物業(yè)服務(wù)前期介入實(shí)操全案

內(nèi)容概要

　　本書全面細(xì)致地介紹了物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入管理方面的要領(lǐng)，以及如何獲得前期介入項(xiàng)目、如何在各個(gè)階段（規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、物業(yè)銷售、接管驗(yàn)收）展開實(shí)質(zhì)性的工作等。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。本書可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考，也可作為物業(yè)企業(yè)工程部門內(nèi)部管理手冊及培訓(xùn)教程。

作者簡介

邵小云，深圳市金順物業(yè)管理公司，常務(wù)副總經(jīng)理，物業(yè)管理師、人力資源管理師，從事物業(yè)管理工作10余年，曾在中海物業(yè)、綠景物業(yè)、皇庭物業(yè)等大型物業(yè)管理企業(yè)任職，了解先進(jìn)的物業(yè)管理模式和全程運(yùn)作；熟悉人力資源戰(zhàn)略體系的建立、工作崗位分析、員工招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等各個(gè)模塊，管理模式獨(dú)樹一幟；具有全面主持企業(yè)ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、認(rèn)證工作。

書籍目錄

"導(dǎo)讀物業(yè)管理前期介入/
一、物業(yè)前期介入的認(rèn)識(shí)
二、物業(yè)管理前期介入的作用
三、物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)選擇
四、物業(yè)管理前期介入流程
五、物業(yè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)提前介入關(guān)注要點(diǎn)
第一章獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目/
第一節(jié)獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息
要點(diǎn)一：前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息獲取的途徑
要點(diǎn)二：獲取投標(biāo)信息
要點(diǎn)三：要對(duì)投標(biāo)信息進(jìn)行甄選
要點(diǎn)四：跟蹤物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)信息
第二節(jié)對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
項(xiàng)目一：招標(biāo)物業(yè)的基本情況
項(xiàng)目二：招標(biāo)物業(yè)條件分析
項(xiàng)目三：建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人(含業(yè)主)、物業(yè)使用人分析
項(xiàng)目四：本公司投標(biāo)條件分析
項(xiàng)目五：競爭對(duì)手分析
第三節(jié)做好前期介入物業(yè)顧問的投標(biāo)工作
內(nèi)容一：積極與開發(fā)商建立聯(lián)系
內(nèi)容二：投標(biāo)小組設(shè)置
內(nèi)容三：要認(rèn)真閱讀、分析招標(biāo)文件
內(nèi)容四：參加標(biāo)書說明會(huì)
內(nèi)容五：物業(yè)現(xiàn)場摸底考察
內(nèi)容六：前期介入服務(wù)費(fèi)測算
內(nèi)容七：制定項(xiàng)目前期介入顧問方案
內(nèi)容八：物業(yè)投標(biāo)現(xiàn)場答辯
內(nèi)容九：簽訂物業(yè)前期介入顧問服務(wù)合同
管理實(shí)踐01：物業(yè)市場情況調(diào)查表
管理實(shí)踐02：物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查表
管理實(shí)踐03：物業(yè)項(xiàng)目（在建/新建）信息搜集表
管理實(shí)踐04：物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)公告信息登記表
管理實(shí)踐05：物業(yè)項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系表
管理實(shí)踐06：物業(yè)基本情況分析表
管理實(shí)踐07：招標(biāo)物業(yè)條件分析表
管理實(shí)踐08：新建物業(yè)前期服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目分析表
管理實(shí)踐09：本公司××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)條件分析表
管理實(shí)踐10：××物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)競爭對(duì)手分析表
管理實(shí)踐11：招標(biāo)文件研讀備忘錄
管理實(shí)踐12：項(xiàng)目考察人員申請(qǐng)表
