寫給未來的一封信

前言

　　公司職員的真實(shí)故事　　我們的世界正在飛速地向前發(fā)展。　　職場(chǎng)人士越來越焦躁不安，不少人抱著“我要在公司拋棄我之前，先找到更好的公司”這樣的想法！這種不忠誠(chéng)的想法對(duì)企業(yè)來說，是非常致命的。從幾年前就開始流行“十幾條公司不能泄露的秘密”?，F(xiàn)在既然知道企業(yè)的真實(shí)面目，企業(yè)員工也開始有了自己的秘密。　　這是對(duì)誰都沒有坦言過的公司職員的真實(shí)故事！　　悄悄準(zhǔn)備離職的職場(chǎng)人士已經(jīng)超過了80%。這一驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在告訴我們，就業(yè)前線即將展開一場(chǎng)游擊革命?！　∫?92名20～30歲的職場(chǎng)人士為對(duì)象，進(jìn)行了調(diào)查。最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，進(jìn)入2010年以來，試圖離職的人員達(dá)到調(diào)查整體的83.1%?！　　尘蜆I(yè)網(wǎng)站　　以1805名職場(chǎng)人士為對(duì)象，做了一項(xiàng)“為了離職，有沒有偷偷投遞簡(jiǎn)歷”的設(shè)問調(diào)查，結(jié)果有79.2%的人回答“有過”。　　——某在線就業(yè)網(wǎng)站　　以入職未滿一年的625名新職員為對(duì)象做設(shè)問調(diào)查，結(jié)果顯示，應(yīng)答者中78%的在職人員，都在求職。　　——某就業(yè)網(wǎng)站　　跨過消極怠工階段，試圖積極跳槽的職場(chǎng)人士也不少。10名職場(chǎng)人士中有8名希望兼職，這一數(shù)值比三年前增加了30%?！　÷殘?chǎng)人士中接近10%的人現(xiàn)在已經(jīng)是兼職一族，但公司卻幾乎不知道。　　兼職即創(chuàng)業(yè)的前期。在兼職和全職的天平上，兼職一族們一旦向天平重的那側(cè)傾斜，最終會(huì)拋棄沒有價(jià)值的公司。　　以1652名職場(chǎng)人士為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行設(shè)問調(diào)查，應(yīng)答者中有86.3%的人選擇“除本企業(yè)外，還有兼職（兩份工作）意向”?！　　吃诰€就業(yè)網(wǎng)站　　以526名職場(chǎng)人士為對(duì)象進(jìn)行的是否有創(chuàng)業(yè)意向的調(diào)查，結(jié)果有97.1%的人回答“想創(chuàng)業(yè)”?！　　尘蜆I(yè)網(wǎng)站　　他們要么是創(chuàng)業(yè)者，要么就是想要離職的人　　本書所講故事的主人公，都具有怎樣的共同點(diǎn)呢？　　拿破侖、阿蒙森、佩奇、布林、貝爾、沃森、克里克、朱泰山、孫正義、珍秀·特瑞。他們都是通過創(chuàng)業(yè)或離職，而最終取得成功的人?！　∧闷苼鲋肛?zé)了嘲笑自己的上司，然后辭去了工作，投身到戰(zhàn)爭(zhēng)之中，成就了自己的事業(yè)?！　〉谝粋€(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的探險(xiǎn)家阿蒙森，打敗了資金比自己更充裕的斯科特。　　谷歌的創(chuàng)始人佩奇和布林，是一對(duì)別出心裁的創(chuàng)業(yè)家?！　T&T公司（AT＆T Inc.，是American Telephone & Telegraph的縮寫。中文譯名：美國(guó)電話電報(bào)公司）的貝爾則是借助細(xì)心的合作伙伴的幫助，才取得了創(chuàng)業(yè)的成功?！　“l(fā)現(xiàn)DNA結(jié)構(gòu)而榮獲諾貝爾獎(jiǎng)的沃森和克里克，屬于在公司被疏遠(yuǎn)而選擇離職的人。　　Max Movie（韓國(guó)Max Movie網(wǎng)站） 的朱泰山，因?yàn)樗说膸椭抛罱K取得了成功?！　≤浖y行董事長(zhǎng)孫正義，初期是一個(gè)什么也沒有，憑借銀行提供的無擔(dān)保融資，開始創(chuàng)業(yè)的人。　　用“fun”進(jìn)行管理的珍秀·特瑞，雖然滿身的缺點(diǎn)，但她是一位把自己的短處活用為長(zhǎng)處而取得成功的創(chuàng)業(yè)者?！　『统晒Φ男“宋帐帧　∥冶葎e人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！　　_克·牛頓　　不是誰都能像牛頓一樣站在巨人的肩膀上的。但誰都可以和矮子握手?！　　鼊僖弧　∵@本書除了描寫上面提到的故事主人公外，還列舉了其他一些成功創(chuàng)業(yè)和離職者的故事。通過他們的例子來指導(dǎo)大家，如何去獲得成功。如果說雄厚的資金基礎(chǔ)，良好的人脈，令所有人羨慕的各種證書，是成為“巨人”的要素；那本書中所說的這些沒有名氣的人，就是那些具有“用全力以赴的態(tài)度，對(duì)待微小而瑣碎事情”的人。　　牛頓曾說過：“我比別人看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏??！薄　∵@里所說的“巨人”是指前人科學(xué)家奉獻(xiàn)出他們的一生，所積累下來的科學(xué)成果。但并不是所有人都能登上巨人的肩膀。只有像牛頓那樣能夠汲取前人科學(xué)成果的天才，才能將這些理論發(fā)揚(yáng)光大?！　∥覀冎械拇蟛糠秩?，都是平凡的人。雖然我們無法登上巨人的肩膀，但我們也不用為此感到失望。因?yàn)槲覀冇泻芏鄼C(jī)會(huì)，可以與幫助我們成功的無名小卒合作?！　≌{(diào)查結(jié)果顯示，許多創(chuàng)業(yè)者和離職者的周圍總是圍繞著幾個(gè)幫手。不僅如此，每名成功人士至少與三名創(chuàng)業(yè)者保持著緊密的聯(lián)系。他們之所以能成功，就是因?yàn)樗麄兡軌蜃R(shí)別出自己的同路人，并與他們攜手前行。　　對(duì)于那些夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)和離職的職場(chǎng)人士來說，讀完這本書后，會(huì)有八分之一的人找到適合自己的合作伙伴，把他們作為自己的同盟。隨時(shí)把本書放在身邊來讀，就不會(huì)丟掉自己的夢(mèng)想了?！　?chuàng)業(yè)、離職的成功率遵循著一條法則，那就是帕累托法則。雖然有80%的職場(chǎng)人士想要離職，但成功只掌握在不到20%的人的手里。如果想讓成功概率成倍增長(zhǎng)的話，那就找到適合自己的合作伙伴，攜手前行吧。　　許多人都愛說這句話“我要是再年輕十歲……”　　本書所講述的故事中的主人公，之所以能夠成功創(chuàng)業(yè)和順利跳槽，是因?yàn)樗麄儼呀裉斓淖约寒?dāng)做十年后的自己來活。他們是一群拒絕停留在此刻，通過展望未來的十年，讓時(shí)間提前，為了未來的自己，從現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備的人?！　≡谖覀兊纳钪校幪幎茧[藏著偶然的機(jī)遇和幸運(yùn)，只有為未來的十年描繪藍(lán)圖，對(duì)未來有所準(zhǔn)備的人，才能收獲意外的機(jī)遇和幸運(yùn)?！　?duì)讀者來說，這本書就是最容易握在手里的機(jī)遇，同時(shí)也是一種幸運(yùn)。從此刻開始，把它當(dāng)做成功的跳板吧?！　∫鼊僖?/pre>


