向解放軍學習

出版時間：2005-01 出版社：北京出版社作者：張建華頁數(shù)：205
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全新升級版進一步吸取了解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗，全新闡釋了這個中國最有效率組織的成功秘訣——高效率是生存的根本。作者通過對大量一線管理的“術(shù)”與“道”的感悟，特別從組織建設的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨特經(jīng)驗。提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。     解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對于今天所有類型的組織在完成使命、制度建設、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。

作者簡介

張建華，出生于1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊普通一兵，直到進入高級領(lǐng)導機關(guān)，共服役23年。1997年進入著名跨國公司，歷任企業(yè)宣傳文化主管，R＆D市場信息研究部經(jīng)理、高級研究員、教授。 主要著作：《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》。

書籍目錄

引言 效率是所有組織面臨的問題第一章 為人民服務——愿景是組織成長的動力　一、建軍宗旨：富民強國的責任　二、使命無價：創(chuàng)造財富的永動機　三、目標至尊：事半功倍的成長法門　四、為誰而戰(zhàn)；士兵的忠誠靠教育,員工的“狼性”靠培養(yǎng)　五、火線入黨：適時培養(yǎng)組織需要的骨干　六、回到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮斗的作風　七、為誰服務：有效市場第二章 關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實　一、為什么參加紅軍：過好日子　二、從分“伙食尾子”開始：獲得回報　三、發(fā)動群眾搞土改：合理的薪酬　四、領(lǐng)6塊錢的津貼：讓成員分享快樂第三章 三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力　一、建章立制：沒有規(guī)矩，不成方圓　二、軍令如山：服從就是尊重自己　三、一切行動聽指揮：有效執(zhí)行　四、“缸滿院凈”：“露出你的上八顆牙”　五、從養(yǎng)成抓起：認真執(zhí)行標準　六、八大軍區(qū)司令對調(diào)：不能另立山頭　七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結(jié)就是競爭力第四章 打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長　一、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量：擴大合作邊界　二、合作需要妥協(xié)：把利益讓給合作者　三、成為鐵軍：內(nèi)部團結(jié)是競爭力的根本第五章 解放軍是所大學?！约号囵B(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人　一、要當將軍：培養(yǎng)上進心　二、“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真　三、訓練有素：人人都有用武之地　四、雷鋒和邱少云：組織需要的兩種干部　五、扶植軍官：骨干是“折騰”出來的　六、我是一個兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)第六章 榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進　一、立功和提拔：讓80％的人員受到嘉獎　二、表揚和鼓勵：學先進，趕先進　三、舍身堵槍眼：敢打硬仗，“?！闭邽橥酢∷?、按績獎懲：讓員工看到“記分牌”　五、論功行賞：及時考核第七章 天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值　一、美軍也學解放軍：談心談話　二、“一對一”的溝通：財富是談出來的　三、尊重士兵：給員工一個舞臺　四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意　五、軍民魚水情：善于溝通贏得商機　六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則”第八章 軍歌嘹亮——建立快樂型組織　一、儀式和標志：做個忠誠的員工　二、拉歌：工作是快樂的　三、無情紀律，有情關(guān)懷：彈性管理孕育生存能力　四、軍史教育：講故事也增效第九章 穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人　一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑”　二、監(jiān)督與檢查：審計出來的信任　三、前敵委員會：有效授權(quán)第十章 經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石　一、預警機制：先生存，后發(fā)展　二、培養(yǎng)藍軍：危機意識長存　三、軍情決定成?。杭皶r了解競爭對手的動態(tài)　四、不打無把握之仗：張瑞敏的“三只眼”第十一章 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長　一、軍事變革：寧高寧的“十大轉(zhuǎn)變”　二、從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”　三、革自己的命：組織內(nèi)部的“鯰魚效應”　四、10次大裁軍：“減法”做強家底第十二章 成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進步　一、戰(zhàn)爭規(guī)律：掌握管理話語權(quán)　二、十六字訣：及時總結(jié)，不斷提高　三、正視挫折：把壞事變成好事　四、班務會：每天進步1％后記 在實踐中尋找答案

