向解放軍學(xué)習(xí)

出版時(shí)間：2005-01 出版社：北京出版社作者：張建華頁(yè)數(shù)：205
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內(nèi)容概要

全新升級(jí)版進(jìn)一步吸取了解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)中國(guó)最有效率組織的成功秘訣——高效率是生存的根本。作者通過(guò)對(duì)大量一線管理的“術(shù)”與“道”的感悟，特別從組織建設(shè)的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。提出了11條純粹中國(guó)本土化的管理新概念，創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念完美融合。     解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對(duì)于今天所有類(lèi)型的組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。

作者簡(jiǎn)介

張建華，出生于1961年，15歲參加中國(guó)人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵，直到進(jìn)入高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，共服役23年。1997年進(jìn)入著名跨國(guó)公司，歷任企業(yè)宣傳文化主管，R＆D市場(chǎng)信息研究部經(jīng)理、高級(jí)研究員、教授。 主要著作：《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》。

書(shū)籍目錄

引言 效率是所有組織面臨的問(wèn)題第一章 為人民服務(wù)——愿景是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力　一、建軍宗旨：富民強(qiáng)國(guó)的責(zé)任　二、使命無(wú)價(jià)：創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)　三、目標(biāo)至尊：事半功倍的成長(zhǎng)法門(mén)　四、為誰(shuí)而戰(zhàn)；士兵的忠誠(chéng)靠教育,員工的“狼性”靠培養(yǎng)　五、火線入黨：適時(shí)培養(yǎng)組織需要的骨干　六、回到根本：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)　七、為誰(shuí)服務(wù)：有效市場(chǎng)第二章 關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)　一、為什么參加紅軍：過(guò)好日子　二、從分“伙食尾子”開(kāi)始：獲得回報(bào)　三、發(fā)動(dòng)群眾搞土改：合理的薪酬　四、領(lǐng)6塊錢(qián)的津貼：讓成員分享快樂(lè)第三章 三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意——組織要具有無(wú)性繁殖能力　一、建章立制：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓　二、軍令如山：服從就是尊重自己　三、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮：有效執(zhí)行　四、“缸滿院凈”：“露出你的上八顆牙”　五、從養(yǎng)成抓起：認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　六、八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào)：不能另立山頭　七、“啃骨頭”與“吃肉”：團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力第四章 打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)——組織在合作中成長(zhǎng)　一、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量：擴(kuò)大合作邊界　二、合作需要妥協(xié)：把利益讓給合作者　三、成為鐵軍：內(nèi)部團(tuán)結(jié)是競(jìng)爭(zhēng)力的根本第五章 解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人　一、要當(dāng)將軍：培養(yǎng)上進(jìn)心　二、“從奴隸到將軍”：培訓(xùn)讓成員夢(mèng)想成真　三、訓(xùn)練有素：人人都有用武之地　四、雷鋒和邱少云：組織需要的兩種干部　五、扶植軍官：骨干是“折騰”出來(lái)的　六、我是一個(gè)兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)第六章 榜樣的力量是無(wú)窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)　一、立功和提拔：讓80％的人員受到嘉獎(jiǎng)　二、表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)：學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)　三、舍身堵槍眼：敢打硬仗，“剩”者為王　四、按績(jī)獎(jiǎng)懲：讓員工看到“記分牌”　五、論功行賞：及時(shí)考核第七章 天下是談出來(lái)的——有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值　一、美軍也學(xué)解放軍：談心談話　二、“一對(duì)一”的溝通：財(cái)富是談出來(lái)的　三、尊重士兵：給員工一個(gè)舞臺(tái)　四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意　五、軍民魚(yú)水情：善于溝通贏得商機(jī)　六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則”第八章 軍歌嘹亮——建立快樂(lè)型組織　一、儀式和標(biāo)志：做個(gè)忠誠(chéng)的員工　二、拉歌：工作是快樂(lè)的　三、無(wú)情紀(jì)律，有情關(guān)懷：彈性管理孕育生存能力　四、軍史教育：講故事也增效第九章 穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人　一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑”　二、監(jiān)督與檢查：審計(jì)出來(lái)的信任　三、前敵委員會(huì)：有效授權(quán)第十章 經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石　一、預(yù)警機(jī)制：先生存，后發(fā)展　二、培養(yǎng)藍(lán)軍：危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存　三、軍情決定成?。杭皶r(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)　四、不打無(wú)把握之仗：張瑞敏的“三只眼”第十一章 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)　一、軍事變革：寧高寧的“十大轉(zhuǎn)變”　二、從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”　三、革自己的命：組織內(nèi)部的“鯰魚(yú)效應(yīng)”　四、10次大裁軍：“減法”做強(qiáng)家底第十二章 成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的——讓組織天天進(jìn)步　一、戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律：掌握管理話語(yǔ)權(quán)　二、十六字訣：及時(shí)總結(jié)，不斷提高　三、正視挫折：把壞事變成好事　四、班務(wù)會(huì)：每天進(jìn)步1％后記 在實(shí)踐中尋找答案