內(nèi)容概要
拿不出像樣的背景和勢(shì)力的時(shí)候，對(duì)職場(chǎng)生活產(chǎn)生厭惡的話，是時(shí)候見證成功的秘訣了。
沒有卓越的才能或大腦，沒有讓人張大嘴巴的財(cái)力或?qū)W歷的普通人如何夢(mèng)想著成功呢？作者的回答是，不是與巨人，而是與周邊的矮人牽手。這里所說的“矮人”是指普通人應(yīng)該擁有的，雖然是細(xì)節(jié)，卻有著決定性差異的東西。表面看起來并不起眼，但它們可以改變你的人生。


作者簡(jiǎn)介
尹勝一，畢業(yè)于韓國(guó)中央大學(xué)。憑借著暢銷圖書《改變我人生的1%的價(jià)值》、《青少年的最后一堂課》、《用1%創(chuàng)造99%的價(jià)值》等，成為一位廣為人知的作家。他立志為幫助年輕人能夠更好地定位自己的人生而致力于勵(lì)志圖書的撰寫，現(xiàn)在的尹勝一也正是如本書所指明的那樣，為了十年后的自己更加地成功而做著不斷地努力，積極生活，勇于進(jìn)取。


書籍目錄
PART 1
狗的故事·········1 　
PART 2
選拔的差異·········29　
PART 3
真理屬于我們，還是屬于你們？·········57　
PART 4
地球上最棒的阿呆和阿瓜 ·········81　
PART 5
二十世紀(jì)最后的機(jī)會(huì)·········103
PART 6
什么都不留心·········123
PART 7
銀行行長(zhǎng)室中·········149
PART 8
莫名其妙被解雇·········175
PART 9
吃飯快的習(xí)慣就是秘訣？·········197


章節(jié)摘錄
　　探險(xiǎn)者斯科特希望時(shí)光能夠倒流，哪怕僅僅只給他一次這樣的機(jī)會(huì)也 好。但是時(shí)光不會(huì)倒流，再重新尋找宿營(yíng)地是一件非常困難的事情。那么，到底應(yīng)該怎么辦呢？“我們最大的問題到底出在哪里？什么時(shí)候開始走向這個(gè)錯(cuò)誤的？”他不止一次地追問自己。要是能夠順利到達(dá)宿營(yíng)地，就能解決所有的問題。斯科特在去往南極點(diǎn)的路上便開始不斷地胡思亂想了。暴風(fēng)雪刮得越 來越兇猛了。眼前的世界就像是一堵雪白的墻一般。在這種惡劣的環(huán)境之 下，斯科特的內(nèi)心里那種想要時(shí)光倒流的夙愿越發(fā)地強(qiáng)烈起來了?，F(xiàn)在，南極點(diǎn)離他們并不是很遙遠(yuǎn)，可以說是近在咫尺，但是探險(xiǎn)隊(duì) 員們的狀態(tài)已經(jīng)非常糟糕了，幾乎要接近身體能承受的極限了，不知道什 么時(shí)候大家就會(huì)完全地垮掉。斯科特本人也深陷到雪盲癥的痛苦折磨當(dāng)中。即便如此，在斯科特的意識(shí)當(dāng)中，他還是覺得這一行人應(yīng)該繼續(xù)向南極 邁進(jìn)。他們必須這樣做，別無選擇。但是，下一步他不得不做一個(gè)選擇了?！皢栴}是……速度?！苯o探險(xiǎn)隊(duì)造成巨大壓力的關(guān)鍵，就是他們行進(jìn)的速度。但是，斯科特 做了荒誕的決定，他決定用人力來推動(dòng)雪橇，以此繼續(xù)前進(jìn)。要是現(xiàn)在就返回的話，斯科特就會(huì)陷入深深地猶豫當(dāng)中。每當(dāng)計(jì)算關(guān) 于剩余食物供給量與燃料問題的時(shí)候，斯科特總是顯得頗為急躁。“問題是現(xiàn)在才開始選擇的話，不是有些為時(shí)已晚了嗎？”他向他的隊(duì)員們解釋道：“我們已經(jīng)行進(jìn)了這么遠(yuǎn)。