管法

前言

在日本企業(yè)界乃至世界企業(yè)界，有一個人無人不知、無人不曉。他出生于1932年，畢業(yè)于日本鹿兒島大學工學部。27歲時創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電企畫株式會社（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）。 這兩家公司都進入了世界500強，而且兩大企業(yè)都以驚人的速度發(fā)展。一個人創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，如此神奇的人物究竟是誰呢？他名叫稻盛和夫，是這個世界上絕無僅有的創(chuàng)辦兩家世界500強公司的企業(yè)家。 更為神奇的是，稻盛和夫完全不懂航空，卻在日本航空公司即將倒閉的時候接手日航，以78歲的高齡出任日航的CEO，僅僅用了424天的時間，就帶領(lǐng)日航走出困境，扭虧為盈。這說明稻盛和夫的經(jīng)營哲學非常優(yōu)秀，他的經(jīng)營之道對跨行業(yè)、跨國界的企業(yè)都有很好的借鑒性和推廣意義。 事實上，稻盛和夫的經(jīng)營哲學非常適合各個行業(yè)借鑒，適合各企業(yè)的經(jīng)營者和管理者學習。著名的海爾集團的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“如果我們早一天認識稻盛和夫先生，海爾會發(fā)展得更快?！比毡拒涖y集團的總裁孫正義也說過類似的話，他表示如果沒有稻盛和夫先生的“阿米巴”經(jīng)營模式，就沒有他今天的成就。 那么，稻盛和夫的經(jīng)營秘訣究竟是什么呢？是稻盛和夫的“敬天愛人”之心？還是稻盛和夫“利他之心”？抑或是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”？再或者是他的“六項精進”和“經(jīng)營十二條的大智慧”？ 本書結(jié)合稻盛和夫畢生的經(jīng)營管理事跡，深入分析稻盛和夫的經(jīng)營之道，揭示其獨一無二的經(jīng)營哲學，并為讀者提供具體可行的經(jīng)營管理建議，旨在幫助廣大企業(yè)管理者把企業(yè)經(jīng)營得更好。 李文勇

內(nèi)容概要

　　稻盛和夫是世界上僅有的一位創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營者。他接受瀕臨倒閉的日航，僅用424天的時間，就使日航扭虧為盈，并且創(chuàng)下了日航的最高利潤紀錄。這一切成就的背后，稻盛和夫的經(jīng)營哲學有著巨大推動力?！　　豆芊ǎ旱臼⒑头蚪o管理者的60個忠告》結(jié)合稻盛和夫畢生的經(jīng)營管理事跡，深入分析稻盛和夫的經(jīng)營之道，揭示其獨一無二的經(jīng)營哲學，并為讀者提供具體可行的經(jīng)營管理建議，旨在幫助廣大企業(yè)經(jīng)營者、管理者把企業(yè)經(jīng)營得更好。

作者簡介

李文勇　經(jīng)濟師，畢業(yè)于湖南科技大學，曾在世界500強企業(yè)工作15年。長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，有著豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，2007年來京自主創(chuàng)業(yè)。

