中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度范本與表格大全

前言

　　“忙忙碌碌”是目前國內(nèi)許多中小企業(yè)最佳的寫照，這些企業(yè)各個(gè)部門的管理者都非?！懊Α薄１热纾骸坝幸粋€(gè)小型企業(yè)的老板到中午1∶30還吃不上飯，他在吃飯的一個(gè)半小時(shí)左右的時(shí)間里，大約接了十多次手機(jī)！”為什么會這樣呢？我們認(rèn)為小企業(yè)主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，許多事情都要由老板一個(gè)人來決策?！　≡倏匆患抑行推髽I(yè)，每周一是生產(chǎn)調(diào)度會，周二領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，周三營銷策劃會……總之，一周五天，天天有會。為什么有這么多的會呢？我們認(rèn)為也是缺少一個(gè)規(guī)定的管理規(guī)則，很多事情要大家研究后才能決定?！　囊陨蟽蓚€(gè)個(gè)案來看，企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系，那么許多事情就沒有一定的規(guī)則?！懊t造成亂，亂則造成經(jīng)濟(jì)效益低下”。我們的中小企業(yè)在規(guī)范化管理的水平上，和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相差甚大，因此，我們必須在企業(yè)規(guī)范化管理上下工夫，使我們的企業(yè)走上正軌?！　∫怪行∑髽I(yè)管理的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序、有效率地進(jìn)行，那么就必須建立規(guī)范化的管理制度、表格，以制度來經(jīng)營企業(yè)，通過制度化的運(yùn)作突破管理上的瓶頸，再配合全體員工的努力和人力資源的有效規(guī)劃，從“人治”逐漸轉(zhuǎn)向“法治”加 ；“人治”的管理，從而達(dá)到事半功倍的效果。現(xiàn)在，隨著國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)ISO ；9000質(zhì)量管理體系的全面推行，越來越多的企業(yè)已經(jīng)在質(zhì)量管理體系的框架下，開始規(guī)范化作業(yè)，有效利用表格的填制來記錄企業(yè)的作業(yè)行為?！　≡诮o企業(yè)提供輔導(dǎo)咨詢的時(shí)候，常常會被問到制度如何制定、表格如何設(shè)計(jì)，基于此，我們決定把自己十幾年來在企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和手頭上的制度、表格范本，編輯成冊，讓更多的人在不花費(fèi)太多精力、太多金錢的情況下學(xué)會如何制定制度，如何設(shè)計(jì)表格。　　本書首先講了制度、表格設(shè)計(jì)的依據(jù)和要求，以及如何設(shè)計(jì)與管理，其次，本書制度與表格范本不是傳統(tǒng)的制度模板，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，完全參照ISO ；9001∶2008質(zhì)量管理體系的要求來設(shè)計(jì)的操作文件，真正使得企業(yè)內(nèi)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有依據(jù)”，標(biāo)準(zhǔn)就是制度化的管理，依據(jù)就是填制可追溯的表格記錄?！　”緯牲S治淮主編，在本書編輯整理過程中，獲得了許多朋友的幫助和支持，其中參與編寫和提供資料的有匡五壽、曹艷銘、寧仁梅、王玲、王春華、李輝、李勛源、李景安、李家林、李永江、許麗潔、許華、馮飛、陳素娥、張立冬、唐曉航、唐乃勇、雷蕾、靳玉良、鄒雨桐、吳俊、薛永剛、段青民、況平、劉珍、滕寶紅，最后全書由匡仲瀟統(tǒng)稿、審核完成，在此對他們一并表示感謝！　　編者　　2012年10月

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度范本與表格大全》主要闡述了中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度、表格設(shè)計(jì)的依據(jù)和要求，以及如何設(shè)計(jì)與管理，但書中介紹的制度與表格范本又不是傳統(tǒng)的制度模板，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，完全參照ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系的要求來設(shè)計(jì)的操作文件，真正使得企業(yè)內(nèi)“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有依據(jù)”，標(biāo)準(zhǔn)就是制度化的管理，依據(jù)就是填制可追溯的表格記錄。　　《中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度范本與表格大全》實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等中小企業(yè)的管理者、部門主管及有志于從事中小企業(yè)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

　　黃治淮，工學(xué)碩士、PTT職業(yè)培訓(xùn)師注冊管理咨詢師、，RCA審核員、中國易達(dá)培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、湘潭大學(xué)客座教授、香港工業(yè)總會特聘講師、中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心研究員專長課程：品質(zhì)技術(shù)類、生產(chǎn)管理類、現(xiàn)場改善類、國際標(biāo)準(zhǔn)類。歷任大型日資和港資集團(tuán)公司的經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)的部分個(gè)案有中國航天科技國際集團(tuán)、本田汽車、廣汽豐田、南車時(shí)代工塑、德賽集團(tuán)、華陽通用、富紳集團(tuán)、美國杜邦、美的集團(tuán)、三洋、美上日東、東京光學(xué)、萬家樂等數(shù)百家企業(yè)。