并且，現(xiàn)在距離我們的目的地只有240千米 的距離。如果我們現(xiàn)在不提高隊(duì)伍行進(jìn)的速度，別說是到達(dá)我們的目的地 了，就連回到我們的宿營(yíng)地也是非常困難的。我們現(xiàn)在必須做出決定—— 時(shí)間正在一點(diǎn)點(diǎn)地吞噬著我們的生命，我們不能夠有一絲一毫的遲疑。你 們?nèi)齻€(gè)人聽懂我的話了嗎？”他要求年齡較大的一名隊(duì)員，以及其余幾名經(jīng)常落后、總是拖后腿的 隊(duì)員們撤回營(yíng)地，這是一個(gè)相當(dāng)殘酷的命令。這些隊(duì)員經(jīng)歷了千辛萬苦才 走到了這里，現(xiàn)在要求這些隊(duì)員撤回，對(duì)他們來說，的確是晴天霹靂?？朔怂械哪婢常瑩蔚搅爽F(xiàn)在……讓這些朋友返回營(yíng)地，所有人都 是難以接受的。剩下的人，對(duì)于那些即將離開的人都是默默相視，大家無 一例外地陷入到一片沉默之中。斯科特閉上了眼睛。在他的頭腦中出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)數(shù)字。一天的行進(jìn)速 度是30千米！最少的行進(jìn)速度也應(yīng)該是20千米??！但事實(shí)上，他們現(xiàn)在連 這個(gè)數(shù)字的一半都沒有達(dá)到。要是現(xiàn)在不裁減人員的話，想要實(shí)現(xiàn)第一個(gè) 到達(dá)南極的偉大夢(mèng)想，那簡(jiǎn)直是不可能的事情。第二天，隊(duì)伍里的三個(gè)人原路返回了。最后剩下的五個(gè)人，繼續(xù)跟隨 著斯科特踏上了走向南極的未知之旅。斯科特想讓自己的隊(duì)員返回，并不是他一時(shí)心血來潮。在此之前，斯 科特也曾經(jīng)不止一次地想過這個(gè)決定，只不過，他并不知道在此之前的那 些想法是想繼續(xù)觀察那三位隊(duì)友一下，還是只是暫時(shí)冒出的想法而已。這已經(jīng)是斯科特開始南極探險(xiǎn)的第三十六天了。南緯840，在他們所創(chuàng) 建的第三十六個(gè)食物儲(chǔ)存點(diǎn)，他們又一次進(jìn)行了人員的整合工作。不管怎 么說，他們這次的整頓為前行減輕了不少負(fù)擔(dān)。果斷地“請(qǐng)回”那些行進(jìn) 速度較慢的隊(duì)員，這是一種不得不做的選擇——因?yàn)楸╋L(fēng)雪所帶來的不可 避免的選擇。當(dāng)時(shí)正遭受著疾病侵襲、忍受著巨大痛苦的斯科特就是這樣 想的，他打發(fā)那些隊(duì)員與獵犬回去，這是遲早都會(huì)做出的決定。不可避免。斯科特不停地?fù)u頭，倒不是因?yàn)樗逘I(yíng)地的事情——從哪里來，再回到 哪里去，對(duì)于他們來說，其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?，F(xiàn)在的這五個(gè)人陷入了與暴風(fēng)雪進(jìn)行持續(xù)斗爭(zhēng)的狀態(tài)當(dāng)中，不知道從 什么時(shí)候開始刮起的暴風(fēng)雪把他們前行的路遮擋得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。斯科特感到 內(nèi)心中有一種憤怒在無名地奔騰。還是再等一等吧，看看后面會(huì)不會(huì)好起 來。目前的狀況也只能夠待在現(xiàn)在的宿營(yíng)地，這是現(xiàn)在最好的選擇。“到底這里是什么地方呢？”P2-5