章節(jié)摘錄

　　五、論功行賞：及時考核　　根據(jù)解放軍《紀律條令》的規(guī)定，對軍隊個人和單位的獎勵項目包括嘉獎、三等功、二等功、一等功和授予榮譽稱號。嘉獎為最低獎勵，榮譽稱號為最高獎勵。對于立功和獲得榮譽稱號的個人，授予不同形式的獎章，并給予一定的物質(zhì)獎勵；對于立功的單位頒發(fā)獎狀；對于獲得榮譽稱號的單位授予獎旗。同時，對獲得三等功以上獎勵的兵、軍士，可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵的士官，可以提前晉銜或者提高職務（專業(yè)技術(shù)）等級工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職干部，可以提前晉級或者提高職務（專業(yè)技術(shù)）等級工資檔次?！　≌沁@種激勵的科學化，減少了激勵在組織中的負效應。　　企業(yè)同樣應該如此?！　『栍幸痪浞浅Ａ餍械脑挘航裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工　作。讓海爾員工感到巨大壓力的，首先是公司“三工并存，動態(tài)　轉(zhuǎn)換”管理辦法的實施?！　∷^“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、　合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括工齡　補貼、工種補貼、分房加分等），并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻大小進　行動態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠公布。　　海爾有一套完善的績效考核制度：業(yè)績突出者進行三工　“上”轉(zhuǎn)，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工，合格員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工；不　符合條件的進行三工“下”轉(zhuǎn)，甚至退到勞務市場，內(nèi)部待崗?！⊥说絼趧帐袌龅娜藛T無論原先是何種工種，均下轉(zhuǎn)為試用員工?！≡囉脝T工必須在單位內(nèi)部勞務市場培訓3個月方可重新上崗。同　時，每月由各部門提報符合轉(zhuǎn)換條件的員工到人力資源管理部門，填寫《三工轉(zhuǎn)換建議表》，然后由人力資源管理部門審核和最后公布?！　τ趧偖厴I(yè)的大學生，其典型的轉(zhuǎn)換歷程往往是這樣安排的：　　首先到生產(chǎn)一線、市場一線等部門鍛煉，1年期滿后，由人力中心公布事業(yè)部所需人數(shù)及條件，本人根據(jù)實際情況選擇崗位。如果經(jīng)考核合格，則可以正式定崗，同時轉(zhuǎn)為合格員工。在合格員工的基礎(chǔ)上，工作3個月，如果為企業(yè)作出很大貢獻，被評為標兵、獲希望獎等，可以由部門填寫《三工轉(zhuǎn)換建議表》，并交到人力資源管理部門審核。審核合格后，發(fā)給當事人轉(zhuǎn)換回音單，通知已轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工，并在當月兌換待遇?！　≡诤柤瘓F內(nèi)部，三工的比例保持在4：5：1，整個轉(zhuǎn)換過程全部實行公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)聘用。通過“三工轉(zhuǎn)換”，員工的工作表現(xiàn)被及時加以肯定，解決了員工在短時期內(nèi)得不到升遷、積極性受到影響的問題。員工逐步培養(yǎng)起“今天工作不努力，明天努力找工作”的職業(yè)意識，調(diào)動了工作積極性。一部分員工三上轉(zhuǎn)，成為優(yōu)秀員工，在一定程度上實現(xiàn)了自我價值?！∶绹ㄓ霉具@艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經(jīng)典之作，而通用公司的考核制度則是其管理秘籍中的重要篇章?！　　?/pre>



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用戶評論 (總計117條)

