工作五年辭職去

前言

前言對(duì)各位來(lái)說(shuō)，今天是個(gè)全新出發(fā)的日子！歡迎來(lái)到本公司！但我希望五年后，各位可以主動(dòng)離開(kāi)這個(gè)工作崗位。我在入社儀式上，一開(kāi)口就說(shuō)了以上這些話，新進(jìn)員工一臉驚訝，緊接著就是好奇并且等待我繼續(xù)說(shuō)下去的靜默。工作五年就辭職。當(dāng)然，這并不是指五年一到就莫名其妙辭職離開(kāi)，或是說(shuō)一個(gè)人工作了五年才有辭職資格。人要達(dá)到某個(gè)人生階段自然有個(gè)體差異，但我認(rèn)為大致上以五年為一個(gè)區(qū)間。為什么是五年呢？因?yàn)閺奈倚W(xué)時(shí)代開(kāi)始，父親就不斷灌輸我：“無(wú)論做什么事，一定要試著努力個(gè)三年。”俗話說(shuō)：“苦坐三年石也暖?！睙o(wú)論再怎么艱難、再怎么辛苦，至少都要持續(xù)撐個(gè)三年才行。另外，奧運(yùn)和世界杯四年舉辦一次，其中也有種說(shuō)法：因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)選手們無(wú)論在肉體上或精神上，持續(xù)鍛煉直至巔峰的時(shí)間正好是四年。運(yùn)動(dòng)選手在精神上或肉體上，都會(huì)竭盡所能地自我要求，以達(dá)到超越普通人的標(biāo)準(zhǔn)，但我認(rèn)為凡夫俗子的我們并不需要像他們那樣過(guò)度鍛煉身心，因此可以延長(zhǎng)一年為“五年”。就這樣，不知從何時(shí)開(kāi)始，我的人生計(jì)劃就變成“每五年一個(gè)單位”，同時(shí)我也總是提醒同事們（員工的總稱，從創(chuàng)業(yè)起，我便不分正式員工或計(jì)時(shí)員工，統(tǒng)一稱呼大家為同事，在英語(yǔ)里有“伙伴”的意思），對(duì)自己的工作計(jì)劃要以五年一個(gè)單位來(lái)做思考。事實(shí)上，的確有同事在五年的期限內(nèi)向我提出“辭職”的想法，他說(shuō)：“進(jìn)公司到現(xiàn)在剛好五年了，我想在下個(gè)階段冒險(xiǎn)賭一把?！碑?dāng)然，站在公司的角度來(lái)看，毋庸置疑，這是極大的損失。但若站在那個(gè)同事的角度來(lái)看，面對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，日后一定能成為他的謀生條件。也許，以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，我還有加倍努力的空間，但對(duì)于今后想讓自己更加茁壯、羽翼更加豐滿的同事所提出的辭職意愿，我總是保持著二話不說(shuō)的態(tài)度，并給予最大的鼓勵(lì)，歡送他們離去。五年，這是一段讓自己成為“老手”的時(shí)期，每天如同狂風(fēng)駭浪般承受、累積各種經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)，五年后自然會(huì)成為所謂的“老手”，不但可以培養(yǎng)出做事方法、對(duì)事物的思考能力，并且能醞釀出自己的行為模式。舉例來(lái)說(shuō)，新進(jìn)員工剛開(kāi)始的五年社會(huì)新鮮人生活，是最能快速成長(zhǎng)的時(shí)期。在這五年內(nèi)，必須完全學(xué)會(huì)公司里應(yīng)該學(xué)習(xí)到的事物，并吸取前輩或上司的優(yōu)點(diǎn)。這些曾經(jīng)以社會(huì)新鮮人的身份向前沖刺的人，五年后多半會(huì)成為判若兩人的社會(huì)精英。另一方面，目前在企業(yè)中健步邁入第五年的員工，再過(guò)五年后，都會(huì)成為所謂的“資深選手”，這段時(shí)期，可以從歷經(jīng)大小失敗和成功體驗(yàn)中，衍生出自成一格的做事方式和思考模式。跌跌撞撞中，認(rèn)為工作“開(kāi)始變得有趣”，也正是這個(gè)時(shí)期。如果是三十過(guò)半的年輕管理階層，五年后也將迎接不惑之年，正當(dāng)是身為管理階層，帶兵打仗，習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)精神，站在指導(dǎo)后進(jìn)的立場(chǎng)，多半會(huì)被要求發(fā)揮和過(guò)去截然不同的能力和資質(zhì)，也是生而為人獲得最大成長(zhǎng)的時(shí)期。