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　我比別人看的遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏??！　　_克· 牛頓　　　　不是誰都能像牛頓一樣站在巨人的肩膀上的。但誰都可以和矮子握手?！　　鼊僖?/pre>


編輯推薦
　　《寫給未來的一封信：贏在十年后的秘密計(jì)劃》中登場(chǎng)的這些人物，并不一定是有著宏偉事業(yè)的商業(yè)巨子，不是有著無限廣闊的人脈、衣著光鮮閃亮的成功佼佼者。但他們卻能夠言傳身教地教導(dǎo)你如何具備一個(gè)個(gè)細(xì)微而又重要的成功要素，而這些因素，足足可以為十年后的你擁抱人生的成功而做好充分的準(zhǔn)備?！　?duì)那些夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)和離職的80%的職場(chǎng)人士來說，相信重新起航的人（RE-STARTER）中，有1/8的人在讀完這《寫給未來的一封信：贏在十年后的秘密計(jì)劃》后，會(huì)找到適合自己的成功秘訣。隨時(shí)放在身邊來讀，就不會(huì)丟掉自己的夢(mèng)想了。　　創(chuàng)業(yè)、離職的成功率遵循一條法則，也就是帕累托法則。雖然有80%的職場(chǎng)人士想要離職，但成功只掌握在不到20%的人的手里。如果想讓成功概率成倍增長(zhǎng)的話，那就找到自己的伙伴，攜手前行吧。





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