第一管理

前言

時(shí)間過得真快，《第一管理》問世已經(jīng)快三年了。我們當(dāng)初寫作《第一管理》的目的是，讓讀者認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大隱憂，事故總損失超過自然災(zāi)害、傳染病、突發(fā)事件之和，成為影響現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的沉重拖累；讓讀者了解員工生命健康的頭號(hào)敵人，事故造成的死亡人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了戰(zhàn)爭，上升為人類非正常死亡的最大禍根?；诖?，我們將《第一管理》定位為：融匯業(yè)界管理成果，教干部學(xué)方法；結(jié)合個(gè)人切膚之痛，讓員工明責(zé)任。從社會(huì)反響來看，我們已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目的。政府部門、新聞出版機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界對(duì)于本書投入了極大的熱忱?！兜谝还芾怼酚杀本┏霭嫔缤葡蚴袌龊笠辉僦赜?，受到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、山西省政府的高度重視，作者應(yīng)邀在國家“安全發(fā)展”高層論壇上發(fā)表演講，山西省政府組織《第一管理》交流研討會(huì)。本書的出版引起了新聞媒體的關(guān)注，新華社播發(fā)專稿，《人民日?qǐng)?bào)》盛贊“為中國安全生產(chǎn)提供新的答案”，《光明日?qǐng)?bào)》使用了“《第一管理》提升企業(yè)安全管理水平”的標(biāo)題，北京電視臺(tái)組織作者專訪在新聞時(shí)段播出。經(jīng)濟(jì)類、行業(yè)類、出版類等平面媒體爭相報(bào)道。新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等著名網(wǎng)站連載部分章節(jié)推薦。新浪網(wǎng)還邀請(qǐng)作者做客“名人堂”，與廣大網(wǎng)友交流。

內(nèi)容概要

企管專業(yè)學(xué)不到的管理知識(shí)，企業(yè)會(huì)議講不透的安全道理?！　〗鉀Q的企業(yè)管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決是企業(yè)的員工人身健康、家庭幸福的命運(yùn)問題解決的是企業(yè)生存、發(fā)展的根本問題。　　持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到“事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)”　　讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄　槭裁赐瑯拥闹贫龋瑯拥募夹g(shù)，同樣的設(shè)施，有人平平安安，有人卻事故不斷？　　徹底改變安全教育的空洞說教?！　〗夥殴芾砀刹?，保護(hù)基層員工?！　√岣咂髽I(yè)安全管理水平，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)?！　≡鰪?qiáng)企業(yè)“免疫能力”增強(qiáng)員工“抗擊打能力”。

作者簡介

祁有紅，財(cái)經(jīng)作家，北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心（PKU-DMI）安全精細(xì)化管理課題負(fù)責(zé)人，國家“安全發(fā)展”高層論壇特邀請(qǐng)專家，多次應(yīng)企業(yè)、院校及香港政府部門邀請(qǐng)廣泛傳播安全理念。

