家族企業(yè)第2次創(chuàng)業(yè)

內容概要

從廣義上理解，改革開放以來我國的家族企業(yè)，則一部家族企業(yè)史就是一部生動的中國經(jīng)濟體制轉型史。然而，迄今為止，能夠系統(tǒng)剖析我國家族企業(yè)的專著卻不多見。蔣鐵柱教授30萬字的《家族企業(yè)第2次創(chuàng)業(yè)》問世，分量顯然不一般。 作者從全面建設小康社會的政治高度來探討我國轉型期家族企業(yè)變革演進的路徑選擇。透過民營企業(yè)總數(shù)已達3000多萬家、最具活力的有20萬家、各項經(jīng)濟指標的年增長率在30%以上、在部分地區(qū)民企已成財政收入主要來源的繁榮表象，作者冷靜地看到，我國家庭企業(yè)成長中面臨著多方面的嚴峻考驗。

作者簡介

蔣鐵柱，上海社會科學經(jīng)濟研究所研究員、上海社會科學院企業(yè)研究中心主任。長期從事企業(yè)改革和企業(yè)管理方面的研究工作，為許多國有企業(yè)的改革和發(fā)展戰(zhàn)略進行過策劃和咨詢，承擔過國家民委、上海市哲學社會科學規(guī)劃辦公室、上海社會科學院和上海國際經(jīng)濟交流基金會等單位的重

書籍目錄

第一章 家族企業(yè) 與日俱進   1.1  轉型期家族企業(yè)的特征   1.2  家族企業(yè)演進的機理分析   1.3  家族企業(yè)演進的路徑選擇   1.4  構筑家族企業(yè)演進的環(huán)境第二章 創(chuàng)業(yè)致富 建設小康   2.1  家族企業(yè)的概念   2.2  轉型期家族企業(yè)的全貌   2.3  華商家族企業(yè)總覽   2.4  發(fā)達國家家族企業(yè)概貌   2.5  家族企業(yè)與全面小康第三章 適者生存 資源約束   3.1  家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式   3.2  家族企業(yè)成長的拐點   3.3  發(fā)展家族資源優(yōu)勢,開拓市場   3.4  培養(yǎng)接班人，薪火相傳   3.5  融合社會金融資本，規(guī)模擴張   3.6  融合社會管理資本，健全公司治理   3.7  發(fā)揚團隊精神，利用協(xié)同效應第四章 成也家族 敗也家族   4.1  家族企業(yè)的生命周期   4.2  家族企業(yè)，的優(yōu)勢   4.3  家族企業(yè)的劣勢   4.4  家族與企業(yè)的雙重制度第五章 二次創(chuàng)業(yè) 制度演進   5.1  第二次創(chuàng)業(yè)的內涵   5.2  家族企業(yè)的現(xiàn)代化目標   5.3  家族企業(yè)的“溫和革命”   5.4  家族企業(yè)的管理現(xiàn)代化   S.5  制度演進要后繼有人   5.6  政府扶持制度演進第六章 資本擴張 股權多元   6.1  家族企業(yè)的金融缺口   6.2  家族企業(yè)上市之路   6.3  上市家族企業(yè)的制度分析   6.4  家族企業(yè)股權多元化的路徑第七章 五湖四海 人盡其才   7.1  家族企業(yè)人才現(xiàn)狀   7.2  人力資本與制度演進   7.3  家族企業(yè)廣招人才的舉措第八章 人本文化 名牌戰(zhàn)略   8.1  家族企業(yè)文化概論   8.2  企業(yè)文化建設案例   8.3  建設家族企業(yè)文化的舉措   8.4  企業(yè)文化與名牌戰(zhàn)略第九章 未雨綢繆 規(guī)避風險   9.1  風險管理綜述   9.2  家族企業(yè)潛在的風險   9.3  工程項目風險管理   9.4  證券投資風險管理   9.5  企業(yè)財務風險管理   9.6  企業(yè)團隊風險管理參考文獻后記

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