管理實(shí)踐13：物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察記錄表
管理實(shí)踐14：物業(yè)前期介入顧問服務(wù)合同
管理實(shí)踐15：綜合性物業(yè)項(xiàng)目前期開發(fā)顧問委托服務(wù)合同
第二章規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入/
第一節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入概述
內(nèi)容一：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入的重要性
內(nèi)容二：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入的目標(biāo)
內(nèi)容三：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入的方式
第二節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)介入關(guān)注的重點(diǎn)
重點(diǎn)一：建筑物的細(xì)部設(shè)計(jì)
重點(diǎn)二：配套設(shè)施的完善
重點(diǎn)三：物業(yè)管理用房的規(guī)劃
重點(diǎn)四：小區(qū)公共道路規(guī)劃
重點(diǎn)五：娛樂、健身場所規(guī)劃
重點(diǎn)六：處理規(guī)劃
重點(diǎn)七：園區(qū)景觀和綠化規(guī)劃
重點(diǎn)八：綠化用水規(guī)劃
重點(diǎn)九：輔助設(shè)施規(guī)劃
重點(diǎn)十：公共區(qū)域照明及景觀照明控制規(guī)劃
重點(diǎn)十一：水、電、氣等的供應(yīng)容量
重點(diǎn)十二：安全保衛(wèi)系統(tǒng)
重點(diǎn)十三：消防設(shè)施
重點(diǎn)十四：建筑材料和主要設(shè)備的選用
第三節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估
步驟一：評(píng)估的準(zhǔn)備工作
步驟二：規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估
步驟三：規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估工作程序
管理實(shí)踐：新項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)情況調(diào)查表
第三章項(xiàng)目施工階段介入/
第一節(jié)項(xiàng)目施工階段介入概述
內(nèi)容一：施工階段介入的重要性
內(nèi)容二：物業(yè)公司在施工階段介入的責(zé)任
內(nèi)容三：物業(yè)公司在施工階段介入的角色
內(nèi)容四：施工階段介入的時(shí)機(jī)
內(nèi)容五：施工階段介入的方式
第二節(jié)施工現(xiàn)場巡查與整改
要點(diǎn)一：了解現(xiàn)場巡查的內(nèi)容
要點(diǎn)二：現(xiàn)場巡查要特別關(guān)注的事項(xiàng)
要點(diǎn)三：現(xiàn)場巡查問題的整改
管理實(shí)踐01：施工質(zhì)量問題及設(shè)計(jì)缺陷問題（專業(yè)版）
管理實(shí)踐02：施工質(zhì)量問題及設(shè)計(jì)缺陷問題案例模板
（通用版）
第四章項(xiàng)目銷售階段介入/
第一節(jié)營銷策劃介入
步驟一：項(xiàng)目地塊周邊情況調(diào)研
步驟二：對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析
步驟三：對(duì)物業(yè)管理定位
步驟四：《物業(yè)管理方案》策劃
管理實(shí)踐01：住宅物業(yè)項(xiàng)目調(diào)查表（項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）
管理實(shí)踐02：住宅物業(yè)項(xiàng)目調(diào)查表（規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)）
管理實(shí)踐03：住宅物業(yè)項(xiàng)目調(diào)查表（動(dòng)態(tài)營銷數(shù)據(jù)）
第二節(jié)協(xié)助開發(fā)商擬定銷售文件
文件一：業(yè)主臨時(shí)公約
文件二：《住宅質(zhì)量保證書》
文件三：住宅使用說明書
管理實(shí)踐01：業(yè)主臨時(shí)公約
管理實(shí)踐02：《商品住宅質(zhì)量保證書》
管理實(shí)踐03：《×××住宅使用說明書》
第三節(jié)銷售中心物業(yè)服務(wù)展示
要點(diǎn)一：設(shè)立銷售中心物業(yè)管理處組織架構(gòu)
要點(diǎn)二：制定各階段及每月工作計(jì)劃
要點(diǎn)三：提供客戶接待服務(wù)
要點(diǎn)四：做好保安服務(wù)
要點(diǎn)五：環(huán)境營造服務(wù)
要點(diǎn)六：負(fù)責(zé)物業(yè)工程服務(wù)
要點(diǎn)七：做好資產(chǎn)管理
管理實(shí)踐01：樣板房服務(wù)工作規(guī)范
管理實(shí)踐02：樣板房服務(wù)接待及流程
管理實(shí)踐03：樣板房現(xiàn)場維修管理
管理實(shí)踐04：樣板房物品管理