書籍目錄

導(dǎo)讀管理制度與表格的設(shè)計(jì)一、管理制度的設(shè)計(jì)與管理二、管理表格的設(shè)計(jì)與管理第一章 生產(chǎn)運(yùn)營體系與職責(zé)規(guī)范第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理體系一、什么是生產(chǎn)二、生產(chǎn)的類型三、生產(chǎn)管理的范圍四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)第二節(jié) 生產(chǎn)部的組建一、生產(chǎn)部的職責(zé)二、生產(chǎn)部與其他部門的關(guān)系三、生產(chǎn)部的組織架構(gòu)第三節(jié) 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)規(guī)范一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)三、車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)四、車間主任崗位職責(zé)五、生產(chǎn)班組長（拉長）崗位職責(zé)六、生產(chǎn)工藝員崗位職責(zé)七、車間設(shè)備員崗位職責(zé)八、領(lǐng)料員崗位職責(zé)九、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃控制程序二、產(chǎn)能負(fù)荷分析辦法三、生產(chǎn)計(jì)劃擬定與進(jìn)度掌控辦法四、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、產(chǎn)能需求分析表二、生產(chǎn)計(jì)劃表三、月生產(chǎn)計(jì)劃表四、周生產(chǎn)計(jì)劃表五、日生產(chǎn)計(jì)劃表六、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單七、生產(chǎn)排程表八、生產(chǎn)指令單九、生產(chǎn)滯后原因分析表第三章 生產(chǎn)過程管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)過程管理制度一、生產(chǎn)過程控制程序二、4M1E變更管理程序三、生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序四、生產(chǎn)事故責(zé)任追查規(guī)定第二節(jié) 生產(chǎn)過程管理表格一、生產(chǎn)制令單二、停線通知單三、生產(chǎn)領(lǐng)料單四、車間溫濕度控制表五、產(chǎn)品送檢單六、產(chǎn)品標(biāo)志單七、生產(chǎn)日報(bào)表八、停產(chǎn)報(bào)告九、制程異常通知單十、制程異常分析報(bào)告十一、班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表第四章 生產(chǎn)工藝管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)工藝管理制度一、工藝管理制度及考核辦法二、車間巡檢工藝規(guī)定三、工藝紀(jì)律管理辦法第二節(jié) 生產(chǎn)工藝管理表格一、工藝追蹤卡二、產(chǎn)品工藝管制卡三、工藝紀(jì)律檢查表（1）四、工藝紀(jì)律檢查表（2）五、單項(xiàng)工藝修改建議書第五章 生產(chǎn)物料管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)物料管理制度一、倉庫儲存區(qū)域劃分細(xì)則二、物料收貨控制程序三、物料出倉控制程序四、物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定五、呆廢料管理辦法第二節(jié) 生產(chǎn)物料管理表格一、物料需求總表二、物料樣品試用報(bào)告表三、購物申請單四、供應(yīng)商調(diào)查表五、供應(yīng)商評估報(bào)告六、合格供應(yīng)商名冊七、材料入庫單八、限額領(lǐng)料單九、非限額領(lǐng)料單十、補(bǔ)料單十一、車間退料單十二、退料繳庫單十三、補(bǔ)料單十四、換料單十五、半成品、成品入倉單十六、成品出倉單十七、貨倉月報(bào)表十八、廢料處理申請單第六章 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和表格第一節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定二、制程及成品檢驗(yàn)規(guī)程三、在制品控制程序四、不合格品控制程序五、特采管理辦法六、返修（工）作業(yè)指導(dǎo)書七、產(chǎn)品報(bào)廢管理辦法八、產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、包裝與防護(hù)程序九、產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)定十、客戶投訴處理程序第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理表格一、現(xiàn)場質(zhì)量問題記錄日報(bào)表二、廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋表三、來料檢驗(yàn)通知單四、來料檢驗(yàn)履歷表五、來料檢驗(yàn)報(bào)告表六、特采、讓步使用申請單七、供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單八、線上來料不良記錄清單九、半成品巡檢記錄表十、半成品抽查日報(bào)表十一、待出廠成品檢驗(yàn)表十二、成品驗(yàn)收單十三、成品檢驗(yàn)月報(bào)表十四、出貨檢驗(yàn)報(bào)告十五、返修通知單十六、品質(zhì)不良率分析記錄表十七、產(chǎn)品品質(zhì)不良原因分析表十八、返工單十九、產(chǎn)品報(bào)廢申請表二十、質(zhì)量獎罰處理單二十一、產(chǎn)品特采申請單第七章 