書籍目錄

序前言 新安全觀，你不能不知道的血淚法則第一章 一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀  1 你真把“安全”放“第一”了嗎？  2 生命至高無上  3 一切事故，皆可避免  4 管事故管不好安全，管事件管得住事故  5 事故面前，責(zé)任難逃第二章 最大的浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察  1 堵住圓盤漏洞，要靠人人盡責(zé)  2 事故危害甚于戰(zhàn)爭  3 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)  4 無視安全責(zé)任，就是犯罪  5 負(fù)責(zé)態(tài)度增強(qiáng)核心競爭力第三章 能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)——新安全運(yùn)動(dòng)  1 不能有效制止，局面就會(huì)失控  2 官員日子難過，企業(yè)怎能輕松  3 安全責(zé)任需要共同承擔(dān)  4 管理學(xué)上重大發(fā)現(xiàn)：共擔(dān)還要靠分擔(dān)  5 讓?shí)徫回?fù)起責(zé)任第四章 安全是你的職業(yè)底線——管理延伸  1 責(zé)任是第一素質(zhì)  2 怕死才是好員工  3 選戀人也要看安全責(zé)任  4 安全是職業(yè)進(jìn)步的階梯  5 安全講責(zé)任，狀態(tài)須考評(píng)第五章 讓先進(jìn)的“洋管理”本土化——管理新知  1 有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)  2 向美國、歐洲、日本學(xué)習(xí)  3 美國：以人為本，讓員工主導(dǎo)  4 歐洲：制度至上，量化細(xì)化全面化  5 日本：本質(zhì)安全，重在人的安全本質(zhì)化第六章 做好預(yù)案，掌控風(fēng)險(xiǎn)——過程控制  1 誰說風(fēng)險(xiǎn)看不見？  2 反復(fù)確認(rèn)保安全  3 必要的安全指導(dǎo)老師  4 小偷進(jìn)屋先干什么？  5 安全審計(jì)必不可少第七章 抓安全，要靠文化的力量——企業(yè)文化  1 處罰不是萬能藥  2 最危險(xiǎn)的地方憑什么最安全  3 安全文化就是金鐘罩、鐵布衫  4 顏色、光線、聲音，樣樣性命攸關(guān)  5 跨國公司也青睞順口溜第八章 只有不到位的執(zhí)行，沒有抓不好的安全——組織氛圍  1 事故是積累出來的  2 聽得進(jìn)批評(píng)，才沒有哭聲  3 違紀(jì)是安全生產(chǎn)的大敵  4 經(jīng)得起檢查，還要經(jīng)得起不檢查  5 付出百倍的努力，防止萬一的發(fā)生  6 沒有服從就沒有秩序，沒有執(zhí)行就沒有安全第九章 自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)——自我管理  1 死神對(duì)誰也不會(huì)網(wǎng)開一面  2 大禍源自小錯(cuò)  3 保證自己不被傷害  4 自己管理好自己  5 從“要我安全”到“我要安全”第十章 為安全盡心，免親人傷心——情感管理  1 所有事故，都是人禍  2 你“安”，家才“全”  3 生命不僅僅屬于自己  4 你可聽見妻兒老小的悲鳴？  5 別拿情緒不當(dāng)事第十一章 想安全，還要會(huì)安全——技能培訓(xùn)  1 撐開你的保護(hù)傘  2 學(xué)習(xí)比小心更重要  3 任何速度都不安全  4 防火防爆防污染  5 辦公室安全大意不得  6 能力決定平安第十二章 先處理心情，再處理事情——自助訓(xùn)練  1 你是否屬于易出事故人格？  2 想法決定活法，心智決定安全  3 別讓情緒控制你  4 別讓壓力壓垮你  5 平安就是無上幸福后記 在血淚和傷痛中誕生的文字

