骨干是折騰出來的

前言

　　成為骨干 我們這個(gè)社會(huì)中有兩種需求：對(duì)組織而言，需要每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn) ；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。 這是一個(gè)職業(yè)化的社會(huì)。 幾十年前，未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾形象地把美國(guó)200多年的歷史濃 縮為一句話：農(nóng)民、工人、職員。中國(guó)當(dāng)代改革開放30年的歷史進(jìn)程，也 恰恰是這樣一個(gè)歷程：“農(nóng)民”——“工人”——“員工(職員）”。所謂 “農(nóng)民”與“職員”，他們之間的區(qū)別在于，前者屬于農(nóng)耕時(shí)代，而后者 則屬于職業(yè)化時(shí)代。職員是職業(yè)化社會(huì)中每個(gè)人的角色。 如果說，前些年，我的《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道 》一書回答了“全球一體化形勢(shì)下，如何打造一個(gè)高效組織，以應(yīng)對(duì)激烈 殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的管理問題的話，那么，我們現(xiàn)在 需要解決和回答的是：在市場(chǎng)急遽變化、壓力日益增大、職場(chǎng)人才流動(dòng)加 速，社會(huì)進(jìn)入“動(dòng)時(shí)代”的大背景下，組織應(yīng)如何選拔培養(yǎng)造就一大批服 務(wù)組織并能夠創(chuàng)造效益的人才？組織成員如何能夠捕捉住機(jī)遇，依靠組織 獲得職業(yè)的成長(zhǎng)與事業(yè)的成功？ 對(duì)個(gè)人而言，組織已不單單是我們賴以生存的基礎(chǔ)，因?yàn)槁殬I(yè)的成長(zhǎng) 和事業(yè)的成功與我們的生活質(zhì)量、社會(huì)成就以及家庭幸福息息相關(guān)。組織 已經(jīng)成為我們賴以生存的家園和支撐成長(zhǎng)的平臺(tái)。 每個(gè)組織都在思考，如何選拔培養(yǎng)造就本組織需要的、能夠創(chuàng)造效益 的人才。在職業(yè)化社會(huì)中，人人都是管理者：不僅有對(duì)人的管理，也有對(duì) 物的管理，更包括對(duì)自己的管理。鍛造一支卓有成效的管理者隊(duì)伍，是高 效組織成功的基礎(chǔ)。這如同軍隊(duì)打仗。一支軍隊(duì)要打勝仗，應(yīng)當(dāng)首先具備 兩個(gè)條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，將帥要得力。只有將帥得力， 才有得力士兵，才能把正確的戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行下去。所以，毛澤東講： 政治路線確定之后，干部就是決定的因素。 解放軍是中國(guó)最具代表、最有效率，也是迄今為止最成功的職業(yè)化組 織。這個(gè)組織成功地使其成員實(shí)現(xiàn)了“從農(nóng)民到工人，再到職員”，即“ 農(nóng)民——士兵——軍官”這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。我們今天重新審視這個(gè)組織，他 們始終把選拔、培養(yǎng)和使用骨干作為事業(yè)成功的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，他 們不僅教育士兵接受管理，而且教育幫助他們自我管理，使他們最終實(shí)現(xiàn) 了從農(nóng)民到士兵，從士兵到軍官的轉(zhuǎn)變。 這是我們依然以解放軍這個(gè)組織作為學(xué)習(xí)藍(lán)本的重要原因。 成為組織需要的人才，是我們成長(zhǎng)和成功的先決條件。如何成為組織 需要的人才呢？對(duì)個(gè)人來說，無論是打造一個(gè)組織還是加入到一個(gè)組織。 他必須是這個(gè)組織中的骨干。 成為骨干，是我們進(jìn)入組織并取得成功的第一步。 什么是骨干？ 骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最實(shí)質(zhì)性的成分。如同大廈， 組織的大廈靠骨干來支撐，缺少骨干，組織不能發(fā)展，大廈就會(huì)倒塌—— 骨干是組織大廈的承重墻，是組織賴以存續(xù)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這個(gè)“支撐” 既可以是全部組織的“支撐”，也可以是組織某個(gè)局部的“支撐”。 骨干是個(gè)相對(duì)概念。 在解放軍中，成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人都能夠達(dá)到 的境界。我剛當(dāng)兵的時(shí)候，由于喜歡寫日記，便成為連隊(duì)墻報(bào)組的骨干； 后來又成為思想工作小骨干。我的一個(gè)安徽新兵戰(zhàn)友，沒有上過學(xué)，不識(shí) 字，但在家里養(yǎng)過豬、種過菜，則成為連隊(duì)的生產(chǎn)骨干。所以，在組織中 ，骨干沒有大小之分，沒有重要不重要之分，只有能力方面的差異。 企業(yè)如同軍隊(duì)，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織。企業(yè)的骨干是那些認(rèn)同企業(yè)文化和 戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠很好地掌握企業(yè)資源、對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)、愿意與企業(yè) 共同發(fā)展的人。這些人，可以是高層管理者、中層管理者，也可以是一線 的普通員工。他們能做好該做的事，能完成困難的事，能在大同世界里干 出與眾不同的事。 管理從來不僅僅是面向被管理者，而是面向整個(gè)組織的。它不僅教人 如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時(shí)，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理 者。組織的使命并不是把每個(gè)人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培 養(yǎng)貢獻(xiàn)者。如同不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功 ，是我們所有人的希望與夢(mèng)想。但僅有夢(mèng)想是不能成為骨干的，就像并不 是所有懷著將軍夢(mèng)的士兵都能夠成為將軍一樣。 職業(yè)成長(zhǎng)的人生道路猶如爬樓梯，是個(gè)不斷向上的遞進(jìn)過程。如果沒 有到達(dá)樓頂，無論站在哪層臺(tái)階上，都不能說已經(jīng)成功。骨干要想不斷攀 登職業(yè)的階梯，還需要經(jīng)受來自組織、環(huán)境以及自我的不斷磨煉。對(duì)這種 磨煉的描述，在解放軍中有一句非常形象、流傳幾十年、在所有兵種中都 通用、從班長(zhǎng)到軍長(zhǎng)幾乎所有人都明白的至理名言： 骨干是折騰出來的。 不經(jīng)歷折騰，就不會(huì)成為班長(zhǎng)，也根本不可能成為將軍。 “折騰”具有三個(gè)方面的含義： 第一，敢折騰才有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是留給有膽識(shí)、敢折騰的人的。抓住機(jī) 遇需要有膽識(shí)，但沒有“膽”是不可能有“識(shí)”的。在激烈的市場(chǎng)拼殺中 ，永遠(yuǎn)保持一種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，保持一種激情，從不畏懼，從不膽怯，“狹 路相逢勇者勝”，敢于刺刀見紅，敢于“亮劍”。這些是職業(yè)成功的必備 條件。 第二，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)。合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練。要 想成長(zhǎng)，就要經(jīng)受得住來自組織、社會(huì)以及環(huán)境反復(fù)不斷的磨練——折騰 。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。