好兵是摔打出來的

內(nèi)容概要

好兵是摔打出來的！只有經(jīng)得起摔打，才能成長(zhǎng)；只要經(jīng)得起摔打，就能成長(zhǎng)！    這是世代相傳的顛撲不破的真理，也是擺在作為e化人員工面前必須選擇的道路。這條路，盡管充滿艱辛，但前途光明。在當(dāng)今信息化社會(huì)里，每個(gè)人在職業(yè)生涯中要想迅速成長(zhǎng)、百煉成鋼，必須做到：投身大熔爐——死去活來重獲新生；鋼化草莓族——練就抗打擊恢復(fù)力；熔鑄合金鋼——提升團(tuán)隊(duì)配合度；鋼刀須打磨——校正工作態(tài)度；刀刃用好鋼——給千里馬套上韁繩；變身特殊鋼——主動(dòng)適應(yīng)e時(shí)代；撐起鋼結(jié)構(gòu)——扁平化更需要主體型人才；甘做煉鋼料——艱苦更增上進(jìn)心；爐火中永生——享受工作。

作者簡(jiǎn)介

　　張建華，中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授。曾在軍隊(duì)服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強(qiáng)企業(yè)。擔(dān)任R＆D高級(jí)研究員?！　∽髡唛L(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，其作品《生存——繁榮時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》被評(píng)為“2004年度中國(guó)企業(yè)家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國(guó)內(nèi)首次提出企業(yè)要學(xué)習(xí)解放軍的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，該書被十大財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為當(dāng)年“中國(guó)經(jīng)管書市場(chǎng)十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團(tuán)購(gòu)經(jīng)管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來的》《企業(yè)生存的第四種理由》《中國(guó)企業(yè)內(nèi)務(wù)條令》《成績(jī)是總結(jié)出來的》《能力是證明出來的》?！　∑钣屑t，管理學(xué)者，財(cái)經(jīng)作家。作者1980年進(jìn)入企業(yè)工作，兼職從事共青團(tuán)工作長(zhǎng)達(dá)十年，長(zhǎng)期關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)。近年來，深入各類企業(yè)調(diào)研青年職業(yè)成長(zhǎng)與管理課題，為“80后、90后員工管理”尋找答案。主要著作有：《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》。

書籍目錄

引言  做個(gè)優(yōu)秀員工第一章  投身大熔爐——死去活來重獲新生  e化人忠誠(chéng)度降低，容易輸在職場(chǎng)起跑階段  一、脫胎換骨，在組織中成長(zhǎng)  二、融入角色，上演一出大戲  三、活在當(dāng)下，遠(yuǎn)離頻繁跳槽  四、找到事做，責(zé)任就是崗位第二章  鋼化草莓族——練就抗打擊恢復(fù)力  e化人不耐壓，被稱為蘋莓族  一、挺起脊梁，你我都能做強(qiáng)人  二、擁抱艱難，挺住了才會(huì)成長(zhǎng)  三、突破壓力，快速修補(bǔ)受傷的心  四、放手一搏，草莓族打拼成猛烈社員第三章  熔鑄合金鋼——提升團(tuán)隊(duì)配合度  獨(dú)生子女，e化人被稱作“我字當(dāng)頭”的一代  一、改變自己，抱團(tuán)才能打天下  二、善結(jié)人脈，把團(tuán)隊(duì)變成靠山  三、表達(dá)善意，鼓勵(lì)是團(tuán)隊(duì)的黏合劑  四、超越宗派，企業(yè)最需要一致對(duì)外第四章  鋼刀須打磨——校正工作態(tài)度  學(xué)校學(xué)不到，職場(chǎng)要補(bǔ)課  一、為人為己，為組織就是為自己  二、專業(yè)精神，一心做好該做的事  三、領(lǐng)會(huì)意圖，超越執(zhí)行的執(zhí)行  四、向上補(bǔ)位，要像主管的主管第五章  刀刃用好鋼——給千里馬套上韁繩  融入企業(yè)價(jià)值觀，方為可用之才  一、講究禮儀，“敲”出職場(chǎng)前程  二、學(xué)習(xí)解放軍，一個(gè)意志一條心  三、釋放激情，挑戰(zhàn)自己的職業(yè)高度  四、用業(yè)績(jī)換薪水，避開“才華陷阱”第六章  變身特種鋼——主動(dòng)適應(yīng)e時(shí)代  信息化時(shí)代，催生信息化的新生代  一、不斷學(xué)習(xí)，才可能專業(yè)對(duì)口  二、落實(shí)制度，要靠精確和自律  三、理解職務(wù)，堅(jiān)決完成本職任務(wù)  四、凸顯價(jià)值，做個(gè)高性價(jià)比的員工第七章  撐起鋼結(jié)構(gòu)——扁平化更需要立體型人才  金字塔塌陷，企業(yè)扁平化，員工行動(dòng)要守規(guī)則  一、內(nèi)部客戶，密切協(xié)作好伙伴  二、信息分享，共同發(fā)展可持續(xù)  三、制度至上，組織內(nèi)按規(guī)則出牌  四、自動(dòng)自發(fā)，知道并且能夠做到第八章  甘做煉鋼料——艱苦更增上進(jìn)心  e化人期望回報(bào)高，源于求學(xué)投入高，結(jié)婚房貸壓力大  一、放低身價(jià)，爭(zhēng)取職場(chǎng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)  二、爭(zhēng)做專家，用學(xué)習(xí)鋪墊職業(yè)前途  三、戒驕戒躁，勤奮就會(huì)有回報(bào)  四、保衛(wèi)飯碗，未來靠自己創(chuàng)造第九章  爐火中永生——享受工作  工作中體現(xiàn)價(jià)值，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的快樂  一、大小業(yè)務(wù)，手到擒來才叫“酷”  二、自得其樂，工作樂趣是培養(yǎng)出來的  三、快樂工作，不下崗就好守望幸福  四、牽掛未來，你的努力讓家人放心后記  e化人接管e時(shí)代

