管人的智慧

內容概要

編輯推薦：管人是所有的管理者都無法回避的問題，既包括加州硅谷的數(shù)字先鋒們，也包括華爾街的基金經(jīng)理、棕櫚灘邊的旅店老板、非洲尼羅河一位倆人雜貨鋪的店主、哈佛商學院的院長…… 如何管人一直讓所有的管理者思索，許多商學院的研究者和職業(yè)經(jīng)理們給出過很多精彩案例。而所有案例都只提供了一種答案：智慧、智慧，還是智慧！ 是的，所有優(yōu)秀的管理者因智慧則深入人心。因為智慧，管理變成一種藝術和情趣。因為智慧，管理者享

書籍目錄

第一章 人力顯微鏡
1 聘人：管理起跑線
2 選擇開放型人才：經(jīng)驗不重要
3 專業(yè)化聘人：把招聘作為重要業(yè)務
4 文化融合力優(yōu)先
5 重視智慧因素
6 用能人而不用完人
7 留住關鍵員工
第二章 新管理者時代
1 管理者特質
2 管理者是挑戰(zhàn)者
3 精通業(yè)務：成功管理者的路徑
4 認識自我
第三章 工作啟動管理
1 用創(chuàng)造性調動工作快樂
2 將工作標準化
3 管理的本質就是控制
4 進行追蹤和監(jiān)控
5 從原始資料中判斷
第四章 無邊界溝通
1 構筑溝通機制
2 全方位交流
3 讓員工的申辯來反饋批評
4 拜托而不是命令：賦予責任
5 讓“外部”人員參與討論
6 指令精確：充分溝通
7 富有成效的反饋
8 頭腦風暴的力量
第五章 穿越管理之門
1 用相互競爭激發(fā)士氣
……
第六章 成功組織
1 網(wǎng)絡式組織使控制更易實現(xiàn)
……
第七章 工作者生態(tài)
1 拒絕“親近者”
……
第八章 權力法則
1 有效授權
……
第九章 文化無形
1 調整管理方式：面臨有差異的文化背景
……
第十章 心靈契約
1 關愛獲得無限回饋
……
第十一章 激勵為王
1 讓尺度給工作快樂
……

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