在職業(yè)生涯中，要能夠承受來自方方面 面的壓力，扛得住各種心理和生理方面的重負(fù)，艱難困苦，玉汝于成。就 像唐僧取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，最終修成正果。人才只有經(jīng)受組織反復(fù) 不斷的磨煉，才能成為組織可用之才。所有夢(mèng)想成為骨干的人都要具備堅(jiān) 韌的抗擊打能力。 第三，善折騰才會(huì)成功。管理的任務(wù)之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管 理者自己。今天，單個(gè)人無法完成任何事情，組織也不可能讓一個(gè)人把所 有事情完成。要想成功就必須培養(yǎng)一批能履行職責(zé)、完成任務(wù)的下屬。卓 有成效的管理者必須具備折騰下屬的能力。 近年來，由于《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》一書， 我有緣結(jié)識(shí)了很多朋友。這些人中，既有企業(yè)家、中高層管理者，也有更 多的普通員工。在與他們的交往和交流中，大家普遍感到困惑的問題是： 我們已經(jīng)努力了，但結(jié)果仍然讓人無法滿意，那么，如何才能在組織中獲 得職業(yè)的成長(zhǎng)和事業(yè)的成功呢？不錯(cuò)，組織是靠眾多個(gè)人的努力獲得效益 和成功的，但組織的成功并不代表個(gè)人的成功。換句話說，即使在卓有成 效的組織內(nèi)，也并不是所有人都能搭上組織成長(zhǎng)的快車。因此，我對(duì)這個(gè) 問題的回答是：“成為骨干，并承受折騰！” 2500年前，孔子曾說：吾十五而立志于學(xué)，三十而立，四十而不惑。 算起來，我的職業(yè)生涯已經(jīng)三十余年。在這期間，我有幸先在世界上最有 效率、最成功的職業(yè)化組織——解放軍中開始職業(yè)生涯；更為有幸的是， 我職業(yè)生涯的第一步是從解放軍起家的部隊(duì)——中國(guó)工農(nóng)紅軍紅一方面軍 紅一師開始的。期間，從士兵到軍官，從邊疆哨卡到軍隊(duì)高級(jí)指揮機(jī)關(guān)， 23年的軍旅生涯，不同崗位、9次立功，令我在成長(zhǎng)中感受到了成功的喜悅 。我職業(yè)生涯的第二步，是我現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)——中遠(yuǎn)集團(tuán)。中遠(yuǎn)集團(tuán)是 世界500強(qiáng)中的著名企業(yè)，可以說是迄今為止中國(guó)人自己擁有的、為數(shù)不多 的，真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在這個(gè)組織中，我從一個(gè)普通員工到中 高級(jí)管理者，十余年間，體驗(yàn)和感悟到了在一個(gè)國(guó)際化的組織中，如何在 痛苦與喜悅、挫折與成功的交織中頑強(qiáng)成長(zhǎng)。 三十余年時(shí)間，我供事于兩個(gè)偉大的組織?；仡欁约郝殬I(yè)生涯的道路 ，總想揭示成功者背后的東西，希冀尋找和總結(jié)出一個(gè)普遍性的規(guī)律：一 名普通員工需要具備何種素質(zhì)，需要經(jīng)受怎樣的“折騰”，經(jīng)歷怎樣的心 路歷程，才能成為骨干，最終獲得成功。 我想，成為骨干需要具備這樣的素質(zhì)： 恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù) 信仰組織——骨干首先是組織的人 能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈 百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉 邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻 培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng) 不搞宗派——讓組織高度一致 不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力 如果說“人間正道是滄桑”，那么，能否走上“正道”，“滄?！闭f 了算。