章節(jié)摘錄

　　第一章　投身大熔爐——死去活來重獲新生　　古往今來的成功人士，哪一個(gè)沒有經(jīng)過打擊和磨難？　　缺少了摔打的經(jīng)歷，怎么能經(jīng)得起挫折？又怎么能抒寫出自己成功的簡(jiǎn)歷？　　“組織無難事，只怕有新人?！币晃焕腺Y格的人力資源總監(jiān)告訴我，針對(duì)年輕人的培訓(xùn)、管理占了他一半以上的工作量。培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，是組織的重要責(zé)任?！　〗┠辏乙恢标P(guān)注當(dāng)代青年員工——e化人在新環(huán)境中的成長(zhǎng)，頻繁到企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研，進(jìn)行了大量的有關(guān)e化人員工課題的專題調(diào)研。在這個(gè)過程中，我特別留意組織里成為業(yè)務(wù)骨干、發(fā)展棟梁的e化人的成功經(jīng)驗(yàn)?！　∥医佑|到的人當(dāng)中，從事技術(shù)工作的梁女士就是一位e化人。小小年紀(jì)就憑出色的業(yè)務(wù)能力，成為7000多人大企業(yè)的安全環(huán)保部副總經(jīng)理，也是全公司同級(jí)別干部中最年輕的。　　在我的追問下，她簡(jiǎn)略地概括了自己的經(jīng)歷后說：“無論什么人，進(jìn)入企業(yè)都需要洗心革面，重新做人，脫胎換骨，死去活來。其實(shí)，我們一塊兒進(jìn)入公司的年輕人，都在改變，我只不過比其他人按企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變得更徹底?！薄　∠葱母锩妫匦伦鋈?，脫胎換骨，死去活來，聽上去半是玩笑半是認(rèn)真，甚至有點(diǎn)兒讓人匪夷所思。但是，我卻在那些取得成就的e化人員工中多次得到印證?！　槭裁葱枰匦伦鋈?？因?yàn)槊總€(gè)人進(jìn)入組織之前，都是社會(huì)人，自身有太多組織并不需要的東西，比如，自私、散漫、惰性等，而組織需要的企業(yè)紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，很多人又不具備。所以有管理學(xué)者說，企業(yè)管理的精髓就是“殺人”，把“社會(huì)人”精神屬性“殺死”，才能讓組織需要的新人重生?！　∪A為公司總裁任正非給新員工提出的期望就是：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人?！薄　÷殘?chǎng)成功者都明白“先做人后做事”的道理。e化人也應(yīng)該懂得，進(jìn)入企業(yè)僅僅是企業(yè)里的人，而并不意味著就是企業(yè)人。每個(gè)人都應(yīng)該告別“舊我”，重塑“新我”，實(shí)現(xiàn)從社會(huì)人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變?！　∑鋵?shí)，這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身。白人占大多數(shù)的美國(guó)社會(huì)，黑人被選出來做總統(tǒng)；匈牙利小城賽倫奇好不容易爭(zhēng)取來“世界文化遺產(chǎn)”的榮耀，卻又因?yàn)榉恋K了工業(yè)發(fā)展而想退掉；日本2008年度漢字評(píng)選，“變”字拔得頭籌，京都清水寺住持揮毫潑墨寫下大大的“變”字。當(dāng)今時(shí)代，“變”，是連出家人都懂得的道理?！　化人員工轉(zhuǎn)變得越徹底，在職場(chǎng)上就會(huì)越成功。　　一、脫胎換骨，在組織中成長(zhǎng)　　在對(duì)e化人員工問題的調(diào)研中，我深切地感受到e化人員工向企業(yè)人轉(zhuǎn)變的緊迫性。為此，我也就格外關(guān)注90后孩子的職業(yè)前程。于是，我就要求16歲的兒子假期去打工?！　『⒆咏邮芙ㄗh，最終應(yīng)聘為索菲特大酒店的臨時(shí)雇員。為什么會(huì)選擇酒店業(yè)？因?yàn)樾羌?jí)酒店對(duì)學(xué)歷的要求不高，員工隊(duì)伍的主體為大中專生，但管理正規(guī)，尤其是像索菲特等國(guó)際管理公司經(jīng)營(yíng)的酒店，更是有著成熟、現(xiàn)代的企業(yè)管理方式。打工的目的就是讓他提前感受企業(yè)，為未來成為企業(yè)人及早熱身?！　〖倨诮Y(jié)束，孩子對(duì)打工經(jīng)歷深有感觸：“過去只知道學(xué)校是教育人的地方，現(xiàn)在感覺，企業(yè)才是個(gè)真正讓人成長(zhǎng)的地方?！薄　∑髽I(yè)、校園大不同！它們最大的區(qū)別是什么呢？　　校園是制造產(chǎn)品的地方，企業(yè)是持續(xù)成長(zhǎng)的地方?！　