太視文集

前言

在汾水之濱，漪汾橋畔，太原電視臺巍然聳立的辦公大廈異常引人矚目。她無時(shí)無刻不在表現(xiàn)著太原市文化廣播電視事業(yè)的茁壯成長和欣欣向榮。一個(gè)有目共睹的事實(shí)便是：上世紀(jì)七八十年代，我市的電視臺、電視節(jié)目可以說是屈指可數(shù)，到今天電視臺、電視頻道和節(jié)目數(shù)量已非常豐富，儼然已是電視節(jié)目制作大市。太原市文化廣播電視事業(yè)可以說成績斐然。太原電視臺創(chuàng)建于1984年，伴隨著中國廣電事業(yè)翻天覆地的變化，成長的足跡歷歷在目。我們和眾多城市電視臺一樣，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期的艱難，感受過發(fā)展中的困惑。建臺初期，我們各方面條件簡陋，辦公、拍攝、制作、技術(shù)等都在僅有的十多間活動房中進(jìn)行。艱苦的環(huán)境造就了太視人拼搏、敬業(yè)的精神，也正是這種精神鼓舞我們一次次突破瓶頸，找尋到新的方向，一次次把困難和挫折踩在腳下。轟動全國的電視劇《新星》便是在活動房中孕育誕生的。如今，我們的節(jié)目制作條件和播出質(zhì)量都得到極大的改善，各類專業(yè)人員也由建臺初期的14人發(fā)展為今天的600多人。頻道進(jìn)一步專業(yè)化，整體節(jié)目的編排更加貼近生活、貼近百姓，節(jié)目質(zhì)量在全國省會電視臺中名列前茅。一路走來，我們在創(chuàng)造中體現(xiàn)價(jià)值，在奮斗中成就事業(yè)，用堅(jiān)毅的腳步和辛勤的汗水開拓出了一條探索之路。

內(nèi)容概要

《太視文集:活力太視·實(shí)力太視與魅力太視的泛思考探索》內(nèi)容包括：電視業(yè)的泛媒體競爭和多樣化發(fā)展業(yè)態(tài)、立足本地走向廣闊——談地方臺的新聞如何打好地方牌、電視傳媒文化建設(shè)的“人本內(nèi)核”、頻道競爭的效益——電視新聞在競爭中的發(fā)展與提高、關(guān)于城市臺經(jīng)濟(jì)生活頻道發(fā)展的思考、關(guān)于法制頻道經(jīng)營策略的思考、關(guān)于電視法制節(jié)目的再思考、試析電視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略……

書籍目錄

序言篇一　發(fā)展方向　電視業(yè)的泛媒體競爭和多樣化發(fā)展業(yè)態(tài)立足本地　走向廣闊電視傳媒文化建設(shè)的“人本內(nèi)核”頻道競爭的效益關(guān)于城市臺經(jīng)濟(jì)生活頻道發(fā)展的思考關(guān)于法制頻道經(jīng)營策略的思考關(guān)于電視法制節(jié)目的再思考試析電視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于黨教類節(jié)目的幾點(diǎn)思考傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對因特網(wǎng)時(shí)代論城市電視改革與可持續(xù)性發(fā)展快速反應(yīng)——搶占電視新聞制高點(diǎn)多媒體競爭時(shí)代城市電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略新傳播時(shí)代電視媒體的包裝發(fā)展趨勢淺析城市臺談話節(jié)目趨勢　……篇二　管理營銷篇三　媒體責(zé)任篇四　創(chuàng)新策劃篇五　主持風(fēng)范篇六　影視品鑒附錄編后語

章節(jié)摘錄

插圖：電視傳媒文化應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏擊風(fēng)浪”的闖勁，時(shí)刻為電視傳媒的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。營造良好的改革電視傳媒內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，主動參與和支持改革。這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競爭上崗，建立“能者上，平者讓，庸者下”的人員流動機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。3.優(yōu)秀的電視傳媒文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的責(zé)任感。優(yōu)秀的電視傳媒文化容易為員工所認(rèn)同和接受。由于大家的認(rèn)同，員工就會自覺地用電視傳媒的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己。由于電視傳媒文化和人力資源制度的交融，員工用電視傳媒文化來規(guī)范自己的行為，就是在自覺遵守電視傳媒的管理制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為電視傳媒的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。三、建設(shè)優(yōu)秀的電視傳媒文化，必須不斷完善科學(xué)的人力資源管理體系人力資源管理是電視傳媒文化的載體和支撐，是電視傳媒文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的電視傳媒文化如果離開制度的承載和支撐，電視傳媒先進(jìn)的理念就會懸在半空，難以貫徹實(shí)施。即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”，鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后工作可能就不會那么賣力了，還會導(dǎo)致不良風(fēng)氣形成。所以沒有制度做支撐，電視傳媒文化的理念也只會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此我們應(yīng)該與電視傳媒的經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)一樣，加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè)，為電視傳媒文化的執(zhí)行提供有效載體和可靠保障。1.建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。電視傳媒的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“唯才是舉、唯賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績重于一切”的觀念。

編輯推薦

《太視文集:活力太視·實(shí)力太視與魅力太視的泛思考探索》：太原電視臺品牌定位之屬性釋義活力：旺盛的生命力實(shí)力：實(shí)在的力量魅力：很能吸引人的力量邏輯關(guān)系／正因果關(guān)系：活力-實(shí)力-魅力活力太視實(shí)力太視魅力太視唱響主旋律打好主動仗以充沛的活力引領(lǐng)主流導(dǎo)向太原第一提及率媒體太原地面收視份額第一媒體九大頻道引領(lǐng)七百萬受眾目光出精品樹品牌增強(qiáng)太視的凝聚力和競爭力未來，太原電視臺將把自己建設(shè)成為一個(gè)充滿活力、實(shí)力、魅力的電視臺，將把自己建設(shè)成為一個(gè)黨和政府信賴、百姓依賴、客戶青睞的強(qiáng)勢媒體。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    太視文集 PDF格式下載

---