商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)

前言

一波緊似一波的房地產(chǎn)調(diào)控，使得房地產(chǎn)開發(fā)公司不得不調(diào)整戰(zhàn)略，從住宅市場(chǎng)擠出來的過剩流動(dòng)性總是要尋找新的出口，一直游離在調(diào)控政策之外的商業(yè)地產(chǎn)，無疑是一個(gè)好的方向。比如旅游地產(chǎn)、購物中心、商業(yè)街、物流園區(qū)等商業(yè)項(xiàng)目，這些又都與國家鼓勵(lì)大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)有密切的關(guān)系?，F(xiàn)今各大龍頭房企紛紛劍指商業(yè)地產(chǎn)就是最好的明證。作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，選擇操作何種業(yè)態(tài)是房企的天然權(quán)利，在住宅市場(chǎng)面臨下行風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)頭，將商業(yè)地產(chǎn)作為企業(yè)避風(fēng)港也是順勢(shì)而為之舉。商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣，主要包括購物中心、社區(qū)商業(yè)、物流園區(qū)、旅游地產(chǎn)、專業(yè)市場(chǎng)、寫字樓等。商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大小不一，有大有小。對(duì)于規(guī)模龐大的商業(yè)房地產(chǎn)，其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā)，以收取租金為投資回報(bào)的模式；對(duì)于規(guī)模較小的商業(yè)房地產(chǎn)，盡管大多數(shù)項(xiàng)目依然采取租金回報(bào)的方式，但國內(nèi)目前很多商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項(xiàng)目的底層和各類商業(yè)街、商品市場(chǎng)則采用商鋪出售、零散經(jīng)營的模式。另外，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程中，應(yīng)該注重推廣綠色低碳技術(shù)與建筑，貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、消費(fèi)全過程始終，最大限度地節(jié)約能源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是將可持續(xù)發(fā)展理念引入建筑領(lǐng)域的結(jié)果，將成為未來建筑的主導(dǎo)趨勢(shì)。基于此，我們?cè)诙嗄晏剿鞯幕A(chǔ)上，策劃、編撰出了一套適合商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員、策劃人員使用和借鑒的管理工具書：《商業(yè)地產(chǎn)新手快速入門》、《商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》、《商業(yè)地產(chǎn)選項(xiàng)全攻略》、《商業(yè)地產(chǎn)管理模式》?！渡虡I(yè)地產(chǎn)新手快速入門》主要由商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分類、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作流程、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式四個(gè)部分組成?！渡虡I(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》主要包括商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇及可行性研究、商業(yè)地產(chǎn)投融資管理、土地使用權(quán)獲取與行政審批、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)造價(jià)與預(yù)算管理、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理九個(gè)章節(jié)。《商業(yè)地產(chǎn)選項(xiàng)全攻略》則由商業(yè)地產(chǎn)地塊定位攻略、商業(yè)地產(chǎn)招商定位攻略、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營定位攻略三個(gè)部分組成?！渡虡I(yè)地產(chǎn)管理模式》由商業(yè)地產(chǎn)招商模式、商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理三個(gè)部分組成。此外，本套書附有大量實(shí)戰(zhàn)工具、實(shí)戰(zhàn)范本及經(jīng)典案例，稍加修改便可運(yùn)用于實(shí)際操作中，可以說是商業(yè)地產(chǎn)人士不可多得的一個(gè)職場(chǎng)助手。本書由王高翔、付瑋瓊主編，在編寫過程中，獲得了許多商業(yè)地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)一線從業(yè)人員和朋友的幫助與支持，其中參與編寫和提供資料的有靳玉良、劉建偉、劉海江、劉軍、王生平、寧仁梅、李輝、李景吉、李景安、馮飛、楊冬瓊、趙仁濤、趙建學(xué)、陳運(yùn)花、匡五壽、張一文、張眾寬、郭華偉、胡昊文、雷蕾、彭塞峽、孟照友、江美亮、滕寶紅，最后全書由王高翔、付瑋瓊、匡仲瀟統(tǒng)稿、審核完成，在此對(duì)他們一并表示感謝！由于作者水平所限，不足之處請(qǐng)讀者指正。

內(nèi)容概要

《商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》主要包括商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇及可行性研究、商業(yè)地產(chǎn)投融資管理、土地使用權(quán)獲取與行政審批、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)造價(jià)與預(yù)算管理、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理九部分內(nèi)容。書中提供了大量實(shí)用表格、規(guī)范、工具，可以適當(dāng)修改后運(yùn)用。同時(shí)，書中提供了經(jīng)典案例，供相關(guān)人員管理、培訓(xùn)、策劃時(shí)借鑒。《商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃、管理人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。

