新晉商 新天下

前言

關(guān)于新晉商的幾個斷想    吳修明    一則來自異域的新聞，讓2012年的企業(yè)家為之震撼，對于依然處于經(jīng)濟危機當中的企業(yè)來說，它不啻于雪上加霜：1月19日消息，素有“黃色巨人”之稱的柯達公司及其美國子公司已經(jīng)提交了破產(chǎn)保護申請。    創(chuàng)立于1880年的柯達，以先鋒技術(shù)和創(chuàng)意營銷而聞名，一度是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務生產(chǎn)和供應商。據(jù)《經(jīng)濟學入》報道，1976年，柯達在美國膠卷和相機銷量中的占比已經(jīng)分別達到90％和85％。直到20世紀90年代，柯達一直都是全球五大最有價值品牌之一。1萬多項專利中，膠卷成就了柯達的輝煌，也促使柯達在這個業(yè)務上打敗了勁敵——日本企業(yè)富士公司。    然而，對于柯達來說，成也膠卷敗也膠卷。    隨著數(shù)碼影像技術(shù)開始取代膠片，智能手機開始取代照相機，膠卷行業(yè)的利潤目益被壓縮。就在柯達上下考慮如何邁向多元化的時候，富士公司早在20世紀80年代就預見到數(shù)碼時代的崛起，并制定了三管齊下的戰(zhàn)略：盡可能多地從膠片業(yè)務抽離資金，為數(shù)碼時代的轉(zhuǎn)型做好準備，并開發(fā)新的業(yè)務。盡管后來柯達曾多次想轉(zhuǎn)型為打印機廠商但也無疾而終。最終的結(jié)果是6年來連續(xù)虧損、市值蒸發(fā)90％。    有評論說，這個黃色巨人在堅守的固執(zhí)和傲慢中，被開放、平等、共享、創(chuàng)新的新時代的科技發(fā)展的特點和規(guī)律打倒。而柯達的對手不是任伺人，而是自己。  我們的結(jié)論是，任何公司不能以大為傲。公司再大，在市場面前都是小公司。重大的戰(zhàn)略失誤，完全可能在短時間葬送百年老店。    1    世上最難的事是什么?把別人的錢合理合法地裝進自己的口袋。誰能做到這一點?企業(yè)家。    近來聽到一句話，“做企業(yè)人，說企業(yè)話，辦企業(yè)事”，是山西國資系統(tǒng)一位老總說的。在一次座談會上，他十分反感一些企業(yè)家說官話，兩眼空空地說一些不著邊際的話，“空空洞洞，空空蕩蕩”。言下之意，你既然是搞企業(yè)的，就必須有企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家心態(tài)、企業(yè)家狀態(tài)，必須勇猛、務實、敢作敢為。    面對企業(yè)發(fā)展難，許多人埋怨說，國家不給中小企業(yè)放權(quán)，搞國進民退，無形中抬高了中小企業(yè)尤其是微小企業(yè)進入的門檻。其實，我們改革開放幾十年的發(fā)展史，就是企業(yè)成長史，就是企業(yè)家沖破牢籠的歷史。離開這一核心，所有理論都是空話。    對企業(yè)理解程度，對企業(yè)尊重程度，考驗著政府的領導力。    中國新型企業(yè)家誕生于1978年后，興盛于1980年代，繁盛于1992年小平南行講話。如今，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越發(fā)展成為時代主流，關(guān)于企業(yè)家的討論再度成為熱點。無論伺種體制何種政治制度，發(fā)展才是硬道理。尊崇企業(yè)家，并不是要求所有人都下海，而是要有企業(yè)家思維，用經(jīng)濟手段、經(jīng)營方式去處理一切。    深處內(nèi)陸，山西也有不少公務員辭職下海，摒棄了穩(wěn)定收入的職位，去做自己喜歡的事業(yè)。讓人不能振奮的是，失敗多于成功。為什么?在沒有掌握企業(yè)核心與本質(zhì)之前，他們就勇敢地跳下海。赤膊上陣，勇氣可嘉；紛紛落馬，效果堪憂。    2    對企業(yè)家，我講過一句話，“如果路線錯誤，停止就是成功”。    這是一個商業(yè)化了的世界。不能用社會倫理來解釋所有發(fā)生的事情，卻又無一例外地走進道德倫理的讖語。資本是流動的，一如頻繁流動的人才。任何年代，物質(zhì)總量不會發(fā)生變化，所不同的是更換了主人。    在經(jīng)濟領域，前瞻性與持久戰(zhàn)高度結(jié)合，或許可以挽救大廈之將傾。強者，是這個社會(組織)唯一存在的秘笈。智者待價而沽，強者隨情而化。    明辨方向厘清路徑，對于任何組織和人群，都是首要問題。古往今來成大事者，其勢不可擋、一切向前沖的底氣和勇氣，無一例外地來源于對時局清醒的認識。認清時局才能認識自己。即使弱小如浮游生物，你同樣擁有世界一角。就算無比龐大，你也不會占據(jù)整個世界。追逐一個人要始終如一，追逐一件事、一項事業(yè)同樣需要如此。執(zhí)著與“放棄”不矛盾，是一個硬幣的兩面，前提是，你必須有一雙慧眼，有能力識別真假與好歹，除非你是盲人或瞽者，或者，你天生就不是領袖。    3    叢林法則逼迫著我們必須走向強大。    一個退縮的民族，一個不當?shù)谝坏拿褡?，除了被殲滅，被別的種族取代，沒有第二條路可走。即使宣揚非暴力不合作，也是一種斗爭方式，弱者的生存方式。    如何在競爭中勝出?我們需要人力資源，這是根本。我們需要定位，這是前提。一個不知自己為何物的人或組織，一定要走向失敗，即使表面看起來多么風光。我們需要執(zhí)行力。    簡單概括，任何事業(yè)都逃不出七個字：團隊、定位、執(zhí)行力。    一個堅強的團隊，來源于信念統(tǒng)一。擁有一整套思想體系，是團隊建設的理論基礎。為了統(tǒng)一理想，或者說為了生存得更好，這個團隊必須擺脫窩里斗、假大空、窩囊廢、無能等弊端，更重要的是，必須祛除弄虛作假的無恥嘴臉。    