內(nèi)容概要

我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)；信仰組織——骨干首先是組織的人；能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)；不搞宗派——讓組織高度一致；不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。

作者簡(jiǎn)介

張建華，中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授。曾在軍隊(duì)服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任R&D高級(jí)研究員。
    作者長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，其作品《生存——繁榮時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》被評(píng)為“2004年度中國(guó)企業(yè)家最喜愛的十本書”：暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國(guó)內(nèi)首次提出企業(yè)要學(xué)習(xí)解放軍的組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，該書被十大財(cái)經(jīng)媒體評(píng)為當(dāng)年“中國(guó)經(jīng)管書市場(chǎng)十大暢銷書”和“年度最具人氣的團(tuán)購(gòu)經(jīng)管書”。主要著作還有：《企業(yè)生存的第四種理由》、《富過三代——家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》。

書籍目錄

引言　成為骨干第一章　恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)　一、職場(chǎng)位置感——按本色做人，按角色做事　二、明確職責(zé)——“打好這份工”　三、道德底線——誠(chéng)而有信是立足之本　四、正確做事——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事第二章　信仰組織——骨干首先是組織的人　一、認(rèn)同組織——變成組織需要的人　二、統(tǒng)一思想——自覺接受灌輸　三、融入組織——做企業(yè)“忠良”　四、“傻子”精神——重要的事大多是簡(jiǎn)單的事第三章　能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈　一、賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說話　二、行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事  三、進(jìn)步源于野心——讓年輕人挑大梁  四、士氣比武器更重要——有激情的人容易成功第四章　百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉  一、人生沒有彩排——批評(píng)使人進(jìn)步  二、成功是熬出來的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿  三、用經(jīng)歷書寫簡(jiǎn)歷——壓力是成長(zhǎng)的開始  四、把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣——干一行，愛一行；愛一行，鉆一行第五章　邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力  一、擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝任是人生最大的屈辱  二、缺什么補(bǔ)什么——學(xué)習(xí)使人進(jìn)步  三、學(xué)習(xí)的目的——學(xué)得好不如用得好  四、先開槍，后瞄準(zhǔn)——改變思維方式第六章　勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻  一、天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任  二、英雄本色——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人  三、決不逃避——關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出  四、承擔(dān)責(zé)任要有“度”——向上溝通，向下負(fù)責(zé)第七章　培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)  一、組織成長(zhǎng)的“瓶頸”——沒有無能的員工，只有無能的干部  二、不求回報(bào)——做合格的職場(chǎng)園丁  三、“傳、幫、帶”——做下屬的榜樣  四、永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護(hù)你第八章　不搞宗派——讓組織高度一致  一、保持“職場(chǎng)距離”——不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派  二、一切成績(jī)歸組織——做個(gè)讓組織放心的人　三、理直氣壯講道理——組織大道理高于部門小道理  四、宗派克星——企業(yè)也要講政治紀(jì)律第九章　不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力  一、管住自己的嘴——合理釋放壓力  二、樂觀主義——悲觀的人沒有前途  三、山不過來我過去——改變自己是職業(yè)生涯的良好開端  四、成熟表現(xiàn)于忍耐——受得了委屈才能成大事后記　找到組織

章節(jié)摘錄

我們學(xué)習(xí)歷史，發(fā)現(xiàn)總有很多不解之謎。如果從軍事角度看，秦在剿滅六國(guó)的后期，基本上是攻必克，戰(zhàn)必勝，勢(shì)如破竹、摧枯拉朽，六國(guó)基本上沒有什么很有效的抵抗。但過了沒多少年，陳勝起義，秦軍在鎮(zhèn)壓這些裝備、訓(xùn)練、人才都不及六國(guó)的起義軍時(shí)，卻并無多大優(yōu)勢(shì)，既沒見什么名將立威，也不見什么神勇之軍。為何會(huì)有這么大的反差呢？在《史記·秦始皇本紀(jì)》中，我們似乎可以找到答案。奧妙可能出在尉繚那里。大梁人尉繚到秦國(guó)勸說秦王：希望大王不要吝惜財(cái)物，給各國(guó)權(quán)貴大臣送禮，利用他們打亂諸侯的計(jì)劃，這樣只不過損失30萬金，而諸侯就可以完全消滅了。秦王聽從了他的計(jì)謀。尉繚勸秦王的故事可以幫我們揣測(cè)秦軍強(qiáng)大到神話地步的原因：一個(gè)個(gè)城門，很可能是六國(guó)里某個(gè)將軍拿了秦國(guó)的錢財(cái)后偷偷打開的；一場(chǎng)場(chǎng)勝仗，很可能是六國(guó)里某個(gè)權(quán)臣拿了秦國(guó)的錢財(cái)后偷偷泄密而成就的。秦國(guó)的重臣，很多都不是地地道道的秦國(guó)人，多是從各國(guó)投奔去的高層文化人，再讓他們回過頭去收買本國(guó)的高官、權(quán)臣應(yīng)該不是什么太難的事。這就揭示了問題的關(guān)鍵：那時(shí)的秦國(guó)，共同信仰的凝聚度最高，而六國(guó)，不管是六國(guó)之間還是六國(guó)之內(nèi)都缺乏共同的信仰。沒有共同信仰的組織是虛弱的！所以，杜牧在其著名的《阿房宮賦》中說：“滅六國(guó)者，六國(guó)也，非秦也。族秦者，秦也，非天下也?！惫餐男叛鍪敲總€(gè)組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀組織都為建立自己共同的信仰而努力。作為組織中人，就應(yīng)該接受組織的共同信仰，而接受信仰的主要途徑是接受組織的灌輸。