作者簡介

王高翔 ，國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)顧問公司總監(jiān)。具有多年房地產(chǎn)從業(yè)工作經(jīng)歷，10余年商業(yè)地產(chǎn)策劃招商經(jīng)驗(yàn)，在中信地產(chǎn)工作10余年，參與了深圳乃至華南首家大型購物中心一一深圳中信城市廣場(chǎng)主力店招商及開業(yè)以來的各種大型推廣活動(dòng)；在湖南長沙主持長沙中信城市廣場(chǎng)的前期策劃、全面招商及商鋪銷售工作；從事商業(yè)顧問工作以來主持參與國內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的策劃招商工作。主編《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃》、《商業(yè)地產(chǎn)招商營運(yùn)》等較有影響的專業(yè)暢銷書籍。  付瑋瓊 ，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)博士。多年來從事物流與供應(yīng)鏈管理、連鎖經(jīng)營管理、商品學(xué)等方向的研究，2011年獲全國優(yōu)秀教師。主講《物流配送管理》、《連鎖經(jīng)營管理》、《國際貨物與通關(guān)》、《商品學(xué)》等本科及研究生課程。在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，其中曰檢索5篇，1STP檢索2篇，多篇獲全國教育改革優(yōu)秀教學(xué)論文大賽一等獎(jiǎng)。主持教研教改課題3項(xiàng)，參與國家自然科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)。編寫超市經(jīng)營管理系列叢書7部、物流管理系列叢書多部，其中2部被列為國家級(jí)規(guī)劃教材。參與“黑龍江省冷鏈物流規(guī)劃”、“奧特萊斯城商業(yè)體項(xiàng)目”、“龍運(yùn)物流園區(qū)規(guī)劃”等多項(xiàng)政府規(guī)劃課題研究。