即使不想靠換工作獲得生涯階段的再躍進(jìn)，但以五年為一個(gè)單位重新思考工作，對(duì)于提升生涯能力也有絕佳效果。我認(rèn)為，透過(guò)以五年為區(qū)間來(lái)掌握人生，確立并執(zhí)行目標(biāo)的循環(huán)，就能鍛煉工作“耐力”。也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，我所謂的“辭職”并不是單純指“從公司離開(kāi)”?？梢允瞧髽I(yè)內(nèi)調(diào)，可以是在同樣的業(yè)務(wù)上換一個(gè)全新的做事方式，甚至是完全舍棄過(guò)去的工作模式，尋找全新的商品開(kāi)發(fā)方法。亦即，改變自己過(guò)去五年來(lái)的行事風(fēng)格、思考模式，全面再升級(jí)，并以五年為單位，努力成長(zhǎng)，建構(gòu)出真實(shí)力。這就是我想表達(dá)的“工作五年，該是辭職的時(shí)候了”的意義?；仡櫸易约旱娜松?，正是自然而然地以“五年為單位”的模式邁入社會(huì)人生涯。從大學(xué)畢業(yè)后就職的銀行辭職，正是踏入社會(huì)的第六年，比預(yù)計(jì)的五年還晚一年，是由于這段時(shí)間的我，歷經(jīng)了人生最大的苦痛，因而度過(guò)了渾渾噩噩的一年。除此之外，從開(kāi)始萌生離開(kāi)銀行，建構(gòu)一座“用飲食作為文化溝通的橋梁”的想法并計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，一直到Tully’s Coffee Japan正式成立為止，也大致花了五年。接著在2006年將Tully’s Coffee Japan的過(guò)半數(shù)股票賣給伊藤園，取得新經(jīng)營(yíng)模式也花了五年。接著是現(xiàn)在，我從Tully’s Coffee Japan的社長(zhǎng)職位退休，接下來(lái)的五年我仍然會(huì)向新舞臺(tái)前進(jìn)。創(chuàng)立Tully’s Coffee Japan，接著讓企業(yè)在日本站穩(wěn)腳跟，都直接面臨了各種困難。時(shí)至今日，雖然已經(jīng)跨越重重難關(guān)，可笑談、回顧這些歷程，但當(dāng)時(shí)卻不止一次、兩次陷入抓狂、絕望的境地。有人告訴過(guò)我，歷經(jīng)這些困境還能讓我持續(xù)朝夢(mèng)想前進(jìn)，仍舊保持著熱情和意志，也算是一種才能。但仔細(xì)想想，支持著這熱情和意志的，正是這個(gè)“工作五年，該是辭職的時(shí)候了”的概念。只要設(shè)想五年后會(huì)出現(xiàn)的新局面，再反推至今，就能盤算出眼前的工作要如何進(jìn)行。如果現(xiàn)在不盡力而為，就不會(huì)有下次機(jī)會(huì)；如果現(xiàn)在不想盡辦法獲取最大成果，就無(wú)法躍升至下一步。只要保持著這樣的信念，全新想法就會(huì)油然而生。累積一次經(jīng)驗(yàn)的五年期間，即使是再微不足道的工作也不能馬虎行事，反而正因?yàn)槲⒉蛔愕?，才更要全力以赴，絞盡腦汁，下足工夫。即使是再怎么繁瑣的小事也要確實(shí)掌握，徹底執(zhí)行——你必須培養(yǎng)出這樣的觀念。我觀察包括我自己在內(nèi)的周圍人，得出一個(gè)心得：你會(huì)發(fā)現(xiàn)最有趣的是，一旦瘋狂欲死地度過(guò)那些“五年”，從而獲得成長(zhǎng)，每次的五年后，必定會(huì)出現(xiàn)大“轉(zhuǎn)機(jī)”。從開(kāi)始以五年為單位思考人生后，現(xiàn)在的我，正健步邁入第四個(gè)重要的“五年”。雖然此時(shí)此刻我正處于激烈異常、日以繼夜的滔天巨浪中，但我仍然很樂(lè)意將我的概念傳授給各位，這些都是從我平日引以為晷臬的觀念和經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)引出來(lái)的心得。若能給閱讀本書(shū)的你些許啟發(fā)，那便是我至高的榮幸。2008年4月 松田公太