第四節(jié)配合現(xiàn)場銷售
要點(diǎn)一：吃透設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)的優(yōu)劣
要點(diǎn)二：對(duì)項(xiàng)目存在的不足，盡早提出針對(duì)性的解決方案
要點(diǎn)三：在不同省市承接項(xiàng)目的，對(duì)地方規(guī)章應(yīng)詳細(xì)了解
要點(diǎn)四：高標(biāo)準(zhǔn)挑選銷售現(xiàn)場服務(wù)人員
要點(diǎn)五：做好現(xiàn)場與開發(fā)商的各項(xiàng)對(duì)接
要點(diǎn)六：關(guān)注開發(fā)商的銷售宣傳
要點(diǎn)七：以各種方式全方位展示房地產(chǎn)物業(yè)管理品牌
第五章竣工驗(yàn)收階段介入/
第一節(jié)竣工驗(yàn)收概述
內(nèi)容一：竣工驗(yàn)收的含義
內(nèi)容二：物業(yè)公司在竣工驗(yàn)收中的責(zé)任
內(nèi)容三：竣工驗(yàn)收的依據(jù)
內(nèi)容四：竣工驗(yàn)收的分類
內(nèi)容五：物業(yè)公司參與竣工驗(yàn)收配合的內(nèi)容
內(nèi)容六：物業(yè)公司參與竣工驗(yàn)收的流程
第二節(jié)細(xì)部質(zhì)量檢查
要點(diǎn)一：明確地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的職能分工
要點(diǎn)二：簽訂細(xì)部質(zhì)量檢查協(xié)議
要點(diǎn)三：做好細(xì)部質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備工作
要點(diǎn)四：細(xì)部質(zhì)量檢查的實(shí)施
管理實(shí)踐01：××物業(yè)工程細(xì)部質(zhì)量檢查協(xié)議
管理實(shí)踐02：毛坯房細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
管理實(shí)踐03：全裝修房質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)
管理實(shí)踐04：質(zhì)量問題通知單
管理實(shí)踐05：整改報(bào)驗(yàn)不合格通知單
管理實(shí)踐06：報(bào)驗(yàn)單
管理實(shí)踐07：罰款建議書
管理實(shí)踐08：質(zhì)量問題記錄表
管理實(shí)踐09：督導(dǎo)監(jiān)察記錄單
管理實(shí)踐10：質(zhì)量抽查記錄表
管理實(shí)踐11：工作聯(lián)系函
管理實(shí)踐12：廚房間、衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)檢查表
管理實(shí)踐13：排水立管通水、通球質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐14：內(nèi)墻面、頂棚質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐15：木地板、踢腳線質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐16：進(jìn)戶門、房間門及門套質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐17：衛(wèi)生間、廚房間、陽臺(tái)地面、墻面、頂棚質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐18：衛(wèi)生間、廚房間櫥柜、設(shè)備質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐19：鋁合金門窗質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐20：陽臺(tái)欄桿質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐21：家用電器設(shè)備質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐22：排水支管通水質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐23：開關(guān)、插座通電質(zhì)量檢查表
管理實(shí)踐24：屋面質(zhì)量及盛水試驗(yàn)檢查表
管理實(shí)踐25：樓梯間、電梯間公用部位質(zhì)量檢查表
第六章物業(yè)接管驗(yàn)收介入/
第一節(jié)接管驗(yàn)收概述
內(nèi)容一：物業(yè)接管驗(yàn)收的條件
內(nèi)容二：物業(yè)接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別
內(nèi)容三：物業(yè)接管驗(yàn)收交接是雙方的責(zé)任
內(nèi)容四：新建房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容五：接管驗(yàn)收的資料要求
第二節(jié)接管驗(yàn)收工作要點(diǎn)
要點(diǎn)一：成立接管驗(yàn)收小組
要點(diǎn)二：審核并確認(rèn)接管驗(yàn)收
要點(diǎn)三：編寫接管驗(yàn)收方案
要點(diǎn)四：確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