章節(jié)摘錄

　　五、論功行賞：及時(shí)考核　　根據(jù)解放軍《紀(jì)律條令》的規(guī)定，對(duì)軍隊(duì)個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括嘉獎(jiǎng)、三等功、二等功、一等功和授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。嘉獎(jiǎng)為最低獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)為最高獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于立功和獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的個(gè)人，授予不同形式的獎(jiǎng)?wù)?，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于立功的單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀；對(duì)于獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的單位授予獎(jiǎng)旗。同時(shí)，對(duì)獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的兵、軍士，可以提前晉銜；對(duì)獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的士官，可以提前晉銜或者提高職務(wù)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)）等級(jí)工資檔次；對(duì)獲得一等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的文職干部，可以提前晉級(jí)或者提高職務(wù)（專(zhuān)業(yè)技術(shù)）等級(jí)工資檔次?！　≌沁@種激勵(lì)的科學(xué)化，減少了激勵(lì)在組織中的負(fù)效應(yīng)。　　企業(yè)同樣應(yīng)該如此?！　『栍幸痪浞浅Ａ餍械脑挘航裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工　作。讓海爾員工感到巨大壓力的，首先是公司“三工并存，動(dòng)態(tài)　轉(zhuǎn)換”管理辦法的實(shí)施?！　∷^“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、　合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括工齡　補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)　行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠公布?！　『栍幸惶淄晟频目?jī)效考核制度：業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行三工　“上”轉(zhuǎn)，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工，合格員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工；不　符合條件的進(jìn)行三工“下”轉(zhuǎn)，甚至退到勞務(wù)市場(chǎng)，內(nèi)部待崗。　退到勞務(wù)市場(chǎng)的人員無(wú)論原先是何種工種，均下轉(zhuǎn)為試用員工?！≡囉脝T工必須在單位內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)培訓(xùn)3個(gè)月方可重新上崗。同　時(shí)，每月由各部門(mén)提報(bào)符合轉(zhuǎn)換條件的員工到人力資源管理部門(mén)，填寫(xiě)《三工轉(zhuǎn)換建議表》，然后由人力資源管理部門(mén)審核和最后公布?！　?duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生，其典型的轉(zhuǎn)換歷程往往是這樣安排的：　　首先到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)一線等部門(mén)鍛煉，1年期滿后，由人力中心公布事業(yè)部所需人數(shù)及條件，本人根據(jù)實(shí)際情況選擇崗位。如果經(jīng)考核合格，則可以正式定崗，同時(shí)轉(zhuǎn)為合格員工。在合格員工的基礎(chǔ)上，工作3個(gè)月，如果為企業(yè)作出很大貢獻(xiàn)，被評(píng)為標(biāo)兵、獲希望獎(jiǎng)等，可以由部門(mén)填寫(xiě)《三工轉(zhuǎn)換建議表》，并交到人力資源管理部門(mén)審核。審核合格后，發(fā)給當(dāng)事人轉(zhuǎn)換回音單，通知已轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工，并在當(dāng)月兌換待遇?！　≡诤柤瘓F(tuán)內(nèi)部，三工的比例保持在4：5：1，整個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程全部實(shí)行公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用。通過(guò)“三工轉(zhuǎn)換”，員工的工作表現(xiàn)被及時(shí)加以肯定，解決了員工在短時(shí)期內(nèi)得不到升遷、積極性受到影響的問(wèn)題。員工逐步培養(yǎng)起“今天工作不努力，明天努力找工作”的職業(yè)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。一部分員工三上轉(zhuǎn)，成為優(yōu)秀員工，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。　美國(guó)通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，而通用公司的考核制度則是其管理秘籍中的重要篇章。　　……