一個組織的定位，來源于調(diào)查研究，來源于對敵對勢力、自我力量的精準研判。掌握好這一點，必須先厘清大環(huán)境，看看國際國內(nèi)的環(huán)境，是不是符合大環(huán)境趨勢。面對信息化，如果繼續(xù)戴著油光可鑒的瓜皮小帽，文縐縐地做一些臆想判斷，失敗是遲早的事。定位，也就是打造組織核心競爭力的過程。你之所以能夠生存，是因為你有生存的前提條件和理由，這個理由是天然存在于你身上的，別人不會奪走，更不會模仿。    執(zhí)行力，事關(guān)事業(yè)發(fā)展的程度。好的執(zhí)行力是不打折扣的，壞的執(zhí)行力是要將航船制造偏向，進而顛覆在浩瀚的大海里的。    我們面臨的生存環(huán)境，從來沒有如此惡劣過，壓迫著經(jīng)濟體喘不過氣來。我們的實體經(jīng)濟生存環(huán)境從來沒有這么艱難過。剔除出口壓力，我們有關(guān)刺激國內(nèi)經(jīng)濟的政策，因為輔助條件欠缺，老百姓不敢消費，14％的人掌握著98％以上的資金和物質(zhì)，貧富懸殊歷史罕見。如果放任房地產(chǎn)增長，銀行一旦資金鏈斷裂，垮掉的不僅僅貨幣金融體系，更是整個國民經(jīng)濟。新的經(jīng)濟增長點沒有建立，缺乏硬件和人力資源支持，文化體系建設乏力。動議。    華夏之根，晉商一家。  “縱橫天下五百年，跨越歐亞三萬里”的晉商，孕育出“節(jié)儉勤奮、明禮誠信、精于管理、勇于開拓”的晉商精神。如今，新一代山西商人靠著這種自強不息的精神，白手起家而或大業(yè)。求同存異的經(jīng)營策略和自強不息的經(jīng)營精神，使晉商文化發(fā)揚光大。晉商的大旗將由新一代晉商繼續(xù)扛起，晉商的輝煌篇章也將由他們繼續(xù)譜寫。    2008年以來全球經(jīng)濟衰退，讓中國人感受到了三十多年來的首度寒冷。出口受阻，消費低迷，實體經(jīng)濟不振，股市震蕩下行，公眾信心缺乏，世界由過去的蓬蓬勃勃，一夜間跌向灰暗地帶。對經(jīng)濟規(guī)律的認真省察，對企業(yè)家尤其是實業(yè)家的尊崇，無疑將提升到一個從未有過的高度。    由I』J西省晉商文化交流協(xié)會組織編撰的《新晉商新天下》，選材主要是全國各地商會的晉籍實業(yè)家，包括山西本土的企業(yè)家，落腳點放在晉商突圍上。他們分布在產(chǎn)業(yè)體系的每個環(huán)節(jié)，作為實體經(jīng)濟的操盤手，他們用自己的公司和企業(yè)，用自己的身體和信念，艱難地跋涉著。字面意義上他們很成功，入夜，他們抹下的是辛酸的淚，撫慰著久久難以愈合的傷口。做企業(yè)，就是走上了一條不歸路。他們的嘗試，他們的成功與失敗，他們的絕地反擊，彰顯的不僅僅是人類面對自然求生的本能，更升騰著一種息息不生的堅強信念。    那些正在路上的創(chuàng)業(yè)者，不妨在百忙之中停下腳步，聽聽這些晉商們的聲音、學學他們的經(jīng)驗。    《新晉商新天下》所收錄的通訊報道，來源于全省、全國公開出版的報刊和著述，來源于全國各地晉商會的推薦，也有本書編輯的約稿。全書20多萬字，入選的典型人物有郭臺銘、李彥宏、閻吉英、郭鳳蓮等，涉及鋼鐵、煤炭、制造、旅游、地產(chǎn)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。他們真實地反映了2008年以來，遍布全國的晉籍企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路，從一個個側(cè)面，注釋了晉商精神的精髓——技術(shù)和手段不敵誠信經(jīng)營，誠信經(jīng)營離不開技術(shù)進步與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。    5    作為全球經(jīng)濟鏈條上的重要一環(huán)，在提振經(jīng)濟、轉(zhuǎn)型發(fā)展恢復經(jīng)濟生態(tài)中，晉商舉足輕重。晉商的歷史擔當在于，它開創(chuàng)了以信用代替了熟人間道德的全新體系；新一代晉商的歷史擔當應該是，擔起世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，借轉(zhuǎn)型發(fā)展機緣，走科學發(fā)展、和諧發(fā)展之路，重建縱橫國際、洲際的信用體系。  央視前些年制作了一期節(jié)目，好像叫“贏在中國”，主題歌叫《在路上》，劉歡唱的，是講創(chuàng)業(yè)故事的，始作俑者、制片人叫王利芬，現(xiàn)在已辭職下海，直接辭去了令人羨慕的央視舒服的崗位，自己做企業(yè)了。    《贏在中國》的魅力在于，讓許多懵懵懂懂的青年擺脫了當官的桎梏，走向了依靠個人能力養(yǎng)家糊口的市場中，他們果斷地“撲通”一聲，下海了。    《在路上》歌詞這樣寫著：    那一天    我不得已上路    為不安分的l心    為自尊的生存    為自我的證明    路上的辛酸已融進我的眼睛    心靈的困境已化作我的堅定    在路上用我心靈的呼聲    在路上只為伴著我的人    在路上是我生命的遠行    在路上只為溫暖我的人    悠揚之下帶著蒼涼，深沉的曲調(diào)里，透著一股不屈不撓的意志力。這是一曲激動人心的歌，一群義無反顧的青年，仿佛出水芙蓉，暗香盈袖，心香一瓣，面色紅潤，芳心亂…… 危機之中，我們正在嘗試扶持一批中產(chǎn)階級，前提是培養(yǎng)和造就一批中小企業(yè)家，新的社會責任擔當者，拒絕庸俗。  是的，在鋼鐵的企業(yè)面前，站立在公司樓前，你終于找到了力量源泉。集一生之力做一件事，你開始所向披靡，無堅不摧。

