十字路口

前言

　　1840年以前的中國封建社會內(nèi)部，已經(jīng)孕育出資本主義生產(chǎn)關系。1840年以后外國資本主義的侵入和滲透，致使中國資本主義萌芽夭折，再也不可能生長成占統(tǒng)治地位的資本主義經(jīng)濟形態(tài)。隨著列強入侵及外來資本主義侵入的加深，中國一步步淪為半殖民地半封建社會，自然經(jīng)濟逐步解體，新生的民族資本主義誕生，并在外國資本主義入侵勢力、封建主義、官僚資本主義壓迫的夾縫中，尤其是第一次世界大戰(zhàn)中外國資本主義入侵有所減緩的環(huán)境下獲得發(fā)展。但是，中國自然經(jīng)濟解體得很不徹底，中國民族資本主義始終未能獲得長足發(fā)展，以使自己在國民經(jīng)濟中占主導地位，從而使中國進入資本主義社會。這就造成中國國民經(jīng)濟的落后和脆弱。民族不能完全獲得獨立，國家不能真正走向強盛，人民無法擺脫貧困?！　埧岬默F(xiàn)實迫使中國的仁人志士尋求救國濟民的道路和良方，其中實業(yè)救國思想及其實踐極富光彩。在外憂內(nèi)患日益嚴重的困境中，崛起一批有所成就的實業(yè)家，成為經(jīng)濟領域方方面面的“明星”。追溯他們的成功之道，有幾點共性的民族企業(yè)精神值得后人學習借鑒。首先，他們中間的成功者，大都有堅定的實業(yè)救國思想基礎。其次，不斷地求大，一心做多做強自己的事業(yè)，企業(yè)一生二，二生三，三生四，以至多多益善，追求成為“王”者（“火柴大王”、“面粉大王”、“棉紗大王”、“水泥大王”等）。再者，不斷地求新，追求新工藝、新技術、新機器、新管理模式，以求在與同行尤其是在華外資同行企業(yè)的競爭中立于不敗之地。

內(nèi)容概要

1949，只是一個“符號”，一個象征著中國結束一個舊的時代迎來一個新的時代的“符號”。在這大動蕩的十字路口，每一個中國人尤其是有一定經(jīng)濟基礎和社會地位的“名人”，都不可避免地受到震撼和洗滌，不得不做抉擇。    在這“十字路口”，資本家是“走”還是“留”？其選擇都是不輕松的……

書籍目錄

“我不相信共產(chǎn)黨會比國民黨還壞！”  ——“棉紗和面粉大王”榮德生：堅定不移地選擇“留”毛澤東說：“搞交通運輸?shù)谋R作孚”不能忘記  ——交通運輸巨子盧作孚：率船從香港歸來我是中國人，葉落要歸根  ——實業(yè)奇才劉鴻生：癡心辦廠毅然歸來遲滯猶疑終生遺憾  ——“中國摩根”陳光甫：避走香港諸葛一生惟謹慎  ——“味精大王”吳蘊初：從避走美國到踏上歸途天下精英盡攬于共產(chǎn)黨麾下  ——“鹽堿大王”李燭塵：跟共產(chǎn)黨走社會主義路“人老心不老，永遠跟黨跑”  ——“紡織大王”劉國鈞：短暫居港終老大陸老馬識途但卻身不由己  ——金融翹楚宋漢章：被脅迫離滬僑居海外“除了共產(chǎn)黨還有誰能負起建設新中國的責任呢？”  ——出版大家張元濟：留滬喜看新天地一生坦蕩造化弄人  ——“東亞巨人”宋槳卿：無奈出走客死異鄉(xiāng)心無塵埃目自明  ——工商界聞人陳叔通：留在大陸喜迎盛世聲名狼藉中的困惑  ——民國金融巨子康心如：留在大陸見證歷史愛國心不息則久  ——“國貨旗手”宋則久：歷經(jīng)坎坷癡心不改“只知有國而已，生死置之度外  ——商界聞人王曉籟：從避走香港到回歸故土但求永安……  ——“百貨大王”郭琳爽：堅守故土重振家業(yè)“只有走社會主義道路，才有光明前途”  ——商業(yè)巨子武百祥：春江水暖鴨先知與新政權道相同共為之謀  ——造紙工業(yè)先驅金潤庠：鐵定心思留在大陸條條大路通羅馬  ——金融高管包玉剛：在港創(chuàng)業(yè)成為“世界船王”有志不在年少愛國不分先后  ——“影視大王”邵逸夫：輾轉南洋留足香港終生篤定為實業(yè)  ——絲織工業(yè)俊髦蔡聲白：寄身香港心懷故鄉(xiāng)“我永遠不會忘記生我養(yǎng)我的那方土地”  ——機械制造先驅嚴裕棠：開枝散葉仍心系祖國后記

章節(jié)摘錄

　　榮氏兄弟在無錫站住腳后，開始向上海灘進軍。榮氏兄弟與王堯臣、王禹臣兄弟，浦文渭、浦文汀兄弟合作，在上海創(chuàng)辦“上海福新面粉廠”。他們采用“租地、租房、欠機”（機器設備分期付款）的方式，原始資本40 000元，榮氏兄弟出資20 000元，浦氏兄弟出資12 000元，王氏兄弟出資8000元，榮氏為大股東。由榮宗敬任總經(jīng)理，王堯臣為經(jīng)理，浦文渭為副經(jīng)理，榮德生為“公正董事”。面粉廠1913年2月投產(chǎn)，產(chǎn)銷兩旺?！　〔痪茫谝淮问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)。列強忙于戰(zhàn)爭，為中國民族資本的發(fā)展提供了千載難逢的機會。榮宗敬以超人的魄力，大膽地擴展實業(yè)。榮德生充分發(fā)揮持重守成的特點，全身心投入企業(yè)運作，努力把哥哥擴張的企業(yè)引上正軌。榮氏兄弟二人一鼓作氣，用滾雪球方式擴展企業(yè)，積累資本。　　榮氏兄弟退出振新紗廠的主要股份，1915年在上海興辦了申新紗廠。申新紗廠共集資30萬元，其中榮氏兄弟占55％，散戶小股東占20％。小股東幾乎都是榮氏兄弟以前的老伙計和往來客戶。申新紗廠開辦以后，他們有的擔任廠中重要職務，有的從事與廠務活動密切相關的“營生”，由于利益攸關，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地襄助企業(yè)發(fā)展。當時，一般股份企業(yè)多采取有限責任公司形式，榮氏兄弟堅持采取無限責任公司形式，約定：經(jīng)理對企業(yè)全權負責，股東不得將股權私自轉讓給局外人，經(jīng)理有權對企業(yè)進行改組。這種形式，總經(jīng)理權限過大，容易獨斷專行。但是對于擴大再生產(chǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)運營，以現(xiàn)有企業(yè)贏利擴張新的企業(yè)，極為有利。申新一廠投產(chǎn)后，當年就贏利豐厚。榮氏兄弟又以各種方式，繼續(xù)興辦申新系列紗廠。

圖書封面

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