生產(chǎn)設(shè)備工裝管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備工裝管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理辦法二、工裝夾具管理辦法三、注塑模具維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程與管理規(guī)定第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備工裝管理表格一、生產(chǎn)設(shè)備臺賬二、設(shè)備保養(yǎng)記錄表三、設(shè)備維修申請表四、設(shè)備事故處理報(bào)告五、設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告六、工裝制作申請表七、工裝驗(yàn)證單八、工裝夾具管理臺賬九、工裝賬卡十、工裝領(lǐng)用單十一、工裝報(bào)廢申請單十二、工裝非正常損壞報(bào)廢表第八章 生產(chǎn)安全管理制度與表格第一節(jié) 生產(chǎn)安全管理制度一、安全（消防）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序二、安全管理會議制度三、安全管理教育制度四、安全、消防管理處罰規(guī)定五、安全檢查與隱患整改制度六、工傷與事故調(diào)查處理程序七、消防設(shè)備設(shè)施安全管理規(guī)定八、勞動防護(hù)用品管理辦法九、職工職業(yè)健康檢查管理辦法十、職業(yè)病預(yù)防管理規(guī)定第二節(jié) 管理表格一、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書二、部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任書三、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書四、員工安全生產(chǎn)責(zé)任書五、新進(jìn)人員三級安全教育卡六、班組級安全培訓(xùn)簽到表七、車間級安全培訓(xùn)簽到表八、廠級安全培訓(xùn)簽到表九、生產(chǎn)（作業(yè)）安全疏理一覽表十、重要危險(xiǎn)源登記表十一、消防安全檢查報(bào)表（滅火器）十二、消防安全檢查報(bào)表（消火栓）十三、應(yīng)急燈檢查表十四、班組安全生產(chǎn)日常檢查十五、車間級安全衛(wèi)生檢查記錄表十六、廠級安全生產(chǎn)檢查記錄表十七、專業(yè)組安全檢查報(bào)告十八、安全隱患整改通知書十九、接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員登記表二十、發(fā)出個(gè)人防護(hù)裝備記錄二十一、消防演習(xí)報(bào)告二十二、工傷事故調(diào)查處理報(bào)告書第九章 生產(chǎn)成本管理制度和表格第一節(jié) 生產(chǎn)成本管理制度一、工時(shí)定額管理辦法二、工時(shí)管理辦法三、工時(shí)損失管理辦法四、生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定五、節(jié)能降耗管理制度六、消耗品以舊換新管制辦法七、修舊利廢實(shí)施細(xì)則第二節(jié) 生產(chǎn)成本管理表格一、工時(shí)定額明細(xì)表二、生產(chǎn)勞動工時(shí)定額日報(bào)表三、生產(chǎn)勞動定額月報(bào)表四、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表五、異常、除外工時(shí)明細(xì)表六、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表七、部門效率統(tǒng)計(jì)表八、公司重點(diǎn)耗能設(shè)備分布一覽表九、修舊利廢申請及驗(yàn)收單第十章 車間環(huán)境管理制度與表格第一節(jié) 車間環(huán)境管理制度一、車間衛(wèi)生管理制度二、生產(chǎn)現(xiàn)場溫濕度管理規(guī)定三、車間5S管理運(yùn)行制度四、車間定位定置管理規(guī)程第二節(jié) 車間環(huán)境衛(wèi)生管理表格一、清掃值日表二、日常清掃計(jì)劃表三、生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求四、消除灰塵、垃圾檢查表五、清掃檢查表六、5S責(zé)任標(biāo)簽七、月份車間6S稽查評分表八、員工5S自我點(diǎn)檢表九、溫濕度記錄表第十一章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度和表格第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序二、樣品制作承認(rèn)控制程序三、新產(chǎn)品評審發(fā)布量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)管理表格一、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書二、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書三、設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單四、設(shè)計(jì)開發(fā)輸入評審報(bào)告五、設(shè)計(jì)開發(fā)輸出評審報(bào)告六、樣品檢測報(bào)告七、設(shè)計(jì)開發(fā)樣品驗(yàn)證報(bào)告八、產(chǎn)品試產(chǎn)通知單九、產(chǎn)品試產(chǎn)鑒定報(bào)告十、設(shè)計(jì)變更申請單十一、工程變更通知單第十二章 委外加工管理制度與表格第一節(jié) 委外加工管理制度一、產(chǎn)品委外加工管理制度二、外協(xié)加工控制程序第二節(jié) 委外加工管理表格一、車間外發(fā)加工申請單二、外發(fā)加工申請審批表三、外發(fā)貨物清單四、委托加工物品領(lǐng)料單……

圖書封面

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