要點(diǎn)五：對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)
要點(diǎn)六：準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收表格
要點(diǎn)七：驗(yàn)收工具與物資要準(zhǔn)備充分
要點(diǎn)八：驗(yàn)收前宜召開接管驗(yàn)收會(huì)議
要點(diǎn)九：進(jìn)行資料的交接驗(yàn)收
要點(diǎn)十：對(duì)房屋實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收
要點(diǎn)十一：處理接管驗(yàn)收的遺留問題
要點(diǎn)十二：明確交接驗(yàn)收后的物業(yè)保修責(zé)任
要點(diǎn)十三：辦理交接手續(xù)
要點(diǎn)十四：驗(yàn)收后入住前的設(shè)施成品保護(hù)
管理實(shí)踐01：××花園接管驗(yàn)收方案
管理實(shí)踐02：某住宅物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求
管理實(shí)踐03：接管驗(yàn)收邀請(qǐng)函
管理實(shí)踐04：新建房屋交接責(zé)任書
管理實(shí)踐05：新建房屋一覽表
管理實(shí)踐06：新建房屋具備接管驗(yàn)收條件審核單
管理實(shí)踐07：工程驗(yàn)收通知
管理實(shí)踐08：新建房屋驗(yàn)收表
管理實(shí)踐09：小區(qū)公共設(shè)施及道路設(shè)施驗(yàn)收單
管理實(shí)踐10：小區(qū)公共綠化驗(yàn)收單
管理實(shí)踐11：驗(yàn)收通過證明
管理實(shí)踐12：接管驗(yàn)收遺留問題統(tǒng)計(jì)表
管理實(shí)踐13：工程質(zhì)量問題處理通知單
管理實(shí)踐14：接管通知
管理實(shí)踐15：物業(yè)資料驗(yàn)收移交表
管理實(shí)踐16：房屋及公用設(shè)施等移交驗(yàn)收交接表
管理實(shí)踐17：工程質(zhì)量保修責(zé)任書
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    （三）重要節(jié)日的照明 （1）所有節(jié)日彩燈及情景照明、功能性照明燈均處于全工作狀態(tài)，24：00后可適當(dāng)延長關(guān)閉時(shí)間。 （2）一般節(jié)假日可開啟部分節(jié)日燈，24:00后可關(guān)閉。 （3）平時(shí)不開啟節(jié)日彩燈，有選擇地開啟景觀燈、綠地內(nèi)的燈，但在23：00后可關(guān)閉。樓群之間的甬道照明也應(yīng)在23:00后關(guān)閉。 （4）高檔樓內(nèi)大堂的景觀照明常由多個(gè)不同形狀、不同光色的燈具按照特定的幾何形狀布置，所以也要分為相應(yīng)的支路進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)普通照明與景觀照明的區(qū)別使用，以達(dá)到節(jié)電的目的。 （四）控制方式 為了實(shí)現(xiàn)上述三種等級(jí)的照明功能，在相同功能支路分組的基礎(chǔ)上，每組的控制方式是時(shí)鐘控制十手動(dòng)控制。 這里要求的是“時(shí)鐘控制”，而不是“時(shí)間控制”，即采用時(shí)鐘控制器，而不是普通的時(shí)間繼電器。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)較大型的小區(qū)而言，道路、公共區(qū)域、景觀、節(jié)日燈的支路繁多，又有不同的使用要求，而且不同季節(jié)的開燈時(shí)間也不同，單憑時(shí)間繼電器是不能滿足自動(dòng)控制要求的。為了減少人工管理的繁瑣及達(dá)到最大化節(jié)電的目的，必須采用時(shí)鐘控制。手動(dòng)控制是對(duì)時(shí)鐘控制的補(bǔ)充，當(dāng)自動(dòng)控制出現(xiàn)故障時(shí)，以手動(dòng)方式控制照明。 小區(qū)圍墻燈屬于Ⅰ—1級(jí)照明，對(duì)于較大型的小區(qū)，圍墻燈的數(shù)量多，不僅要求分段控制，還應(yīng)在分段的同時(shí)進(jìn)行“隔盞”控制，以滿足在不同時(shí)段內(nèi)開燈數(shù)量不同的要求。既能滿足照明需要，又能達(dá)到節(jié)電的目的。 （五）設(shè)計(jì)圖紙審核 在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，一定要把握不同使用功能的支路不得混合的要領(lǐng)，還要強(qiáng)調(diào)三相負(fù)荷平衡的問題。審核設(shè)計(jì)圖紙的過程中，出現(xiàn)最多的有以下幾個(gè)方面的問題。 （1）不同使用功能的支路混接，如道路照明和景觀照明混接、此區(qū)域的照明支路同另一個(gè)區(qū)域的照明支路混接、休閑娛樂場地的照明與道路照明混接等。 （2）有的支路過長，連接的燈具數(shù)量過多。 （3）園內(nèi)主干道高桿燈的間距過密，只有10m左右。適宜的距離為20～25m。 （4）有些樓前甬道的高桿燈正對(duì)一層住宅的窗戶，易對(duì)住戶造成光污染。解決的方法是盡量避免燈光直射住戶的窗戶，選擇光線柔和的燈具。 （5）高檔樓內(nèi)大堂的燈飾過分強(qiáng)調(diào)美化效果，燈具數(shù)量過多，單個(gè)燈的功率過大。 （6）在支路組合時(shí)，未充分注意將三相負(fù)荷盡量平均分配，致使三相負(fù)荷有較大的不平衡。 重點(diǎn)十一：水、電、氣等的供應(yīng)容量 水、電、氣等供應(yīng)容量是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的基本參數(shù)。人們生活和工作質(zhì)量的提高與改善，必然不斷增大對(duì)水、電、氣等基本能源的需求，設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到地域特點(diǎn)和發(fā)展需要，要留有余地。若硬套下限的國標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致不能正常使用或造成事故。 例如，現(xiàn)在出現(xiàn)的躍層式大套型房屋，8kW/戶的電容量經(jīng)常不夠用，如不在設(shè)計(jì)上加以注意，往往會(huì)造成住戶剛?cè)胱〔痪镁蜕暾?qǐng)?jiān)鋈?，這樣會(huì)給物業(yè)管理和業(yè)主帶來不便和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)在辦理臨時(shí)用電轉(zhuǎn)正式用電工程中，又需要大量時(shí)間、精力及財(cái)力。又如在寬帶網(wǎng)流行的今天，有的新建小區(qū)因所處位置偏遠(yuǎn)，暫時(shí)無法接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，那么在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)物業(yè)公司就要提醒設(shè)計(jì)人員預(yù)先設(shè)計(jì)好寬帶網(wǎng)絡(luò)的線路和家庭接口位置，將來一旦開通，業(yè)主便可即插即用，從而避免了明線安裝，方便了業(yè)主。 重點(diǎn)十二：安全保衛(wèi)系統(tǒng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全保衛(wèi)系統(tǒng)應(yīng)給予足夠的重視。在節(jié)約成本的前提下，盡可能設(shè)計(jì)防盜報(bào)警系統(tǒng)，給業(yè)主們創(chuàng)造一個(gè)安全的居家環(huán)境。如最好用報(bào)警系統(tǒng)替代防盜網(wǎng)，因?yàn)楦魇礁鳂拥姆辣I網(wǎng)不僅影響美觀，而且一旦發(fā)生火災(zāi)，會(huì)妨礙逃離現(xiàn)場。 重點(diǎn)十三：消防設(shè)施 在建筑設(shè)計(jì)中，消防設(shè)施的配套設(shè)置是有嚴(yán)格要求的。自動(dòng)滅火器位置、自動(dòng)報(bào)警機(jī)位置、安全出口、扶梯以及滅火器、沙箱等應(yīng)利于防火、滅火。物業(yè)公司則更著眼于各種消防死角。例如樓的通道部分、電纜井部分在消防設(shè)計(jì)中一般都考慮不周，自動(dòng)噴淋裝置也不可能顧及到每個(gè)角落（當(dāng)然電路部分是怕水的），所以物業(yè)公司應(yīng)建議在這些地方配備滅火器（電器部分應(yīng)用二氧化碳滅火器）或滅火沙箱。 重點(diǎn)十四：建筑材料和主要設(shè)備的選用 建筑材料和設(shè)備的選用涉及工程質(zhì)量、造價(jià)、維修管理和房地產(chǎn)銷售。物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)自己在以往所管樓宇中所見建筑材料和設(shè)備的使用情況、優(yōu)缺點(diǎn)，向設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商提交一份各品牌、型號(hào)的建筑材料和設(shè)備的跟蹤報(bào)告，以便設(shè)計(jì)單位擇優(yōu)選用。例如高層住宅中電梯型號(hào)的決定通常由設(shè)計(jì)人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)（常常取下限）直接選用，然而在高層住宅銷售和使用過程中，電梯是業(yè)主非常關(guān)心和敏感的問題，事實(shí)證明，適當(dāng)放大電梯尺寸，雖然增加了部分投資，但卻在日后使用過程中更加方便，并能提高整幢建筑物的檔次，對(duì)房地產(chǎn)銷售會(huì)起到意想不到的促進(jìn)作用。又如部分商業(yè)建筑中，在用電容量和專用變壓器的選擇問題上，設(shè)計(jì)人員由于缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，時(shí)常選擇的變壓器型號(hào)過大。物業(yè)投入使用后，用電功率因素低于國家標(biāo)準(zhǔn)，每月物業(yè)公司被罰金額驚人，企業(yè)增加了不必要的支出。 因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)建筑材料和設(shè)備的選用，物業(yè)公司很有必要根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出專業(yè)化的建議，從而讓建筑材料和設(shè)備的選用更加合理、更加科學(xué)。

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《物業(yè)服務(wù)前期介入實(shí)操全案》由化學(xué)工業(yè)出版社出版。

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