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激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。
激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。
一是要樹(shù)立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如同打仗，在勢(shì)均力敵的情況下，誰(shuí)能夠勝利，完全看誰(shuí)能夠堅(jiān)持到最后五分鐘，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)時(shí)間不是勝者為王，而是剩者為王。
三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對(duì)落水者說(shuō)：“你若不爬上來(lái)，我就把你打死在水中”，男孩見(jiàn)求救無(wú)效，卻反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
解放軍的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其內(nèi)部溝通機(jī)制，談心談話，其效果是這個(gè)組織的效率和戰(zhàn)斗力，是這個(gè)組織所有人用心，甚至用生命對(duì)組織的參與，企業(yè)需要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的談心談話。企業(yè)的談心談話，不僅是上層與員工之間的談話，更重要的是企業(yè)管理層之間的溝通。
在企業(yè)管理中，善于與別人溝通的人，一定是善于與別人合作的人，不善于與別人溝通的人，也一定是不善于與別人合作的人。
效率是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，我們要向解放軍學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)解放軍全心全意為人民服務(wù)；二是學(xué)習(xí)解放軍三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，即忠誠(chéng)、服從、完成，是具有效率的基礎(chǔ)和前提；三是學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，始終追求政治、思想、行動(dòng)一致，發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)、見(jiàn)后進(jìn)就幫，一人有事、萬(wàn)人幫忙；一處困難、八方支援；四是學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神，并結(jié)合建（本文來(lái)自論文網(wǎng)在線***.lunwenwang****，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。）設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，針對(duì)我們工作中、隊(duì)伍中各種各樣的問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)、邊整頓，要出效益、出成果；五是學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的作風(fēng)，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷，說(shuō)干就干，一干到底的特有品質(zhì)；六是學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神，毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一座大學(xué)，既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)、更學(xué)習(xí)文化。”解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式，教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的；七是學(xué)習(xí)解放軍注重溝通“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部溝通，從而提高組織的效率；八是學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍一樣時(shí)刻準(zhǔn)備著，中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使解放軍對(duì)環(huán)境具有高度敏感的反應(yīng)能力，“緊急集合”就是這個(gè)組織保持敏銳活力的標(biāo)志。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，對(duì)于我們從事征費(fèi)，服務(wù)窗口行業(yè)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，是值得一讀的好書(shū)，對(duì)我們的工作、學(xué)習(xí)、管理都大有意處，讓我們用實(shí)際行動(dòng)向解放軍學(xué)習(xí)吧！
