e企業(yè)家

前言

什么是“新虛擬市場"？為什么它很重要？很多事業(yè)有成的企業(yè)家都認為自己已經將網絡融人了事業(yè)之中。對他們來說，網絡就是進人到一長串公務電子郵箱的入口，是聯(lián)結著五花八門的廣告網頁的高速公路?？傊W絡就是一種讓他們的營運更為便利的工具。然而，這些企業(yè)家恐怕沒有充分意識到網絡正在改變，而正是這些新的改變將對商業(yè)運營的方方面面產生巨大的影響。隨著網絡技術的不斷演化。網絡已經具備了通過一種互動模型來進一步轉變商業(yè)運營的潛力，而這種互動模型將增進創(chuàng)業(yè)活動并轉變企業(yè)與顧客之間的關系。新虛擬市場提供了一群來自世界各地的人，他們愿意互信、合作、溝通、想象，愿意與公司攜手共創(chuàng)事業(yè)。他們是有史以來最富于活力、分布范圍最廣的社群，這就是新虛擬市場之所以重要的原因。

內容概要

本書的結構反映了成功創(chuàng)業(yè)的流程，分別用五章來說明大眾創(chuàng)業(yè)家馳騁縱橫于新虛擬市場所需經歷的五個步驟：采用創(chuàng)業(yè)觀點、通過創(chuàng)新來把握商機、仔細分析機會的可行性、規(guī)劃出一個有效的大眾創(chuàng)業(yè)模型、執(zhí)行嚴謹的融資和成長計劃。    每章最后的人物描寫和采訪記錄都與本書的主題相關，而不僅僅和特定的章節(jié)內容相關。作者在書中會時常引用這些人物描寫和采訪記錄，以補充作者對關鍵議題的分析。不過，作者也完整地呈現了這些意見領袖或公司創(chuàng)辦人的采訪內容，以便提供某些議題的獨立觀點或見解供大家參考。

作者簡介

理查德·古森，作為高科技公司的戰(zhàn)略顧問，古森熟悉各式各樣的Web 1.0和Web2.0公司的運作模式。在對這些公司進行長達二十多年的觀察研究之后，古森完成了這部全球第一本縱覽、分析并賦予Web2.0大眾公司意義的著作，并創(chuàng)造合成了“大眾創(chuàng)業(yè)家”(crowdprerleur)一詞。他現在是M&A資本公司的CEO，西三一大學商學院創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理方面的兼職教授。

書籍目錄

前言：什么是“新虛擬市場”？為什么它很重要？  從Web1.0到Web2.0和維基  瘋狂的大眾與聰明的暴民  大眾力量的演化  大眾力量的種類  世代落差  e企業(yè)家：從華爾街到維基  Web2.0高峰會的十大流行語  Web2.0高峰會的十大金句  Web2.0大師提姆·歐萊利第一步 創(chuàng)業(yè)觀點  Web2.0和新虛擬市場  Web2.0高峰會與創(chuàng)業(yè)家  創(chuàng)業(yè)流程  大眾創(chuàng)業(yè)家的興起  作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場上獲勝  寒武紀工作室與大眾創(chuàng)業(yè)法第二步 以創(chuàng)新把握契機  區(qū)分創(chuàng)意與機會  關于創(chuàng)新的經典見解  關于創(chuàng)新的當代見解  個人與用戶導向的創(chuàng)新  以社交網絡為創(chuàng)新平臺  大眾外包大師杰夫·豪第三步 機會的可行性分析  產品或服務的可行性分析  產業(yè)或市場的可行性分析  競爭者分析  運用大眾力量的六條原則  NowPublic與“漸進式可行性分析”  提貝特、NowPubfic和大眾新聞業(yè)第四步 規(guī)劃有效的大眾力量商業(yè)模式  商業(yè)模式的重要性  有效商業(yè)模式的要件  網絡廣告和行銷戰(zhàn)略  大眾商業(yè)模式的四要件  寒武紀工作室兩年來的商業(yè)模式發(fā)展  弗魯瓦格鞋業(yè)和“開源鞋”第五步 融資與壯大事業(yè)  過去的教訓  融資的來源  大眾公司的融資  大眾公司的戰(zhàn)略規(guī)劃  公司成長的八大法則  采訪西科斯基：寒武紀工作室及其大眾外包之路結論：作為大眾創(chuàng)業(yè)家在新虛擬市場上獲勝

