦與發(fā)明力第二節(jié) 發(fā)明家的思維風(fēng)格第三節(jié) 發(fā)明家的品質(zhì)第四節(jié) 發(fā)明力在于超越第五節(jié) 注意細(xì)節(jié)的發(fā)明第六節(jié) 發(fā)明在于思維變革第四章 最可行的技法——發(fā)明的技巧方法第一節(jié) 給你的發(fā)明提個(gè)問(wèn)第二節(jié) 擴(kuò)散的發(fā)明技法第三節(jié) 綜合集中發(fā)明技法第四節(jié) 群體發(fā)明激勵(lì)技法第五節(jié) 特殊發(fā)明技法第六節(jié) 怎樣申請(qǐng)專利第五章 最有效的轉(zhuǎn)化——發(fā)明力在經(jīng)濟(jì)中的催化第一節(jié) 市場(chǎng)是發(fā)明之母第二節(jié) 危機(jī)是發(fā)明之父第三節(jié) 在顛覆傳統(tǒng)中激活發(fā)明力第四節(jié) 挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)第五節(jié) 發(fā)明力的優(yōu)化管理第六節(jié) 以發(fā)明替代成功參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　組織的長(zhǎng)期發(fā)展需要發(fā)明的人才。外在的控制和激勵(lì)可能使員工在一定時(shí)期內(nèi)有較高的工作積極性，但外在的控制和激勵(lì)會(huì)造成人的依賴性，使人養(yǎng)成依靠外在環(huán)境的刺激而不是依靠?jī)?nèi)心信念的支持來(lái)行動(dòng)的習(xí)慣，而任何外在因素都是不穩(wěn)定的，這種外部環(huán)境的多變性必然影響員工工作績(jī)效的穩(wěn)定。如果把發(fā)明內(nèi)化為每個(gè)員工的內(nèi)在需要，組織成員將由依賴變?yōu)橹鲃?dòng)，內(nèi)在的發(fā)明需要將成為組織成員持久有效的動(dòng)力?！　《诮裉斓木W(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，企業(yè)置身于和以往根本不同的全新的經(jīng)濟(jì)體系之中，會(huì)面對(duì)全方位的生存挑戰(zhàn)：　　1.產(chǎn)業(yè)的知識(shí)化。無(wú)論是產(chǎn)品還是生產(chǎn)方式都將為知識(shí)所控制，生產(chǎn)逐步建立于知識(shí)之上，而不再受公司硬件設(shè)施的限制。在這樣一個(gè)基于智力而非體力的經(jīng)濟(jì)體系中，知識(shí)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)管理的重心也轉(zhuǎn)而放在知識(shí)型人員身上。比如，如果把微軟想象成新經(jīng)濟(jì)體系中的公司，在評(píng)估它的資產(chǎn)時(shí)，若仍從下列舊經(jīng)濟(jì)體系的角度來(lái)思考問(wèn)題，將是十分荒唐的：微軟擁有多少土地所有權(quán)？微軟的制造設(shè)備價(jià)值多少？微軟有多少庫(kù)存？微軟擁有多少幢辦公大樓？顯然，未來(lái)最有意義的資產(chǎn)，存在于公司經(jīng)理和員工的頭腦里，這些“資產(chǎn)”每天晚上都將走出辦公室。新舊公司之間最顯著的差別將不是所制造的產(chǎn)品或使用的生產(chǎn)設(shè)備，而是由誰(shuí)來(lái)工作，工作的方式如何，這些人為什么工作，什么樣的工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)是有意義的。　　2.數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。在以往的經(jīng)濟(jì)體系中，信息不是模擬的就是實(shí)物的，人們以模擬的方式進(jìn)行溝通。例如：在實(shí)際的辦公室里工作，用信件傳遞信息，使用支票和現(xiàn)金進(jìn)行交換。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中，信息以數(shù)字化的方式通過(guò)全球性的網(wǎng)絡(luò)傳播，于是，一個(gè)擁有無(wú)數(shù)可能性的世界便呈現(xiàn)在人們面前。譬如，電子郵件就是人類合作的嶄新方式的開(kāi)端。它將來(lái)自世界各地的信息，在為同一項(xiàng)業(yè)務(wù)而工作的不同的人之間傳播，人們?cè)诩依锘蛟诼灭^的房間里，可以像在辦公室里一樣有效率地工作。同樣的改變將遍及整個(gè)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)研究的每個(gè)層面?！　　?/pre>




編輯推薦
　　追隨歷史的車輪，用勇氣武裝自己，帶上一顆年輕朝氣的心，堅(jiān)定地跳出這一束縛思維的條框，懷揣創(chuàng)新和對(duì)發(fā)明的無(wú)限向往，奮勇疾行，最終，走到人生的另一個(gè)極致，開(kāi)啟新的歷史篇章。 從今天開(kāi)始，從看黃寰、羅子欣主編的《提升你的發(fā)明力》開(kāi)始，請(qǐng)為自己筑就成功的階梯。





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