書籍目錄

引言如何成為出色的領(lǐng)導者1 第一章每一位員工都是主角5 稻盛和夫說：“石墻縫里閃光的小碎石同樣重要?！痹谒磥恚恳晃粏T工都有獨特的用處，管理者不能因為員工默默無聞或職位低，就輕視他們。 忠告1：先員工之苦而苦，后員工之甜而甜6 忠告2：你愛員工，員工才會愛客戶9 忠告3：不應該要求部下自我犧牲12 忠告4：珍視員工，就會產(chǎn)生凝聚力15 第二章企業(yè)經(jīng)營的精髓：不斷構(gòu)建和解構(gòu)19 稻盛和夫在經(jīng)營初期，創(chuàng)造了“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，這是“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。在這種經(jīng)營模式下，每個員工都是經(jīng)營者，全員參與到管理之中，使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)迅速飛躍。 忠告5：如果你一人管理力不從心，那么就要劃分小團隊20 忠告6：要善于不斷構(gòu)建和解構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織23 忠告7：積極建立作業(yè)中心，嚴格控制經(jīng)營成本26 忠告8：建立業(yè)績考評體系、明確業(yè)績考核目標29 忠告9：要優(yōu)先設立事業(yè)部而不是創(chuàng)辦子公司32 第三章高度透明式經(jīng)營，催生全員經(jīng)營意識35 企業(yè)經(jīng)營應以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)，包括財務在內(nèi)的事情都應全部公開，營造一種不帶任何疑點、無懈可擊的企業(yè)氛圍。京瓷公司就是在這種高度透明的模式下發(fā)展起來的。 忠告10：通過小集體的劃分來催生員工的經(jīng)營意識36 忠告11：要努力培養(yǎng)員工的目標意識39 忠告12：必須實行高度透明化的經(jīng)營模式42 忠告13：有意識地在公司內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導人45 忠告14：在企業(yè)內(nèi)部建立起信任的關(guān)系48 忠告15：數(shù)據(jù)精確比精細更重要51 第四章創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才53 作為一名管理者，應該認識到，一切競爭最終都歸結(jié)于人才的競爭。企業(yè)管理者是否能夠激發(fā)出人才的工作熱情，關(guān)系到公司的生死存亡。這就是稻盛和夫強調(diào)“活用人才”的原因所在。 忠告16：工作的結(jié)果＝熱情×能力×思維方式54 忠告17：“為錢工作”是行不通的57 忠告18：管理者要帶頭融入到工作中去60 忠告19：在“漩渦中心”工作63 忠告20：讓合適的人同行65 忠告21：對不合格的員工絕不妥協(xié)、示弱69 忠告22：以員工為師，鉆研熟悉公司業(yè)務72 忠告23：打造充滿活力的企業(yè)文化75 忠告24：成事比愿景更重要78 第五章答案永遠在現(xiàn)場81 只有到現(xiàn)場去調(diào)查和了解情況，才能更好地指導員工完成工作。只有親臨現(xiàn)場，才能贏得員工的認同和支持，才能激發(fā)員工的工作積極性，最大限度地促使員工發(fā)揮自己的能量。 忠告25：企業(yè)領(lǐng)導應該身居一線82 忠告26：釋放“地頭力”，抓住現(xiàn)場的靈魂85 忠告27：通過率先垂范贏得員工的認同88 忠告28：要及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場91 第六章思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營95 稻盛和夫：“我沒有杰出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力，同時，掌握比常人更優(yōu)秀的‘思維方式’，也就是優(yōu)秀的哲學、卓越的思想、高尚的人生觀、正確的判斷標準。” 忠告29：大道至簡，把企業(yè)經(jīng)營得簡單一些96 忠告30：當喜則喜，保持率真的心態(tài)99 忠告31：牢記“有意注意”的人生102 忠告32：絕不依據(jù)所謂的“常識”進行判斷104 忠告33：以善惡，不以得失來判斷106 忠告34：用汗水換來合理的利潤109 忠告35：考慮要周全，做到未雨綢繆112 第七章六項精進，助管理者實現(xiàn)飛躍115 六項精進是經(jīng)營好企業(yè)必需的基本條件，也是度過美好人生必須遵守的基本條件。如果企業(yè)管理者能堅持按照這六條標準去要求自己，那么人生必將美好，企業(yè)的發(fā)展必將超出自己的想象。 忠告36：付出不亞于任何人的努力116 忠告37：要謙虛，不要驕傲119 忠告38：要每天反省122 忠告39：活著，就要感謝125 忠告40：積善行、思利他127 忠告41：忘卻感性的煩惱130 第八章管理者必備的三種力量133 稻盛和夫曾在紐約某重要會議上演講時提到，作為一名出色的管理者，要具備三種力量：第一種力量是“自力”，另外兩種力量是“他力”。這三種力量實際就是“天時”“地利”“人和”的統(tǒng)一。 忠告42：管理者應具備七種品質(zhì)134 忠告43：讓員工信賴你、欽佩你，做你的得力副手137 忠告44：按因果法則辦事，就能借到宇宙、自然之力140 第九章經(jīng)營十二條原則的大智慧143 提到經(jīng)營企業(yè)，人們常常望而生畏。但在稻盛和夫看來，經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵是將復雜現(xiàn)象簡單化。只要你能從復雜現(xiàn)象中提取出本質(zhì)問題，一切問題便迎刃而解。 忠告45：明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示144 忠告46：設立具體目標，與下屬共同制訂相應的計劃147 忠告47：胸中要懷有強烈的愿望150 忠告48：經(jīng)營取決于強者的意志153 忠告49：拿出勇氣做事156 忠告50：始終抱有樂觀、向上的態(tài)度159 忠告51：要以關(guān)懷坦誠之心待人162 忠告52：不斷激勵下屬的士氣165 忠告53：不斷從事創(chuàng)造性的工作168 忠告54：重視定價，此乃經(jīng)營之本171 忠告55：銷售最大化，經(jīng)費最小化174 第十章把蕭條當作企業(yè)飛躍的舞臺177 稻盛和夫在面對經(jīng)濟蕭條時一點兒都不悲觀，他說：“蕭條是嚴酷的，是讓人難受難堪的，但是，蕭條絕不能成為經(jīng)營者消極悲觀的理由?！泵鎸κ挆l，我們不僅不應悲觀，反而應當把蕭條當作成長的機會。 忠告56：全員營銷178 忠告57：全力開發(fā)新產(chǎn)品181 忠告58：徹底削減成本184 忠告59：維持高生產(chǎn)率187 忠告60：構(gòu)建伙伴型人際關(guān)系190 后記193 稻盛和夫大事記194