解放軍，一直是有組織、有效率的代名詞，學(xué)過(guò)后，才發(fā)現(xiàn)他們什么才是真正的軍人。
解放軍是最有效的管理組織
向解放軍學(xué)習(xí)---高效率是生存的根本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常有學(xué)習(xí)意義
解放軍歷史上之所以只出現(xiàn)過(guò)叛將，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)叛軍，就是因?yàn)辄h深入到連隊(duì)，思想上的統(tǒng)一，因此，企業(yè)也一樣，文化建設(shè)尤為重要。
最有效率組織的管理之道，這本書(shū)是客戶單位推薦的，他們公司中高層管理人員人手一本。。確實(shí)不錯(cuò)
這本書(shū)把中國(guó)人民解放軍的各種作戰(zhàn)的方針、政策等等與現(xiàn)代企業(yè)的管理以及每個(gè)管理人員的進(jìn)步提升聯(lián)系在一起，實(shí)在是一本百年一遇的好書(shū)，值得一讀再讀??！
　　　這本書(shū)學(xué)了受益匪淺，提升效率是非常立竿見(jiàn)影的事兒！解放軍是效率最高的組織。要好好學(xué)習(xí)了！
這是爸爸介紹的書(shū)，很不錯(cuò)，解放軍是最有效率的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有很多值得我們的學(xué)習(xí)?。?！
用解放軍的理念來(lái)管理團(tuán)隊(duì)！很有效果！向解放軍學(xué)習(xí)是方方面面的！推薦！
現(xiàn)在回頭看看解放軍的成長(zhǎng)，有很大的借鑒意義，企業(yè)管理如打仗，效率第一
這是一本非常值得一讀的書(shū)，解放軍真是一所大學(xué)校，它讓你學(xué)堅(jiān)持，學(xué)執(zhí)行，學(xué)紀(jì)律，學(xué)管理。我還買(mǎi)了許多本送給朋友。
盡管不是科班的管理書(shū)籍，有時(shí)候野路子更有啟發(fā)性，從凡是中國(guó)人都明白解放軍的角度講管理，這本管理書(shū)就顯得通俗懂，有借鑒意義。
一直以來(lái)很好奇并且很有興趣了解放軍的培養(yǎng)和管理模式，這是一本值得借鑒的書(shū)籍
向解放軍學(xué)習(xí)，絕妙好書(shū)，建立企業(yè)文化方面，有絕佳的指導(dǎo)意義
學(xué)習(xí)解放軍精神，學(xué)習(xí)軍隊(duì)管理。
向解放軍學(xué)習(xí)，是我們企業(yè)2010年的培訓(xùn)標(biāo)桿，公司非常重視，同時(shí)也指導(dǎo)我的人生。。。。。。教會(huì)我——怎么做人，怎么做事，怎么做官?。?！
解放軍向來(lái)出人才，并與高效的執(zhí)行力顯現(xiàn)出其精兵簡(jiǎn)武的現(xiàn)場(chǎng)代化軍隊(duì)形象。該書(shū)值得一讀。
張老師的書(shū)，對(duì)于組織建設(shè)非常實(shí)用。我看了兩本，然后給公司的管理人員每人發(fā)了一本。
一直以來(lái)就聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)這本書(shū)，極力向我推薦?？赐曛?，覺(jué)得自己太縱容自己了。要想改變，必須付出代價(jià)。痛苦是暫時(shí)的，也是使人強(qiáng)大的的一個(gè)條件。向解放軍學(xué)習(xí)！
每一位想要在二十一世紀(jì)有所作為的人士，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書(shū)，因?yàn)楝F(xiàn)在講的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助共贏，只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有合作才有出路。我愿意將讀過(guò)本書(shū)后的心得與各位有識(shí)之士交流共享。本人QQ號(hào)為775099079，請(qǐng)有備注信息上注明：向解放軍學(xué)習(xí)。謝謝合作！
如何建立有效的組織管理體系
成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的向解放軍學(xué)習(xí)
很好的書(shū)，送貨時(shí)效還比較及時(shí)。目前我們公司已經(jīng)將此書(shū)作為高層管理的培訓(xùn)教材，并將進(jìn)一步在中基層管理人員中推廣開(kāi)來(lái)。老總一直力薦此書(shū)，看來(lái)是很有道理的
非常不錯(cuò)，比較適合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理，必西方的枯燥教材好看多了，單位每人送了一本。