內(nèi)容概要

《工作五年,辭職去》主要內(nèi)容包括：開(kāi)拓人生找尋目的與定立目標(biāo)、卷土重來(lái)失敗是成功的試金石、小中見(jiàn)大鉆研瑣事?tīng)I(yíng)造真實(shí)力、漸入佳境第二名的路更加寬廣、樂(lè)此不疲生活得開(kāi)心才是王道等。

作者簡(jiǎn)介

松田公太，1968年12月3日生于日本宮城縣，在東京長(zhǎng)大。1973年父親調(diào)職，隨父前往非洲的塞內(nèi)加爾。1978年暫時(shí)回到日本，之后由于父母再度調(diào)職，前往美國(guó)麻州的萊辛頓，在異國(guó)的生活松田公太小時(shí)候送過(guò)報(bào)紙、賣檸檬、賣舊貨，從這些打工生涯即埋下他“企業(yè)家”的基因。1986年回國(guó)就讀筑波大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)系。1990年進(jìn)入三和銀行，但是剛?cè)肼殘?chǎng)不久，松田公太深愛(ài)的親弟因病離世，正在職場(chǎng)領(lǐng)著微薄薪水的松田公太為無(wú)法負(fù)擔(dān)巨額“心臟移植手術(shù)”費(fèi)用承受巨大的悲痛。在經(jīng)歷過(guò)這次生死離別后，松田公太決心奮起，不屈不饒，燃起了“連弟弟的命一起活下去”的強(qiáng)烈愿望。1996年自三和銀行退出后，他完全依靠自己的力量說(shuō)服Tullys Coffee（塔利咖啡）美國(guó)總部的管理人員授權(quán)給他代理。1997年8月，他本人貸款7000萬(wàn)日元在東京銀座開(kāi)辦了一號(hào)店，挺過(guò)了開(kāi)業(yè)三個(gè)月赤字的“塔利咖啡”終于贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。1998年5月Tully's Japan股份有限公司成立，擔(dān)任董事長(zhǎng)之職。這家打敗日本星巴克并開(kāi)辦有150家分店的塔利咖啡與2001年股票上市，創(chuàng)下餐飲界的新紀(jì)錄。

