韋爾奇經商69個細節(jié)

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一  管理者管什么    “在當今世界，管理者的素質、能力決定企業(yè)的成敗存亡。”杜拉克把管理者及其管理活動放在公司運營的核心地位。成功的管理者在任何一個公司中都是一個賦予公司以生命力的因素。“沒有管理者的領導，生產資源就只是資源，永遠也不會變成生產。”1.自己到底扮演什么角色

章節(jié)摘錄

書摘集中利用可供支配的“自由時間”    成功的管理者知道，他必須集中利用他的自由時間。他也知道，他需要大塊時間，如果把時間分得太零碎，、就等于根本沒有時間。如果能把時間集中使用，即使只有工作日的四分之一時間，通常也足可以辦幾件重要的事。如果時間過于零碎，這兒十五分鐘，那兒半小時，即使總共占了工作日四分之三的時間，也沒有什么用處。    因此，管理時間的最后一步是，根據時間記錄和分析表明，一般可供管理者利用和控制的時間，管理者應把它們集中起來使用。    集中利用時間的辦法很多。有些人，通常是些高級人士，每星期有一天在家里辦公。許多編輯和從事研究的科學家就經常采取這種辦法。    有些人每星期安排兩天時間，處理所有例行工作，諸如會議、審核、疑難問題討論會等等，例如用星期一和星期五這兩天時間來處理。把其他幾天的上午留出來，用于處理些大事。    另一種常見的辦法，每天上午安排一段時間在家里辦公。例如，每天早晨上班前，先在家里一個未裝電話的書房里工作九十分鐘。即使這意味著，為了不影響按時上班，每天必須很早就起來工作，也比晚飯后在家工作三個小時要好得多。處理重要工作最常見的辦法，是下班后帶回家，晚上做。其實，多數管理者到下班時已經太累了，工作做不好。對中、老年人來說，肯定是早睡早起要好些。晚上在家加班工作非常普遍，而實際P14上這種做法的效果很不好。為什么這樣說呢?因為這使得管理者，白天不抓緊時間工作。    有效的管理者首先要從估計自己實際上究竟有多少屬于自己的自由時間開始。然后留出適量的連續(xù)性時間。如果他們后來發(fā)現，其他事情侵占了這部分保留時間，他們應重新仔細檢查自己的時間記錄，并再砍去一些不完全有用的活動。正象在前面說過的那樣，他們知道，很少會出現削減過頭的情況。    所有成功的管理者，都要永遠堅持對自己的時間管理。他們不僅要經常做時間記錄，并要定期分析記錄。他們要根據自己的自由時間，對重要事情給自己規(guī)定不成的限期。P15

編輯推薦

曾有人對杜拉克做過如此評價：“在大多數智力活動中，第一名的座次是很難排定的，但在管理學領域中，人們對這一問題卻毫無分歧。杜拉克的貢獻可謂前無古人?！北緯榻B的就是這位業(yè)界偉人的管理經驗，你說，你可以錯過嗎？

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