出版時(shí)間:2006-1 出版社:北京 作者:(美)默多克,劉長(zhǎng)樂(lè) 頁(yè)數(shù):199 字?jǐn)?shù):180000
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內(nèi)容概要
“中國(guó)式舞步”把全球化的趨勢(shì)和本土化的原則結(jié)合起來(lái),其間的復(fù)雜性,可以說(shuō)是有如舞蹈的平衡。當(dāng)前,默多克與劉長(zhǎng)樂(lè)聯(lián)手開(kāi)辦了鳳凰衛(wèi)視,是他邁出的最精彩的中國(guó)式舞步?! 皠?chuàng)造傳媒?jīng)_擊波”默多克新聞集團(tuán)屬下的電視臺(tái)和劉長(zhǎng)樂(lè)的鳳凰衛(wèi)視可以說(shuō)是電視傳媒業(yè)的“另類(lèi)”。當(dāng)人們認(rèn)為電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟、定型的時(shí)修,他們顛覆了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則,打破了電視制作中的清規(guī)戒律,帶來(lái)了電視景觀(guān)的改變?! 叭髁x”即名主持、名記者、名評(píng)論員之統(tǒng)稱(chēng),鳳凰衛(wèi)視鼓勵(lì)大家為之奮斗的目標(biāo)?!叭髁x”的前提是:鳳凰衛(wèi)視為鳳凰人提供了一個(gè)張揚(yáng)自我的舞臺(tái)。“三名主義”的后果是:促進(jìn)了鳳凰品牌的提升。
作者簡(jiǎn)介
魯伯特·默多克1931年生于澳大利亞,十歲時(shí)被送到澳洲的杰隆貴族寄宿學(xué)校上學(xué),1950年到牛津大學(xué)學(xué)習(xí),1952年,魯伯特繼承了父親留下的《阿得雷德報(bào)》(AdelaideNews)和《周日郵報(bào)》(SundayMail)。
1960年,默多克買(mǎi)下了悉尼的《每日鏡報(bào)》(DailyMirror),并且開(kāi)始試探電
書(shū)籍目錄
引子默多克其人新聞集團(tuán)簡(jiǎn)介新聞集團(tuán)的管理體制和策略劉長(zhǎng)樂(lè)其人鳳凰衛(wèi)視簡(jiǎn)介鳳凰衛(wèi)視的三種品質(zhì)第一章 默多克遭遇劉長(zhǎng)樂(lè) 題記 對(duì)話(huà)之一:我只是那只鴨子 案例與故事 1.財(cái)徒秘籍 2.20世紀(jì)最后3位世界名人 3.拍馬殺到的兩個(gè)中國(guó)人 4.從Star TV中文臺(tái)到鳳凰衛(wèi)視 5.默多克與劉長(zhǎng)樂(lè)的“通病” “自戀”者 “揮霍”之徒 “座上客” 愛(ài)國(guó)者 6.“神秘大佛”的青云之志 默多克,劉長(zhǎng)樂(lè)相關(guān)言論第二章 勇敢者的游戲 題記 對(duì)話(huà)之二:狐貍型的人和獅子型的人 案例與故事 1.SYK:10億英鎊的豪賭 2.耙子的蟾蜍 3.劉長(zhǎng)樂(lè)力挺資訊臺(tái) 4.“9·11”——危險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 5.鳳凰玫瑰軍團(tuán) 6.悲情別斯蘭 默多克、劉長(zhǎng)樂(lè)相關(guān)言論第三章 創(chuàng)造傳媒?jīng)_周波 題記 對(duì)話(huà)之三:節(jié)目沒(méi)人看,再好的想法也沒(méi)用 案例與故事 1.真正的對(duì)手 身份:外來(lái)者/既得利益者 態(tài)度:平民/精英 角色:催化劑/規(guī)則顛覆者 2.驚世駭俗/可怕的失誤 3.FOX.新的選擇 提供新的選擇 小報(bào)電視 現(xiàn)實(shí)生活秀 4.五色兼?zhèn)淇带P凰 不一樣的聲音 不一樣的內(nèi)容 不一樣的談話(huà) 不一樣直播 鏈接:新聞制勝的十大關(guān)鍵詞 默多克、劉長(zhǎng)樂(lè)相關(guān)言論第四章 爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng) 題記 對(duì)話(huà)之四:走向世界與走進(jìn)中國(guó) 案例與故事 1.