書(shū)籍目錄

前言1 第一章開(kāi)拓人生找尋目的與定立目標(biāo) 停止！是加速成長(zhǎng)的開(kāi)始3 搞懂！什么是目的和目標(biāo)7 小心！人生正逐漸流逝中13 鎖定！全年目標(biāo)連中三元18 專心！一次只找一個(gè)工作21 氣魄！五年學(xué)會(huì)所有本領(lǐng)26 善用！PDCI循環(huán)達(dá)到目標(biāo)30 第二章卷土重來(lái)失敗是成功的試金石 學(xué)習(xí)！懂得描繪失敗形象37 意外！失敗者成功幾率高40 弄清！是否有挽回的余地43 抓緊！溺水者的黃金稻草46 加油！跟大老板推心置腹51 創(chuàng)造！運(yùn)氣好壞操之在己55 人際！交朋友也能交好運(yùn)58 第三章小中見(jiàn)大鉆研瑣事?tīng)I(yíng)造真實(shí)力 單調(diào)！小事情愈要用大腦65 比賽！用競(jìng)賽的心情工作69 創(chuàng)意！從日常事物下工夫74 倍增！回饋將會(huì)等比成長(zhǎng)78 執(zhí)行！避免淪為紙上談兵82 拒絕！剝奪思考力的模式84 總結(jié)！大事是小事的累積88 第四章漸入佳境第二名的路更加寬廣 轉(zhuǎn)念！自卑感能開(kāi)拓人生93 注意！滿足是下坡的開(kāi)始98 當(dāng)心！第二名的甜蜜陷阱101 體驗(yàn)！竭盡所能發(fā)現(xiàn)目的104 堅(jiān)持！連弟弟的命一起活109 第五章樂(lè)此不疲生活得開(kāi)心才是王道 好玩！快樂(lè)遠(yuǎn)比痛苦有效117 生活！當(dāng)個(gè)創(chuàng)造意義的人122 挖掘！愛(ài)上追根究底精神126 珍寶！垃圾山中找尋機(jī)會(huì)130 掌握！別搞錯(cuò)熱情和激情135 快樂(lè)！贊美人的正向力量139 掌聲！給帶頭開(kāi)口提問(wèn)者143 后記149

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   在字典上查詢“目標(biāo)”，會(huì)出現(xiàn)如下解釋： “心中所標(biāo)示，一看就馬上明白的印記、標(biāo)志?！薄盀榱艘竭_(dá)那里，并且不想從那里離開(kāi)而設(shè)定的標(biāo)志?！?按照字典的解釋，“那里”便是所謂的“目的”。 一支箭所瞄準(zhǔn)的“對(duì)象”、終其一生的愿望以及歷經(jīng)曲折想到達(dá)的場(chǎng)所，這些都是“目的”。 因?yàn)槭谴蛩慊ㄒ惠呑拥臅r(shí)間全心全意前往的地方，所以得花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。或許一輩子也到達(dá)不了，但我覺(jué)得就算如此也無(wú)所謂，如果確定了努力方向，在朝前方邁進(jìn)的日子里，也能培養(yǎng)出自我建構(gòu)所應(yīng)具備的元素。 另一方面，目標(biāo)則是為了心目中描寫(xiě)之處而努力時(shí)所要一一通過(guò)的場(chǎng)所，就是所謂的“路標(biāo)”。 標(biāo)示愈多，愈不容易迷失方向，愈容易到達(dá)目的地。此外，經(jīng)過(guò)這些標(biāo)志到達(dá)目標(biāo)所在地，也能獲得成功的喜悅。而這份喜悅便能作為朝下個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的動(dòng)力。在為了達(dá)成目的的路途上所設(shè)置的道路標(biāo)志，就是“目標(biāo)”。 “目的”和“目標(biāo)”必須如此明確區(qū)別。 然而，將目的與目標(biāo)混為一談的人并不少見(jiàn)。明明達(dá)成的是“目標(biāo)”，“目的”尚在遙遠(yuǎn)的前方，卻誤會(huì)“目的”已經(jīng)順利達(dá)成了。 我身邊有不少人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)而前來(lái)跟我商量，但這些人中，也有不少人將創(chuàng)業(yè)這件事本身當(dāng)作“目的”。我想也一定有人認(rèn)為，若公司股票能夠上市，就代表達(dá)成畢生目的了。 對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)或上市，都不過(guò)是一個(gè)“目標(biāo)”而已。創(chuàng)業(yè)、上市，要做什么？為了何等重要的“目的”，你才要努力創(chuàng)業(yè)或讓公司股票上市？我總是如此反問(wèn)對(duì)方。 進(jìn)大學(xué)或在職場(chǎng)上也是相同的道理。進(jìn)人心目中理想的大學(xué)，本來(lái)就應(yīng)該是為了達(dá)成人生目的所設(shè)定的一個(gè)過(guò)程，也就是目標(biāo)才對(duì)。選擇任職的公司，被錄取不是目的，而是必須思考打算從職場(chǎng)中獲得什么，有效利用獲得的經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到人生最后就如同登高山不止有一條路可走，為了到達(dá)目的地所設(shè)置的路標(biāo)也不會(huì)只有一個(gè)。如果沒(méi)有進(jìn)入心目中的理想大學(xué)，或沒(méi)有被心中向往的企業(yè)所錄取，再挑戰(zhàn)一次或?qū)ふ移渌雎繁闶恰?/pre>