書籍目錄

第一章商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研1 第一節(jié)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析2 項(xiàng)目一：政治環(huán)境調(diào)查分析2 項(xiàng)目二：經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查分析3 實(shí)戰(zhàn)范例××項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析5 項(xiàng)目三：文化環(huán)境調(diào)查分析7 實(shí)戰(zhàn)范例消費(fèi)者背景資料8 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查10 項(xiàng)目一：區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查10 實(shí)戰(zhàn)范例商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案12 項(xiàng)目二：調(diào)查資料的采集及上報(bào)13 實(shí)戰(zhàn)范例××市××年度商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)簡報(bào)14 實(shí)戰(zhàn)范例經(jīng)營者問卷調(diào)查表17 實(shí)戰(zhàn)范例市場(chǎng)客戶調(diào)查問卷18 項(xiàng)目三：消費(fèi)者行為調(diào)研分析19 實(shí)戰(zhàn)范例消費(fèi)者問卷調(diào)查表20 項(xiàng)目四：市場(chǎng)需求容量21 項(xiàng)目五：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析22 實(shí)操工具競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)模式調(diào)查表22 實(shí)操工具競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)查表23 實(shí)操工具競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營狀況調(diào)查表24 實(shí)戰(zhàn)范例××購物中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25 實(shí)戰(zhàn)范例××城市廣場(chǎng)部分百貨業(yè)態(tài)分析27 第三節(jié)項(xiàng)目地塊狀況分析29 項(xiàng)目一：項(xiàng)目地塊基本狀況評(píng)估29 實(shí)戰(zhàn)范例××項(xiàng)目地塊分析評(píng)估30 項(xiàng)目二：項(xiàng)目地區(qū)氣候調(diào)查34 項(xiàng)目三：項(xiàng)目交通狀況調(diào)查34 實(shí)操工具地塊與城市節(jié)點(diǎn)的出行便利性分析表34 實(shí)操工具經(jīng)過本地塊巴士服務(wù)強(qiáng)度分析表35 實(shí)操工具地塊周邊交通情況分析表35 實(shí)操工具地塊內(nèi)市政路情況分析表35 項(xiàng)目四：周邊配套設(shè)施調(diào)查35 第二章商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇及可行性研究37 第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇38 第一項(xiàng)：開發(fā)城市選擇38 第二項(xiàng)：開發(fā)地段選擇39 第三項(xiàng)：開發(fā)模式選擇41 第四項(xiàng)：開發(fā)管理模式選擇42 第五項(xiàng)：產(chǎn)品模式選擇45 第六項(xiàng)：融資方案選擇45 相關(guān)知識(shí)：常用融資方式46 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究48 第一項(xiàng)：可行性研究事項(xiàng)48 第二項(xiàng)：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容48 第三項(xiàng)：可行性研究報(bào)告范例51 實(shí)戰(zhàn)范例××寫字樓可行性研究報(bào)告51 實(shí)戰(zhàn)范例××商業(yè)街可行性研究報(bào)告64 第三章商業(yè)地產(chǎn)投融資管理69 第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)投資管理70 項(xiàng)目一：房地產(chǎn)投資概述70 項(xiàng)目二：房地產(chǎn)投資的類型70 項(xiàng)目三：投資決策分析72 項(xiàng)目四：商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型73 項(xiàng)目五：商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策74 項(xiàng)目六：項(xiàng)目投資管理報(bào)告75 實(shí)戰(zhàn)范例項(xiàng)目投資環(huán)境分析報(bào)告76 實(shí)戰(zhàn)范例項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析報(bào)告76 實(shí)戰(zhàn)范例××建材廣場(chǎng)投資可行性報(bào)告77 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)融資管理80 項(xiàng)目一：上市融資81 項(xiàng)目二：投資基金81 項(xiàng)目三：信托融資81 項(xiàng)目四：融資測(cè)算85 項(xiàng)目五：項(xiàng)目融資管理策劃85 實(shí)戰(zhàn)范例融資策劃委托合同85 第四章土地使用權(quán)獲取與行政審批89 第一節(jié)土地使用權(quán)獲取90 知識(shí)一：房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得概述90 知識(shí)二：房地產(chǎn)開發(fā)用地的類型91 知識(shí)三：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)用地的取得方式92 實(shí)戰(zhàn)范例商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目用地投標(biāo)書95 實(shí)戰(zhàn)范例商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目用地投標(biāo)管理辦法97 實(shí)戰(zhàn)范例國有土地使用權(quán)出讓合同100 實(shí)戰(zhàn)范例國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同105 實(shí)戰(zhàn)范例國有土地使用權(quán)租賃合同107 知識(shí)四：取得增量國有土地使用權(quán)的費(fèi)用110 知識(shí)五：開發(fā)建設(shè)中的城市房屋拆遷110 實(shí)戰(zhàn)范例房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書111 知識(shí)六：獲得項(xiàng)目地塊前落實(shí)事項(xiàng)115 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)土地行政審批管理117 知識(shí)一：設(shè)定行政審批的法律依據(jù)117 知識(shí)二：申請(qǐng)要件117 知識(shí)三：相關(guān)申請(qǐng)表格及申請(qǐng)書120 實(shí)戰(zhàn)范例國有土地（處置、登記）申請(qǐng)書120 實(shí)戰(zhàn)范例××市國有土地登記法人代表身份證明書及法人委托書121 實(shí)戰(zhàn)范例國有土地使用權(quán)申請(qǐng)書122 知識(shí)四：行政審批程序123 第五章商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)125 第一節(jié)出入口空間規(guī)劃設(shè)計(jì)126 事項(xiàng)一：出入口位置的設(shè)置126 事項(xiàng)二：出入口的空間形式126 事項(xiàng)三：無障礙設(shè)計(jì)127 第二節(jié)動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)128 事項(xiàng)一：聯(lián)系外部動(dòng)線128 事項(xiàng)二：員工動(dòng)線130 事項(xiàng)三：水平動(dòng)線130 事項(xiàng)四：垂直動(dòng)線131 第三節(jié)建筑外立面規(guī)劃設(shè)計(jì)132 事項(xiàng)一：外立面的形狀133 事項(xiàng)二：外立面的色彩133 事項(xiàng)三：影響外立面的因素134 事項(xiàng)四：建筑外立面的發(fā)展趨勢(shì)135 第四節(jié)環(huán)境規(guī)劃與設(shè)計(jì)135 事項(xiàng)一：采光135 事項(xiàng)二：照明136 事項(xiàng)三：景觀137 事項(xiàng)四：通風(fēng)138 事項(xiàng)五：吊頂138 第五節(jié)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)139 事項(xiàng)一：建筑結(jié)構(gòu)形式139 事項(xiàng)二：標(biāo)準(zhǔn)層面積及平面布局140 事項(xiàng)三：開間進(jìn)深及柱網(wǎng)尺寸141 事項(xiàng)四：公共走道寬度141 事項(xiàng)五：公共電梯廳尺度141 第六節(jié)消防設(shè)計(jì)141 事項(xiàng)一：安全出口141 事項(xiàng)二：防火墻142 