喬布斯送給男孩的最好禮物

前言

　　在這個iPad、iPhone空前流行的年代，在這個年輕人幾乎人手一件蘋果的年代，喬布斯是那些需要樹立標桿、追求偶像的男孩們無論如何都避不開的一個人?！　滩妓沟某删鸵呀?jīng)無須多言，隨著蘋果公司的如日中天，全世界都在傳頌這位“蘋果教父”的故事?！　　盎钪褪菫榱烁淖兪澜?，難道還有其他原因嗎？”　　“領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！薄　　胺鸾讨杏幸痪湓挘撼鯇W者的心態(tài)；擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。”　　“我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午?！薄　　澳愕臅r間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的?！薄　∶總€人在父母的眼里都是長不大的孩子。但處于青春期的男孩正是內(nèi)心最掙扎的時期，他們已經(jīng)初步建立了自己的價值觀體系，他們渴望被尊重，喜歡“為賦新詞強說愁”，他們想獨立卻沒有條件獨立，他們正面臨升學的壓力，他們也許還會品嘗初戀的甜蜜和痛苦，他們的內(nèi)心充斥著叛逆思想。他們的腦子里充滿了富有創(chuàng)造力的奇思妙想……　　喬布斯也有過“男孩“時期，那時的“蘋果教父”絕對比你想象的還要不羈，他叛逆、不好好上學，但也是在那個時候，喬布斯選定了自己今后為之奮斗一生的事業(yè)，產(chǎn)生了開公司的想法。從印度歸來后，喬布斯?jié)u漸由一個男孩蛻變成一個男人，開啟了自己與蘋果的傳奇故事?！　∥覀兠總€人都向往成功，無論我們處于社會的哪個階層，生活在什么樣的環(huán)境中，我們都希望能夠超越自我，實現(xiàn)自己的夢想，通過自己的努力獲得成功。但是，在我們的身邊，大多數(shù)人卻總是一次又一次失敗?！　∑鋵崳蠖鄶?shù)人之所以不能擺脫失敗的困境，總感覺找不到通向成功的道路，并不在于他們的能力有多欠缺，而在于缺乏正確的方法來指引。尤其是青少年，正處在人生的十字路口，對未來的生活充滿了向往，也充滿了迷茫，每踏出一步都可能對今后的人生道路產(chǎn)生深遠影響。因此，對于青少年的指導就顯得尤為重要?！　滩妓闺m然已經(jīng)離我們而去，但他的經(jīng)歷，他的故事，對正處于向男子漢蛻變中的男孩們來說，依舊很有指導意義，這是喬布斯送給男孩們的最好禮物。也是本書的成書目的。　　本書沒有一味地樹立喬布斯的光輝形象，而是讓男孩們看到一個真實的、更接地氣的喬布斯，可以看到他從“不羈男孩”成長為“蘋果教父”的歷程?！　”緯鴽]有老套的故事和死板的說教，而是讓男孩們看到喬布斯的許多有趣的小故事，并從中學習到他的智慧或是教訓?！　”緯皇且槐究斩吹摹俺晒W”，書中會提供給男孩們諸多具體實施操作的方法，手把手教你怎么從一個男孩成長為男子漢?！　∧泻?，翻開這本書，收下喬布斯送給你們的禮物，開啟由男孩到男子漢的蛻變之旅吧！

內(nèi)容概要

劉全編著的《喬布斯送給男孩的最好禮物》內(nèi)容簡介：被人稱頌的“蘋果教父”喬布斯雖然已經(jīng)離我們而去，但他的故事，他的經(jīng)歷，他敢于想象、充滿自信、刻苦鉆研、不畏失敗、追求完美、不斷創(chuàng)新等品質(zhì)，對正處于向舅子漢蛻變的男孩們來說，有著非常重要的指導意義?！秵滩妓顾徒o男孩的最好禮物》就是喬布斯送給男孩們的最好禮物。

書籍目錄

第一份  禮物創(chuàng)造力無價
  創(chuàng)新是一種理念不是形式
  不破不立
  想象力比知識重要
  創(chuàng)新不是閉門造車
  創(chuàng)造力的關(guān)鍵是跨界整合力
  不要丟掉好奇心
第二份  禮物做自己熱愛的事情
  追隨自己的心靈
  偉大的工作就是你所熱愛的
  尋找你的熱愛所在
  不要被別人的評價綁架
第三份  禮物  有睥睨天下的野心
  欲望就是力量
  有志不在年少
  你也可以改變世界
第刪瀚必鶼出黝霸每
  霸氣源自自信
  果斷獲得信心信心產(chǎn)生力量
  敢于“壯士斷腕”
  “讓民主見鬼去吧”
  奇霸氣轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導力
第五份  禮物追求質(zhì)樸的簡約
  簡約是未來的方向
  簡化是為了聚焦
  至繁歸于至簡
  簡潔也是一種力量少即是多
第六份  禮物奇跡就在細節(jié)之中
  人生無大事事事皆小事
  關(guān)注小事成就大事
  觀察力助你發(fā)現(xiàn)世界
  成功是細節(jié)之子
第七份  禮物  掌控時間
  把每一天都當作“末日”
  早點沉下來
  善待時間未來將善待你
  先做最重要的事
  拖延等于慢性自殺
第八份  禮物學會與你的伙伴合作
  “個人英雄主義”一去不返
  伙伴要找志同道合的
  伙伴的質(zhì)量勝于數(shù)量
  讓你的伙伴有“存在感”
  “貴人相助”是你走向成功的重要環(huán)節(jié)
  你最大的對手也是你最好的朋友
第九份  禮物正視失敗
  失敗就像呼吸一樣正常
  讓每次失敗都有價值
  失敗丈量你的內(nèi)在力量
  在失敗中堅持
第十份  禮物  永遠追求精彩絕倫
  有一顆追求完美的心
  用一塊漂亮的木頭去做背板即使沒人看見
  不是第一就是陪襯
  每個人都可以追求藝術(shù)
第十一份  禮物  為這個世界帶來點有意義的事情
  智慧源于思考
  擺脫依賴
  帶著責任感生活
  感恩的心
第十二份  禮物  解放你的思維
  敢想才能敢做
  開發(fā)你的“右腦”
  釋放你的個性離經(jīng)叛道也無所謂
  大膽去“偷”
  用逆向思維去打破常規(guī)

