公司治理

前言

　　在世紀(jì)之交，公司治理成為全球性熱門研究課題，這既意味著公司將是新世紀(jì)推動各國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，也表明公司治理在新的世紀(jì)仍將是公司運營成敗的決定因素?！　」局卫沓蔀橐俗⒛康难芯空n題是20世紀(jì)80年代中后期的事情，但是公司治理所涉及的問題則在20世紀(jì)初就引起了學(xué)者們的高度關(guān)注。公司治理問題，在本質(zhì)上，是關(guān)于公司所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系問題，而公司所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系問題主要涉及公司的控制權(quán)由誰支配。公司控制權(quán)由誰支配是股份公司的特有問題。作為一種企業(yè)制度，股份公司早在17世紀(jì)初葉就已出現(xiàn)，像英國的東印度公司，就是最早的股份公司。從股份公司出現(xiàn)到19世紀(jì)末，圍繞股份公司開展的爭論主要是公司的規(guī)模如何進一步擴大以及公司的運營水平如何進一步提高，而公司的控制權(quán)問題還無從談起，因為這時候的股份公司大都是私人家族式企業(yè)，在這種企業(yè)里，公司的出資人，即股東，同時就是公司的主要決策者，股東掌握著股份公司的實際控制權(quán)，公司所有權(quán)與控制權(quán)統(tǒng)一在股東之手。　　公司的控制權(quán)問題是19世紀(jì)末20世紀(jì)初才凸現(xiàn)出來的。19世紀(jì)70年代，美國首先在鐵路和電話電報業(yè)，隨后在制造業(yè)的許多重要部門，涌現(xiàn)出了一批大型企業(yè)，它們在美國經(jīng)濟生活中發(fā)揮著舉足輕重的作用。對這些新型的、規(guī)模龐大的公司，伯利和米恩斯率先從其內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)，即所有權(quán)與控制權(quán)關(guān)系的角度，進行了系統(tǒng)的調(diào)查和研究，并于1932年在《現(xiàn)代公司制度與私有財產(chǎn)》一書中公開了研究成果。其研究結(jié)論是：隨著股份公司規(guī)模的不斷擴大和股票發(fā)行與持有的高度分散化，公司股東對公司的決策和運營已無力施加直接影響，公司的實際控制權(quán)已轉(zhuǎn)移到了職業(yè)經(jīng)理的手中。

內(nèi)容概要

　　《公司自理》是一部關(guān)于公司治理的理論、機制和模式的研究性著作。公司治理問題是全球性的熱點研究課題，也是極有現(xiàn)實意義的研究課題。在該課題的研究中，一方面，我們著重從理論的高度來認(rèn)識公司治理，揭示公司治理的本質(zhì)，闡明不同治理模式的特點；另一方面，又力球深入到公司治理。

作者簡介

　　何自力，籍貫河北懷來，1957年7月出生，教授，經(jīng)濟學(xué)博士，博士生導(dǎo)師。長期從事比較制度分析、公司致力、創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代資本主義的研究與教學(xué)工作。代表性論著有《法人資本所有制與公司治理》、《比較制度經(jīng)濟學(xué)》、《法國市場經(jīng)濟體制》。