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   有三個工人在一處工地上砌墻，有個記者采訪他們，問了他們?nèi)送瑯拥膯栴}，但是他們的回答卻有很大的差別。 記者問第一個工人：“你在做什么呢？” 第一個工人沒好氣地說：“難道你看不見嗎？我在砌墻！” 記者問第二個工人：“你在做什么呢？” 第二個工人回答道：“我在建造房子！” 記者問第三個員工：“你在做什么呢？” 第三個工人說：“我在建造一座美麗的城市。”說完他繼續(xù)哼著歌砌墻。 三年后，第一個工人依然在工地上砌墻；第二個工人成了工地的包工頭，第三個工人成了著名的建筑師。 這個故事告訴我們：有大目標才有大成就，有小目標只有小成就，沒有目標將一事無成。在企業(yè)中，目標可以讓員工明確行動方向，使他們知道自己要做什么。通過對目標的不斷評估，他們能產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力，最終幫助公司實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。 日本著名的索尼公司能取得今天的巨大成就，與其明確員工的職責、培養(yǎng)員工的目標意識是分不開的。他們把整個公司的員工劃分為多個小團隊，每個員工在執(zhí)行某個任務時，都屬于特定的某個小團隊，每個小團隊都有非常明確而具體的目標，大家都知道自己應該干什么。 如果把小團隊比喻成小家庭，那么，整個公司就是一個大家庭。當每個小家庭都積極工作，變得欣欣向榮時，這個大家庭自然會變得越來越強大。每個小團隊里的員工，都是家庭的一員，他們有機會獨立發(fā)表自己的觀點，成員與成員之間有事互相商量。同時，每個小團隊都是整個大公司這個大家庭的一員，團隊與團隊之間互相配合、互相協(xié)調(diào)，最大化地發(fā)揮執(zhí)行力。 稻盛和夫表示，當每個員工、每個團隊都有明確的職責時，大家的目標意識就會被激發(fā)出來，這樣就能提高整體的工作績效。在這種氛圍下，員工會意識到自己是目標完成過程中不可缺少的一員，從而有助于培養(yǎng)團隊成員的集體感和榮譽感以及自信心。

編輯推薦

《管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告》由化學工業(yè)出版社出版。

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