能力是證明出來(lái)的

內(nèi)容概要

人人都認(rèn)為自己擁有某種能力，人人都想讓組織知道自己的超強(qiáng)能力。究竟能不能，到底行不行，卻要看你的付出是否到位、結(jié)果是否到位，一句話，證明是否到位！    證明，是一門大學(xué)問(wèn)，是一門做人、做事、做工作的大學(xué)問(wèn)。細(xì)心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，具體工作中，很多組織人都不是敗在能力上，而是敗在對(duì)自己能力的證明上。    翻開這本書，讓它告訴你，怎么證明你的能力！

作者簡(jiǎn)介

張建華，中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授。曾在軍隊(duì)服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強(qiáng)企業(yè)。擔(dān)任R＆D高級(jí)研究員。作者長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，其作品《生存——繁榮時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》被評(píng)為“2004年度中國(guó)企業(yè)家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)首次提出企業(yè)要學(xué)習(xí)解放軍的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，該書被十大財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為當(dāng)年“中國(guó)經(jīng)管書市場(chǎng)十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團(tuán)購(gòu)經(jīng)管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來(lái)的》《企業(yè)生存的第四種理由》《中國(guó)企業(yè)內(nèi)務(wù)條令》《成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的》《能力是證明出來(lái)的》。張麗，管理學(xué)專家、職業(yè)培訓(xùn)專家，曾長(zhǎng)期在中外合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)從事人力資源與ISO質(zhì)量體系的研究與管理，歷任ISO質(zhì)量管理培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職，被多家公司聘為常年管理咨詢顧問(wèn)

書籍目錄

引言第一章  關(guān)鍵時(shí)刻證明自己——挺得住，上得來(lái)；打不倒，壓不垮  一、組織的關(guān)鍵時(shí)刻——不“掉鏈子”，主動(dòng)攬責(zé)  二、個(gè)人的關(guān)鍵時(shí)刻——禁得起折騰  三、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻——當(dāng)先鋒而不當(dāng)先烈第二章  按照組織需要證明自己——組織需要什么，就創(chuàng)造什么  一、顧全大局——企業(yè)興亡我負(fù)責(zé)  二、正確行事——走正確的路，說(shuō)正確的話，做正確的事  三、成績(jī)喜人——除了有感情，更要有激情  四、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)——喊破嗓子不如干出樣子  五、不可替代——本領(lǐng)總比別人高，方法總比別人多第三章  以個(gè)人素養(yǎng)證明自己——爭(zhēng)做個(gè)性、人品、習(xí)慣“三優(yōu)”員工  一、修煉性格——銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣見于事，義氣施于人  二、塑造品德——愛組織，愛領(lǐng)導(dǎo)，更愛自己  三、培養(yǎng)習(xí)慣——從小處著手，從逼迫自己開始第四章  以職業(yè)素養(yǎng)證明自己——作風(fēng)如何、行為如何、思想如何  一、端正作風(fēng)——“三戒”+“三心”  二、矯正行為——具備職業(yè)操守，做合格組織人  三、修正思想——反思讓人脫胎換骨第五章  從始至終證明自己——做好每項(xiàng)工作的學(xué)問(wèn)  一、善始——燒好頭“三把火”  二、善中——讓工作更好地繼續(xù)  三、善終——最后關(guān)頭不敷衍，即將成功不輕狂第六章  找準(zhǔn)機(jī)會(huì)證明自己——善于抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)  一、主動(dòng)出擊——做事不主動(dòng)，前途就被動(dòng)  二、主動(dòng)選擇——選“難”不選“易”，說(shuō)“是”不說(shuō)“不”  三、主動(dòng)創(chuàng)造——機(jī)會(huì)不能靠別人賜予第七章  “活著"證明自己——善于排除“生存危機(jī)”  一、做“新”——寧做“新兵蛋子”，不做“老兵油子”  二、做“深”——把自己最擅長(zhǎng)的做深、做精、做透  三、做“精”——比別人多想一步，就離成功近一步  四、做“學(xué)問(wèn)”——學(xué)什么與怎么學(xué)的學(xué)問(wèn)第八章  按最高標(biāo)準(zhǔn)證明自己——把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣   一、追求卓越——吃好工作這碗飯  二、不該做的不做——不做“制造惡果”的末流員工  三、自我管理——自戴“緊箍”，自敲“警鐘”