激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。
激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。
二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。
三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
解放軍的核心競爭力源于其內(nèi)部溝通機制，談心談話，其效果是這個組織的效率和戰(zhàn)斗力，是這個組織所有人用心，甚至用生命對組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學習，學習他們的談心談話。企業(yè)的談心談話，不僅是上層與員工之間的談話，更重要的是企業(yè)管理層之間的溝通。
在企業(yè)管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，是一個不爭的事實，我們要向解放軍學習，一是學習解放軍全心全意為人民服務；二是學習解放軍三大紀律、八項注意，即忠誠、服從、完成，是具有效率的基礎(chǔ)和前提；三是學習解放軍團結(jié)進取，勤奮敬業(yè)的團隊精神，始終追求政治、思想、行動一致，發(fā)揮“見困難就上，見先進就學、見后進就幫，一人有事、萬人幫忙；一處困難、八方支援；四是學習解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度，學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的精神，并結(jié)合建（本文來自論文網(wǎng)在線***.lunwenwang****，轉(zhuǎn)載請保留此標記。）設學習型組織活動，針對我們工作中、隊伍中各種各樣的問題，邊學習、邊整頓，要出效益、出成果；五是學習解放軍團結(jié)緊張、嚴肅活潑的作風，執(zhí)行命令時堅決、果斷，說干就干，一干到底的特有品質(zhì)；六是學習解放軍熱愛學習的精神，毛澤東曾說：“解放軍是一座大學，既學習戰(zhàn)爭，又學習生產(chǎn)、更學習文化。”解放軍這所大學的教學方式，教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的；七是學習解放軍注重溝通“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設的一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)組織內(nèi)部溝通，從而提高組織的效率；八是學習解放軍就要像解放軍一樣時刻準備著，中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻處于一種“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使解放軍對環(huán)境具有高度敏感的反應能力，“緊急集合”就是這個組織保持敏銳活力的標志。
《向解放軍學習》一書，對于我們從事征費，服務窗口行業(yè)，建立高素質(zhì)員工隊伍來說，是值得一讀的好書，對我們的工作、學習、管理都大有意處，讓我們用實際行動向解放軍學習吧！
解放軍，一直是有組織、有效率的代名詞，學過后，才發(fā)現(xiàn)他們什么才是真正的軍人。
解放軍是最有效的管理組織
向解放軍學習---高效率是生存的根本，對于企業(yè)來說，非常有學習意義
解放軍歷史上之所以只出現(xiàn)過叛將，沒出現(xiàn)過叛軍，就是因為黨深入到連隊，思想上的統(tǒng)一，因此，企業(yè)也一樣，文化建設尤為重要。
最有效率組織的管理之道，這本書是客戶單位推薦的，他們公司中高層管理人員人手一本。。確實不錯
這本書把中國人民解放軍的各種作戰(zhàn)的方針、政策等等與現(xiàn)代企業(yè)的管理以及每個管理人員的進步提升聯(lián)系在一起，實在是一本百年一遇的好書，值得一讀再讀??！
　　　這本書學了受益匪淺，提升效率是非常立竿見影的事兒！解放軍是效率最高的組織。要好好學習了！