后記
2007年9月，我離開(kāi)Tully’sCoffeeJapan社長(zhǎng)職位。    距離1997年8月7日TLdly’sCoffee一號(hào)店開(kāi)張，剛好經(jīng)過(guò)了整整十年。    我離開(kāi)了自己一手創(chuàng)立，從無(wú)到有，到全日本展店三百家以上的企業(yè)當(dāng)下，就好像和自己的親生女兒分開(kāi)般，感到一股無(wú)可言喻的寂寞，心情激動(dòng)莫名。    然而，克服這份寂寞和不安，現(xiàn)在的我又站在全新的起跑點(diǎn)上，開(kāi)始朝人生目的的下一個(gè)“五年”前進(jìn)。    我的人生目的就是至今反復(fù)說(shuō)過(guò)多次的“用飲食作為文化溝通的橋梁”。而下一個(gè)五年的大目標(biāo)，我定為“打下自我成長(zhǎng)及朝下個(gè)階段邁進(jìn)的基礎(chǔ)”。具體目標(biāo)的展店數(shù)也已經(jīng)設(shè)定完成。    未來(lái)我的工作內(nèi)容大致分成兩部分。    一是配合亞洲重點(diǎn)外食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)資金經(jīng)營(yíng)。    2008年初，AFCM（AsiaFoodCultureManagement）在新加坡成立，取得除了日本以外的亞太地區(qū)國(guó)家的Tully’sCoffee的50％經(jīng)營(yíng)權(quán)，多店鋪展店合作伙伴也已經(jīng)開(kāi)始活動(dòng)。AFCM今后也會(huì)對(duì)日本向外發(fā)展的各外食企業(yè)提供資金服務(wù)。    日本的飲食文化就如同我近三十年前所預(yù)見(jiàn)的那樣，廣為世界各國(guó)所喜愛(ài)。但為何日本日常生活中廣為人知的連鎖店，卻沒(méi)有在海外獲得大成功的案例？    麥當(dāng)勞在美國(guó)國(guó)內(nèi)約有1．472多家，全世界則有3萬(wàn)家分店；而肯德基在美國(guó)國(guó)內(nèi)約5000家，全世界則有約莫1．572家分店。相比之下，日本的連鎖店給人一種幾乎只著重于日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并未認(rèn)真企圖打下海外市場(chǎng)的印象?？傊?，就是只想當(dāng)“山大王”而已。    AFCM正是以架構(gòu)飲食文化基礎(chǔ)的橋梁為目標(biāo)。    第二個(gè)則是成為美國(guó)三明治連鎖店QuiznosSub的亞太地區(qū)社長(zhǎng)。    QuiznosSub雖然在日本仍默默無(wú)名，但在關(guān)國(guó)則號(hào)稱擁有五千五百家以上的分店，就全球的角度來(lái)看，堪稱數(shù)一數(shù)二的三明治連鎖店。    Quiznos是以J．P．Morgan為主的團(tuán)隊(duì)，主要業(yè)務(wù)是從創(chuàng)業(yè)者手上收購(gòu)企業(yè)。當(dāng)初策劃這個(gè)新興商業(yè)計(jì)劃時(shí)，忽然有人提出積極朝至今仍未接觸過(guò)的海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的做法。    雖然時(shí)間較為倉(cāng)促，但我還是接受了這份工作。    然而，周圍也有些許反對(duì)聲浪。    因?yàn)樵赒uiznos的頭銜是亞太地區(qū)的“社長(zhǎng)”。但這其實(shí)是受雇于人的社長(zhǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也只是大企業(yè)中的一個(gè)小螺絲釘罷了。的確，大多數(shù)獲得某種程度成功的創(chuàng)業(yè)者，在退出第一線后都是過(guò)著悠然自得的舒適生活，所以有些人會(huì)質(zhì)疑我為何刻意重新恢復(fù)上班族的身份。    事實(shí)上，對(duì)于過(guò)去從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)、自由奔放經(jīng)營(yíng)企業(yè)的我來(lái)說(shuō)，也許多5－有些緊張。但我下一個(gè)五年的目標(biāo)正是“成長(zhǎng)”。對(duì)于這樣的我來(lái)說(shuō)，認(rèn)為任職于極為成功的大型連鎖店，是個(gè)充分學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)自身不足的絕佳機(jī)會(huì)，沒(méi)有時(shí)間想自尊心的問(wèn)題。    現(xiàn)在我想象自己成長(zhǎng)的樣貌，其實(shí)非常興奮。只要抱著“不經(jīng)一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香’’的精神，就開(kāi)始忍不住躍躍欲試起來(lái)了。    五年后我還能以什么樣的狀態(tài)再次跟各位分享我再下一個(gè)階段的目標(biāo)，我自己現(xiàn)在也很期待。    希望自己以及和本書(shū)產(chǎn)生共鳴的讀者們都能度過(guò)愉快、充實(shí)的下一個(gè)五年。