章節(jié)摘錄

凡此種種，罪魁禍?zhǔn)拙褪且粋€(gè)“粗”字。組織生活中，這樣的粗更是要不得。生產(chǎn)程序一個(gè)“粗”，可能所有的產(chǎn)品都要成為殘次品；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一個(gè)“粗”，很可能談成的買賣也許就跑了；銷售環(huán)節(jié)一個(gè)“粗”，可能會(huì)給組織造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。作為組織中的個(gè)人，要時(shí)時(shí)刻刻警醒自己戒“粗”，不僅僅是因?yàn)榻洹按帧笔嵌苏黠L(fēng)的重要一環(huán)，更是一個(gè)組織人更好地適應(yīng)組織生活的必要一步，是進(jìn)一步證明自己能力的墊腳石。這里的“粗”又不同于粗獷。粗獷是指為人處世豪放，不拘小節(jié)，卻并不一定會(huì)粗心，就像三國(guó)時(shí)的張飛，出了名兒的粗人，卻在長(zhǎng)坂坡之役、義釋嚴(yán)顏等事件中表現(xiàn)出了心細(xì)如發(fā)的一面。那么究竟什么是工作作風(fēng)中的“粗”呢？最常見的表現(xiàn)是做事懶懶散散，馬馬虎虎，疏忽大意，心不在焉。我曾看過(guò)這樣一則消息：北京大興區(qū)的王先生在加油站為新買的奔馳車加油時(shí)，卻被工人誤加成柴油。雙方一直僵持到次日凌晨?jī)牲c(diǎn)，最后達(dá)成協(xié)議，加油站按原價(jià)128.8 萬(wàn)元將王先生的奔馳S350買下。只因加油工的粗心，不僅自己的工作不保，還帶給加油站128.8 萬(wàn)元的損失。為什么有的人對(duì)工作這樣粗心？作風(fēng)不端正——公家的事，那么認(rèn)真干嗎？無(wú)可否認(rèn)，很多人都存有這種思想，但是仔細(xì)翻看這些人的履歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論這些人走到哪里都不會(huì)做出成績(jī)，都屬碌碌無(wú)為之輩。要想在組織生存中做出成績(jī)，要想在組織生活中證明自己的能力，作風(fēng)端正很重要，戒“粗”勢(shì)在必行！那么我們要從哪些方面來(lái)戒“粗”呢？有條理，拒絕混亂。許多高效率員工的桌面都有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)——沒有雜物，非常整潔，文件擺放井然有序。因?yàn)樗麄冎溃靵y會(huì)造成不該有的干擾，降低工作效率。一些做事沒有條理的人，每次辦事總是馬馬虎虎，好像需要的每一件東西都故意和自己作對(duì)，需要它們的時(shí)候總是找不到。其實(shí)這些都源于做事雜亂無(wú)章，即便你總能在滿頭大汗之后完成工作，但由于你不能有條理地工作，不懂得充分利用資源，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下做事毛毛躁躁的感覺，以至于不敢委以重任。作風(fēng)端正，戒粗戒躁，才能冷靜地處理問(wèn)題，別人也才敢把問(wèn)題交給你處理。畢竟任何一個(gè)組織都不會(huì)把事情交給一個(gè)做事大大咧咧、稀里糊涂的人，更不會(huì)把重要的工作交給這樣的人來(lái)打理。無(wú)事可做，即便真的有才，也無(wú)用武之地。從這個(gè)角度講，戒“粗”關(guān)系著組織人在組織生存中是“生”還是“死”，戒“粗”對(duì)組織人來(lái)說(shuō)，是迫在眉睫的大事。這些年在做企業(yè)管理的過(guò)程中，我曾遇到過(guò)很有特點(diǎn)的兩種人。一種是性急的人，不管你在什么時(shí)候遇見他，他都表現(xiàn)得風(fēng)風(fēng)火火的樣子。