這是爸爸介紹的書，很不錯，解放軍是最有效率的一個團隊，有很多值得我們的學習?。?！
用解放軍的理念來管理團隊！很有效果！向解放軍學習是方方面面的！推薦！
現(xiàn)在回頭看看解放軍的成長，有很大的借鑒意義，企業(yè)管理如打仗，效率第一
這是一本非常值得一讀的書，解放軍真是一所大學校，它讓你學堅持，學執(zhí)行，學紀律，學管理。我還買了許多本送給朋友。
盡管不是科班的管理書籍，有時候野路子更有啟發(fā)性，從凡是中國人都明白解放軍的角度講管理，這本管理書就顯得通俗懂，有借鑒意義。
一直以來很好奇并且很有興趣了解放軍的培養(yǎng)和管理模式，這是一本值得借鑒的書籍
向解放軍學習，絕妙好書，建立企業(yè)文化方面，有絕佳的指導意義
學習解放軍精神，學習軍隊管理。
向解放軍學習，是我們企業(yè)2010年的培訓標桿，公司非常重視，同時也指導我的人生。。。。。。教會我——怎么做人，怎么做事，怎么做官?。。?/li>
解放軍向來出人才，并與高效的執(zhí)行力顯現(xiàn)出其精兵簡武的現(xiàn)場代化軍隊形象。該書值得一讀。
張老師的書，對于組織建設非常實用。我看了兩本，然后給公司的管理人員每人發(fā)了一本。
一直以來就聽別人說過這本書，極力向我推薦?？赐曛?，覺得自己太縱容自己了。要想改變，必須付出代價。痛苦是暫時的，也是使人強大的的一個條件。向解放軍學習！
每一位想要在二十一世紀有所作為的人士，都應該認真學習這本書，因為現(xiàn)在講的是團隊協(xié)作，互助共贏，只有團結(jié)才有力量，只有合作才有出路。我愿意將讀過本書后的心得與各位有識之士交流共享。本人QQ號為775099079，請有備注信息上注明：向解放軍學習。謝謝合作！
如何建立有效的組織管理體系
成績是總結(jié)出來的向解放軍學習
很好的書，送貨時效還比較及時。目前我們公司已經(jīng)將此書作為高層管理的培訓教材，并將進一步在中基層管理人員中推廣開來。老總一直力薦此書，看來是很有道理的
非常不錯，比較適合中國現(xiàn)代企業(yè)管理，必西方的枯燥教材好看多了，單位每人送了一本。
軍隊的管理經(jīng)驗用于企業(yè)，讓我們深受啟發(fā)
給公司領(lǐng)導購買，對管理員工，公司都有作用?？梢再徺I。
廳級領(lǐng)導上了黨校就推薦這本書給我，并主動借給我看了，我看后覺得寫得好，就又買了五本送給在政務和企業(yè)從事管理的朋友。送人玫瑰之手尤留余香，我相信朋友們只要讀了也就有收獲。
鋼鐵紀律、鋼鐵意志、鋼鐵團隊、鋼鐵組織。
做組織工作的朋友讀一讀吧
任何帶團隊的人都應該組織大家看看這本書?。?/li>
看完后，我會用最有效的時間做最有效率的事情。
很有道理，中國的西點軍校的管理！
給我很大的幫助！對企業(yè)管理有很大幫助！
對于管理方面還是很實用的
是翻過之后買來收藏的，很不錯，值得推薦，對經(jīng)濟管理和現(xiàn)階段的文化建設有幫助。
已經(jīng)在學習第二遍了，感覺收獲頗豐，已經(jīng)有部分管理思想在實際中開始慢慢運用了。
對團隊建設很有幫助。
不錯的書，受益匪淺！一本值得中國企業(yè)家一看的書！如果中國的企業(yè)能夠真正的學習到這本書的真諦，能夠做到，那么就能夠立于不敗之地！
給現(xiàn)今管理學一種全新的解讀，是中國本土管理學的初始
建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)使命感，狼性的競爭力。好書！
這本書寫的很好，很值得管理的人或是想從事管理的人學習，里面說的真得很不錯。讀了后受益不少！借給同事們看了下，他們都訂了好幾本！
仔細看了，還不錯，管理還是講得有模有樣的。值得學習
聽過張建華老師的課，講課非常好！后來買了這本書，更系統(tǒng)的復習，很實用，特別是對于我們在部隊鍛煉過的人來說，更親切??！
強烈建議大家細讀，里面很多觀點在現(xiàn)實管理中很有用處。如果每一位職業(yè)經(jīng)理人都能有軍人的作風，何愁事業(yè)不成
小米加步槍能打敗國民黨，絕非偶然。實戰(zhàn)總結(jié)的經(jīng)驗最實用!
這本書教會我很多，我覺得在我以后創(chuàng)意，管理上非常管用！
可借鑒的管理模式。非常好。
把管理知識通俗化，使人更易于理解和接受，受益很大