媒體關(guān)注與評(píng)論
面臨在銀座租屋的困難，以及海關(guān)的種種刁難……，作者借著自身努力及伙伴的協(xié)助，跨越一個(gè)又一個(gè)接踵而來(lái)的難關(guān)。——日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》創(chuàng)業(yè)者的教科書(shū)！——《商業(yè)雙周刊PRESIDENT》


編輯推薦
《工作五年,辭職去》，日本創(chuàng)業(yè)規(guī)劃經(jīng)典教科書(shū)，振奮全日本職場(chǎng)人，徐曙光、徐小平、周檳、孫陶然、查立、楊艾祥等聯(lián)袂推薦！28歲白手起家的職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)偶像，靠熱情和毅力打敗星巴克上市?！度A爾街日?qǐng)?bào)》專訪推薦，《產(chǎn)經(jīng)新聞》《商業(yè)雙周刊》報(bào)道。


名人推薦
改變自己，就要不斷自我否定；輝煌的職業(yè)生涯，要靠不斷做到極致，然后勇敢辭職……正向力量使你的道路更加寬廣！——乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 查立仔細(xì)閱讀了松田公太《工作5年辭職去》，頗有同感。我一直認(rèn)可“萬(wàn)小時(shí)”出人才這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，就是說(shuō)出色的人需要額外的磨練萬(wàn)小時(shí)，才能達(dá)到爐火純青，出類拔萃的境界，才能成為類似比爾蓋茨這樣的成功人才。如果一個(gè)人正常工作是2000小時(shí)一年，額外加班50%，那么需要這樣堅(jiān)持10年。那么普通的我，要達(dá)到這個(gè)萬(wàn)小時(shí)額外的付出，還是很難得的。但是我們至少應(yīng)該在一個(gè)崗位上，有萬(wàn)小時(shí)的訓(xùn)練，才有可能學(xué)習(xí)到這個(gè)崗位職責(zé)的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和奧妙，才能為勝任下一個(gè)工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。松田公太從小就開(kāi)始艱苦的工作，經(jīng)歷了磨難，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還練就了結(jié)實(shí)的身體，堅(jiān)強(qiáng)的意志。在每一個(gè)崗位上的經(jīng)歷，讓他見(jiàn)多識(shí)廣，對(duì)于工作充滿熱情，還敢于為自己的目標(biāo)去冒險(xiǎn)，不屈不撓，堅(jiān)持不懈，活了他自己和弟弟的兩個(gè)人生。這些都是我應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。作為一個(gè)日本人，這一點(diǎn)特別可貴！思路決定處理，細(xì)節(jié)最后決定您的成敗。他成功的重要一條要素就是對(duì)于細(xì)節(jié)的把握和鉆研，通過(guò)堅(jiān)持不懈的用心和努力，再次證明能將看似簡(jiǎn)單的事情，重復(fù)的去做，用心的去做，才是成功的之路。