章節(jié)摘錄

　　如今的中國，已經(jīng)成為“世界工廠”，我們在國外隨便買一件東西都有很大概率看到“Made in Chlna”的字樣，這令很多國人都感到無比自豪， “世界強國”的優(yōu)越感油然而生，可是你知道下面這幾組數(shù)據(jù)嗎？　　一只中國生產(chǎn)的鼠標，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的制造廠商只能賺取0．3美元的利潤?！　∥覀兩a(chǎn)出口一臺DVD售價32美元，要交給外國人的專利費是1 8美元，而制造成本為13美元，中國企業(yè)只能賺取1美元的血汗錢。　　全球最有價值的100個品牌，每一個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們企業(yè)的身影?！　∫晃徽憬倘苏f：“出口一件小家電賺不到10美元，而國外企業(yè)光專利使用費一年就能坐收幾百萬美元?！薄　纳厦孢@組數(shù)據(jù)中我們看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產(chǎn)品總是處于國際市場價值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強，我們還是無法取得高額利潤?！　]有自主創(chuàng)新，我們的企業(yè)只能充當別人的“產(chǎn)品組裝車間”。許多產(chǎn)品的核心技術(shù)部件，我們能夠制造得出，卻創(chuàng)造不出，只能將一筆筆高額的專利費拱手送出，自己只獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業(yè)的發(fā)展，甚至進一步影響中國的壯大?！　∠胍淖冞@種局面，必須從小就有創(chuàng)新的意識：從個人層面來說，不管是哪個領(lǐng)域，想要成為一流人才，創(chuàng)造力都是必不可少的素質(zhì)。培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，但同時我們也要避免走入一個誤區(qū)，那就是只把創(chuàng)新當成一個口號，流于形式?！　≡杏浾咴儐枂滩妓梗骸澳闶欠裼邢脒^成立創(chuàng)新中心之類的部門，系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？”　　喬布斯說：“沒有。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會有這樣的想法：讓我們?nèi)⒓友辛暟喟?！讓我們?nèi)W習5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個性的人非要裝得有個性一般，讓人看著感覺非常痛苦。”　　在創(chuàng)新上，喬布斯最反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他一直抨擊只重視技術(shù)創(chuàng)新的做法。與熱衷于技術(shù)創(chuàng)新的比爾·蓋茨不同，喬布斯從不迷戀技術(shù)創(chuàng)新?！　?006年至2009年，蘋果公司用于技術(shù)研發(fā)的費用只有46億美元，而微軟卻達到了310億美元。2009年，蘋果公司在研發(fā)上的投入只有11億美元，相當于微軟投入的1／8?！　√O果公司用于研發(fā)的經(jīng)費向來很少，他們在開發(fā)新技術(shù)上花的精力遠遠不如微軟。從技術(shù)創(chuàng)新的層面看，蘋果幾乎沒有任何成就可言。但是，蘋果公司的產(chǎn)品給人的感覺是一直在引領(lǐng)潮流，總是以創(chuàng)新為賣點?！　?007年，蘋果公司被《商業(yè)周刊》評為“全球最具創(chuàng)新能力的公司”，超過了谷歌、微軟等投入大筆資金進行技術(shù)創(chuàng)新的巨頭。隨后，蘋果公司連續(xù)3年贏得“最具創(chuàng)新能力的公司”稱號?！　Υ?，喬布斯發(fā)表評論說：“在研發(fā)中花了多少錢并不是決定能否實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。當年蘋果推出麥金塔電腦的時候，IBM在研發(fā)上花費的資金至少是我們的1 00倍。所以這與資金投入無關(guān)，重要的是你的團隊如何、你的決策者如何以及你自己有多大的能力?！薄　∵@就像一些孩子看到班里的那些從農(nóng)村來的學生雖然生活條件很一般，但他們學習成績都非常好。于是這些家庭條件相對富裕的孩子故意穿上舊衣服，用便宜的文具，吃饅頭就咸菜，以為這樣就能成績好。他們只看到了農(nóng)村孩子成績好的表象，卻沒看到他們刻苦認真學習的精神。同理，創(chuàng)新也是一種精神，是一種深入骨髓的理念，流于形式、只停留在口頭上的創(chuàng)新，不會創(chuàng)造出什么有價值的東西。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    喬布斯送給男孩的最好禮物 PDF格式下載

---