《阿凡達(dá)》現(xiàn)象透視

前言

前些天，國家廣電總局一位領(lǐng)導(dǎo)跟我聊天時(shí)說：我看《阿凡達(dá)》在你們電影博物館變成“阿‘煩’達(dá)”了吧？我隨口即答：“煩”，并快樂著！雖然互為玩笑話，卻恰恰反映了我當(dāng)時(shí)的心境。記得《阿凡達(dá)》的影訊剛出時(shí)，我們還在琢磨著怎樣才能有效地宣傳推廣這部片子，怎樣想方設(shè)法地吸引觀眾，然而電影才剛剛上映一天，巨大的客流量就把我們所有推廣計(jì)劃打亂，各項(xiàng)工作都圍繞應(yīng)對客流量展開。畢竟這樣的陣勢在電影業(yè)比較罕見，一切都來得太突然，剛開始時(shí)的確有點(diǎn)手忙腳亂，事情既繁瑣又煩心。最典型的問題還是買票難。對此，我們及時(shí)作出了調(diào)整，增設(shè)夜場，閉館日也加映電影，制定有效的票務(wù)政策，實(shí)時(shí)公布票務(wù)信息，力求最大限度地滿足觀眾的需求，盡量讓來館的觀眾都有均等的機(jī)會(huì)買票?！栋⒎策_(dá)》上映的頭半個(gè)月，我?guī)缀趺刻於及咽謾C(jī)調(diào)成關(guān)機(jī)狀態(tài)，沒辦法，票太緊張.很多觀眾半夜就來排隊(duì)，都眼巴巴地望著，如果你把票拿來給了熟人，外面等候的觀眾怎么辦？于是我索性那段時(shí)間誰的電話也不接。這一點(diǎn)，電影博物館的員工們做得都很到位，我們規(guī)定，內(nèi)部人員自己一律不得買票，把機(jī)會(huì)留給觀眾。可是，倒票“黃牛”又冒出來了，于是又聯(lián)合公安予以打擊。另外，在安全保障、接待疏導(dǎo)、設(shè)備設(shè)施管理以及軟件服務(wù)等各個(gè)方面.我們也在不斷地調(diào)整。然而，眾口難調(diào)仍然在所難免，在這個(gè)過程中，我們也看到了博物館在管理和服務(wù)上還存在著諸多不足，還有很多值得改進(jìn)的地方。

內(nèi)容概要

一部電影，如何造就有史以來全球最高票房？　　一部電影，何以讓人“煩”并快樂著？　　京、滬、粵三地全景式觀眾調(diào)研，數(shù)十位業(yè)界、學(xué)界人士探訪對話，研討交流，透視、揭秘《阿凡達(dá)》熱映現(xiàn)象，剖析、探討對中國電影業(yè)發(fā)展的啟示和影響——《阿凡達(dá)》迷、IMAX電影迷、電影愛好者、電影從業(yè)者、電影研究者必備。