軍隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)用于企業(yè)，讓我們深受啟發(fā)
給公司領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)管理員工，公司都有作用?？梢再?gòu)買(mǎi)。
廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上了黨校就推薦這本書(shū)給我，并主動(dòng)借給我看了，我看后覺(jué)得寫(xiě)得好，就又買(mǎi)了五本送給在政務(wù)和企業(yè)從事管理的朋友。送人玫瑰之手尤留余香，我相信朋友們只要讀了也就有收獲。
鋼鐵紀(jì)律、鋼鐵意志、鋼鐵團(tuán)隊(duì)、鋼鐵組織。
做組織工作的朋友讀一讀吧
任何帶團(tuán)隊(duì)的人都應(yīng)該組織大家看看這本書(shū)！！
看完后，我會(huì)用最有效的時(shí)間做最有效率的事情。
很有道理，中國(guó)的西點(diǎn)軍校的管理！
給我很大的幫助！對(duì)企業(yè)管理有很大幫助！
對(duì)于管理方面還是很實(shí)用的
是翻過(guò)之后買(mǎi)來(lái)收藏的，很不錯(cuò)，值得推薦，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)階段的文化建設(shè)有幫助。
已經(jīng)在學(xué)習(xí)第二遍了，感覺(jué)收獲頗豐，已經(jīng)有部分管理思想在實(shí)際中開(kāi)始慢慢運(yùn)用了。
對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)很有幫助。
不錯(cuò)的書(shū)，受益匪淺！一本值得中國(guó)企業(yè)家一看的書(shū)！如果中國(guó)的企業(yè)能夠真正的學(xué)習(xí)到這本書(shū)的真諦，能夠做到，那么就能夠立于不敗之地！
給現(xiàn)今管理學(xué)一種全新的解讀，是中國(guó)本土管理學(xué)的初始
建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)使命感，狼性的競(jìng)爭(zhēng)力。好書(shū)！
這本書(shū)寫(xiě)的很好，很值得管理的人或是想從事管理的人學(xué)習(xí)，里面說(shuō)的真得很不錯(cuò)。讀了后受益不少！借給同事們看了下，他們都訂了好幾本！
仔細(xì)看了，還不錯(cuò)，管理還是講得有模有樣的。值得學(xué)習(xí)
聽(tīng)過(guò)張建華老師的課，講課非常好！后來(lái)買(mǎi)了這本書(shū)，更系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，很實(shí)用，特別是對(duì)于我們?cè)诓筷?duì)鍛煉過(guò)的人來(lái)說(shuō)，更親切！！
強(qiáng)烈建議大家細(xì)讀，里面很多觀點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)管理中很有用處。如果每一位職業(yè)經(jīng)理人都能有軍人的作風(fēng)，何愁事業(yè)不成
小米加步槍能打敗國(guó)民黨，絕非偶然。實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)最實(shí)用!
這本書(shū)教會(huì)我很多，我覺(jué)得在我以后創(chuàng)意，管理上非常管用！
可借鑒的管理模式。非常好。
把管理知識(shí)通俗化，使人更易于理解和接受，受益很大
挺容易看下去的，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔平白，很好理解，這個(gè)管理的知識(shí)也很受用，
非常好，值得一看的管理書(shū)
一本很好的管理書(shū)，值得一看
非常有效的管理
英勇的隊(duì)伍，無(wú)敵的管理！
很好的管理書(shū)，受益良多
送過(guò)來(lái)的時(shí)候翻了一下，很不錯(cuò)的一本書(shū)。朋友說(shuō)做管理的都應(yīng)該看看
是聽(tīng)別人介紹的這本書(shū)，拿到后翻了翻，很有激情，是一本組織管理的好教材。
這本書(shū)很好的描述現(xiàn)在管理的要點(diǎn)
軍隊(duì)的管理思想令人耳目一新！絕對(duì)值得借鑒
這是一本很好的書(shū)，人生是必須需要管理和經(jīng)營(yíng)的，如果你想成就一番事業(yè)請(qǐng)認(rèn)真讀讀這本書(shū)?。?/li>
縱觀我軍從打響南昌起義第一槍開(kāi)始，已經(jīng)走過(guò)近乎100年了！百年基業(yè)長(zhǎng)青！
公司干部必讀書(shū)，確實(shí)有些理念值得學(xué)習(xí)
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)經(jīng)一位老師推薦看了此書(shū)，我也曾在軍校中呆過(guò)，感悟不少，在此就不一一道來(lái)在此僅感謝此書(shū)的作者，同時(shí)希望有更多的讀者能從此書(shū)中學(xué)習(xí)收獲！