事項(xiàng)三：樓梯間142 事項(xiàng)四：疏散樓梯143 事項(xiàng)五：消防電梯144 事項(xiàng)六：防火門和防火卷簾144 事項(xiàng)七：消火栓145 第七節(jié)商業(yè)氛圍設(shè)計(jì)146 事項(xiàng)一：室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)146 事項(xiàng)二：廣告位設(shè)計(jì)146 事項(xiàng)三：景觀設(shè)計(jì)147 事項(xiàng)四：公共服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)147 第八節(jié)節(jié)能減排設(shè)計(jì)148 事項(xiàng)一：建筑節(jié)能減排的定義148 事項(xiàng)二：能源消耗的主要表現(xiàn)148 事項(xiàng)三：建筑節(jié)能減碳潛力巨大148 事項(xiàng)四：公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)149 事項(xiàng)五：節(jié)能減排的具體應(yīng)用措施149 第六章商業(yè)地產(chǎn)造價(jià)與預(yù)算管理153 第一節(jié)建筑工程造價(jià)構(gòu)成154 知識(shí)一：直接工程費(fèi)154 知識(shí)二：間接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算160 知識(shí)三：利潤和稅金的構(gòu)成及計(jì)算161 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)預(yù)算管理162 知識(shí)一：預(yù)算的概念與意義162 知識(shí)二：預(yù)算管理的原理與作用163 知識(shí)三：全面預(yù)算管理163 知識(shí)四：全面預(yù)算管理的狀況與特點(diǎn)164 知識(shí)五：項(xiàng)目工程預(yù)算管理165 實(shí)戰(zhàn)范例工程量清單計(jì)價(jià)166 第七章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)173 第一節(jié)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)概述174 知識(shí)一：工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念174 知識(shí)二：招標(biāo)的四大特征174 知識(shí)三：招投標(biāo)的作用175 知識(shí)四：項(xiàng)目招標(biāo)方式175 第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)工具178 工具一：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)流程178 工具二：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)制度181 實(shí)戰(zhàn)范例××地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度182 實(shí)戰(zhàn)范例××公司招投標(biāo)管理制度183 工具三：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)表單192 實(shí)操工具項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃事項(xiàng)192 實(shí)操工具項(xiàng)目立項(xiàng)審批表196 實(shí)操工具供應(yīng)商推薦審批表197 實(shí)操工具新增供應(yīng)商入庫資格審批表197 實(shí)操工具工程開標(biāo)情況記錄表198 實(shí)操工具中標(biāo)通知書審批表199 實(shí)操工具建設(shè)工程中標(biāo)通知書200 工具四：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)文件200 實(shí)戰(zhàn)范例商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢服務(wù)招標(biāo)公告200 實(shí)戰(zhàn)范例投標(biāo)邀請(qǐng)函201 實(shí)戰(zhàn)范例投標(biāo)確認(rèn)函202 第八章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工203 第一節(jié)項(xiàng)目工程安全與環(huán)境管理204 知識(shí)一：工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的204 知識(shí)二：工程項(xiàng)目安全管理職責(zé)204 知識(shí)三：建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度206 知識(shí)四：項(xiàng)目各方的安全責(zé)任206 知識(shí)五：做好施工安全檢查208 實(shí)戰(zhàn)范例施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查項(xiàng)目208 實(shí)戰(zhàn)范例項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查報(bào)告212 知識(shí)六：工程項(xiàng)目安全事故預(yù)防處理213 知識(shí)七：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)214 第二節(jié)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理216 要點(diǎn)一：招標(biāo)選擇監(jiān)理單位216 要點(diǎn)二：工程質(zhì)量管理策劃方案216 實(shí)戰(zhàn)范例工程質(zhì)量管理策劃方案大綱217 要點(diǎn)三：編制項(xiàng)目公司工程質(zhì)量管理制度218 實(shí)戰(zhàn)范例實(shí)行工程質(zhì)量和安全現(xiàn)場(chǎng)檢查及通報(bào)制度的規(guī)定219 實(shí)戰(zhàn)范例工程質(zhì)量和安全檢查考核辦法221 要點(diǎn)四：重點(diǎn)監(jiān)管部位的質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃222 實(shí)操工具年度重點(diǎn)部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃222 要點(diǎn)五：編制質(zhì)量安全月報(bào)223 實(shí)操工具××月工程質(zhì)量管理月報(bào)223 實(shí)操工具××月工程安全管理月報(bào)224 要點(diǎn)六：危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃224 相關(guān)知識(shí)：危險(xiǎn)性較大工程225 實(shí)操工具××工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證意見書226 第九章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理227 第一節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理228 要點(diǎn)一：區(qū)分驗(yàn)收相關(guān)概念228 要點(diǎn)二：明確相關(guān)部門職責(zé)228 要點(diǎn)三：保證分部、分項(xiàng)工程符合驗(yàn)收條件229 要點(diǎn)四：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收229 要點(diǎn)五：隱蔽工程驗(yàn)收230 要點(diǎn)六：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收230 要點(diǎn)七：規(guī)劃驗(yàn)收230 實(shí)戰(zhàn)范例項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃231 要點(diǎn)八：單項(xiàng)（專項(xiàng)）工程驗(yàn)收指引233 要點(diǎn)九：配套設(shè)施驗(yàn)收234 要點(diǎn)十：檔案資料收集及驗(yàn)收移交235 要點(diǎn)十一：工程竣工驗(yàn)收235 實(shí)操工具竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備清單236 要點(diǎn)十二：撰寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告245 實(shí)操工具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告245 第二節(jié)項(xiàng)目交付使用管理248 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（百貨業(yè)態(tài)）248 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（影城業(yè)態(tài)）251 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（健身業(yè)態(tài)）253 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（電器商城業(yè)態(tài)）255 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（超市業(yè)態(tài)）257 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（KTV業(yè)態(tài)）261 實(shí)操工具場(chǎng)地移交驗(yàn)收清單（電玩業(yè)態(tài)）263