書籍目錄

前第一篇　現(xiàn)象·觀察　　◇《阿凡達(dá)》之記者觀察　　◇《阿凡達(dá)》之全球掃描　　◇《阿凡達(dá)》之關(guān)鍵詞及趣聞?wù)幍诙∮^眾·印象　　◇你《阿凡達(dá)》了嗎？——京、滬、粵三地觀眾攔訪筆記　　◇《阿凡達(dá)》究竟意味什么？——中國電影博物館大型觀眾討論會(huì)實(shí)錄第三篇　業(yè)界·對話　深訪實(shí)錄　　◇評價(jià)《阿凡達(dá)》需要恰當(dāng)?shù)拿缹W(xué)尺度——訪國家廣電總局電影局藝術(shù)處處長陸亮　　◇縮小差距，指日可待——訪國家廣電總局電影局市場處處長周寶株　　◇化壓力為動(dòng)力——訪上海電影集團(tuán)公司副總裁汪天云　　◇票房號(hào)召力與精神感召力同在——訪北京青年電影制片廠導(dǎo)演章家瑞　　◇中國電影需要專業(yè)營銷——訪中影集團(tuán)電影營銷策劃分公司總經(jīng)理蔣德富?！　　笸诰驖摿?，做透影院市場——訪萬達(dá)電影院線股份有限公司企劃部總經(jīng)理陳洪偉　　◇幸福的煩惱——訪上海和平影都執(zhí)行董事、總經(jīng)理王伯政　　◇綜合力量造就奇觀——訪中國傳媒大學(xué)教授胡智鋒　　◇《阿凡達(dá)》的新時(shí)代新影像、新世界——訪中國藝術(shù)研究院影視藝術(shù)研究所副所長趙衛(wèi)防　訪談精編　　◇翟俊杰：沉下心，把電影做精彩?！　　蠡艚ㄆ穑耗贻p人追逐《阿凡達(dá)》，是追逐3D這種新事物　　◇魯明：面對《阿凡達(dá)》，絕不能忘記自己的東西　　◇薛桂枝：不要因?yàn)椤栋⒎策_(dá)》而妄自菲薄　　◇薛筠：越了解，越敬畏　　◇于冬：我們有世界上最多的觀眾，這是根本　　◇張小爭：《阿凡達(dá)》帶動(dòng)了電影的又一次回歸　　◇宋士強(qiáng)：中小城市電影市場有待開發(fā)?！　　笳勝t高：因?yàn)椤栋⒎策_(dá)》，觀眾知道了IMAX　　◇薛峻：電影《阿凡達(dá)》帶來的思考　　◇王國偉：不是所有的電影都適合IMAX+3D'　　◇許曉峰：《阿凡達(dá)》是中國電影市場的探測針　　◇孫立軍：文化是可以強(qiáng)國的_　　◇辛欣：中國會(huì)有趕上《阿凡達(dá)》的一天　　◇潘知常：技術(shù)正在成為審美要素　　◇羅伯特G皮卡德：《阿凡達(dá)》并不代表全球電影的發(fā)展趨勢　　◇駱?biāo)嫉洌阂徊亢葱l(wèi)正當(dāng)權(quán)利的影片　專家座談　　◇中國電影博物館“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象研究”專家座談會(huì)精華錄第四篇　思考啟示　　◇3D電影時(shí)代到來了：沒有準(zhǔn)備好只能應(yīng)對好　　◇《阿凡達(dá)》：一個(gè)“神話”的誕生　　◇《阿凡達(dá)》對提升我國電影軟實(shí)力的啟示　　◇《阿凡達(dá)》對我國電影技術(shù)發(fā)展的啟示　　◇《阿凡達(dá)》觀賞心理及對應(yīng)　　◇由《阿凡達(dá)》引發(fā)的對我國電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)思考　　◇《阿凡達(dá)》熱映中的影院結(jié)構(gòu)建設(shè)思考　　◇《阿凡達(dá)》帶動(dòng)力及“溝通文化”的深意　　◇《阿凡達(dá)》與大眾觀影心理第五篇　調(diào)研分析　　◇“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象研究”觀眾問卷調(diào)查報(bào)告　　◇“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象研究”業(yè)界訪談?wù){(diào)研綜述　　◇由“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象”看中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路第六篇　背景·鏈接后記