如果你要同他談話，他只能拿出數(shù)秒鐘的時(shí)間，如果談話時(shí)間一長(zhǎng)，他便會(huì)不住地看表，暗示他的時(shí)間很緊張。他公司的業(yè)務(wù)做得雖然很大，但是開銷更大。究其原因，主要是他在工作安排上七顛八倒，缺乏節(jié)奏，做起事來(lái)，也常秩序顛倒，雜亂無(wú)章。結(jié)果，他的事務(wù)是一團(tuán)糟。另外一種人，與上述那種人恰恰相反。他們從來(lái)不顯出忙碌的樣子，做事非常鎮(zhèn)靜。別人不論有什么事和他談，他總是彬彬有禮。在他的公司里各樣?xùn)|西安放得有條不紊，各種事務(wù)安排得恰到好處。他每晚都要整理自己的辦公桌，對(duì)于重要的信件立即就回復(fù)，并且把信件整理得井井有條。所以，盡管他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的規(guī)模要大過(guò)前述那種人，但別人從外表上看不出他有一絲一毫的慌亂。他那富有條理、講求秩序的作風(fēng)，影響到整個(gè)公司，于是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)也都極有秩序，一派生機(jī)盎然。這兩種人的根本差別在于——做事有沒有條理、有沒有計(jì)劃。做事沒有條理的人，忙忙碌碌、風(fēng)風(fēng)火火，卻不見得成績(jī)能有多好。做事有條理的人，井然有序、有條不紊，從從容容地把工作做得有聲有色。鮮明的對(duì)比，讓我們看到了兩種截然不同的職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)。三戒：“飄”。飄者，意為隨風(fēng)飛動(dòng)。一個(gè)“飄”字，在人們生活中展示的往往是一道風(fēng)景。頭發(fā)飄散，彩旗飄揚(yáng)，神采飄逸，這些都給人以美感。但同一個(gè)“飄”字，還有另一層含義，這就是輕浮、不踏實(shí)。如果做人輕飄，辦事飄忽，特別是工作作風(fēng)飄浮，那就不能再等閑視之了。什么是工作作風(fēng)上的“飄”？就是浮躁，不踏實(shí)、不深人，猶如墻上蘆葦，水中浮萍，根基不牢，淺薄無(wú)用。工作作風(fēng)“飄”，如同孩童打水漂，隨意撿起石頭瓦片，拋向水面，聽到幾聲水響，看到幾朵水花，便心滿意足。表面上花哨好看，實(shí)際上是“可憐無(wú)補(bǔ)費(fèi)精神”。“飄”風(fēng)不止，作風(fēng)難正；“飄”風(fēng)不剎，事業(yè)難成。這讓我想到很久以前看的一個(gè)小故事：夏日池塘內(nèi)，荷葉伸展如華蓋，隨風(fēng)飄揚(yáng)，分外美麗，游人們紛紛駐足，稱贊荷葉的青翠。被游人夸得飄飄然的荷葉，不僅開始自大起來(lái)，越加看不起支撐自己浮出水面的根莖。

媒體關(guān)注與評(píng)論

工作的時(shí)候就要有一股革命熱情，就要有一種拼命精神?！　　珴蓶|

編輯推薦

《能力是證明出來(lái)的》講述了組織用人的8種理由。是職場(chǎng)規(guī)劃培訓(xùn)教材。一定要具備符合組織需要的能力，組織需要能出成績(jī)的人，績(jī)效證明一切。喊破嗓子不如干出樣子，被組織承認(rèn)比什么都重要，做有尊嚴(yán)的業(yè)績(jī)，能力是證明出來(lái)的〈br〉拿有尊嚴(yán)的薪酬，過(guò)有尊嚴(yán)的生活〈br〉這是一個(gè)展現(xiàn)實(shí)力的時(shí)代，這是一個(gè)自我證明的時(shí)代?！碽r〉組織需要什么你就創(chuàng)造什么；需要在哪里，機(jī)會(huì)就在哪里!〈br〉工作不主動(dòng)，前途就被動(dòng)。

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