有用，有時(shí)候需要無(wú)條執(zhí)行
內(nèi)容通俗易懂，而且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行分析，很受益。
企業(yè)在發(fā)展到一定的時(shí)候就會(huì)遇到瓶頸！看完這本書(shū)受益匪淺！
真心喜歡這本書(shū)，這次買(mǎi)來(lái)送新上任的主管
對(duì)一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)很有啟發(fā)和實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值
幫公司買(mǎi)的書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)推薦&;hellip;
給公司的同事買(mǎi)的.領(lǐng)導(dǎo)指定要購(gòu)買(mǎi)的書(shū).給員工們看挺好的.值得推薦.
一本值得管理者學(xué)習(xí)的好書(shū)，特意選購(gòu)了7本送給企業(yè)員工共同學(xué)習(xí)！
看了就知道，為什么軍隊(duì)和團(tuán)隊(duì)如此相像。最出色完美的團(tuán)隊(duì)---軍隊(duì)！
初看頭頭是道，但都是一些綱領(lǐng)似的的教條，或許是我太懶思考了，總希望有一些指導(dǎo)性的建議
看了這本書(shū)，對(duì)生產(chǎn)一線管理者有很好的作用，看完之后，我們產(chǎn)線上的班長(zhǎng)、領(lǐng)班都借去看，真的不錯(cuò)！
企業(yè)管理層必讀之書(shū)！
的確，沒(méi)有那企業(yè)能做到這樣。
作為企業(yè)管理者，這本書(shū)值得一讀。
這本書(shū)是一本講軍隊(duì)執(zhí)行力的書(shū)，能夠讓我們企業(yè)獲得很多的營(yíng)養(yǎng)，推薦大家也讀一下！
這本書(shū),更多介紹的是,軍旅的一些紀(jì)律,以及生活習(xí)慣.很帖節(jié),和現(xiàn)代的工作很像,服從確實(shí)是現(xiàn)在很多企業(yè)所要解決的事.
這本書(shū)給了我很大的啟發(fā)，太值得當(dāng)代學(xué)生學(xué)習(xí)了！
內(nèi)容真實(shí)生動(dòng)，很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒運(yùn)用。
幫別人買(mǎi)的，還不錯(cuò)，有過(guò)當(dāng)兵經(jīng)驗(yàn)的人還是很適合。值得推薦。O(∩_∩)O
6年后重新閱讀這本書(shū)，或許是年齡和閱歷的增加，有非常多的感悟。本書(shū)沒(méi)有太多的理論，而是一針見(jiàn)血，直接告訴你該怎么做，很值得收藏并常常作為行動(dòng)的指南。
領(lǐng)導(dǎo)推薦，買(mǎi)來(lái)看看！快遞給力
書(shū)還沒(méi)讀，是領(lǐng)導(dǎo)推薦的，本月的讀書(shū)會(huì)書(shū)目
送過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)，正在欣賞呢！
昨天買(mǎi)的，今天就看上了。里面很多東西都是沒(méi)有注意過(guò)得，確實(shí)很有用
首先很抱歉，到今天才給評(píng)價(jià)，之前收到書(shū)后就沒(méi)有及時(shí)上網(wǎng)確認(rèn)貨品已收。造成的不便望見(jiàn)諒則個(gè)。再次感謝。。。
作為公司培訓(xùn)教材，很不錯(cuò)。
公司中層以上人員統(tǒng)一配置，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力很有幫助，還在看。。。
公司管理人員員工都值得好好看的一本書(shū)！
該書(shū)很好，如果價(jià)格能更加優(yōu)惠一點(diǎn)的話，我想給公司訂一大批?？赡苡幸粌砂俦具@樣。不知道能不能談一下價(jià)錢(qián)呢。
特別受益匪淺
象及時(shí)雨，讀后是那樣的暢快。每一個(gè)工作中的或是身邊有正在工作的人都應(yīng)該相互傳閱的一本書(shū)。你如果懂得自我教育的重要，那么請(qǐng)打開(kāi)這本書(shū)吧！
同事們都傳閱了一遍，大家都很喜歡這本書(shū)。謝謝作者。
通俗易懂,分析全面
多次購(gòu)買(mǎi)，很有用的一本書(shū)，買(mǎi)了送朋友，贊一個(gè)。
推薦大家都來(lái)看看，以前很少學(xué)習(xí)，別人推薦了幾本書(shū)，我就來(lái)當(dāng)當(dāng)買(mǎi)了，不止一次了，很滿意！
這是一本值得看的書(shū)，大家多學(xué)習(xí)，有用，快遞也給力。
朋友推薦，好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

向解放軍學(xué)習(xí)

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