章節(jié)摘錄

插圖：3.明確設定產出。創(chuàng)業(yè)者必須把戰(zhàn)略落實成日常的運營活動。在應變式規(guī)劃中，產出的界定與商業(yè)模式有關。麥格拉斯提出了應該明確產出的四個原因：第一，設定產出可以把遠大的戰(zhàn)略轉變成特定的生產目標和團隊成員的能力：第二，特定的產出為培養(yǎng)能力提供了目標，例如，從欠債的顧客中收回一定比例的欠款，要實現這個產出目標可能會涉及打電話的技巧、每個人打幾通電話以及至少需要幾個人來打電話：第三.執(zhí)行這個步驟可以使規(guī)劃者面對現實，暴露出其不切實際的錯誤，使規(guī)劃者思考：這一事業(yè)真的可行嗎？尤其是，不論管理者如何預期.實際的銷售人員都可以迅速判斷出顧客是否會購買新產品和以什么樣的價格購買；第四，產出和顧客的實際需求越是密切相關，競爭者就越不可能破壞那層關系。4.檢驗假設：在傳統(tǒng)規(guī)劃中，人們檢驗結果。而在應變式規(guī)劃中，人們則需要不斷地檢驗假設。每一系列的假設都必須和產出、操作要求相符合。在執(zhí)行步驟的過程中.公司應持續(xù)地將假設和現實作對比，從而花較少的錢獲得較多的實際知識。5.里程碑式管理：麥格拉斯認為，管理過程中的每個里程碑是“及時驗證主要假設的可識別的關鍵點”。當然，在應變式規(guī)劃過程中.這個原則涉及時常在節(jié)骨眼兒上檢驗假設.其核心概念在于：個人根據目前可得的信息盡量往前規(guī)劃。但要不時停下來重新評估假設，然后再設法到達下一個里程碑。在整個過程中，個人不斷地勾勒和重設可能出現的里程碑。以制造流程而言，里程碑通常包括概念測試、模型開發(fā)、焦點群測試、原型、市場測試、試生產、全面生產。

媒體關注與評論

古森是研究怎樣成為成功創(chuàng)業(yè)家的最杰出人才之一。現在他又把創(chuàng)業(yè)訣竅延伸到大眾外包領域。對任何想運用大眾智慧來創(chuàng)業(yè)的人來說，本書是必讀佳作。  　　——寒武紀工作室(大眾外包之家)CEO邁克?西科斯基  10年前談web2．0還是預言，今年談已經是現實了。本書展現了許多Web2．0的商機，對向往和正在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的讀者非常有啟發(fā)，對Webl．0時代的網絡公司更是挑戰(zhàn)。  　　——當當網聯(lián)合CEO李國慶  蕭伯納說：所有的進步，都還得指望那些不靠譜的人。e企業(yè)家就是這樣的人。  　　——央視《贏在中國》總編輯、價值中國網總編輯胡泳  新虛擬市場時代已經到來了。從You Tube、MySpace、Facebook到Coogle，我們看到豐富多樣的機會在產生、數十億美元的資金在涌動。這是e企業(yè)家——將創(chuàng)業(yè)原則應用到Web2．0世界的人——的時代。古森的這本書就是教你如何善用大眾的力量去獲取成功，任何想在Web2．0時代有所作為的人，都應該讀讀這本書!  　　——和訊網CE0陳劍鋒  網絡正在改變，Web2．0的蓬勃發(fā)展已勢不可擋，在這種洪流巨變中，采用多種多樣的形式(集體智慧、集體協(xié)作、大眾外包，等等)來充分運用網民的力量，正是創(chuàng)業(yè)家縱橫馳騁的機會。抓住機會的最好辦法就是參與其中，內心謹記創(chuàng)業(yè)原則。當你在這個持續(xù)成長的領域中探索商機時，本書將時刻提醒你應該注意的重要步驟。  　　——博銳管理在線創(chuàng)始人黃國輝  這是第一本將經典創(chuàng)業(yè)原則運用到風起云涌的網絡大眾力量變革潮流的領先之作，值得一讀!  　　——全球創(chuàng)業(yè)學理論的頂尖權威拉瑞-法羅爾  如何在新網絡市場中獲勝?如何獲得華爾街的融資?理查德?古森在這本書里一一展示了其中的奧妙。  　　——華爾街Rodmarl&Rerlshaw投資銀行總經理特瑞?墨菲  Web2．0不是商業(yè)模式，而是商業(yè)環(huán)境；網絡不是社區(qū)，而是社會；成功的網絡企業(yè)家一定是社會學家。  　　——價值中國網CEO林永青

編輯推薦

《e企業(yè)家:從Web1.0到Web2.0和維基》全球第一本將創(chuàng)業(yè)訣竅延伸到大眾外包領域的開山之作，在互聯(lián)網上，人人都可以有想法，人人都可以嘗試，人人都可以創(chuàng)業(yè)！寒武紀工作室CEO，邁克·西科斯基，當當網聯(lián)合CEO，李國慶，央視《贏在中國》總編輯、價值中國網總編輯，胡泳，和訊網CEO，陳劍鋒，博銳管理在線創(chuàng)始人，黃國輝，價值中國網CEO，林永青，全球創(chuàng)業(yè)學理論的頂尖權威，拉端·法羅爾，聯(lián)袂推薦，用開放、共享、對等、集體協(xié)作來抓住互聯(lián)網新時代的巨大商機。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    e企業(yè)家 PDF格式下載

---