書籍目錄

第一章 公司治理的界定第一節(jié) 公司治理的含義及研究公司治理問題的背景第二節(jié) 對“兩權(quán)分離”理論的再認(rèn)識第三節(jié) 對公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的新界定第二章 公司控制與公司治理第一節(jié) 公司控制第二節(jié) 公司治理第三章 企業(yè)家激勵與公司治理第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)家的理論第二節(jié) 上市公司企業(yè)家的激勵第三節(jié) 家族公司企業(yè)家的激勵第四節(jié) 我國目前存在的問題第四章 職工持股與公司治理第一節(jié) 職工持股的歷史淵源與理論回顧第二節(jié) 職工持股計劃的主要模式比較第三節(jié) 建立職工持股計劃與完善公司治理結(jié)構(gòu)第五章 利益相關(guān)者與公司治理第一節(jié) 利益相關(guān)者理論的提出及其歷史背景第二節(jié) 利益相關(guān)者理論：一個所有權(quán)與控制權(quán)的新解釋第三節(jié) 利益相關(guān)者理論與公司治理第四節(jié) 對利益相關(guān)者理論的評價與展望第六章 資本結(jié)構(gòu)與公司治理第一節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與公司治理：理論分析框架第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與公司治理：比較經(jīng)驗?zāi)Ｊ降谌?jié) 資本結(jié)構(gòu)與公司治理：中國的問題與啟示第七章 兼并收購與公司治理第一節(jié) 兼并收購在公司治理中的作用機制第二節(jié) 兼并收購治理機制的有效性探討第三節(jié) 兼并收購對公司治理績效的實證研究第四節(jié) 兼并收購在我國公司治理中的應(yīng)用第八章 跨國公司的治理結(jié)構(gòu)第一節(jié) 跨國公司的新特點第二節(jié) 跨國公司治理的特殊性第三節(jié) 跨國公司治理的要求第四節(jié) 跨國公司治理中存在的問題及表現(xiàn)第九章 公司治理：美國公司的經(jīng)驗第一節(jié) “經(jīng)理革命”與公司治理第二節(jié) 機構(gòu)股東化與公司治理第三節(jié) 新經(jīng)濟與公司治理第四節(jié) 美國公司治理結(jié)構(gòu)演進與趨勢分析第十章 公司治理：德國公司的經(jīng)驗第一節(jié) 德國公司的社會環(huán)境第二節(jié) 德國公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)第三節(jié) 德國公司的外部治理結(jié)構(gòu)第四節(jié) 對德國公司治理結(jié)構(gòu)的評價第十一章 公司治理：日本公司的經(jīng)驗第一節(jié) 日本公司制度的演變歷程第二節(jié) 日本公司治理的主要特色第三節(jié) 日本公司治理模式的成因及運行機理第四節(jié) 日本公司治理的激勵、績效及發(fā)展方向第十二章 公司治理：東歐和俄羅斯公司的經(jīng)驗第一節(jié) 私有化及其現(xiàn)狀第二節(jié) 所有權(quán)與控制權(quán)關(guān)系的特點第三節(jié) 幾點評價第十三章 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)模式第一節(jié) 中國國有企業(yè)改革的歷史進程第二節(jié) 國有企業(yè)改革中面臨的問題第三節(jié) 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的初步設(shè)想第四節(jié) 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革：方法和途徑第五節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營與治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　年薪制在國外一直以來是較為基本的企業(yè)分配制度，而在我國的出現(xiàn)則是改革開放之后的事了。1992年6月上海市英雄金筆廠、上海油墨廠和上海紙箱廠被作為企業(yè)經(jīng)營者年薪制的試點單位。1994年9月，深圳市又推出了《試點企業(yè)董事長、總經(jīng)理年薪制辦法》，隨后，江蘇、四川、福建、河南等省也開始了年薪制的試點。1996年底，年薪制開始在全國各大城市國有企業(yè)中逐步試點推廣。年薪制，作為改革開放后的新生事物，目前在我國已呈星火燎原之勢，而且已從國有企業(yè)擴大到非國有企業(yè)?！　　敖?jīng)營者年薪制”是1993年國務(wù)院有關(guān)部委在國有企業(yè)經(jīng)營管理體制改革過程中對經(jīng)營者工資收入提出的新的管理制度。由于國家目前尚未對年薪制做出統(tǒng)一規(guī)定，所以各地區(qū)在實施對象、考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差異。　　實施“經(jīng)營者年薪制”面I臨的第一個問題就是確定經(jīng)營者的范圍。對此存在三種不同的意見：第一種是指僅限于企業(yè)法人；第二種是指按照《公司法》組建的企業(yè)中的董事長和總經(jīng)理；第三種是指整個經(jīng)營者集團?！　鴦?wù)院有關(guān)部委的政策意見以及一些地方政府(如上海、無錫)的政策規(guī)定都堅持第一種意見，即僅對具有法人代表資格的企業(yè)廠長(經(jīng)理)正職一人實施該制度。這主要著眼于企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值要落到實處，要由專人負(fù)責(zé)。按照市場經(jīng)濟的要求，企業(yè)廠長經(jīng)理的主要職責(zé)是對業(yè)主資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)?！秶匈Y產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》就是由廠長(經(jīng)理)簽字的，而企業(yè)中其他經(jīng)營管理人員和黨政干部都無法替代這一職責(zé)。另外在各類企業(yè)中其他黨政干部的職責(zé)都是不同的，很難在其中劃分出一個或幾個經(jīng)營者，而把其他人排除出經(jīng)營者集團。所以國家三部委的有關(guān)政策意見最終就劃分法人代表一人作為經(jīng)營者，并就此規(guī)定“經(jīng)營者年薪制”的具體要求，而將企業(yè)集團中其他成員的工資分配權(quán)下放給企業(yè)，由企業(yè)自行決定。

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