章節(jié)摘錄

第一章 一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1 你真把“安全”放“第一”了嗎？我在上海一家著名的國企做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)學(xué)員回答對(duì)“安全第一”的理解。有位小伙子搶先回答：“‘安全第一’不就是咱們國家的一句政治口號(hào)嗎？”的確，事故頻出、重大特大事故多發(fā)，困擾著企業(yè)界，“安全第一”成為我們社會(huì)生活中的高頻詞。對(duì)于我們企業(yè)中人來說，“安全第一”更是隨處可見的常用語——在報(bào)紙上、電視上、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話中，單位工作的總結(jié)里，在公司大門的門楣上，在車間廠房的墻上。對(duì)很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有段相聲說的：“咱哥倆太熟悉了，太親切了，太想念了。那什么，您貴姓？想念得我都記不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道對(duì)方叫什么，還真有可能，這在心理學(xué)上叫做“條件反復(fù)刺激形成抑制”。就像“安全第一”，許多人耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。但是，“安全第一”現(xiàn)在已經(jīng)不是一句口號(hào)，而是國際公認(rèn)的公理——“安全第一(Safety First)公理”?！鞍踩谝弧痹雌鸷翁?？誰率先提出“安全第一公理”的呢？最早提出“安全第一公理”的是美國人。1906年，美國U.S鋼鐵公司生產(chǎn)事故迭發(fā)，虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)。公司董事長B.H.凱理在多方查找原因的過程中，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。經(jīng)過全面計(jì)算事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失，還有事故故影響產(chǎn)品質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)損失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)。虔誠的基督徒凱理，力排眾議，不顧股東的反對(duì)，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針來了個(gè)“本末倒置”，變成了“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點(diǎn)，本來打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，質(zhì)量高了，產(chǎn)量上去了，成本反而下來了。然后，全面推廣?！鞍踩谝还怼绷⒁娖嫘?，U.S鋼鐵公司由此走出了困境。換一種思維方式、換一種辦法抓經(jīng)營，安全還能創(chuàng)效益，這對(duì)企業(yè)界就有了極強(qiáng)的沖擊力。這一方針誕生后，迅速得到全球企業(yè)界的認(rèn)可。1912年，美國芝加哥創(chuàng)立了“全美安全協(xié)會(huì)”。英國和美國不愧是同文同宗，學(xué)得最快。1917年，英國成立了“安全第一協(xié)會(huì)”。日本是個(gè)善于學(xué)習(xí)的民族，1927年，日本以“安全第一”為主題開展了安全周活動(dòng)，至今已堅(jiān)持了80多年。德國、法國、意大利、蘇聯(lián)等國在二戰(zhàn)前后，新中國是在建國之初，都開始提倡“安全第一”。那些年，世界各國因主義不同分成幾大陣營，一種思想很難為各方認(rèn)可，但各個(gè)國家都一致接受了“安全第一公理”。對(duì)照亞伯拉罕·馬斯洛的需要層次理論，這一現(xiàn)象也就不奇怪了。馬斯洛1943年寫了《激勵(lì)和人》一書。按照他的研究結(jié)果，個(gè)人的需要有5個(gè)層次：第一層，生理需要，要吃，要喝，要睡覺；第二層，安全需要，人人都希望平平安安，否則就會(huì)產(chǎn)生威脅感和恐懼感。這兩個(gè)層次是基本需求，人們只有活下去，并且平安地活下去；才能夠顧及高層次的需求，才能夠有第三層社交需要，社會(huì)交往，尋求友誼；才能夠有第四層尊重需要，考慮名譽(yù)、地位這些身外之物；才能夠有第五層自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望自己成為所期望的人物，發(fā)揮潛能，追求成功。對(duì)一般人，即社會(huì)大眾來說，生理需要和安全需要是最基本的需要，安全地活著比什么都重要。只有少數(shù)人可以不管肚皮不要命，舍生取義，殺身成仁，為實(shí)現(xiàn)后面的高級(jí)需要而犧牲基本需要。任何社會(huì)普通人都是大多數(shù)，任何國家的政府都不會(huì)長期忽視普通人的基本需求，所以，“安全第一”能夠超越意識(shí)形態(tài)，超越政治利益，成為各國所普遍接受的公理。新中國于1949年11月召開的第一次全國煤礦會(huì)議在決議中就提出：“在陽工中開展安全教育，樹立安全第一的思想，盡可能防止重大事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)?！钡搅?0年代，政府全面總結(jié)建國以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式把“安全第一”納入工業(yè)交通等經(jīng)濟(jì)生活的指導(dǎo)方針。到現(xiàn)在又過去了20多年，“安全第一公理”在很多地方很多企業(yè)竟然還沒有得到真正落實(shí)，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個(gè)別現(xiàn)象。有一個(gè)小故事，說的是“五官爭功”——年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門，CEO“腦袋”讓各部門發(fā)揚(yáng)表揚(yáng)與自我表揚(yáng)的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經(jīng)理“口腔”說，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說，產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒有研發(fā)部門哪來的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪茫?cái)務(wù)人員心沒少操……各個(gè)部門都加入了爭功大合唱，只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒話說，好像這一年除了花錢沒別的成果?！澳X袋”總結(jié)說，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實(shí)都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。這個(gè)故事在說，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作都是白做。