后記

記得前些年公司組織看電影，片名已記不大清楚，但有一幕卻印象深刻：當(dāng)銀幕上的主人公握住某人的手，一臉嚴(yán)肅地說“今后，你就是有組織的人了”這句話時(shí)，話音沒落，就引來整個(gè)劇場(chǎng)的爆笑?！敖M織”，這個(gè)具有特定含義的詞匯曾經(jīng)被調(diào)侃得多少有些貶義。但今天的情況不一樣了。仿佛是個(gè)輪回，中國(guó)社會(huì)又進(jìn)入了一個(gè)“組織”的時(shí)代。我們逐步意識(shí)到，在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，決定我們一生能否成功的因素與個(gè)人的智力、教育背景以及出身沒有必然關(guān)系，起決定作用的是，我們?cè)谑裁吹胤?、從事什么行業(yè)、在什么組織以及在這個(gè)組織中所處的位置。所以，幾乎所有人的職業(yè)人生都在“選擇進(jìn)入什么組織”或“打造一個(gè)什么性質(zhì)的組織”的人生訴求中度過。在我們今天所處的這樣一個(gè)時(shí)代中，人不是單個(gè)、獨(dú)立的存在，而是職業(yè)的、組織的。社會(huì)由不同的組織構(gòu)成，每個(gè)人都從屬于不同的組織。當(dāng)然，由于不同的時(shí)間、不同的身份，使許多人具有多個(gè)組織人的身份。重新發(fā)現(xiàn)，重新認(rèn)識(shí)，重新定位，并進(jìn)入一個(gè)適合自己成長(zhǎng)的組織，是我們這個(gè)時(shí)代的特征。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　機(jī)會(huì)是折騰出來的 來源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng)　衛(wèi)戰(zhàn)勝　 　　敢折騰才有機(jī)會(huì)，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，善折騰才會(huì)成功?！　±习遄钕嘈诺娜耸撬约海趺纯赡茈S便相信別人呢？更何況中國(guó)社會(huì)還沒有建立起個(gè)人信用，所以老板的信任是一點(diǎn)一點(diǎn)給的，他要看你的表現(xiàn)，你表現(xiàn)了多少，他就給你多少。如果你想“出頭”，就要有被“折騰”的準(zhǔn)備，老板會(huì)不斷地“折騰”你。因?yàn)樗嘈胖艺\(chéng)是考驗(yàn)出來的，不是聽你嘴上說的。在公司“折騰”你的過程中，你能不能扛住，能不能堅(jiān)持下來？如果可以，那你就是忠誠(chéng)公司的，因?yàn)槟阌眯袆?dòng)證明了這一點(diǎn)?！　」芾韽膩聿粌H僅是面向被管理者，而是面向整個(gè)組織的。它不僅教人如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時(shí)，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理者。組織的使命并不是把每個(gè)人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培養(yǎng)貢獻(xiàn)者。如同不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功，是我們所有人的希望與夢(mèng)想。

編輯推薦

《骨干是折騰出來的》：解放軍80余年人才培養(yǎng)的秘訣·成千上萬軍官成長(zhǎng)的箴言。1000000冊(cè)暢銷書，《向解放軍學(xué)習(xí)》作者張建華最新力作。敢折騰才有機(jī)會(huì)，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，善折騰才會(huì)成功。全理的要求是鍛煉，不合理的要求是麿煉，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的鍛造之路。成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人都能達(dá)到的境界。成功的組織都是以培養(yǎng)人才為主，而不能只靠選拔人才。成功的組織都是在合適的人當(dāng)中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當(dāng)中選擇合適的人。成功的組織都是以敢折騰、經(jīng)折騰、善折騰的人組成骨干隊(duì)伍。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    骨干是折騰出來的 PDF格式下載

---