∶慨?dāng)我在培訓(xùn)班上寫下這句話時(shí)，就會(huì)引起騷動(dòng)，不止一個(gè)學(xué)員提醒我“寫顛倒了”?！　]有錯(cuò)！學(xué)校承擔(dān)著教書育人的責(zé)任，但由于升學(xué)壓力，教師們大多只顧教書不育人，不管你基本素質(zhì)如何，一俊遮百丑，只要考高分就是好學(xué)生。死記硬背受推崇，創(chuàng)新質(zhì)疑遭壓制。這種把書本知識(shí)灌輸?shù)綄W(xué)生腦袋里，發(fā)個(gè)畢業(yè)證交給社會(huì)的做法，與企業(yè)里加工組裝產(chǎn)品，貼上商標(biāo)銷往市場(chǎng)有多大區(qū)別？　　在學(xué)校越來越像企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也越來越像學(xué)校。日本著名企業(yè)家松下幸之助的座右銘就是“造物之前，必先造人”。被稱為第二次哥白尼革命的英國(guó)企業(yè)界的共識(shí)是：企業(yè)不僅要組織員工創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要為員工提供學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。美國(guó)已經(jīng)有1200多家跨國(guó)公司開辦了管理學(xué)院。在我國(guó)，越來越多有責(zé)任有見地或者為競(jìng)爭(zhēng)所迫的企業(yè)，把提高員工素質(zhì)作為重要工作。企業(yè)塑造員工的行為，將改變?nèi)祟惷婷?，?yōu)化人類素質(zhì)，加速人類進(jìn)化?！　　霸诘聞?，文憑最不值錢！”這是《德勝員工守則》中的一句話。我國(guó)木質(zhì)房屋最大的建筑商德勝公司，是我們的精細(xì)化管理基地。德勝的老總聶勝哲說，對(duì)于45歲以下的人，無論你什么學(xué)歷和來歷，都必須從打掃衛(wèi)生開始。通過打掃衛(wèi)生，就可以知道為什么許多中國(guó)人連玻璃都擦不干凈，就知道把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。在任何時(shí)候，我們都要說，文憑是最不值錢的東西，但不是說知識(shí)沒有用?！　?guó)學(xué)大師南懷瑾說，書讀多了的人，什么都不肯做。然后游手好閑，專門吹牛，實(shí)際上一點(diǎn)事都做不好。尤其是，女孩子們書讀多了，嫁人都困難?！　W(xué)校與企業(yè)有一定的距離。學(xué)生畢業(yè)走向企業(yè)，要做出一番成就甚至保住工作，都必須要向“舊我”挑戰(zhàn)，徹底改變?！　膶W(xué)校出來干了一番事業(yè)，有了一番經(jīng)歷后，再回過頭來看學(xué)校，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校學(xué)的是基礎(chǔ)知識(shí)，而如何運(yùn)用這些知識(shí)，則必須在學(xué)校之外的企業(yè)、軍隊(duì)、市場(chǎng)等更廣泛的“學(xué)?！敝胁拍軐W(xué)會(huì)?！　∵~過2000年以后，e化人作為新增勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)入就業(yè)期。2004年4月，我跟隨有關(guān)方面走訪深圳、東莞、珠海等地的一些企業(yè)，推薦北方地區(qū)亟待就業(yè)的年輕e化人。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　毛鐵煉成鋼，是要經(jīng)過無數(shù)次的敲打的?！　　珴蓶|

編輯推薦

　　《好兵是摔打出來的》是職場(chǎng)規(guī)劃培訓(xùn)教材，不在空想中沉淪，就在現(xiàn)實(shí)中成長(zhǎng)，讓優(yōu)秀的員工承擔(dān)最艱巨的任務(wù)。e時(shí)代員工的成長(zhǎng)與管理，將e化人打造成優(yōu)秀員工，將80后、90后百煉成鋼。　　困難、挫折、失敗、壓力是人生最寶貴的財(cái)富，歷經(jīng)坎坷，e化人必將管接e時(shí)代　　成為好兵，是每個(gè)人的責(zé)任，更是每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。　　經(jīng)得起摔打是成為優(yōu)秀員工的起點(diǎn)?！　≡阱N煉中讓夢(mèng)想成真?！　≡诮M織中才能脫胎換骨、獲得重生?！　?zhēng)當(dāng)一流員工，創(chuàng)碩果。不當(dāng)末流員工，避惡果。

圖書封面

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