松田公太成功的人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有太多值得我學(xué)習(xí)和欣賞的地方，他不會(huì)輕易借錢投資，因?yàn)樗杏X(jué)到如果自己沒(méi)有能力，不能產(chǎn)生額外的附加價(jià)值，那么投資也不會(huì)有什么好的盈利，也不會(huì)給朋友賺到錢。這種負(fù)責(zé)任的心態(tài)，和一心只想用錢賺錢，借高利貸賺錢的現(xiàn)象形成了鮮明的對(duì)比。特別推薦大家來(lái)仔細(xì)的研讀?！窳趾捞┒麻L(zhǎng)兼CEO 徐曙光讀了《工作5年，辭職去》給人印象最深的是作者試圖闡述的理念，這是一種進(jìn)取的人生理念，也是一種學(xué)習(xí)的生活方式，更是對(duì)年輕人非常有益處的啟示，非常值得一讀。在我看來(lái)，很多人的人生觀其實(shí)是源于年輕時(shí)接觸到的一些理念，這些理念就如同一顆顆種子，從你身邊人的口中，從你讀到的書(shū)中不經(jīng)意間進(jìn)入你的視野，不經(jīng)意間植入你的大腦，但卻對(duì)你的一生產(chǎn)生重大影響。我們當(dāng)然希望年輕人年輕時(shí)接觸到的都是積極有益的理念，這本書(shū)就是這樣一本書(shū)?！晒Φ目缃邕B續(xù)創(chuàng)業(yè)者《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者，拉卡拉創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總裁 孫陶然一本很鮮活的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃教材。尤其適合那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)但還沒(méi)有行動(dòng)的人?！皺C(jī)會(huì)只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦”，這話在松田的創(chuàng)業(yè)成功史中得到印證。如果你希望自己成為中國(guó)的松田公太，那就開(kāi)始行動(dòng)吧?！?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》投資創(chuàng)業(yè)版主編段曉燕“你為什么登山？”一位叫希拉里的新西蘭人答案是：“因?yàn)樯皆谀抢铩！比绻腥藛?wèn)我為什么想創(chuàng)業(yè)，我或許可以回答：“因?yàn)槲业男脑谀抢??！北M管大家都知道創(chuàng)業(yè)失敗比率高達(dá)95%，但如果不去嘗試，你怎么就知道你不是那能成功的5%？——?jiǎng)?chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO 周檳有一種力量叫創(chuàng)業(yè)，它能給你慧眼在茫茫大海航行時(shí)看見(jiàn)前方的燈塔。五年，十年，十五年……松田就是有這樣力量的人，他才能駕馭著自己這艘船勝利抵達(dá)一個(gè)個(gè)富饒的人生港口?！吧探鐐髅叫旅襟w事業(yè)部副總編，智派網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng) 楊艾祥




圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(10)
勉強(qiáng)可看(782)
一般般(133)
內(nèi)容豐富(5532)
強(qiáng)力推薦(453)


 


    工作五年辭職去 PDF格式下載