我們知道，人類要生存繁衍，社會(huì)要發(fā)展進(jìn)步，安全是先決條件，沒有安全一切都無從談起。我們過去對(duì)待“安全第一公理”另一個(gè)最大的問題，就是過于簡單化，僅僅喊幾句“安全至上”、“安全超越一切”的口號(hào)了事。我們要明白“安全第一公理”的內(nèi)涵，要明白安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)從理論上說永遠(yuǎn)是零，但不等于說零事故就是安全生產(chǎn)。安全的對(duì)立面不是事故，安全的對(duì)立面是風(fēng)險(xiǎn)；零事故不是我們追求的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永遠(yuǎn)目標(biāo)。因?yàn)榱闶鹿蕛H僅證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的“病灶”——風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患，就有可能發(fā)生事故?！鞍踩谝弧笔侨祟惿鐣?huì)一切活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。北京奧林匹克公園方案原來設(shè)計(jì)了數(shù)百米的超高層建筑，但是因?yàn)橄啦块T的云梯只有100米高麗被否決。我們還應(yīng)該看到，真正零風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是不存在的。常態(tài)下的安全是；灰色的，是相對(duì)的，介乎于發(fā)生事故的黑色與絕對(duì)安全的白色之間的中間狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)之間，彼此只是色度的不同。堅(jiān)守“安全第一公理”，樹立“安全是灰色的”觀點(diǎn)，代表了一種進(jìn)步。不以是否發(fā)生了危害來判定安全，只有提高警惕，才能保衛(wèi)安全！做事就有可能犯錯(cuò)誤，不做事永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)?！鞍踩谝还怼笔遣皇窃谔岢安灰鋈魏问虑椤保咳鐣?huì)都不生產(chǎn)豈不是最安全？當(dāng)然，“不做事情”是不可能的，生產(chǎn)一天也不可能停止，因此，需要強(qiáng)調(diào)的是：“安全第一”是在社會(huì)可接受程度下的“安全第一”，是在條件允許情況下盡力做到的“安全第一”。我們永遠(yuǎn)不要指望天下太平，太平到全國全世界不發(fā)生一起事故，但是，盡量減少事故發(fā)生，盡量縮小事故損失，永遠(yuǎn)是我們追求的目標(biāo)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)自己的安全責(zé)任，把法律和國家監(jiān)管的政策作為尺度，充分衡量安全環(huán)保、職業(yè)健康和產(chǎn)品品質(zhì)、成本效益等多種要素，確保風(fēng)險(xiǎn)“可控制之下（undercontr01）”的“安全第一”。2 生命至高無上“以人為本，關(guān)愛生命”這一理念，多次作為我國的安全生產(chǎn)活動(dòng)主題。國際上有關(guān)人權(quán)的公約，我國參加了20多個(gè)。這20多個(gè)人權(quán)公約涉及最多的是什么？——生命健康權(quán)。生命健康權(quán)是基本人權(quán)，而且是首要的人格權(quán)?；钪?，并且要獲得健康，是每個(gè)公民的最高利益，現(xiàn)代國家都用立法的方式對(duì)此加以保護(hù)。危及生命健康的安全利益，屬于公共利益，中國政府采取了盡可能的干預(yù)政策。這種干預(yù)，不附帶任何條件，不論生命健康遭受的危險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的還是潛在的；‘是自愿承受的還是不自愿的，而且不論這個(gè)人的職業(yè)、地位、學(xué)識(shí)等的影響，國家都會(huì)干預(yù)，用憲法、刑法、民法和一些部門法嚴(yán)加禁止。任何組織、任何個(gè)人都不能破壞公共利益，危及他人安全。有人說，我剝奪自己的生命健康，可不可以？不可以，因?yàn)檫@叫“自殺”，按照立法精神，自殺也是不能允許的。尊重生命健康的權(quán)利，體現(xiàn)的就是人權(quán)、人本、人性。我們過去常講“為人民服務(wù)”，現(xiàn)在常說“以人為本”，其精神實(shí)質(zhì)是恒定不變的，就是把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。生命健康權(quán)屬于基本人權(quán)，沒有生命健康，人的生存發(fā)展、人的價(jià)值體現(xiàn)和生活的幸福美滿就是一句空話?！耙匀藶楸荆鹬厣?，安全生產(chǎn)”，是政府、社會(huì)、組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要首先考慮的因素。世紀(jì)之交，聯(lián)合國面向工商界提出了保障基本人權(quán)的全球契約計(jì)劃。我太太所在的企業(yè)中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)，加入了聯(lián)合國全球契約，建立起以尊重人權(quán)、遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)、重視安全環(huán)保為主要內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展體系。在聯(lián)合國宴請(qǐng)參加傘球契約領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)的各國企業(yè)家時(shí)，組織者特意把中遠(yuǎn)總裁魏家福安排到主賓席緊挨著秘書長潘基文的位置，以示對(duì)第一家加入全球契約的中國企業(yè)的敬重之意。中國企業(yè)管理界第一部紅色經(jīng)典《向解放軍學(xué)習(xí)》指出，“向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，這是組織管理的普遍現(xiàn)象”。其給予我們的啟示是，透過戰(zhàn)爭形態(tài)的變化趨勢，讓我們?cè)谒伎冀M織管理和效率管理的同時(shí)，更應(yīng)該從另一個(gè)側(cè)面思考安全管理。我也更加堅(jiān)信，我們政府在安全生產(chǎn)中提倡的“以人為本，關(guān)愛生命”的理念，符合人類的共同愿望，代表了社會(huì)文明的進(jìn)步。有史記載的人類戰(zhàn)爭，打的都是規(guī)模，都是人海戰(zhàn)術(shù)。韓信點(diǎn)兵，多多益善。“多多益善”干什么用？消耗唄。兵書有云：“殺敵一萬，自損三千?！睉?zhàn)爭勝負(fù)在很大程度上是看在不計(jì)成本的慘烈死傷中誰能堅(jiān)持到最后。兩次世界大戰(zhàn)，投入的軍隊(duì)人數(shù)都是用千萬來計(jì)算的。不僅軍人死亡，老百姓也不被放過。翻開史書，屠城的歷史慘劇曾多次出現(xiàn)，距今最近的南京大屠殺，30多萬手無寸鐵的平民喪生，成為中國人心頭永遠(yuǎn)的痛。世界戰(zhàn)爭史上，每一次大規(guī)模的戰(zhàn)爭就意味著生產(chǎn)力的嚴(yán)重破壞和人口的銳減。