內(nèi)容概要

　　《新晉商·新天下》選取35個晉籍及在晉創(chuàng)業(yè)的成功人士，悠揚中帶著蒼涼，危嘰中尋求突破，展現(xiàn)新生代晉商不屈不撓的意志力。

書籍目錄

關(guān)于新晉商的幾個斷想（代前言）
G
高紹軍：修建博物館再現(xiàn)晉商創(chuàng)業(yè)故事
郭鳳蓮：從鐵姑娘到董事長
郭臺銘：濃濃鄉(xiāng)情
J
賈樟柯：拍攝商業(yè)片并沒有挑戰(zhàn)
靳傳秋：吃虧也是一種福氣
L
李兆會：領導“海鑫”繼續(xù)前行
李生祥：在轉(zhuǎn)型跨越中打造五臺山服務第一品牌
李彥宏：搜索時代的領軍人
梁明明：民航強國天下先儒雅風范新晉商
劉光平：“煤老板”華麗轉(zhuǎn)身農(nóng)場主
劉葆東：動漫大玩家
劉鎖平：南國香蕉園里的山西漢子
劉建媛：有一種美麗叫創(chuàng)業(yè)
呂成貴：讓黃河在老牛灣熠熠生輝
M
馬累平：“穿越”媒體變身企業(yè)家
N
寧楊鎖：追尋真正的晉商精神
……
Q
W
X
Y
Z

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：

編輯推薦

《新晉商 新天下》由山西人民出版社出版。

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