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    2.2.1 工程類（含設(shè)計(jì)）：按單項(xiàng)標(biāo)底估算價(jià)值在100萬元（含100萬元）以上的，應(yīng)有五家及五家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位；按單項(xiàng)標(biāo)底估算價(jià)值在30萬～100萬元的，應(yīng)有四家及四家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位；按單項(xiàng)標(biāo)底估算價(jià)值在10萬～30萬元的，應(yīng)有三家及三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位。 2.2.2 印刷類：單批次印刷預(yù)算費(fèi)用在10萬元以上的，應(yīng)有四家及四家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位；單批次印刷預(yù)算費(fèi)用在0.5萬～10萬元的，應(yīng)有三家及三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位。 2.2.3 制作類：單批次制作預(yù)算費(fèi)用在10萬元以上的，應(yīng)有四家及四家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位；單批次制作預(yù)算費(fèi)用在1萬～10萬元的，按簡易招標(biāo)流程實(shí)施，應(yīng)有三家及三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位。 2.2.4其他類：預(yù)算費(fèi)用在10萬元以上的，應(yīng)有四家及四家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位；預(yù)算費(fèi)用在5萬～10萬元的，應(yīng)有三家及三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的單位。 2.2.5特殊情況：合作單位數(shù)量不夠上述標(biāo)準(zhǔn)的，在招標(biāo)實(shí)施前必須報(bào)總經(jīng)理批示并同意后，方可按簡易招標(biāo)流程實(shí)施或直接定標(biāo)。 2.3不適用招標(biāo)的范圍。 2.3.1 工程類。壟斷性行業(yè)合作單位的確定、經(jīng)總經(jīng)理批示不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以及工程類10萬元以下的（總經(jīng)理批示需簡易招投標(biāo)的除外），由工程部或品質(zhì)研發(fā)中心和招投標(biāo)部共同確定單位及費(fèi)用報(bào)業(yè)務(wù)主管部門的分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后按公司相關(guān)流程進(jìn)行合同審批。 2.3.2 印刷類。單批次印刷預(yù)算費(fèi)用在0.5萬元以下的，由各業(yè)務(wù)主辦部門自行確定單位及費(fèi)用報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后（招投標(biāo)部僅復(fù)核其費(fèi)用）按公司相關(guān)流程進(jìn)行合同審批。 2.3.3制作類。單批次制作預(yù)算費(fèi)用在1萬元以下的，由各業(yè)務(wù)主辦部門自行確定單位及費(fèi)用報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后（招投標(biāo)部僅復(fù)核其費(fèi)用）按公司相關(guān)流程進(jìn)行合同審批。 2.3.4其他類。預(yù)算費(fèi)用在5萬元以下的，由各業(yè)務(wù)主辦部門自行確定單位及費(fèi)用報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后按公司相關(guān)流程進(jìn)行合同審批。 3招投標(biāo)的基本規(guī)定 3.1 主體建安工程施工招標(biāo)規(guī)定為委托招標(biāo)。

編輯推薦

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