媒體世界大戰(zhàn) 呼啦圈與“漂流族” 英語(yǔ)威脅世界文化 2.狐貍在谷倉(cāng)空地邊的自由 人文中心主義 理所當(dāng)然 優(yōu)越感 民族主義 3.爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)是中國(guó)融入世界的前提 話(huà)語(yǔ)權(quán)之夢(mèng)與背道而馳的現(xiàn)實(shí) 局部的繁榮與整體的弱勢(shì) ……第五章 西方文明與東方智慧第六章 全球化與本土化第七章 變革中的中國(guó)媒體第八章 競(jìng)爭(zhēng)中的舞蹈第九章 世俗化是一種選擇第十章 制度管理與人文管理第十一章 多媒體整合與品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)
章節(jié)摘錄
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媒體關(guān)注與評(píng)論
書(shū)評(píng)“中國(guó)式舞步”把全球化的趨勢(shì)和本土化的原則結(jié)合起來(lái),其間的復(fù)雜性,可以說(shuō)是有如舞蹈的平衡。當(dāng)前,默多克與劉長(zhǎng)樂(lè)聯(lián)手開(kāi)辦了鳳凰衛(wèi)視,是他邁出的最精彩的中國(guó)式舞步。 “創(chuàng)造傳媒?jīng)_擊波”默多克新聞集團(tuán)屬下的電視臺(tái)和劉長(zhǎng)樂(lè)的鳳凰衛(wèi)視可以說(shuō)是電視傳媒業(yè)的“另類(lèi)”。當(dāng)人們認(rèn)為電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟、定型的時(shí)修,他們顛覆了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則,打破了電視制作中的清規(guī)戒律,帶來(lái)了電視景觀(guān)的改變。 “三名主義”即名主持、名記者、名評(píng)論員之統(tǒng)稱(chēng),鳳凰衛(wèi)視鼓勵(lì)大家為之奮斗的目標(biāo)?!叭髁x”的前提是:鳳凰衛(wèi)視為鳳凰人提供了一個(gè)張揚(yáng)自我的舞臺(tái)?!叭髁x”的后果是:促進(jìn)了鳳凰品牌的提升。
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“中國(guó)式舞步” 把全球化的趨勢(shì)和本土化的原則結(jié)合起來(lái),其間的復(fù)雜性,可以說(shuō)是有如舞蹈的平衡。當(dāng)前,默多克與劉長(zhǎng)樂(lè)聯(lián)手開(kāi)辦了鳳凰衛(wèi)視,是他邁出的最精彩的中國(guó)式舞步?! 皠?chuàng)造傳謀沖擊波” 默多克新聞集團(tuán)屬下的電視臺(tái)和劉長(zhǎng)樂(lè)的鳳凰偉視可以說(shuō)是電視傳謀業(yè)的“另類(lèi)”。當(dāng)人們認(rèn)為電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟、定型的時(shí)候,他們顛覆了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則,打破了電視制作中的清規(guī)戒律,帶來(lái)了電視最觀(guān)的改變?! 叭髁x” 即名主持、名記者、名評(píng)論員之統(tǒng)稱(chēng),鳳凰衛(wèi)視鼓勵(lì)大家為之奮斗目標(biāo)?!叭髁x”的提是:風(fēng)凰衛(wèi)視為鳳凰人提供了一個(gè)張揚(yáng)自我的舞臺(tái)?!叭髁x”的后果是:促進(jìn)了鳳凰品牌的提升。
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