挺容易看下去的，語言簡潔平白，很好理解，這個管理的知識也很受用，
非常好，值得一看的管理書
一本很好的管理書，值得一看
非常有效的管理
英勇的隊伍，無敵的管理！
很好的管理書，受益良多
送過來的時候翻了一下，很不錯的一本書。朋友說做管理的都應該看看
是聽別人介紹的這本書，拿到后翻了翻，很有激情，是一本組織管理的好教材。
這本書很好的描述現(xiàn)在管理的要點
軍隊的管理思想令人耳目一新！絕對值得借鑒
這是一本很好的書，人生是必須需要管理和經(jīng)營的，如果你想成就一番事業(yè)請認真讀讀這本書??！
縱觀我軍從打響南昌起義第一槍開始，已經(jīng)走過近乎100年了！百年基業(yè)長青！
公司干部必讀書，確實有些理念值得學習
一個偶然的機會經(jīng)一位老師推薦看了此書，我也曾在軍校中呆過，感悟不少，在此就不一一道來在此僅感謝此書的作者，同時希望有更多的讀者能從此書中學習收獲！
有用，有時候需要無條執(zhí)行
內(nèi)容通俗易懂，而且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在進行分析，很受益。
企業(yè)在發(fā)展到一定的時候就會遇到瓶頸！看完這本書受益匪淺！
真心喜歡這本書，這次買來送新上任的主管
對一個正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)很有啟發(fā)和實際運用的價值
幫公司買的書，領(lǐng)導推薦&;hellip;
給公司的同事買的.領(lǐng)導指定要購買的書.給員工們看挺好的.值得推薦.
一本值得管理者學習的好書，特意選購了7本送給企業(yè)員工共同學習！
看了就知道，為什么軍隊和團隊如此相像。最出色完美的團隊---軍隊！
初看頭頭是道，但都是一些綱領(lǐng)似的的教條，或許是我太懶思考了，總希望有一些指導性的建議
看了這本書，對生產(chǎn)一線管理者有很好的作用，看完之后，我們產(chǎn)線上的班長、領(lǐng)班都借去看，真的不錯！
企業(yè)管理層必讀之書！
的確，沒有那企業(yè)能做到這樣。
作為企業(yè)管理者，這本書值得一讀。
這本書是一本講軍隊執(zhí)行力的書，能夠讓我們企業(yè)獲得很多的營養(yǎng)，推薦大家也讀一下！
這本書,更多介紹的是,軍旅的一些紀律,以及生活習慣.很帖節(jié),和現(xiàn)代的工作很像,服從確實是現(xiàn)在很多企業(yè)所要解決的事.
這本書給了我很大的啟發(fā)，太值得當代學生學習了！
內(nèi)容真實生動，很多經(jīng)驗可以借鑒運用。
幫別人買的，還不錯，有過當兵經(jīng)驗的人還是很適合。值得推薦。O(∩_∩)O
6年后重新閱讀這本書，或許是年齡和閱歷的增加，有非常多的感悟。本書沒有太多的理論，而是一針見血，直接告訴你該怎么做，很值得收藏并常常作為行動的指南。
領(lǐng)導推薦，買來看看！快遞給力
書還沒讀，是領(lǐng)導推薦的，本月的讀書會書目
送過領(lǐng)導的書，正在欣賞呢！
昨天買的，今天就看上了。里面很多東西都是沒有注意過得，確實很有用
首先很抱歉，到今天才給評價，之前收到書后就沒有及時上網(wǎng)確認貨品已收。造成的不便望見諒則個。再次感謝。。。
作為公司培訓教材，很不錯。
公司中層以上人員統(tǒng)一配置，應該對團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力很有幫助，還在看。。。
公司管理人員員工都值得好好看的一本書！
該書很好，如果價格能更加優(yōu)惠一點的話，我想給公司訂一大批?？赡苡幸粌砂俦具@樣。不知道能不能談一下價錢呢。
特別受益匪淺
象及時雨，讀后是那樣的暢快。每一個工作中的或是身邊有正在工作的人都應該相互傳閱的一本書。你如果懂得自我教育的重要，那么請打開這本書吧！
同事們都傳閱了一遍，大家都很喜歡這本書。謝謝作者。
通俗易懂,分析全面
多次購買，很有用的一本書，買了送朋友，贊一個。
推薦大家都來看看，以前很少學習，別人推薦了幾本書，我就來當當買了，不止一次了，很滿意！
這是一本值得看的書，大家多學習，有用，快遞也給力。
朋友推薦，好好學習學習

向解放軍學習

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