后記

那是一場噩夢。時(shí)間過去很久了，我一直想忘卻，希望忘掉當(dāng)時(shí)發(fā)生的一切，但是傷痛留在我的體內(nèi)，時(shí)時(shí)刻刻提醒著我；疤痕永遠(yuǎn)地吸附在我的身上，永遠(yuǎn)揭示著那段經(jīng)歷；往事一直在我的心頭縈繞，揮之不去。至今，我仍然能夠回憶起那天上午的情形。陽光燦爛，公路上鋪滿了金黃色。我們幾個(gè)人在車上有說有笑時(shí)，意外發(fā)生了。我被甩到了正常行駛道和超車道之間。我意識(shí)到自己被移到了路邊。很多圍觀的人在說話，我不知道他們?cè)谡f什么，陽光刺痛了我的眼睛，眼前浮現(xiàn)出奇異的光芒。不知道什么時(shí)候我被抬到了救護(hù)車上。在車上，我得知同行的伙伴中已經(jīng)有一位當(dāng)場遇難，永遠(yuǎn)地留在了那里。在深圳市保安區(qū)的一家醫(yī)院，經(jīng)檢查，我鎖骨粉碎性骨折，骶骨骨折，右臂臂叢神經(jīng)損傷，前胸后背多處受傷。我躺在床上不能翻身，在醫(yī)院里租了一個(gè)氣墊床。前胸后背受傷處愈合很慢，每天醫(yī)生過來給我換藥，我總能聽到“刺啦”的聲音，在我的皮膚上撕扯，天天如此。傷口的疼痛還在其次，一直仰面躺在床上，渾身酸痛的感覺難以形容。我很想坐起來，但是，不行。一天24小時(shí)都躺在床上，常常迷迷糊糊睡過去，忽而又醒過來，很多次，很多次，我在夢中坐了起來，真真切切地感覺我從床上坐起來，非常真實(shí)，但是很快又被疼痛再次拉回到現(xiàn)實(shí)中。我只能平躺著，無論是在病房還是在理療室，無論是在麻醉間還是手術(shù)室，我眼前看到的永遠(yuǎn)是天花板。這個(gè)時(shí)候，我的胃也來搗亂。

編輯推薦

《第一管理:企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則(全新升級(jí)版)》：只有不到位的執(zhí)行，沒有抓不好的安全。企業(yè)要生存，安全是底線：首次倡導(dǎo)“新安全觀”，所有員工必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)首次倡導(dǎo)“安全責(zé)任教育”，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題首次倡導(dǎo)“情感安全管理”，解開員工生產(chǎn)事故之謎首次倡導(dǎo)“自我安全管理”，讓安全責(zé)任意識(shí)覆蓋各個(gè)崗位首次倡導(dǎo)“安全自助訓(xùn)練”，員工快樂工作，享受安全首次倡導(dǎo)“人是安全的決定因素”，塑造“主動(dòng)安全精神”。安全才能生產(chǎn)，安全才能增效事故面前，責(zé)任難逃確保安全，人人有責(zé)一切事故，均可避免所有事故，都是人禍任何事故，都是管理失誤忽視安全生產(chǎn)，就是犯罪誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    第一管理 PDF格式下載

---