章節(jié)摘錄

插圖：第一篇 現(xiàn)象·觀察《阿凡達(dá)》之記者觀察文／清巖“阿凡達(dá)”，一個(gè)在中文里沒有任何意義的音譯詞，在百度2010年3月7日的搜索結(jié)果為49，600，000篇，比“全城熱戀”高出近10倍，比“冬奧會(huì)”高出5倍多。一瞬間，它有了無比豐富的含義。目前，《阿凡達(dá)》全球票房收入已經(jīng)超過25億美元，將史上最高票房18．4億美元的《泰坦尼克號(hào)》遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。在中國，《阿凡達(dá)》也成了別無二家的“撈金大王”。是它將虎年賀歲檔票房推至30億人民幣，讓發(fā)哥挑大梁的《孔子》、明星云集的《全城熱戀》等國產(chǎn)賀歲電影黯然失色，甚至改變了廣大觀眾除夕在家吃年夜飯、看春晚的習(xí)俗，“預(yù)售票很火，從除夕到初三的電影票已賣出九成以上，目前只剩下部分第一排的票?！敝袊娪安┪镳^負(fù)責(zé)外宣的宋麗琛在2009年末接受記者采訪時(shí)介紹。《阿凡達(dá)》的上映給中國影院建設(shè)帶來前所未有的震動(dòng)。截至2010年1月30日，全國已有12家擁有IMAX銀幕的商業(yè)影院開業(yè)運(yùn)營，還有19家即將開業(yè)，加上全國的博物館和科學(xué)中心還有15塊IMAX銀幕，IMAX在國內(nèi)一共有46個(gè)已有或在建項(xiàng)目。與銀幕增速相映襯的是觀眾的高漲熱情，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的一名女生表示他們?nèi)?0多人沒有一個(gè)人不想看《阿凡達(dá)》；來自臺(tái)灣的大學(xué)生夜里12點(diǎn)便來到中國電影博物館門外排隊(duì)，身著單衣在寒風(fēng)中等候8個(gè)多小時(shí)，僅僅為了看效果最好的《阿凡達(dá)》；名為“發(fā)條橙”的南寧網(wǎng)友為看巨幕版《阿凡達(dá)》，不惜重金雙飛東莞，前后花費(fèi)逾千元。

后記

本書是在中國電影博物館“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象研究”課題成果的基礎(chǔ)上編著而成的。為深入研究《阿凡達(dá)》現(xiàn)象，探討其成因以及給電影業(yè)、電影觀眾帶來的影響，中國電影博物館開展了“《阿凡達(dá)》現(xiàn)象”課題研究。課題組由館領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成員以館研究部人員為主，各部門支持，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國傳媒大學(xué)的有關(guān)人員參與了調(diào)查研究?；⒛甏汗?jié)前后，課題組歷時(shí)一個(gè)月，通過在北京、上海、廣州、東莞等城市開展觀眾問卷調(diào)查和攔訪、討論，以及影院經(jīng)理調(diào)研、業(yè)界人士深訪、專家學(xué)者座談會(huì)等多種形式，了解觀眾對《阿凡達(dá)》的觀影行為、觀影心理和評價(jià)，收集各方對《阿凡達(dá)》現(xiàn)象的解讀與思考、關(guān)于此現(xiàn)象對電影業(yè)發(fā)展影響的研判等大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)、資料。在此基礎(chǔ)上，課題組集中研討論證，整理、編輯了觀眾攔訪、深訪實(shí)錄、訪談精編等材料，撰寫完成了課題調(diào)研報(bào)告。在此期間，課題組還向有關(guān)專家、業(yè)內(nèi)人士定向約稿，并最終形成此書。本書試圖做到專業(yè)性與普及性的統(tǒng)一，學(xué)術(shù)性與可讀性的統(tǒng)一，原創(chuàng)性與資料性的統(tǒng)一。力求內(nèi)容豐富，資料翔實(shí).集納多方觀點(diǎn)；力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，客觀真實(shí)，訪談實(shí)錄盡量原汁原味；力求調(diào)研報(bào)告觀點(diǎn)鮮明，對策建議實(shí)在有效；力求形式上合理編排，圖文并茂。希望能滿足業(yè)內(nèi)研究者、《阿凡達(dá)》影迷和普通讀者、觀眾的不同需求。當(dāng)然，這只是我們編著者的心愿和出發(fā)點(diǎn)，能否做到、做得怎樣，還有待讀者的評判。

編輯推薦

《現(xiàn)象透視》：一部電影何以讓人“煩”并快樂著。

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